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課程背景：

今天，我們身處一個高速變化的轉(zhuǎn)型期，理解這個時代的深層邏輯、看懂這個時代的發(fā)展趨勢是每一個時代精英的核心競爭力。

課程對象：

對這個時代有深入理解的企業(yè)家、投資人、時代精英

課程收益：

● 了解預測宏觀經(jīng)濟走勢的三個維度

● 了解中國經(jīng)濟的深層邏輯

● 了解最新的宏觀經(jīng)濟環(huán)境與趨勢

課程大綱

第一講：席卷全球的產(chǎn)業(yè)革命

一、產(chǎn)業(yè)革命的現(xiàn)狀

1. 超級平臺的“勝者通吃”

2. 超級平臺的背后——不斷提升的競爭維度

1）從一個公司到一個平臺化

2）從一個公司到一個供應鏈系統(tǒng)

3）從一個行業(yè)到一個產(chǎn)業(yè)的生態(tài)鏈

4）從一個產(chǎn)業(yè)集群到一個價值鏈

5）從一個信息區(qū)塊到區(qū)塊鏈

二、產(chǎn)業(yè)革命的深層原因

1. 科技進步

1）摩爾定律的力量

2）算法的力量：人工智能、區(qū)塊鏈

2. 能量升級

1）不斷突破非連續(xù)性斷點

2）能級爭奪戰(zhàn)：整個產(chǎn)業(yè)都不斷的在進行從細胞到組織、從組織到器官、從器官到系統(tǒng)的重構。競爭變成了供應鏈的競爭、價值鏈的競爭、算法的競爭、組織效率的競爭

3. 認知升級

1）認知科學的新突破

2）高手的新工具——多元化的思維模型、跨學科的知識結(jié)構

3）知識經(jīng)濟時代的“生產(chǎn)關系”——自帶“生產(chǎn)資料”的“知識工作者”

4）合伙人模式與平臺化的組織

三、產(chǎn)業(yè)革命的后果

1. 商業(yè)進化加速

2. 商業(yè)物種多樣

3. 商業(yè)生態(tài)重構

第二講：中國經(jīng)濟新常態(tài)

一、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)

1. 中國經(jīng)濟的全球維度與總量維度解讀

2. 2017年全球經(jīng)濟排名

3. 中國經(jīng)濟的結(jié)構維度與比例維度解讀

1）關于地區(qū)差異（通過財政數(shù)據(jù)看地區(qū)經(jīng)濟）

2）關于經(jīng)濟結(jié)構：投資、消費、出口比例與投資依賴

3）關于行業(yè)差異與人均差異

4）關于經(jīng)濟政策：貨幣政策與貨幣增加量

二、中國經(jīng)濟的新常態(tài)解讀

1. 新常態(tài)的兩個定義：新、常態(tài)

2. 新常態(tài)的三大特點：速度、結(jié)構、動力

3. 新常態(tài)的四個維度：經(jīng)濟維度、社會維度、政府維度、企業(yè)維度

4. 新常態(tài)的五個維度：轉(zhuǎn)型期、換檔期、消化期、陣痛期、更年期

5. 新常態(tài)的六個方面

三、今天的不足就是明天的機遇

1. 新常態(tài)的基礎思路

1）與時俱進

2）轉(zhuǎn)型升級

3）創(chuàng)新驅(qū)動

2.“全面小康”中消費升級的產(chǎn)業(yè)機遇

3.“不平衡”、“不充分”的產(chǎn)業(yè)機遇

1）經(jīng)濟痛點就是改革著力點

2）產(chǎn)業(yè)短板就產(chǎn)業(yè)機遇

4. 技術進步的產(chǎn)業(yè)機遇

第三講：國際關系中的美國要素

一、美國的國際戰(zhàn)略——美國的全球戰(zhàn)略布局

1. 美國的國家利益

2. 美國的全球布局

3. 國際秩序與國際新秩序

二、美國的國家機器——美國的國家機器運轉(zhuǎn)模式

1. 霸權的邏輯

2. 美國的商業(yè)模式

1）美國的三大利益集團：能源利益集團、金融利益集團、軍工利益集團

2）美國的五大利益工具

3. 歷史的輪回——老大、老二的博弈模式

三、美國的國家機器運營現(xiàn)狀與運營痛點

1. 美國的國際大運營中遇到了什么問題

1）全球化的新變化

2）中國的崛起

3）四面楚歌的國際局勢

2. 霸權在手、優(yōu)勢尚存，五大利益工具現(xiàn)狀

第四講：中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級

一、中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的總架構（基于十九大報告）

1. 十九大報告總架構

2. 對十九大報告的經(jīng)濟維度解讀

1）經(jīng)濟維度：溫飽到小康——小康到富裕

2）富起來——強起來

3）主要矛盾

二、中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的總路徑（基于2018年兩會報告）

1. 中國經(jīng)濟數(shù)據(jù)

2. 數(shù)據(jù)解讀的背后

3. 中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級結(jié)構圖

4. 三個第一

1）發(fā)展是第一要務

2）人才是第一資源

3）創(chuàng)新是第一動力

三、中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的機遇與痛點

1. 論三大升級

2. 論八大成本，八大利益模型的深層邏輯

1）房地產(chǎn)邏輯

2）高利貸邏輯

3）IPO邏輯

4）資金盤邏輯

5）互聯(lián)網(wǎng)邏輯

6）機器人邏輯

7）學習力邏輯

8）獨聯(lián)體邏輯

第五講：產(chǎn)業(yè)突圍的創(chuàng)新路徑

一、創(chuàng)新的生態(tài)

