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課程背景：

為什么企業(yè)的戰(zhàn)略無法落地？為什么組織效率低，戰(zhàn)略如同虛設(shè)？為什么部門業(yè)績(jī)很好而公司目標(biāo)達(dá)成很差？每一家企業(yè)都面臨著戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略落地的挑戰(zhàn)。事實(shí)上，很多企業(yè)連戰(zhàn)略也沒有或者模糊不清，即使有戰(zhàn)略，大多數(shù)企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的價(jià)值創(chuàng)造之路也并不清晰。這些問題嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)無法獲得持續(xù)的成功。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和所能取得的成果間缺乏聯(lián)系，造成戰(zhàn)略與實(shí)施兩張皮，愿景使命價(jià)值觀成為了真正掛在墻上的標(biāo)語(yǔ)。

該課程通過一套更具有實(shí)際操作性的戰(zhàn)略梳理分析與規(guī)劃模式，幫助企業(yè)整合戰(zhàn)略計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)執(zhí)行的管理體系，促進(jìn)學(xué)員有效的將企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)連接起來，形成戰(zhàn)略管理流程閉環(huán)，從而應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

課程目標(biāo)：

● 了解系統(tǒng)的戰(zhàn)略架構(gòu)與戰(zhàn)略規(guī)劃工具；

● 解決企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，戰(zhàn)略無法有效落地的瓶頸問題；

● 學(xué)會(huì)如何把戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，形成公司目標(biāo)體系；

● 幫助學(xué)員找到與組織戰(zhàn)略高度匹配的執(zhí)行方案；

● 幫助企業(yè)塑造懂戰(zhàn)略、會(huì)執(zhí)行的戰(zhàn)略型管理者。

課程對(duì)象：

公司中高層管理人員

課程大綱

第一講：認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理

導(dǎo)入：從諾基亞、柯達(dá)說起到聯(lián)想的移動(dòng)夢(mèng)

一、戰(zhàn)略——企業(yè)行動(dòng)的方向

1. 什么是戰(zhàn)略？

2. 三種戰(zhàn)略本質(zhì)論

1）從頂層設(shè)計(jì)看：戰(zhàn)略的本質(zhì)是解決競(jìng)爭(zhēng)

2）從經(jīng)營(yíng)角度看：戰(zhàn)略的本質(zhì)是搞清楚如何賺錢？

3）從管理角度看：戰(zhàn)略的本質(zhì)是解決問題的方案

3. 對(duì)企業(yè)來說，戰(zhàn)略管理就是做好四件事

1）定對(duì)手 2）找方向 3）摸家底 4）勤治理

二、五大戰(zhàn)略環(huán)境認(rèn)知

1. 經(jīng)典型 2. 適應(yīng)型 3. 愿景型 4. 塑造型 5. 重塑型

三、戰(zhàn)略管理的邏輯思考過程

1. 戰(zhàn)略本身，既是一種規(guī)劃，又是一種選擇

2. 戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程

1）應(yīng)變性 2）競(jìng)爭(zhēng)性 3）風(fēng)險(xiǎn)性

3. 戰(zhàn)略管理七大誤區(qū)解讀

1）關(guān)起門來定戰(zhàn)略

2）戰(zhàn)略是少數(shù)人的事

3）重規(guī)劃輕實(shí)施

4）將戰(zhàn)術(shù)當(dāng)戰(zhàn)略

5）視技術(shù)為戰(zhàn)略

6）多核心的元化

7）把戰(zhàn)略當(dāng)圣經(jīng)

第二講：戰(zhàn)略規(guī)劃——企業(yè)要學(xué)會(huì)站在未來看現(xiàn)在

導(dǎo)入：從朱元璋的建國(guó)三策到毛主席的韜光養(yǎng)晦

一、戰(zhàn)略規(guī)劃要回答四個(gè)問題

1. 我們將要去哪里？我們要成為什么？

2. 我們現(xiàn)在在哪里？

3. 我們將如何去到那里？

4. 如何評(píng)價(jià)我們始終在正確的路上？

二、戰(zhàn)略規(guī)劃要抓住五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

1. 體系自身特色

2. 懂得如何取舍

3. 善于戰(zhàn)略組合

4. 具有整合理念

5. 清晰梳理業(yè)務(wù)

三、戰(zhàn)略規(guī)劃成功的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

1. 高素質(zhì)的戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)

