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課程背景：

上世紀(jì)70年代以來，發(fā)達(dá)國家逐步邁入知識經(jīng)濟(jì)時代，變革、創(chuàng)新與全球化對領(lǐng)導(dǎo)者提出了全新的、更高的要求，領(lǐng)導(dǎo)力從管理當(dāng)中逐漸分離出來。為了回答人們長期以來關(guān)心的核心問題：領(lǐng)導(dǎo)力是天生的，還是培養(yǎng)出來的？1982年，兩位年輕的美國學(xué)者庫澤斯和波斯納選擇了這樣一個角度進(jìn)行研究：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者處于最佳狀態(tài)的時候，他們做了什么？

通過對數(shù)千位領(lǐng)導(dǎo)者的深入研究，庫澤斯和波斯納提煉出了“卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項習(xí)慣行為”——以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵人心。并在長達(dá)30年的持續(xù)研究、教學(xué)和咨詢當(dāng)中不斷深化完善，收集了來自全球70多個國家500多萬份測評問卷，進(jìn)一步證明了“卓越領(lǐng)導(dǎo)者五項習(xí)慣行為”對于員工敬業(yè)度具有顯著的直接影響。領(lǐng)導(dǎo)者越是踐行五項行為，員工敬業(yè)度越是提高或者保持在高位，團(tuán)隊越具有凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。

領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力研修課程是兩位大師基于研究開發(fā)的全球最具影響力的領(lǐng)導(dǎo)力課程之一。兩位大師認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力是一組技能，如同唱歌，每個人都會唱，但只有經(jīng)過嚴(yán)格、科學(xué)和長期的持續(xù)練習(xí)，才能成為一流的歌唱家。領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力研修課程集測評、工作坊和教練于一體，聚焦于領(lǐng)導(dǎo)者五項行為的反思、分享、練習(xí)與改善，從而提升領(lǐng)導(dǎo)力，更好地贏得團(tuán)隊成員的信任和追隨，在組織中成就卓越。20多年來深受眾多世界500強(qiáng)和優(yōu)秀組織的歡迎。

課程收益：

● 建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)，樹立領(lǐng)導(dǎo)者的威信，使自己的行動與組織共同理念保持一致，為團(tuán)隊樹立榜樣

● 提高領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力，掌握如何更好地傳播團(tuán)隊基本價值觀和理念

● 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者追求卓越的精神，優(yōu)化工作流程，尋找機(jī)會壯大團(tuán)隊，并承擔(dān)必要的風(fēng)險

● 提升領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊的高效執(zhí)行力，掌握整合體系的方法，推動組織目標(biāo)

● 提升領(lǐng)導(dǎo)者激勵他人、構(gòu)建人才體系的能力，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力

● 將卓越領(lǐng)導(dǎo)者五種習(xí)慣行為應(yīng)用到實(shí)際工作中，以應(yīng)對具體的挑戰(zhàn)帶領(lǐng)團(tuán)隊走向卓越

課程對象：中高層管理者、領(lǐng)導(dǎo)者

課程方式：講授+互動分析+問題討論+工具應(yīng)用+實(shí)戰(zhàn)案例分析

課程大綱

第一講：踏上研修之旅-角色轉(zhuǎn)變

1. 管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

2. 領(lǐng)導(dǎo)力的定義與發(fā)展

3. VUCA時代對未來領(lǐng)導(dǎo)者的要求

4. 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升模型－五項行為習(xí)慣

5. 學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的途徑——經(jīng)驗是最好的老師

小組分享：個人或團(tuán)隊最佳領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐

第二講：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的修養(yǎng)之一-以身作則

1. 以身作則的兩項原則

討論：受人尊敬領(lǐng)導(dǎo)者的特點(diǎn)

2. “受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)” 在全球和國內(nèi)范圍的統(tǒng)計結(jié)果

3. 受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)的四大特點(diǎn)

4. 領(lǐng)導(dǎo)力的第一法則

視頻研討：《歸來的沙克爾頓》

小組討論：收獲與困難和挑戰(zhàn)

5. 領(lǐng)導(dǎo)者以身作則的三個步驟

6. 領(lǐng)導(dǎo)者為什么要共享價值觀

7. 領(lǐng)導(dǎo)者踐行以身作則、樹立榜樣的六大工具

小組研討論：價值觀的實(shí)施如何在企業(yè)內(nèi)部落地

小組練習(xí)1：找到自己的價值觀和理念

小組練習(xí)2：心聲與信念留言

第四講：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的修養(yǎng)之二-共啟愿景

1. 共啟愿景的兩項原則

2. 領(lǐng)導(dǎo)力規(guī)則：信譽(yù)+遠(yuǎn)見

3. 領(lǐng)導(dǎo)者如何展望未來

4. 愿景的定義—一對一理想的形象化

小組討論：馬丁路德金案例分析

5. 領(lǐng)導(dǎo)者如何感召他人

6. 給愿景注入生命

7. 找到共同的立場

課后作業(yè)1：對未來的展望

課程作業(yè)2：完成個人與部門愿景描述

第五講：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的修養(yǎng)之三-挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

