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課程背景

脫離了安全一切都是空談!家不成為家，企業(yè)不成為企業(yè)。制造業(yè)管理干部在作業(yè)過(guò)程中一個(gè)首要且必須要做的事就是安全地進(jìn)行作業(yè)，保證員工的安全。管理干部如果不能充分認(rèn)知這個(gè)最基本的道理，企業(yè)將是萬(wàn)劫不復(fù)。有高人說(shuō)過(guò)“如果你能管好安全，你就能管好其他的任何事情”，的確安全管理這個(gè)不能直接產(chǎn)生價(jià)值的工作多年來(lái)一直難以從心頭接受。究其原因，就是當(dāng)前的企業(yè)安全管理僅僅是從“管”而“管”，而不能從系統(tǒng)上給予生產(chǎn)支持和創(chuàng)造性建議，將心比心反對(duì)者多也就不足為怪了。

如何讓“管”而不是“管”，如何讓安全管理者能夠成為一線『管理干部喜歡』的人？如何讓安全管理不再是一紙『安全處罰決定書』？如何使安全部門的人員能夠站在一個(gè)更好的層次去思考『安全的本質(zhì)』？如何讓安全管理者掌握更有效的管理手法？這些都成為安全管理人思之甚久的話題。

不從人的不安全行為談起，一切的一切安全管理都將落空！不從物的不安全狀態(tài)落地，所有的安全改善都是白搭！

結(jié)合日韓歐美企業(yè)安全管理套路，我們系統(tǒng)整理『卓越企業(yè)安全管理模型』，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)的安全管理者提供一點(diǎn)極具價(jià)值的參考性思路，讓安全管理者不再為別人的白眼而哭泣。

課程收益

破除傳統(tǒng)的教條式推進(jìn)思路，新時(shí)期模塊化、組合拳式的推進(jìn)策略，真正實(shí)現(xiàn)缺什么補(bǔ)什么，給出了完整而落地、行之有效的推進(jìn)策略；既有日本的精細(xì)管理，又有歐美的人性關(guān)懷，還不放棄民營(yíng)的指標(biāo)需求；既考慮企業(yè)保命現(xiàn)實(shí)，又兼顧企業(yè)當(dāng)前落地，并關(guān)注未來(lái)趨勢(shì)需求。結(jié)合企業(yè)高級(jí)安全管理的需要，整個(gè)課程理清節(jié)點(diǎn)、聚焦熱點(diǎn)、把握難點(diǎn)、解決痛點(diǎn)、尋求最佳解決方案。通過(guò)本課程，學(xué)員將——

1.清晰界定安全領(lǐng)導(dǎo)者和安全追隨者，進(jìn)而為安全的推廣奠定基礎(chǔ)

2.圍繞充分理解成為一個(gè)安全領(lǐng)導(dǎo)者的十三條思考

3.熟知不同的利益方對(duì)安全的接受程度以及推進(jìn)的難易度

4.結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，確立企業(yè)內(nèi)部的接地氣兒安全承諾

5.透過(guò)系統(tǒng)的4步管理法，為企業(yè)員工的安全行為管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

6.借助標(biāo)桿企業(yè)的STOP6系統(tǒng)了解豐田不一樣的安全管理之道

7.通過(guò)人因工程的研究，研究人、機(jī)器、環(huán)境之間的相互關(guān)系，實(shí)現(xiàn)安全無(wú)憂效能倍增

8.清晰OWAS編碼法則，并能夠結(jié)合OWAS法則在企業(yè)內(nèi)部開展深度安全改善

9.了解人因工效學(xué)的10個(gè)基本原則，并真真正正的參與到企業(yè)效能的發(fā)揮之中

10.掌握安全變化點(diǎn)分析六步驟，并反向思考企業(yè)構(gòu)建正常的作業(yè)手冊(cè)的重要性

11.圍繞事故能量管理探尋設(shè)備本質(zhì)安全在現(xiàn)場(chǎng)管理上的重要性，做到行之有效

12.用創(chuàng)新管理的理念TRIZ，去思考安全管理中的方方面面，并進(jìn)行必要的改進(jìn)

