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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

中國工程技術(shù)水平愈漸超越世界水平，然而工程項目經(jīng)營管理水平隨之越發(fā)成為短板。

工程項目市場的戰(zhàn)略性開拓、項目成本與收益點的估算、項目經(jīng)營中的重點事項、不同文化因素在項目策劃階段的需求整合、各類工程技術(shù)的更新迭代與時俱進(jìn)……各類項目問題層出不窮。

如何快速發(fā)現(xiàn)工程方案中的潛在問題？如何綜合判斷項目實現(xiàn)可行性？如何預(yù)測復(fù)雜項目盈虧？如何在適當(dāng)?shù)臅r機給爭取關(guān)鍵項目資源？如何在資源約束下最大限度地攫取項目收益？如何利用有限優(yōu)勢走出項目運營發(fā)展之路？

通過《工程項目導(dǎo)航》課程，我們將和您一起摸索現(xiàn)有項目經(jīng)營管理中的短板、由發(fā)起背景了解項目立項理念、有效承接符合經(jīng)營準(zhǔn)則的工程項目、走上專業(yè)化工程項目經(jīng)營管理路徑。

課程收益：

● 幫助企業(yè)客觀評價自身管理機制及團隊長短板

● 引導(dǎo)全體學(xué)員分析項目相關(guān)的技術(shù)市場格局和管理背景定位

● 學(xué)習(xí)項目背景信息收集的工具和技術(shù)

● 快速識別常見邀標(biāo)陷阱，正確給出適當(dāng)回應(yīng)

● 分享重點行業(yè)成功及失敗案例，深層探索資源配置VS管理瓶頸的解決方案

● 幫助全體學(xué)員樹立項目目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的發(fā)展思維

課程對象：

項目經(jīng)理、企業(yè)高管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、其他項目團隊成員

人數(shù)要求：40人

課程方式：講授式、小組討論、模擬游戲、案例分享、焦點研討、現(xiàn)場演練、頭腦風(fēng)暴、市場對標(biāo)、教練技術(shù)、引導(dǎo)技術(shù)等，具體實施形式可能根據(jù)學(xué)員的學(xué)習(xí)風(fēng)格來做相應(yīng)的調(diào)整。

課程大綱

導(dǎo)引故事：成功的項目和失敗項目

一、項目技術(shù)與管理

1. 項目成敗的核心因素

1）技術(shù)因素

2）管理因素

3）環(huán)境因素

2. 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目管理負(fù)責(zé)人

二、項目管理機制

1. 項目治理

2. 項目管理

案例分享：上海地鐵

第一講：每個項目都是面紗——透視工程項目的市場環(huán)境與背景

一、項目背景調(diào)研

1. 項目產(chǎn)品需求——商業(yè)可行性

1）經(jīng)濟需求

a項目投資回報

b業(yè)務(wù)規(guī)模回報

小組討論：如何評價項目標(biāo)的物的商業(yè)投資回報

2）非經(jīng)濟需求

a“走出去”政策

b行業(yè)引領(lǐng)

互動引導(dǎo)：如何評價非商業(yè)驅(qū)使的項目投資回報？

小組討論：哪類項目更好？

2. 關(guān)鍵干系人——3類發(fā)標(biāo)方式

1）機構(gòu)發(fā)標(biāo)——行政代理人

2）商業(yè)發(fā)標(biāo)——業(yè)主

3）專業(yè)代理——專業(yè)選手

互動引導(dǎo)：各類發(fā)標(biāo)方的特質(zhì)

二、項目歷史

1. 同類項目——市場對標(biāo)

1）規(guī)模對標(biāo)

2）技術(shù)對標(biāo)

3）價格對標(biāo)

小組討論：如何找出可比性對標(biāo)？

2. 發(fā)標(biāo)次數(shù)

1）第幾次發(fā)標(biāo)

2）第幾段發(fā)標(biāo)

現(xiàn)場演示：綜合評價各類外部因素影響下的項目？

小組點評

第二講：項目高手的關(guān)注點——項目機制

一、項目治理機制

1. 什么是治理機制？

1）牽制決策

2）激勵團隊

2. 項目治理概念

3. 項目治理架構(gòu)