1. 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的兩項原則

互動游戲：感受挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

2. 賦予挑戰(zhàn)重要的意義

案例研討：勇氣時刻—羅莎·帕克斯的故事

3. 不斷從“小”成功和“小”失敗中學(xué)習(xí)提高

4. 領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的三步法

5. 讓機(jī)會從外部涌入的方法

6. 優(yōu)化現(xiàn)有核心工作環(huán)節(jié)

視頻案例：取得小小成功的途徑和方法

小組練習(xí)：找到工作中的機(jī)會和方法，如何在挑戰(zhàn)中保持彈性

第六講：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的修養(yǎng)之四-使眾人行

1. 使眾人行的兩項原則

小組活動：從活動中感受如何“使眾人行”

2. 組織中團(tuán)隊協(xié)作的五項障礙

3. 團(tuán)隊成員“有能力”與“無能力”比較

4. 領(lǐng)導(dǎo)者如何使自己和別人“有能力”

小組討論：如何增強(qiáng)別人的能力

5. 團(tuán)結(jié)他人促進(jìn)協(xié)作的五個步驟

6. 通過強(qiáng)調(diào)共同目標(biāo)和建立信任來促進(jìn)合作

7. 做個好教練，使他人變得強(qiáng)大

小組練習(xí)：團(tuán)隊協(xié)作有效性練習(xí)

第七講：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的修養(yǎng)之五：激勵人心

1. 激勵人心的兩項原則

2. 關(guān)于激勵人心的各種看法和觀點(diǎn)

3. 如何有效認(rèn)可個人貢獻(xiàn)

小組討論：找出非物質(zhì)激勵的三十種方法

4. 領(lǐng)導(dǎo)者激勵部屬的四個要素

5. 領(lǐng)導(dǎo)者激勵部屬的三種方式

6. 有效激勵人心的七項原則

小組活動：慶祝團(tuán)隊的成功

小組分享：人才激勵的最佳實(shí)踐

第八講：個人對領(lǐng)導(dǎo)力提升路徑的承諾

1. 個人對五項行動中自身的強(qiáng)弱項進(jìn)行分析

2. 制定個人發(fā)展目標(biāo)

3. 將個人目標(biāo)與周圍同事相聯(lián)系

活動練習(xí)：領(lǐng)導(dǎo)力提升承諾，與伙伴討論你的承諾

陳老師

陳西君 MTP系統(tǒng)訓(xùn)練專家

美國ACI注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師

日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會（JITA）MTP授權(quán)認(rèn)證講師

國際行動教練協(xié)會（WIAC）授權(quán)認(rèn)證教練

情商領(lǐng)導(dǎo)力、DISC國際版權(quán)認(rèn)證講師

星巴克中國青年領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目導(dǎo)師

中山大學(xué)高等繼續(xù)教育學(xué)院特邀講師

暨南大學(xué)管理學(xué)院EDP中心特邀講師

曾任：廣東德賽集團(tuán)視聽科技公司（中國電子百強(qiáng)）|華中大區(qū)經(jīng)理

曾任：索芙特股份有限公司（港資上市公司）|廣東區(qū)域經(jīng)理

曾任：日本松下電器公司（日資世界500強(qiáng)）|大客戶經(jīng)理

曾任：廣東中山達(dá)華智能科技股份有限公司（上市公司）|營銷總監(jiān)

15年以上知名國企、外資、合資和上市公司高管工作經(jīng)驗，1000場以上MTP授課經(jīng)驗、100組落地化實(shí)用工具，擁有企業(yè)高管、管理咨詢顧問、職業(yè)培訓(xùn)師3合1實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗

● 曾在國企、外資、合資和上市公司擔(dān)任中高級管理職務(wù)。涉及制造、電子、日化、IT及管理咨詢等行業(yè)，經(jīng)歷了一線銷售、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、人力資源等不同管理崗位的工作，深諳企業(yè)運(yùn)營及企業(yè)發(fā)展對各級管理者的要求及任職資格，在人才培育、組織績效提升、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團(tuán)隊建設(shè)等方面有著非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗和廣闊的視野。