13.站在系統(tǒng)推進(jìn)的角度了解SES在企業(yè)的應(yīng)用技法，近距離了解世界500強(qiáng)在在現(xiàn)場(chǎng)安全管理推進(jìn)的先進(jìn)方法，并借鑒；

14.掌握一種理念"安全就是提前考慮對(duì)策，采取措施；而不是事故發(fā)生之后的善后處理"

15.編制30天、60天、180天行動(dòng)計(jì)劃

參訓(xùn)對(duì)象

線長(zhǎng)、系長(zhǎng)、科長(zhǎng)、課長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、車間主任、技安科人員、安全工程師、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)，以及對(duì)安全管理有興趣的人員。安全管理不是一個(gè)部門或者幾個(gè)人的事情，一個(gè)企業(yè)能夠安排8-10人效果更佳。

訓(xùn)練方法

1.實(shí)際案例講解

——通過(guò)課程中的案例講解，來(lái)說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的評(píng)估，排查，處理方法。

2.工廠案例練習(xí)

——通過(guò)工廠案例練習(xí)來(lái)提高對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的了解，精益安全管理的具體的技能掌握方法以及在日常工作中的應(yīng)用。

3.培訓(xùn)評(píng)估

——培訓(xùn)評(píng)估考慮出勤率及課堂討論的參與積極性，并包括以下方面：

課堂上積極有意義的提問(wèn)；

知識(shí)的探討和分享；

當(dāng)堂體驗(yàn)式教學(xué)；

積極參與案例演練。

課程安排

時(shí)間第1天第2天

9:00-10:30新安全領(lǐng)導(dǎo)力設(shè)備本質(zhì)安全

10:30-10:45茶歇

10:45-12:00豐田STOP6管理TRIZ安全改善

12:00-13:30午休

13:30-15:00人因工程管理四步安全行為管理

15:00-15:15茶歇

15:15-16:30安全變化點(diǎn)管理SES安全評(píng)估體系

課程內(nèi)容

第1單元 『安全零事故』安全領(lǐng)導(dǎo)力

[一把手]的安全領(lǐng)導(dǎo)力是提升安全的關(guān)鍵

管理人員的安全領(lǐng)導(dǎo)力思考

某安全經(jīng)理有話說(shuō)

[領(lǐng)導(dǎo)者]vs[追隨者]

成為一個(gè)安全的領(lǐng)導(dǎo)者的十三條思考

管理人員的安全領(lǐng)導(dǎo)新定義

如何去體現(xiàn)出自己的安全領(lǐng)導(dǎo)力

對(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)者的三條建議

案例：某企業(yè)對(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)者承諾的討論

最普通、最貼近自己情況的安全承諾

基于安全問(wèn)題，請(qǐng)自問(wèn)

案例：安全領(lǐng)導(dǎo)力十六字方針

倡導(dǎo)一種全員參與的安全文化

直線主管的職責(zé)

不同利益方的接受程度，安全領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)知

第2單元 『安全零事故』豐田STOP6管理

為什么要開展STOP6活動(dòng)？

STOP6送上司一雙“善于發(fā)現(xiàn)”的眼睛

STOP6：重點(diǎn)災(zāi)害6項(xiàng)目

被機(jī)械夾到，卷進(jìn)等的災(zāi)害

與重物接觸的災(zāi)害

與車輛接觸等的災(zāi)害

由于墜落，下落造成的災(zāi)害

因?yàn)橛|電造成的災(zāi)害

與高熱物接觸的災(zāi)害

管理者的觀察要點(diǎn)（作業(yè)）

【觸電災(zāi)害事例】

危險(xiǎn)·有害風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基準(zhǔn) 災(zāi)害程度