1. 雙物種理論

2. 雙物種創(chuàng)新的模型

3. K物種創(chuàng)新的條件——開放的、高自由度的環(huán)境

4. R物種創(chuàng)新的路徑——試錯與投資

1）低成本試錯的路徑

2）投資型試錯的路徑

二、市場的選擇

游戲規(guī)則：物競天擇，適者生存

1. 市場的三大集中

1）供求機制

2）價格機制

3）競爭機制

2. 商業(yè)計劃書的新模板

三、物種的進化

1. 核心競爭力

1）效率就是生命——進化的效率就是市場的競爭力

2）投資業(yè)的I+N

2. 學習力的競爭已經(jīng)拉開的帷幕

1）頂級高手的思維模型與知識結(jié)構

2）通往頂級高手的新路徑

李老師

李真老師 宏觀經(jīng)濟專家

20年經(jīng)濟趨勢與投資研究

中國證監(jiān)會首批持牌分析師

北京大學、清華大學、香港科技大學特聘講師

國家工信部《銀河企業(yè)家培訓計劃》特聘講師

騰訊財經(jīng)《真話真說》創(chuàng)始人/首席經(jīng)濟學家

深圳福田區(qū)政府財經(jīng)顧問、深圳灣論壇智庫專家

深圳證券交易所首批紅馬甲/上市公司董秘服務顧問

曾任：深圳廣電集團 財經(jīng)研究員

曾任：廣東金融科技研究院 金融科技研究員

曾任：南方證券 TMT行業(yè)研究員/宏觀經(jīng)濟研究員

曾任：證券時報財經(jīng) 上市公司資本運營與市值管理/研究部總監(jiān)

擅長領域：宏觀經(jīng)濟、人工智能、深圳模式

他是橫跨投資、媒體與培訓三界的分析師、講師、媒體人，20年經(jīng)濟趨勢與投資研究，長期致力于經(jīng)濟趨勢、行業(yè)趨勢、企業(yè)價值的研究，擁有豐富的資本實戰(zhàn)與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，能夠結(jié)合最新的國際環(huán)境、科技趨勢、產(chǎn)業(yè)動向進行經(jīng)濟熱點的解讀，曾參與深圳衛(wèi)視、廣東衛(wèi)視、湖北衛(wèi)視等多個媒體的財經(jīng)欄目錄制，包括《股市風云十八年》，并創(chuàng)立了財經(jīng)自媒體欄目《真話真說》(百度搜索“真話真說”)。

課程類型：

宏觀經(jīng)濟類——國際經(jīng)濟、中美經(jīng)濟比較、中國宏觀經(jīng)濟現(xiàn)象解讀

人工智能類——大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈的行業(yè)趨勢

深圳模式類——以深圳發(fā)展歷史、真實企業(yè)轉(zhuǎn)型案例為基點的模式升級模式與路徑

熱點課題：

《2019年的中國經(jīng)濟與深圳模式》

《全球經(jīng)濟環(huán)境與中國經(jīng)濟趨勢》

《大數(shù)據(jù)與人工智能的時代產(chǎn)業(yè)機遇》

《中美貿(mào)易戰(zhàn)與中美經(jīng)濟比較》

《習近平新時代經(jīng)濟學思想精華》

2018年部分培訓案例：

● 中美貿(mào)易戰(zhàn)系列

中國核工業(yè)集團（6期）：集團領導、高管

福建電子信息集團（3期）：集團領導、高管、分公司領導

工商銀行（5期）：分行領導、支行行長

● 深圳金控企業(yè)高端定制課

深圳投資控股集團：集團領導，課程：智能時代深投控的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

中國平安集團（6期）：平安銀行、平安證券、平安資管、平安信托等業(yè)務部門領導，課程：銀行服務投行化升級系列（產(chǎn)融結(jié)合、資產(chǎn)證券化、新金融創(chuàng)新）

華僑城集團、華僑城亞洲（香港上市公司）：公司領導高管、資本運營部領導，課程：如何基于香港上市公司實現(xiàn)資產(chǎn)證券化

● 人工智能與通證經(jīng)濟的解決方案

廣東金融科技研究院、深圳互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、大數(shù)據(jù)、人工智能、電子商務類公司

● 2018年的金融環(huán)境與銀行服務升級系列

中國農(nóng)業(yè)銀行（10期）：總行領導、重慶分行各支行領導、VIP客戶、業(yè)務主管

上海農(nóng)商行（2期）：支行領導、業(yè)務主管、后備領導干部

● 深圳模式與企業(yè)轉(zhuǎn)型案例解讀

省外政企的深圳學習參訪：武漢國資委與武漢企業(yè)家、太倉政府領導與企業(yè)家代表、齊齊哈爾政府領導與企業(yè)代表、雙鴨市（黑龍江）政府領導與企業(yè)代表

2018年服務過的客戶：

總裁班：北京大學、清華大學、浙江大學、武漢大學、交通大學、香港科大……

政府央企：國家工信部（銀河培訓計劃）、中國證監(jiān)會（股市風云十八年專題系列）、深交所、深圳金融辦、深圳市南山區(qū)政府、深圳市龍華區(qū)企業(yè)服務中心、浙江省金融辦、湖南省金融辦、山東省金融辦、工商銀行、建設銀行、農(nóng)業(yè)銀行、平安銀行、中國水利集團、中國核工業(yè)集團、中國石化、華僑城集團、福建電子信息集團……

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