4. 項目治理應(yīng)用

小組分享：前沿機構(gòu)項目治理狀況

二、項目范圍

1. 項目范圍定義

2. 項目工作結(jié)構(gòu)分解——四層結(jié)構(gòu)

1）范圍層

2）帳戶層

3）崗位層

4）活動層

3. 工程項目特質(zhì)：設(shè)計工作范圍與施工工作范圍

現(xiàn)場模擬：項目工作路徑

三、項目變更

1. 變更緣由

2. 變更應(yīng)對

1）采納

2）不采納

3. 變更記錄

1）變更申請

2）變更實施

3）變更跟蹤

4）變更責(zé)任人

紙上推演：邏輯導(dǎo)圖

案例分享：錦江之星的墻

四、項目授權(quán)

1. 項目領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)

2. 授權(quán)原理

1）7人原則

2）權(quán)責(zé)分解

3）績效評價

模擬演練：眾志成城

第三講：容易忽視的項目重點——常見的管理缺陷

一、項目溝通

1. 溝通原理

2. 溝通信效度

3. 項目管理溝通模型

互動游戲：我說你話

4．項目溝通管理計劃

小組模擬：項目溝通路徑

二、收益核算

1. 經(jīng)濟收益

1）現(xiàn)金收益——掙值

2）投資收益——凈現(xiàn)值

3）匯兌收益

4）項目預(yù)算的收益核算

模擬案例演示：長期異地建設(shè)項目

2. 品牌收益

1）樹立品牌形象

2）凸顯品牌特質(zhì)

3）強化品牌信用

焦點小組：品牌要件及影響

3. 成長收益

1）技術(shù)攻堅

2）規(guī)模化管理

3）異國文化

4）團隊成長

5）其他

頭腦風(fēng)暴：最核心的收益如何確定？

三、常見的初始邀標(biāo)壁壘

1. 技術(shù)規(guī)范

2. 法律適用

3. 付款標(biāo)準(zhǔn)

4. 其他

案例分享：“走出去”政策

第四講：職業(yè)化項目進(jìn)階人才的CEO視角——工程項目經(jīng)營思路

一、初始期項目目標(biāo)

1. 企業(yè)管理項目化

2. 產(chǎn)品生命周期

3. 項目生命周期

4. 項目經(jīng)理生命周期/能力周期

二、擴張期項目目標(biāo)

1. 項目產(chǎn)品升級

2. 多線項目產(chǎn)品設(shè)計——項目組合策略

3. 項目核心資源——團隊能力培植

模擬分析：現(xiàn)代工程項目市場五力圖

三、企業(yè)項目發(fā)展策略

1. 項目客戶定位

2. 工程項目的充分目標(biāo)

1）客戶粘性

2）核心資源

3）市場節(jié)奏

案例分享：客運廊橋

3. 項目組合

1）高端項目與戰(zhàn)略級項目

2）項目目標(biāo)與經(jīng)營發(fā)展

案例分享：隱形冠軍

第五講：成為高手的功課——課程總結(jié)

1. 重點回顧

2. 課后任務(wù)

3. 結(jié)束語

江老師

江燊（shēn）老師 項目管理實戰(zhàn)專家

信息安全及風(fēng)險管理專家

香港大學(xué)工商管理碩士

上海財經(jīng)大學(xué)金融學(xué)專業(yè)/同濟大學(xué)電氣工程專業(yè)

美國PMI認(rèn)證項目管理專業(yè)PMP®（2004年）

英國IPMA注冊專業(yè)培訓(xùn)師

國家認(rèn)證中級電氣工程師

信息系統(tǒng)審計（CISA）培訓(xùn)師

信息系統(tǒng)安全管理（CISSP）培訓(xùn)師

曾任：上海建筑裝飾工程集團 電氣工程師

曾任：中國高科集團（股票代碼600730） 項目運營部工程師

曾任：某頂級外資銀行（世界500強） 高級項目經(jīng)理

曾任：某頂級德資（媒體和服務(wù)）集團（世界500強） 高級項目總監(jiān)