識(shí)別重大危險(xiǎn)發(fā)生的場(chǎng)所及作業(yè)

STOP6 看板管理

六大傷害的預(yù)防ABCDEF總結(jié)

實(shí)戰(zhàn)演練

第3單元 『安全零事故』人因工程管理

正常人體結(jié)構(gòu)圖

何謂人因工程

什么是累積損傷疾??？

你會(huì)這樣做嗎？

累積損傷疾病是怎么產(chǎn)生的？

累積損傷疾病的類型

»肌腱受損

»局部神經(jīng)損傷

»神經(jīng)血管損傷

»背傷

NIOSH系數(shù)

OWAS姿勢(shì)編碼（Karhu,1977）

OWAS法例：粉刷天花板工作姿勢(shì)

人因工效學(xué)的10個(gè)基本原則

原則１：工作中保持自然姿勢(shì)

原則２：減少用力

原則３：保持物品容易獲取

原則４：在適當(dāng)?shù)母叨裙ぷ?/p>

原則５：減少多余動(dòng)作

原則６：減少疲勞和靜態(tài)負(fù)荷

原則７：減少受壓點(diǎn)

原則８：提供通道與空間

原則９：移動(dòng)，鍛煉，伸展運(yùn)動(dòng)

原則１０：保持一個(gè)舒適的工作環(huán)境

第4單元 『安全零事故』安全變化點(diǎn)管理

何謂安全變化點(diǎn)分析

安全變化點(diǎn)分析六步驟

變化點(diǎn)分析工作單——確定變化時(shí)序法

變化點(diǎn)分析工作單——確定變化簡(jiǎn)潔法

變化分析

如何進(jìn)行變化分析舉例

變化分析的優(yōu)、劣

第5單元 『安全零事故』設(shè)備本質(zhì)安全

本質(zhì)安全是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與安全標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)的結(jié)合

機(jī)械安全的國(guó)際國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)層次化結(jié)構(gòu)

安全防護(hù)措施

安全防護(hù)系統(tǒng)分類

防護(hù)裝置的類型

防護(hù)裝置的安全技術(shù)要求

安全防護(hù)裝置的設(shè)置原則

安全防護(hù)裝置的選擇

安全裝置的種類

聯(lián)鎖裝置

使動(dòng)裝置

止動(dòng)操作裝置

雙手操縱裝置

自動(dòng)停機(jī)裝置

機(jī)械抑制裝置

限制裝置

有限運(yùn)動(dòng)控制裝置

排除裝置

雙手開關(guān)

防護(hù)罩（柵欄）

感應(yīng)開關(guān)——光電感應(yīng)

感應(yīng)開關(guān)——壓力感應(yīng)墊

設(shè)備機(jī)電連鎖開關(guān)

設(shè)備探測(cè)系統(tǒng)

案例：鉆床的安全防護(hù)裝置

小組練習(xí)

第6單元 『安全零事故』TRIZ安全改善

物理矛盾解決原理

四條分離原理解決物理矛盾（沖突）

■ 空間分離

■ 時(shí)間分離

■ 條件分離

■ 整體與部分（系統(tǒng)）分離

小組練習(xí)

第7單元 『安全零事故』四步安全行為管理

第1步 不安全行為辨識(shí)及評(píng)估

辨識(shí)區(qū)域內(nèi)作業(yè)活動(dòng)的不安全行為

評(píng)估不安全行為，形成不安全行為數(shù)據(jù)庫(kù)

第2步 分析問(wèn)題并制定改進(jìn)措施

確定重點(diǎn)

5個(gè)要素分析不安全行為原因

制定TIPs計(jì)劃

第3步 實(shí)施及效果跟蹤

通過(guò)建立業(yè)績(jī)對(duì)話機(jī)制進(jìn)行追蹤

第4步 完善固化

根據(jù)評(píng)估效果制定改進(jìn)計(jì)劃

完善相關(guān)規(guī)章制度

案例分享

第8單元 『安全零事故』SES安全評(píng)估體系

什么是ＳＥＳ

實(shí)施SES的目標(biāo)