2. 強(qiáng)調(diào)公司戰(zhàn)略的適應(yīng)性

3. 協(xié)調(diào)戰(zhàn)略和各種組織要素

4. 高效的戰(zhàn)略溝通

5. 構(gòu)建現(xiàn)代學(xué)習(xí)型組織

四、企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略路徑選擇的五個(gè)思考

思考一：深度環(huán)境洞察

思考二：客戶價(jià)值“再”定位

思考三：重塑企業(yè)價(jià)值鏈

思考四：盈利模式創(chuàng)新

思考五：能力資源“杠桿”

第三講：戰(zhàn)略澄清——明確企業(yè)的行動(dòng)方向

導(dǎo)入：公司的愿景使命價(jià)值觀是什么？都如何解析？

一、明晰公司的使命、愿景、價(jià)值觀

1. 使命：回答公司為什么存在？

2. 愿景：回答公司要去向哪里？

3. 價(jià)值觀：公司提倡什么？反對(duì)什么？

工具1：企業(yè)定位表

案例分享：某公司使命、愿景、價(jià)值觀陳述

研討演練1：澄清陳述公司的使命、愿景、價(jià)值觀

二、明確企業(yè)的總體戰(zhàn)略和方針

1. 用BSC理論構(gòu)建戰(zhàn)略目標(biāo)體系

2. 基于公司使命、愿景澄清總體戰(zhàn)略目標(biāo)

工具2：企業(yè)戰(zhàn)略自檢表

研討演練2：用BSC理論梳理出公司戰(zhàn)略目標(biāo)

三、明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

1. 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)關(guān)注點(diǎn)的確立

2. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立

案例分享：某企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體現(xiàn)表

研討演練3：確立公司BSC四維度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

研討演練4：基于總體戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

四、明晰企業(yè)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)路徑

1. 產(chǎn)品因素

2. 地域因素

3. 客戶因素

工具3：產(chǎn)品/市場(chǎng)的多元化分析矩陣

工具4：客戶梳理表

研討演練5：按照產(chǎn)品、地域、客戶三因素的問題，梳理公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)路徑

五、明確內(nèi)部運(yùn)營(yíng)主題，確定戰(zhàn)略執(zhí)行重點(diǎn)

1. 公司競(jìng)爭(zhēng)能力和策略分析

2. 識(shí)別關(guān)鍵成功要素

3. 價(jià)值鏈分析

4. 確定運(yùn)營(yíng)主題

工具5：競(jìng)爭(zhēng)能力和策略分析工具

工具6：關(guān)鍵成功因素識(shí)別矩陣表

工具7：企業(yè)價(jià)值鏈模型圖

工具8：內(nèi)部運(yùn)營(yíng)分析矩陣

研討演練6頭腦風(fēng)暴分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和策略

研討演練7識(shí)別企業(yè)的關(guān)鍵成功因素

研討演練8梳理企業(yè)價(jià)值鏈

研討演練9識(shí)別企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)主題

六、利用BSC平衡計(jì)分卡勾畫企業(yè)戰(zhàn)略地圖

第四講：戰(zhàn)略執(zhí)行——從戰(zhàn)略分解到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)戰(zhàn)打法

導(dǎo)入：隆中對(duì)的戰(zhàn)略執(zhí)行解析

一、戰(zhàn)略地圖解析出年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1. 戰(zhàn)略地圖主題解釋：主題要達(dá)成的目標(biāo)

2. 戰(zhàn)略主題內(nèi)部識(shí)別：主題與哪些部門關(guān)聯(lián)

工具9：戰(zhàn)略主題解釋表

工具10：戰(zhàn)略主題內(nèi)部識(shí)別表

二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定

導(dǎo)入：企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理現(xiàn)狀自測(cè)

1. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的四大原則

1）由上至下原則

2）市場(chǎng)導(dǎo)向原則

3）時(shí)刻圍繞戰(zhàn)略原則

4）強(qiáng)調(diào)整合資源原則

2. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的三大項(xiàng)目

1）常規(guī)型項(xiàng)目：穩(wěn)定可靠

2）改善型項(xiàng)目：立竿見影

3）戰(zhàn)略型項(xiàng)目：立足長(zhǎng)遠(yuǎn)

3. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定分解的技術(shù)路線

1）內(nèi)外部分析

2）生成市場(chǎng)策略

3）梳理營(yíng)銷價(jià)值鏈

4）定目標(biāo)

5）定策略

6）定預(yù)算

工具11：ADP分析模型

工具12：年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)量化表

工具13：基于ADP模型的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃策略選擇表

工具14：各部門項(xiàng)目立項(xiàng)表

工具15：年度重點(diǎn)項(xiàng)目匯總表

工具16：年度預(yù)算總表

4. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的管理

1）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的六種常見病

2）年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制

3）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控

4）業(yè)務(wù)質(zhì)詢會(huì)要怎么開？

工具17：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)責(zé)任書

工具18：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控4張表

工具19：業(yè)務(wù)質(zhì)詢會(huì)流程清單

胡老師

胡軍令老師 人才管理實(shí)戰(zhàn)專家

15年企業(yè)人才管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

浙江大學(xué)EMBA

亞洲（澳門）公開大學(xué)工商管理碩士

國(guó)家一級(jí)人力資源師

長(zhǎng)江大學(xué)/湖北民族大學(xué)/酒泉職院大學(xué)生就業(yè)導(dǎo)師

累計(jì)輔導(dǎo)1000余名精英管理者

1年內(nèi)主導(dǎo)7個(gè)人才管理輔導(dǎo)項(xiàng)目，輻射西門子（武漢）、得力集團(tuán)、湖北交投、寧波寧海水務(wù)集團(tuán)等數(shù)10家企業(yè)

曾任：精工集團(tuán)（民營(yíng)上市公司500強(qiáng)）| 人力資源總監(jiān)

曾任：同星科技股份（中韓合資企業(yè)） | 管理中心總監(jiān)

曾任：陽(yáng)光國(guó)際集團(tuán)（美資企業(yè)） | 人事行政總監(jiān)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：培訓(xùn)體系搭建、關(guān)鍵人才培養(yǎng)、非人、薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理......

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

陽(yáng)光國(guó)際集團(tuán)（美資企業(yè)） | 人事行政總監(jiān)

▲根據(jù)企業(yè)當(dāng)時(shí)的架構(gòu)，從0-1構(gòu)建人力資源管理體系，完成公司從人事向人力資源的轉(zhuǎn)型，推動(dòng)公司“以人為本”的管理理念；

▲主導(dǎo)公司沃爾瑪、迪士尼的驗(yàn)廠，連續(xù)3年贏得沃爾瑪驗(yàn)廠（中國(guó)區(qū)）最高分，迪士尼驗(yàn)廠獲得“中國(guó)區(qū)特許供應(yīng)商”授牌，同時(shí)，基于驗(yàn)廠所得經(jīng)驗(yàn)，形成一套《高端客戶驗(yàn)廠手冊(cè)》，一直沿用至今。

浙江同星科技股份公司 | 管理中心總監(jiān)

▲強(qiáng)化公司人力資源管控職能（6家分公司、12個(gè)橫向部門）工作，全新導(dǎo)入組織管理系統(tǒng)，建立公司人才梯隊(duì)培養(yǎng)體系、技能工及多能工等級(jí)評(píng)定管理體系，3年時(shí)間內(nèi)從0-1培養(yǎng)了20多名技術(shù)型精英內(nèi)訓(xùn)師。

▲建立 “小星星—亮晶晶—璀璨星”三級(jí)培訓(xùn)體系，3年時(shí)間培養(yǎng)60多名優(yōu)秀管理者。

▲作為最高決策委員會(huì)輪值主席，主導(dǎo)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定分解，并與（6家分公司、12個(gè)橫向部門）負(fù)責(zé)人進(jìn)行目標(biāo)PK，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地有效性。

精工集團(tuán) | HRD

▲基于人才發(fā)展基礎(chǔ)上制定集團(tuán)人力資源管理戰(zhàn)略，導(dǎo)入人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建戰(zhàn)略薪酬激勵(lì)體系和素質(zhì)能力模型開發(fā)，形成集團(tuán)人才戰(zhàn)略梯隊(duì)，并一直沿用至今。

▲建立績(jī)效稽核制度、360評(píng)估體系、并構(gòu)建集團(tuán)人才測(cè)評(píng)中心，2年時(shí)間助力集團(tuán)（11家分子公司、22個(gè)橫向部門）培養(yǎng)各階級(jí)管理精英人才450多名。

