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課程背景

企業作為一個經濟組織，要實現自己的發展戰略目標，就必須保證組織機構的有效正常運轉。而組織機構制定和實施企業人力資源規劃，則是實現發展戰略目標的重要工作。人力資源規劃又稱人力資源計劃，必須適應組織總體計劃。企業規劃的目的是使企業的各種資源（人、財、物）彼此協調并實現內部供需平衡，由于人（或人力資源）是企業內最活躍的因素人力資源規劃是企業規劃中起決定性作用的規劃。

人力資源規劃的總目標是：確保企業各類工作崗位在適當的時機，獲得適當的人員（包括數量、質量、層次和結構等），實現人力資源與其它資源的最佳配置，有效地激勵員工，最大限度地開發和利用人力資源潛力，從而最終實現員工、企業、客戶、社會利益一致基礎上的企業經濟和社會效益最大化。

課程收益

學會企業戰略與人力資源規劃的區別與聯系

掌握人力資源規劃的意義及方法

掌握制定人力資源戰略規劃的制定方法

學會如何監控與評估人力資源戰略規劃

授課對象

企業中基層管理者、人力資源管理從業者

課程大綱

一、人力資源規劃概述

1、人力資源規劃的目的

2、人資資源規劃的流程

3、人力資源規劃與企業戰略的匹配

4、問題確認，是人力資源規劃的重點

5、人力資源問題確認的過程

6、規劃中的問題要有導向性

7、篩選人力資源問題的原則

二、人力資源規劃的主要內容

1、現狀盤點

(1) 數量類指標

(2) 質量類指標

(3) 流量類指標

(4) 綜合分析-環境分析

(5) 綜合分析-對策分析

2、規劃基礎

(1) 定崗定編

(2) 崗位設計的方法

(3) 定崗流程

(4) 定崗定編的方法

a、勞動效率定編法

b、業務數據分析法

c、本行業比例法

d、按組織機構、職責范圍和業務分工定編的方法

e、預算控制法

f、馬爾科夫分析法

(5) 人員編制最后確定

a、員工人數設計的前提條件

b、員工總人數設計的基本原則

c、人員結構比例

d、員工數量預測解釋說明

3、工作計劃

(1) 總體計劃框架

(2) 人員補充計劃的重點

a、人力資源供需平衡的方法

b、人員替代圖

(3) 企業文化塑造計劃

a、企業文化實施原理

b、企業文化的四個基本面

c、企業文化建設的總體步驟

(4) 績效考評計劃

a、個人-團隊-組織的績效

b、KPI設計的三種思路

c、KPI技術的綜合運用

(5) 人力成本預算計劃

(6) 薪酬管理計劃

a、薪酬體系設計的四種模式

b、薪酬策略和原則

c、薪酬體系需要明確的幾個核心內容

d、不同類型崗位使用不用的薪酬體系

e、建立寬帶薪酬的建議

f、工資總額的預算和核定

g、薪酬試算及薪酬套改方案設計

(7) 勞動關系計劃

(8) 退休返聘計劃

(9) 培訓計劃

三、人力資源規劃實施中的注意事項

1、規劃實施需要多種保障

2、規劃實施過程中要注意的問題

李老師

李大濤老師 人力資源管理訓練導師

薪酬、績效管理培訓師/咨詢師

國家一級企業人力資源管理師

世界500強企業HRD

山東高校人力資源管理特聘講師

多家集團公司勞動法律顧問

民企、外企人力資源管理顧問

山東海明達律師事務所律師（勞動糾紛）

實戰經驗：

世界500強外資能源石油 人力資源總監

山東造船廠（國企） 人力資源總監

盛泉集團（房地產上市公司） 人力資源總監

六年外資企業、六年國企、民營企業（能源行業、房地產、食品）實踐管理經驗，積累了豐富的管理實戰與心得。本著“術有專攻”的學習態度，一直在企業管理領域不斷學習、實踐與總結，探索企業執行力與管理提升的高效訓練之道，憑借多年的管理實戰經驗，在人力資源訓練與團隊建設方面造詣斐然。

堅持與企業實際發展相結合，每年定量全程參與不同類型企業的咨詢項目，以此保證課程內容實戰、實操，不脫離企業。培訓過程中結合企業實際，采用深入淺出、淺顯易懂的授課方式，贏得了學員的尊重和敬仰。

授課風格：

讓培訓做到真正落地，解決企業問題，員工得以成長，從而促進企業績效的改善，一直是老師開發與傳遞課程中追求的目標。

結合企業問題、學員需求，針對性調整課程內容與形式，有的放矢，課程實戰又生動，深受企業與學員的好評。

授課過程循循善誘，親和力強，能有效調動學員的積極性，課堂氣氛活躍，在愉快的氛圍中傳遞態度、知識和技能。

主講課程：

《“社保改嫁稅務”與個稅新法后企業的痛點及人力成本應對優化方案》

《人力資源規劃實操與實施方案》/1天

《納稅實務與籌劃》/1天

《金牌面試官》/2-3天

《全面績效管理體系設計》/2天

《績效評估與面談技巧》/1天

《薪酬設計與績效管理》/2天

《咨詢式：薪酬管理與薪酬設計》/2天

《如何有效預防和化解勞動用工風險》/2天

《管理者八項修煉》/2天

《非人力資源經理的人力資源管理》/2-4天

《跨部門溝通技巧》/1-2天

《時間管理》/1-2天

《陽光心態》/1-2天

《責任心》/1天

《中層管理技能提升》/1-2天

《執行力與狼性團隊》/1-2天

部分客戶：

銀行業務：中國銀行（山東、河北、河南）、工商銀行（廈門、重慶、太原）、農商銀行（福建、威海、臨沂）、郵政銀行（石家莊、煙臺）；

電力行業：石家莊國電、山東國電、福建國電、太原國電、廈門電力公司、東營電力公司、淄博電力公司、濟南電力公司；

集團企業：南山集團、龍口港集團、道恩集團、繡錦集團、商城集團、浪莎集團、夢娜集團、恒信電器、奧德集團、利德集團、華川集團、晨龍集團、西工集團、星月集團、尖峰集團、浦峰集團、真愛集團、金哥集團、野風集團、通達集團、丁豪集團、東磁集團；

制造企業：僑蒙服飾、豐臻飾品、億源光電、龍發餐具、紅偉工貿、云環鎖業、巨龍箱包、飛雁縫紉、凱歌服飾、大眾制衣、法興鎖業、陳震廣告、鑫環飾鏈、雙鑫飾品、申翊塑料、順隆相框、鴻鵠工藝、天目琴行、貝爾飾品、振華彩印、伯虎鏈條、誠俊飾品、西美飾品、環宇塑料、麗鉆飾品、丹溪酒業、星力包紗、欽氏工藝、實信織帶、人和水晶、先鋒體育、遠大汽車、明月化纖、永久彈簧、百佳超市等。

【學員評價】

李老師的課程內容專業詳實，授課風格生動風趣，職業素養嚴謹開放，案例分析新穎實用，講課認真敬業，課堂氣氛活躍，很受大家歡迎，學下來有收獲、欣喜，啟迪智慧，很好！

華星化工（央企）公司 袁總

培訓內容層次清楚，注重實用性，培訓方法靈活多樣，與學員互動良好，教學態度熱情認真，解答學員疑惑，激發學員的學習興趣，邏輯性強，專業水平高，對技能提升很有幫助，總體教學效果感覺良好。

廣西聯通集團 人力資源 王經理

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