SES實(shí)施基準(zhǔn)

SES評(píng)價(jià)者的思想準(zhǔn)備

評(píng)價(jià)者的思想準(zhǔn)備

評(píng)價(jià)者的行動(dòng)要點(diǎn)

小組練習(xí)

柳老師

柳草老師—五百?gòu)?qiáng)制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)型管理專家

美國(guó)博能特精益講師

高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)培師（人社部）

精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)型專家/高級(jí)講師

工業(yè)4.0俱樂(lè)部 設(shè)備管理與維修工程研究中心委員

北京大學(xué)總裁班EMBA常年訓(xùn)練講師

清華大學(xué)國(guó)家CIMS培訓(xùn)中心高級(jí)研修班主講老師

系統(tǒng)的接受過(guò)日本與美國(guó)專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次與日本、香港、臺(tái)灣、歐美生產(chǎn)效率專家交換現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)

工作經(jīng)歷：

1.[日本松下電器（Panasonic）]曾服務(wù)于世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)日本松下電器（Panasonic）從事人機(jī)效率方面的提升工作。

a)該企業(yè)從事空調(diào)壓縮機(jī)生產(chǎn)，生產(chǎn)裝備涉及NC、MC、CNC、清洗劑、噴涂、焊接、鈑金等，期間與生產(chǎn)和設(shè)備效率改善專家橋本真二、村田辰信、荒木直美、洼田從事現(xiàn)場(chǎng)管理、班組建設(shè)與TPM設(shè)備管理

b)同時(shí)參與了車間設(shè)備的布局、設(shè)備調(diào)試等系列性工作。

2.[美國(guó)Ⅱ-Ⅵ下屬公司]曾服務(wù)于知名的光學(xué)集團(tuán)高意（現(xiàn)美國(guó)Ⅱ-Ⅵ下屬公司）從事設(shè)備效能發(fā)揮的工作。

a)該企業(yè)從事光學(xué)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)。

b)期間負(fù)責(zé)設(shè)備部的整體工作，著力推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S、設(shè)備點(diǎn)檢管理、設(shè)備TPM、備件優(yōu)化與降本、訓(xùn)練道場(chǎng)構(gòu)建、人才育成、內(nèi)部設(shè)備自制管理。

3.[美國(guó)博能特（Blount）]曾服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)博能特（Blount）從事生產(chǎn)效率提升、材料本地化、WI文件體系的構(gòu)建、精益生產(chǎn)推進(jìn)、持續(xù)改善體系、TWI內(nèi)部講師的培養(yǎng)與評(píng)定、QCC小組活動(dòng)、COPQ質(zhì)量改進(jìn)的推進(jìn)工作。

a)同時(shí)擔(dān)任估國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目經(jīng)理，除了在內(nèi)部攻關(guān)遇到的產(chǎn)品品質(zhì)外，也多次深入到供應(yīng)商（如德國(guó)CDW，日本紅中、杭州榮欣）進(jìn)行改善革新指導(dǎo)，接受美國(guó)BOUNT總部精益管理技術(shù)專家Bill（日本著名改善專家新鄉(xiāng)重夫（ShigeoShingo）同事）的系統(tǒng)MDI改善周指導(dǎo)，尤其在員工低成本參與的改善活動(dòng)上積累豐富的經(jīng)歷，同時(shí)對(duì)供應(yīng)商實(shí)施指導(dǎo)，取得了不菲的業(yè)績(jī)。由于柳草老師在國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目上兼顧了上下游供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)，取得了100%帶鋼的國(guó)產(chǎn)化，為企業(yè)每年節(jié)省近3000萬(wàn)人民幣。

b)在磨床工序主導(dǎo)并編制博能特第一套WI文件，為企業(yè)WI文件的建立奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