擅長領(lǐng)域：項目管理、項目談判、項目流程、工程項目、信息安全風(fēng)險管理……

江燊老師擁有4年政府部門項目運營經(jīng)驗、8年世界500強企業(yè)管理經(jīng)驗，超過10年的項目管理咨詢培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗；擅長歸納提煉國際項目知識體系中實踐元素，融入現(xiàn)實項目管理服務(wù)中，真正做到“理論中學(xué)管理，實踐中出真理”的學(xué)習(xí)方式。

同時老師在企業(yè)信息安全風(fēng)險管理也頗有造詣，處理了近上百件企業(yè)信息風(fēng)險項目事件，其中曾為寶尊電商提供信息安全咨詢服務(wù)，大幅度提高寶尊信息安全管理水平，并輔導(dǎo)咨詢企業(yè)通過了美國紐交所IPO要求，并于2015年5月成功上市納斯達(dá)克，老師堅持不斷追蹤行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，應(yīng)對前沿威脅，持續(xù)梳理更新持續(xù)有效綜合治理方案。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

中國高科集團丨項目運營部工程師：曾與團隊一同進(jìn)行上海浦東金橋開發(fā)區(qū)工業(yè)廠房改造項目，包括貝爾-阿爾卡特中國（世界500強兼央企）提供倉儲服務(wù)升級及其它配套服務(wù)升級，為21世紀(jì)初的中國程控交換系統(tǒng)建設(shè)和上海浦東金橋地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展提升作出了重要的貢獻(xiàn)，為所屬公司產(chǎn)生經(jīng)濟效益的由120多萬增至近400萬。

某頂級外資銀行（世界500強）丨高級項目經(jīng)理：于2000年間，與團隊共同開展“中國區(qū)信用卡發(fā)卡籌備項目”，此項目信用卡發(fā)卡規(guī)模超過5000萬美金，參與項目人數(shù)涉及超過1000人，建立成了當(dāng)時國內(nèi)最大外資獨立清算與發(fā)卡一體的系統(tǒng)及團隊。

某頂級德資（媒體和服務(wù)）集團（世界500強）丨高級項目總監(jiān)：老師曾參與集團跨國并購項目審核，成功建設(shè)大型技術(shù)服務(wù)中心2個，并新增工作服務(wù)人員2000名，為中國區(qū)業(yè)務(wù)能力擴張?zhí)峁┯辛χС郑S后又帶領(lǐng)團隊策劃、投標(biāo)并收獲多個世界級服務(wù)項目標(biāo)的，如淘寶中國、美國運通、美國西北航空、法國ibis、中國國際航空等項目，為企業(yè)提升了近20%的利潤率。

部分授課案例：

▲曾為帕柯（中國）講授《項目管理高效實戰(zhàn)課程》，通過互動引導(dǎo)的方式，激勵學(xué)員積極有效地學(xué)習(xí)工作中尚未周全考量的技能短板，并通過課程的積極引導(dǎo)，提出了十余條項目流程改善建議，為超過50%的項目骨干人員確定自己的職能定位和個人發(fā)展方向，從而幫助企業(yè)的項目管理貨幣價值規(guī)模擴大5倍以上。

▲曾為美人信息（美顏相機開發(fā)團隊）講授《項目管理必修課》，經(jīng)歷3天的課程輔導(dǎo)，幫助學(xué)員們認(rèn)識項目管理的重要性，并找到自己和團隊共同進(jìn)步的潛力和方向，并為其中的5位公司高管和超10位項目中層管理者開拓了更高遠(yuǎn)的項目管理進(jìn)取空間，為企業(yè)打造駕馭3億人民幣等值項目的項目管理理念。

▲曾為三金玻璃機械（中國玻璃機械制造獨角獸）講授《工程項目管理》，幫助學(xué)員樹立積極向上的項目管理精神，并為核心項目管理人員和高管團隊們打造具有國際視野的項目管理文化，讓企業(yè)從產(chǎn)品市場霸主向管理市場霸主提升，幫助實現(xiàn)市場占有率超過65%。

▲曾為寶尊電商提供信息安全咨詢服務(wù)，大幅度提高寶尊信息安全管理水平，并輔導(dǎo)咨詢企業(yè)通過了美國紐交所IPO要求，并于2015年5月成功上市納斯達(dá)克。