▲組建精工商學(xué)院，并擔(dān)任精工商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)，4年內(nèi)培養(yǎng)中高層管理者500多名。

▲組建集團(tuán)內(nèi)部獵頭組，2年時(shí)間促進(jìn)集團(tuán)關(guān)鍵人才招聘成為行業(yè)標(biāo)桿。

部分授課案例：

企業(yè)單位主講課題期數(shù)

得力集團(tuán)《破繭成蝶—業(yè)務(wù)管理者有效領(lǐng)導(dǎo)下屬達(dá)成目標(biāo)》8期

梅輪電梯《賦能領(lǐng)導(dǎo)力—管理者打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵能力》4期

林肯電梯《破繭成蝶—業(yè)務(wù)管理者有效領(lǐng)導(dǎo)下屬達(dá)成目標(biāo)》4期

紹興市總工會(huì)《卓越班組長(zhǎng)的關(guān)鍵管理》12期

好孩子集團(tuán)《管理者素質(zhì)能力提升訓(xùn)練》4期

得力物業(yè)《華麗轉(zhuǎn)身—管理者從0到1的成長(zhǎng)之路》6期

《破繭成蝶—業(yè)務(wù)管理者有效領(lǐng)導(dǎo)下屬達(dá)成目標(biāo)》6期

福建凱嘉機(jī)械公司《賦能領(lǐng)導(dǎo)力—管理者打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵能力》4期

《成功因子—企業(yè)高效成功的關(guān)鍵因素》4期

南昌人力資源產(chǎn)業(yè)園《自驅(qū)法則—洞悉人性的戰(zhàn)略型薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》8期

寧海人社局HR經(jīng)理學(xué)院HR精英訓(xùn)練營(yíng)（每期20天課程）6期

湖北交投《戰(zhàn)略密鑰—衡計(jì)分卡與績(jī)效管理落地實(shí)操》4期

精工鋼構(gòu)集團(tuán)《賦能領(lǐng)導(dǎo)力—管理者打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵能力》12期

浙江建新趙氏集團(tuán)《戰(zhàn)略密鑰—平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理落地實(shí)操》6期

美盛文化股份《賦能領(lǐng)導(dǎo)力—管理者打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵能力》8期

部分項(xiàng)目案例：

▲寧波寧海水務(wù)集團(tuán) ——“薪酬激勵(lì)體系構(gòu)建項(xiàng)目”（10個(gè)月）

搭建集團(tuán)薪酬績(jī)效體系架構(gòu)，助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)第一年集團(tuán)人員減少10%的管理目標(biāo)。

▲福建信誠(chéng)集團(tuán) ——“內(nèi)部培訓(xùn)師體系構(gòu)建及薪酬激勵(lì)體系構(gòu)建項(xiàng)目”（10個(gè)月）

構(gòu)建薪酬激勵(lì)體系，有效將員工工資、績(jī)效、職業(yè)生涯體系鏈接，培訓(xùn)好評(píng)率90%以上，得到集團(tuán)施純錫總裁的高度評(píng)價(jià)。

▲得力集團(tuán) ——“中層管理干部能力提升項(xiàng)目”（6個(gè)月）

輔導(dǎo)60余名中層管理者，助力其各項(xiàng)評(píng)估較去年提升20%，獲集團(tuán)高層授予的“最佳外部師資”稱號(hào)，并后續(xù)返聘老師內(nèi)訓(xùn)課程。

▲西門子（武漢公司）—— “中層管理干部能力提升項(xiàng)目”（6個(gè)月）

歷時(shí)120天，6個(gè)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，輔導(dǎo)24名中層管理者，受到西門子王總親筆簽名致謝信。

▲瑞士魏德曼科技—— “中層管理者能力提升項(xiàng)目”（6個(gè)月）

輔導(dǎo)近40余名中層管理者，其中，70%的人員晉升為優(yōu)秀精英管理者。

▲浙江新寶電器 ——“內(nèi)部管理能力提升項(xiàng)目”（6個(gè)月）

輔導(dǎo)近100多名管理者，使其在集團(tuán)內(nèi)部形成極大的學(xué)習(xí)氛圍，助力規(guī)范集團(tuán)管理模式。

▲湖北交投集團(tuán) ——“中層管理干部能力提升項(xiàng)目”（6個(gè)月）

輔導(dǎo)近50名中層管理者，其中，助力35多名中層管理者勝任力測(cè)評(píng)提升15%，“年度能力態(tài)度信任度360度評(píng)估”好評(píng)率均高于92%。