● 長期為多家企業(yè)擔(dān)任管理顧問，深入接觸大量企業(yè)經(jīng)典案例，幫助企業(yè)切實(shí)解決管理困惑，輔導(dǎo)企業(yè)健康快速成長，是一位真正知行合一的實(shí)戰(zhàn)管理專家。

● 連續(xù)5年年均授課量超過150天以上，具有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗。所到之處，受到參訓(xùn)企業(yè)和學(xué)員的高度好評，他剛?cè)岵?jì)的輔導(dǎo)技術(shù)，富有哲理而通俗的培訓(xùn)風(fēng)格和對培訓(xùn)效果的執(zhí)著追求，使他的訓(xùn)練和輔導(dǎo)具有極強(qiáng)的組織系統(tǒng)和個人改善效果。

專業(yè)背景：

● 北京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)碩士；華中農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、中國地質(zhì)大學(xué)管理學(xué)學(xué)士；中國科學(xué)院心理研究所管理者心理資本開發(fā)(研修)

主講課程：

《MTP版權(quán)課程-MTP中高層管理技能訓(xùn)練》

《高品質(zhì)溝通技巧與沖突管理》

《高成效目標(biāo)管理與計劃落實(shí)》

《高產(chǎn)出教練技術(shù)與員工輔導(dǎo)》

《高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理》

《六維領(lǐng)導(dǎo)力—新經(jīng)濟(jì)時代的領(lǐng)導(dǎo)力》

《領(lǐng)導(dǎo)者之劍-問題分析與解決能力提升》

《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力®—卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種習(xí)慣》

授課特點(diǎn)

前瞻的理念、獨(dú)到的觀點(diǎn)、實(shí)用的方法、幽默的語言，以及多學(xué)科交叉的豐富而又精深的知識結(jié)構(gòu)，形成陳老師融洽統(tǒng)一的授課風(fēng)格。陳老師擅長調(diào)動學(xué)員的激情和興趣，并通過案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲等互動式、啟發(fā)式教學(xué)，深入淺出、學(xué)有所用，使學(xué)員記憶深刻，深受裨益，輕松成長。

服務(wù)客戶

銀行保險：中國平安銀行深圳分行、中國建設(shè)銀行福建分行、中國銀行常州分行、中國銀行福州分行、中國民生銀行北京分行、廣發(fā)銀行深圳分行、廣州工商銀行、長沙農(nóng)業(yè)銀行、深圳招商銀行股份有限公司、江西贛州農(nóng)商行石城支行、廣州農(nóng)商行黃埔支行、廣州農(nóng)商銀行番禺支行、東莞農(nóng)商行、農(nóng)業(yè)銀行鄭州分行、廣東梅州農(nóng)商行大埔支行、交通銀行太平洋信用卡中心、中國大地財產(chǎn)保險安徽分公司、江蘇銀行深圳分行、興業(yè)銀行武漢分行、郵儲銀行鄭州分行、唐山農(nóng)村信用合作社……

政府事業(yè)：廣州市規(guī)劃局海珠區(qū)分局、廣州市職業(yè)能力培訓(xùn)指導(dǎo)中心、廣州市天河區(qū)人力資源和社會保障局、廣州越秀資產(chǎn)管理有限公司、佛山政府12345熱線、廣東省郵政局函件中心、廣州設(shè)計院、暨南大學(xué)管理學(xué)院、中山大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、南昌大學(xué)EMBA總裁班、佛山市高明團(tuán)委、佛山市水業(yè)集團(tuán)有限公司、廣州特種承壓設(shè)備檢測研究院、順德電力設(shè)計院、昆明供電設(shè)計院有限公司、重慶郵政公司、中山廣播電視大學(xué)……

國企及化工：青島港集團(tuán)公司、中化石油湖南公司、南方電網(wǎng)貴州公司、南方電網(wǎng)梅州公司、國家電網(wǎng)合肥公司、國家電網(wǎng)池州公司、四川電力公司、上海地鐵公司、深圳地鐵總公司、東莞地鐵公司、深圳供電局、廣州自來水公司、粵電集團(tuán)湛江電廠、安徽徽商金屬股份有限公司、青島4308機(jī)械廠、廣鐵集團(tuán)餐飲公司、福建億力集團(tuán)、安徽鐵通集團(tuán)、贛州煙草工業(yè)公司、中煙摩迪紙業(yè)（江門）有限公司、廣東煙草、中國石化儀征化纖集團(tuán)、武漢鋼鐵集團(tuán)公司、山東魯泰紡織股份公司、華潤三九藥業(yè)公司、山東濱化集團(tuán)公司……