▲曾為銀聯(lián)商務(wù)提供信息安全咨詢及培訓(xùn)服務(wù)，幫助其90%的企業(yè)員工順利獲得CISA證書（信息安全領(lǐng)域世界權(quán)威專業(yè)認(rèn)證），并幫助企業(yè)獲得ISO認(rèn)證，為企業(yè)提高15%的風(fēng)險防范水平。

主講課程：

《突破產(chǎn)品項目困境—產(chǎn)品設(shè)計策劃和研發(fā)人員技能提升》

《工程項目導(dǎo)航—工程項目經(jīng)理人的經(jīng)營手冊》

《項目流程管理—職業(yè)項目經(jīng)理人的必修課》

《項目風(fēng)險管理—職業(yè)項目經(jīng)理人的必修課II》

《項目談判技巧—職業(yè)項目經(jīng)理人的必修課III》

《信息安全管理—暢游移動互聯(lián)海洋的護(hù)衛(wèi)艦》

授課風(fēng)格：

老師將課程由知識單向輸出提升為管理技能互動型輸出，知識點深入淺出，并持續(xù)關(guān)注學(xué)員的專業(yè)表現(xiàn)及管理意識反應(yīng)，敏銳的預(yù)期把控意識，集成多種講臺呈現(xiàn)技巧，以學(xué)員關(guān)注度為重要目標(biāo)，重視內(nèi)容呈現(xiàn)效果，幫助實現(xiàn)學(xué)員們的學(xué)習(xí)收益最大化。

部分服務(wù)客戶：

匯豐銀行、交通銀行、上海大眾、Expedia、美國運通、貝塔斯曼、東方航空、淘寶網(wǎng)、民生銀行、芬蘭航空、萬科房地產(chǎn)、浦發(fā)銀行、阿爾卡特朗訊、南方電網(wǎng)、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展集團、挪威船級社、海沃氏(中國)、大唐國際、卜蜂蓮花、恒源祥、錦江之星、City Super、尚德電力、伊頓（中國）、復(fù)星集團、浦東新區(qū)政府、周浦鎮(zhèn)政府、銀聯(lián)商務(wù)、無錫開發(fā)區(qū)管委會、北京大學(xué)、華夏銀行、NEC、上海港、建工集團、華友鈷業(yè)、湛江銀行、寶尊電商、無極限、報喜鳥、中國移動研究院、廣東電信、中集天達(dá)、高頓財經(jīng)、ACTREE、58同城、上汽通用、文通集團、秀財網(wǎng)、嘉彰裝飾…….

部分學(xué)員評價：

江老師的授課十分吸引我，不僅聽著十分有趣，而且經(jīng)常引發(fā)我的思考，有時涉及的問題需要帶回家細(xì)細(xì)琢磨，江老師是一位我十分欣賞且信任的老師。

——微軟高級工程師 袁靖

聽了江老師的項目管理課程，讓我重新有了對項目管理新的了解和認(rèn)識，老師課堂上演練、互動特別強，一點都不枯燥；真希望江老師以后多來給我們上課和輔導(dǎo)，對我們這群學(xué)員來說太受用了！

——嘉彰裝飾總經(jīng)理 付景斌

江老師的課程給我一種積極向上的感覺，但是授課風(fēng)格娓娓道來，沒有壓迫感；可能是因為江老師的跨學(xué)科背景，他課程既給我很強的親和感，又有很好的邏輯性，這是我喜歡的老師。

——百事（中國）人力資源總監(jiān) Keera

以前老以為信息安全一點都不重要，可上了江老師的信息安全課程，才知道無論個人還是公司信息安全都是最為要命的，謝謝江老師的授課，讓我們更加深刻意識到了信息安全對于公司的重要性有多大！

——IBM高級工程師 Ivan Wang

謝謝江老師給我們上了一節(jié)信息安全風(fēng)險防范課程，讓我們明白了企業(yè)不單單只是看利潤，業(yè)績，還有信息安全也是首要的，好的信息安全更能為企業(yè)帶來更好的規(guī)劃發(fā)展，江老師的課程真的太精彩了！

———Capgemini信息安全經(jīng)理 Andrew Cai

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