主講課程：

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理》

《企業(yè)戰(zhàn)略梳理與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃與培訓(xùn)體系建設(shè)》

《戰(zhàn)略密鑰——平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理落地實(shí)操》

《自驅(qū)法則——洞悉人性的戰(zhàn)略型薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》

《華麗轉(zhuǎn)身——新晉管理者從0到1的成長(zhǎng)之路》

《賦能領(lǐng)導(dǎo)力——管理者打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵能力》

授課風(fēng)格：

● 貼近場(chǎng)景，注重實(shí)效：多年企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，能把握不同類型和不同階段企業(yè)遇到的問題，針對(duì)需求和目標(biāo)定制培訓(xùn)內(nèi)容，確保培訓(xùn)效果。

● 理論系統(tǒng)，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)：一直在進(jìn)行專業(yè)的理論知識(shí)研習(xí)，系統(tǒng)掌握企業(yè)人才管理理論，注重講授內(nèi)容之間的聯(lián)系和內(nèi)在邏輯。

● 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，落地實(shí)操：淺入深出，語(yǔ)言生動(dòng)，具有極強(qiáng)的落地實(shí)操性。

● 促動(dòng)技術(shù)，互動(dòng)性強(qiáng)：運(yùn)用交互式教學(xué)、促動(dòng)技術(shù)等學(xué)習(xí)方法，以學(xué)員為中心，靈活運(yùn)用案例研討、拓展游戲、小組PK等多種教學(xué)方法幫助學(xué)員多感官學(xué)習(xí)。

部分服務(wù)客戶：

政府企事業(yè)單位：紹興市總工會(huì)、湖州總工會(huì)、寧波總工會(huì)、南昌人力資源產(chǎn)業(yè)園、福建晉江人力資源產(chǎn)業(yè)園、寧海人社局、武漢新洲區(qū)人社局、寧海水務(wù)集團(tuán)、寧?？苿?chuàng)集團(tuán)、湖北交投集團(tuán)、紹興國(guó)家電網(wǎng)、萬州水務(wù)集團(tuán)、重慶渝東水務(wù)、重慶自來水公司、廣州自來水公司、新疆機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、山東煙臺(tái)機(jī)場(chǎng)、呼市白塔機(jī)場(chǎng)、杭州蕭山機(jī)場(chǎng)、湖北機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、紹興軌道交通集團(tuán)......

制造行業(yè)：東方日升、精工鋼構(gòu)、梅輪電梯、快客電梯、同星科技、林肯電梯、凱嘉機(jī)電、利浦刃具、新寶電器、巨力自動(dòng)化、萬豐錦源集團(tuán)、得力集團(tuán)、華清科技、瑞士魏德曼科技、武漢西門子變壓器、浙江東蒙集團(tuán)、三花股份、三花制冷、五洲新春集團(tuán)、捷昌驅(qū)動(dòng)、美盛文化、浙江醫(yī)藥、京新藥業(yè)、日發(fā)精機(jī)、萬豐奧威、中寶集團(tuán)、浙江新寶電器、福建信誠(chéng)集團(tuán)、永強(qiáng)集團(tuán)、華潯集團(tuán)、雙林股份、山中合金（寧波）、五峰機(jī)械、奇精機(jī)械股份、潤(rùn)禾高科、方正模具、第一注塑、吉德電器、恩坦華汽配、美力彈簧、廣東和力集團(tuán)、東莞新能源集團(tuán) 、日發(fā)精機(jī)、華圣達(dá)拉鏈、源大創(chuàng)業(yè)旭日玩具、廣東瑞豐集團(tuán)、廣東圣豐五金、浙江陀曼集團(tuán)、陽(yáng)江金朗達(dá)、陽(yáng)江金朗達(dá)、東莞金馬金屬制品、深圳浩基模具、日發(fā)紡機(jī)、廣東信源集團(tuán)、合肥晶澳科技、......