c)推動(dòng)了以員工為中心的自主改善，并形成了定期評(píng)審與發(fā)布會(huì)的工作模式，成為了集團(tuán)精益改善的標(biāo)志性事件。

d)參與了TWI在企業(yè)內(nèi)部的引進(jìn)及推廣工作，協(xié)同人力資源部門參與了內(nèi)部TWI培訓(xùn)講師的評(píng)選和認(rèn)定管理工作，取得了不菲的成效。

e)成功推進(jìn)多個(gè)改善案例，如保證設(shè)備嫁動(dòng)率，以及降低員工的疲勞進(jìn)而縮短印刷節(jié)拍時(shí)間，印刷工序時(shí)間由原來(lái)的6.5秒下降到了5.5秒。

4.[百特醫(yī)療baxter]曾服務(wù)于醫(yī)療行業(yè)的佼佼者百特醫(yī)療，幫助其通過(guò)人機(jī)管理、小時(shí)管理、員工技能提升、維護(hù)體系構(gòu)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了

a)裝車平均每天鋁板變形數(shù)下降了70%、故障率下降了61.8%，累計(jì)改善172件

b)滅菌工序異常循環(huán)由0.15%下降到0.08%，累計(jì)改善56件

c)SAPA工序停機(jī)次數(shù)由改善前的14%下降到9%，改善幅度35.7%

d)累計(jì)改善248件

5.[生益科技]曾服務(wù)于覆銅箔板的領(lǐng)先者生益科技，幫助其建立維護(hù)基準(zhǔn)、WHY-WHY工具分析應(yīng)用、員工技能提升、維護(hù)體系構(gòu)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了：

a)外觀剪切D線設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間減少15%，專題訓(xùn)練126次，完成現(xiàn)場(chǎng)大小改善32處

b)剪床工序收卷率從目標(biāo)10%直線下降到2.43%，不良剔除次數(shù)下降25%

c)疊卜房異常率下降了67%

6.[森薩特科技]曾服務(wù)于傳感器與控制器的寶應(yīng)工廠，幫助其建立維護(hù)基準(zhǔn)、單點(diǎn)課、員工技能提升、現(xiàn)場(chǎng)異常處理、維護(hù)體系構(gòu)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備綜合效率11%的提升。

【老師優(yōu)勢(shì)】

•柳草老師長(zhǎng)期以來(lái)一直在企業(yè)摸爬滾打，可謂是經(jīng)歷多多，其信奉的做事方法是實(shí)用有效、落地創(chuàng)新。在現(xiàn)場(chǎng)管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、精益TPM設(shè)備管理、3-5天改善周活動(dòng)、快速換線（SMED）、防呆糾錯(cuò)、價(jià)值流分析、精益持續(xù)改善、成本管理、班組長(zhǎng)（督導(dǎo)者）能力提升的策劃及推進(jìn)方面，有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

•柳草老師系統(tǒng)的接受過(guò)日本與美國(guó)專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次與日本、香港、臺(tái)灣、歐美生產(chǎn)效率專家交換現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)。柳草老師認(rèn)為沒(méi)有咨詢作為支撐的培訓(xùn)是不接地氣的，沒(méi)有培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的咨詢是落地會(huì)受到相應(yīng)的影響。為此柳草老師一直以來(lái)保持咨詢和培訓(xùn)并重，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的咨詢深入了解中國(guó)企業(yè)的問(wèn)題所在，發(fā)揮自身的專長(zhǎng)，為國(guó)內(nèi)近百家家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢培訓(xùn)管理，是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)能力的咨詢師。

•立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開發(fā)，柳草老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG（Teaching in Gemba）培訓(xùn)模式,使得企業(yè)在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工更，保證了項(xiàng)目的延續(xù)。