建筑地產(chǎn)業(yè)：中建三局、中鐵四局、廣東萬科地產(chǎn)、廣東碧桂園地產(chǎn)集團(tuán)、保利地產(chǎn)物業(yè)管理公司、廣州建設(shè)投資有限公司、廣州市城市建設(shè)開發(fā)有限公司、海南海島建設(shè)股份有限公司、贛州城市建設(shè)投資公司、廣東中山城市建設(shè)開發(fā)有限公司……

信息互聯(lián)網(wǎng)：廣東電信公司、上海電信公司、深圳金蝶軟件、廣州聯(lián)通公司、長沙移動公司、深圳移動公司、鄭州移動、武漢聯(lián)通公司、桂林移動、江蘇移動客服中心、江門電信公司、貴州移動六盤水公司、鄭州聯(lián)通公司、廣東移動客服中心、廣州移動通訊有限公司、廣東威創(chuàng)視訊科技股份有限公司、中山達(dá)華智能科技股份有限公司、廣州埃特尼特建筑系統(tǒng)有限公司、深圳太和物聯(lián)信息技術(shù)有限公司、金發(fā)科技股份有限公司、東莞迅脈電子有限公司、安徽創(chuàng)世科技有限公司、深圳市泰昂能源科技股份有限公司、北京五八信息技術(shù)有限公司（58同城）、滴滴打車公司、百度搜索公司……

制造業(yè)：廣東格力集團(tuán)、廣東美的集團(tuán)、南航股份廣州飛機(jī)維修工程有限公司、廣州新科宇航科技有限公司、廣州航新航空科技有限公司、廣東松下環(huán)境電器有限公司、日立電梯中國有限公司、湯淺蓄電池順德有限公司、東興商標(biāo)織繡有限公司、東莞長盈精密技術(shù)有限公司、汕頭信利光電股份有限公司、東莞勁勝股份有限公司、中船黃埔文沖船舶有限公司、富士康集團(tuán)佛山公司、富士康集團(tuán)昆山公司、歐姆龍精密電子有限公司、福斯流體（蘇州）有限公司、東莞華科電子有限公司、正大集團(tuán)廣西正大畜禽有限公司、福建泉州科盛包裝機(jī)械有限公司、太原鋼鐵集團(tuán)、珠海誠威控股有限公司、東莞龍億表業(yè)有限公司、甘肅隆辰實(shí)業(yè)有限公司、東莞華科電子有限公司、東莞億環(huán)電子科技有限公司、佛山澳祥陶瓷有限公司、廣東偉經(jīng)金屬制品有限公司、安徽美芝制冷設(shè)備有限公司、美的環(huán)境電器事業(yè)部、駱駝集團(tuán)有限公司、史丹利百得精密制造（深圳）有限公司、杭州顧家家居集團(tuán)、佛山志達(dá)家居公司……

汽車及配件：廣汽豐田汽車有限公司、一汽大眾集團(tuán)成都公司、東風(fēng)日產(chǎn)汽車有限公司、東風(fēng)裕隆汽車有限公司、東風(fēng)德納車轎有限公司、東風(fēng)本田汽車有限公司、東風(fēng)本田發(fā)動機(jī)有限公司、上汽通用五菱汽車公司、重慶五菱汽車公司、比亞迪汽車有限公司、大連速亞動力總成零部件有限公司、廣東增城奔馬實(shí)業(yè)有限公司、廣州飛肯摩托車有限公司、廣州艾帕克汽車配件有限公司、江西運(yùn)通汽車集團(tuán)……

服裝、醫(yī)藥、食品：浙江歐詩漫集團(tuán)、卡姿蘭集團(tuán)（香港）有限公司、安徽益益乳業(yè)、廣州科方生物技術(shù)有限公司、廣州愛帛服飾有限公司、海南康芝藥業(yè)股份有限公司、廣州凱聞食品發(fā)展有限公司、山東淄博新華醫(yī)藥設(shè)備公司、合肥微贏集團(tuán)……

服務(wù)百貨業(yè)：廣東德邦物流、廣州摩登百貨公司、廣東羅浮宮集團(tuán)、廣州遠(yuǎn)信集團(tuán)、廣東名匠裝飾集團(tuán)、武漢羅馬春天百貨、廣州德臻機(jī)電安裝公司、廣東和新科技有限公司、廣東五豐行集團(tuán)、北京華冠商貿(mào)有限公司、沈陽新創(chuàng)集團(tuán)、廣州萬力集團(tuán)有限公司、成都雙虎家私新疆公司、廣州包道集團(tuán)公司……

我要預(yù)訂

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