地產(chǎn)行業(yè)：湖北交投、新世界物業(yè)、碧桂園湖北分公司、湖北觀瀾國(guó)際、湖北飛揚(yáng)華府、金開物業(yè)、金螳螂裝飾、湖北長(zhǎng)龍地產(chǎn)、萬豐置業(yè)、湖北信達(dá)集團(tuán)、浙江開元房產(chǎn)、浙江盈都地產(chǎn)、嘉禾裝飾集團(tuán)、得力物業(yè)、亞太物業(yè)……

信息科技：華潤(rùn)賽美科科技、萬家樂科技、三星愛銘數(shù)碼、朗新科技集團(tuán)、銀漢科技、盤石科技、鼎創(chuàng)軟件、玄武科技、蕪湖天戈能源科技、遠(yuǎn)光軟件、蘇州匯川科技、普銳斯醫(yī)療器械、深圳計(jì)量質(zhì)量檢測(cè)研究院、金安格印刷技術(shù)有限公司、烽火眾智……

紡織服飾行業(yè)：浙江迎豐科技、浙江合元針紡、奧康鞋業(yè)、王牌龍服飾、凱制衣廠、杰龍制衣、曲美制衣、潤(rùn)田服裝、吳盛紡織、潤(rùn)禾紡織、合恒鞋廠、捷西皮革制品、瑞基手袋、火天集裝袋、明興毛織廠、新澳翔服裝、卡美多鞋業(yè)、創(chuàng)宇織造、寶紡印染、飛亞印染、同輝紡織、紅綠藍(lán)紡織印染、盛虹集團(tuán)......

部分客戶評(píng)價(jià)：

胡老師為我公司構(gòu)建內(nèi)訓(xùn)師體系和薪酬激勵(lì)體系，高度的契合了我公司當(dāng)前管理的需求，實(shí)操落地，符合民營(yíng)企業(yè)的管理現(xiàn)狀，有效的促進(jìn)了員工自我驅(qū)動(dòng)、自我發(fā)展，對(duì)我們來說，非常重要。

——信誠(chéng)集團(tuán) 施純錫總裁

非常感謝胡老師為我們西門子武漢公司24位中層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)設(shè)計(jì)的課程體系和課程講授，第一次讓武漢公司的中層干部有了符合實(shí)際工作現(xiàn)狀的訓(xùn)練體系，對(duì)他們的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)幫助極大，我代表西門子變壓器武漢公司對(duì)你表示真誠(chéng)的感謝！

——西門子變壓器武漢公司總經(jīng)理 王肩雷

三年來，胡老師一直幫助魏德曼武漢公司中基層管理人員能力素質(zhì)提升，對(duì)胡老師的專業(yè)和付出我非常感謝。這三年也是我就任武漢總經(jīng)理的三年，胡老師可算與我風(fēng)雨同舟，與我已算亦師亦友，非常感激！

——瑞士魏德曼科技武漢分公司總經(jīng)理 葉舟

胡老師兩個(gè)課程4天下來，公司中高層管理人員40多人無一人像以前一樣翹課，大家課后評(píng)價(jià)極高，受益匪淺。主要原因在于胡老師課程高度的實(shí)操，高度的結(jié)合了民營(yíng)企業(yè)的痛點(diǎn)，對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)管理工作指導(dǎo)性非常大，非常感謝胡老師。

——福建華清科技 行政副總裁 肖群

胡軍令老師將理論與實(shí)踐相結(jié)合，以企業(yè)痛點(diǎn)挖掘?yàn)閷?dǎo)向進(jìn)行課程設(shè)計(jì)。通過大量的與日常管理貼近的案例與故事把人才管理戰(zhàn)略與企業(yè)現(xiàn)實(shí)相結(jié)合，讓我們受益匪淺。

——建新趙氏集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān) 葛玲玲

自從《賦能領(lǐng)導(dǎo)力—管理者打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵能力》這一課程引入到美盛，并作為長(zhǎng)期購(gòu)置課程，在中高層管理干部當(dāng)中引起強(qiáng)烈反響，他們應(yīng)用學(xué)到了高效團(tuán)隊(duì)管理者的關(guān)鍵能力，并把這些能力按照胡老師給予的工具方法用到了經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃中，得到了落地性的踐行，管理層不斷地進(jìn)行淬煉和糾偏，集團(tuán)管理層整體的管理舒適感明顯得到提升，非常感謝胡老師辛苦付出！

——美盛文化創(chuàng)意股份 行政副總裁 熊旭鋒

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