•柳草老師認(rèn)為“不能解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn)就是耍流氓”，為此柳草老師在培訓(xùn)咨詢中采用國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)訓(xùn)練方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，以實(shí)戰(zhàn)案例開眼，從意識(shí)入手開刃，以解決實(shí)際問(wèn)題見(jiàn)長(zhǎng)，課程深入淺出，生動(dòng)活潑，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評(píng)。

【授課特點(diǎn)】

[實(shí)用有效]：培訓(xùn)項(xiàng)目操作實(shí)戰(zhàn)型專家主講，項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)豐富，問(wèn)題解決更透徹，借助學(xué)員實(shí)際案例進(jìn)行針對(duì)性性的剖析、演練，實(shí)現(xiàn)學(xué)員帶著問(wèn)題來(lái)帶著答案走！

[輕松幽默]：將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識(shí)與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽就懂、一練就會(huì)!

[氣氛活躍]：將管理知識(shí)生活化，并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴，有利于學(xué)員參與其中，并確保學(xué)員主動(dòng)與持久的學(xué)習(xí)力。

[學(xué)以致用]：用互動(dòng)、體驗(yàn)、講評(píng)等授課方式，讓學(xué)員在練中學(xué)，學(xué)中練，達(dá)到學(xué)以致用，用企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。

借用專家的話“不能解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn)都是耍流氓！”，做到務(wù)實(shí)有效！

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

既有歐美企業(yè)的人性化，又有日韓企業(yè)的精細(xì)化，亦兼顧了民營(yíng)企業(yè)的指標(biāo)化！

——學(xué)員代表 張斌

柳草老師的課是我聽過(guò)的同類課程最貴的課，但卻是我聽過(guò)的最有價(jià)值的課！

——企業(yè)代表 胡前進(jìn)

跟柳草老師做項(xiàng)目，減肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！

——某企業(yè)總經(jīng)理在項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告會(huì)所述

【代表客戶】

制 藥：福州大北農(nóng)生物科技，深圳華潤(rùn)九新藥業(yè)、沈陽(yáng)華潤(rùn)三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、百特醫(yī)療、蘇州泰連醫(yī)療

機(jī) 械：漯河世林冶金機(jī)械、日本松下電器、美國(guó)博能特、韓國(guó)樂(lè)星機(jī)械、杭州德帕姆泵業(yè)、杭州詮世傳動(dòng)、杭州富爾頓熱能設(shè)備有限公司、常州萊克斯諾減速機(jī)

白 酒：蘇酒集團(tuán)（洋河基地）、蘇酒集團(tuán)（泗陽(yáng)基地）、蘇酒集團(tuán)（雙溝基地）、貴州茅臺(tái)酒業(yè)、山東景致酒業(yè)

食 品：中儲(chǔ)糧東莞基地、蒙牛、樂(lè)百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉、重慶天友乳業(yè)、柳州安琪酵母

光 電：蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚(yáng)州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無(wú)錫理波光電、京東方、聚燦光電

玻璃行業(yè)：南玻吳江公司、安徽東旭光電

半 導(dǎo) 體：森薩塔科技寶應(yīng)有限公司、惠州德賽西威（原西門子）、生益科技

汽 車：一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(tǒng)（成都）、六和機(jī)械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動(dòng)力、中車、日產(chǎn)、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達(dá)上海、佛吉亞德國(guó)、金杯汽車、長(zhǎng)安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長(zhǎng)春合心機(jī)械制造、上海優(yōu)瑞瑪特合心機(jī)械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍(lán)科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機(jī)

電子電器：格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍(lán)微電子（蘋果電池生產(chǎn)企業(yè)）、德豪潤(rùn)達(dá)、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創(chuàng)維、日立電梯

石油化工：中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項(xiàng)目、中石油哈里伯頓項(xiàng)目、中石油阿爾比爾項(xiàng)目、中石油綠洲項(xiàng)目、中化國(guó)際

電 力：紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技

其 他：神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業(yè)、沈飛、中策橡膠、德國(guó)玫瑰塑膠、法國(guó)馬培德文具

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