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課程背景

建設項目全過程審計是內部審計中的重要審計形式之一，建設項目全過程審計是典型的綜合審計的模式，需要運營審計和工程審計人員緊密結合起來，綜合得出判斷。

邱健老師秉承多年內部審計經驗，在多家公司開展建設項目全過程審計的實踐，設計了此課程。幫助學員迅速掌握建設項目全過程審計的思路、方法、工具等，從而更好地在公司開展審計工作，為公司發展保駕護航。

課程對象

企業內部審計、內部控制部門、紀檢監察部門負責人,從事內部審計實務操作的部門主管及一般員工，其他對建設項目全過程審計感興趣的有識之士，以及想提高企業綜合管理能力的優秀積極人士。

課程收益

1、幫助學員了解建設項目全過程審計范圍與內容；

2、幫助學員了解建設項目全過程審計程序和方法；

3、幫助學員掌握建設項目全過程審計的具體審計內容；

4、幫助學員對PPP審計有所了解；

5、通過系統的學習，對于學員如何開展建設項目全過程審計工作及PPP審計有深入的認識，深入運用到實際工作當中，為企業發展創造價值。

課程大綱

第一章建設項目概述

1.建設項目周期

2.建設項目干系人

3.建設項目階段

第二章建設項目全過程審計

1.審計任務

2.建設項目前期決策審計

122.1審計目標

2.2資料收集

2.3審計要點

2.4審計結論及預防建議

【案例分析】某大型工廠可研審計實例分析

2．建設項目設計階段審計

1233.1審計目標

3.2資料收集

3.3審計要點

3.4審計結論及預防建議

3．建設項目資金來源審計

12344.1審計目標

4.2資料收集

4.3審計要點

4.4審計結論及預防建議

【案例分析】某大型項目資金來源審計實例分析

5 建設項目招投標審計

5.1審計目標

5.2資料收集

5.3審計要點

5.4審計結論及預防建議

5.5招投標過程如何防止舞弊

【案例分析】某大型項目招投標審計實例分析

6建設項目工程合同審計

6.1審計目標

6.2資料收集

6.3總包合同審計要點

6.4其他合同審計要點

6.5審計結論及預防建議

【案例分析】某大型項目合同審計實例分析

7建設項目過程審計

7.1合同采購審計

7.2安全審計

7.3過程質量審計

7.4過程進度審計

7.5物資管控審計

7.6審計結論及預防建議

【案例分析】某大型項目過程審計實例分析

8建設項目工程造價審計

8.1審計目標

8.2資料收集

8.3定額取費審計要點

8.4審計結論及預防建議

9建設項目竣工決算與竣工驗收審計

9.1審計目標

9.2資料收集

9.3審計要點

9.4審計結論及預防建議

【案例分析】某大型項目竣工驗收審計實例分析

第三章PPP項目審計探討

1、ppp定位及未來發展趨勢

1.1ppp定位

1.2ppp未來發展趨勢

2.ppp審計要點（重點講解與總包審計不同）

122.1審計目標及定位

2.2前期決策審計

2.2.1審計要點

2.2.2審計結論及預防建議

2.3合同管理審計

2.3.1合同體系簡介

2.3.2審計要點

2.3.3審計結論及預防建議

2.4成本核算

2.4.1審計要點

2.4.2審計結論及預防建議

邱老師

邱健老師

精通企業審計全盤管理

精通企業內部控制，風險管理

國際注冊內部審計師（CIA）

國際注冊內部控制師（CICS）

高級風險評估專業人員證書（RAPC）

國際注冊信息系統審計師（CISA）

美國注冊管理會計師（CMA）

教育及學術背景

邱健老師，1973年出生于湖南株洲，45歲，常住珠海，中山大學MBA，國際注冊內部審計師（CIA），國際注冊內部控制師（CICS），高級風險評估專業人員證書（RAPC），國際注冊信息系統審計師（CISA），國際注冊管理會計師(CMA)。

工作經歷

1.2014—2015年 建星建筑——審計部總監

2.2009—2013年 中國五百強排名247，全球乳業前十名的伊利集團（員工十幾萬人）——集團審計部總監，伊利商學院高級培訓師

3.2006—2009年 德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業）——審計監察部經理

4.2001—2006年 廣東威爾醫學科技股份集團（2004年深交所上市）——審計部經理，并負責協助董秘的上市工作

5.1994—2001年 香港匯達家具集團（員工5000多，大陸4個工廠）——財務管理部主管，后提升為審計部經理

老師優勢

邱健老師曾在外資、民營、中國五百強國有控股企業工作，并有在四家國內大型上市集團公司工作經驗，長期從事審計監察管理、內控與風險管理等職位超過21年，是國內極少數只講專業的審計、內控與風險管理的高端老師，特別是“伊利集團”被評為全國內審工作先進企業，邱老師在這方面取得了寶貴經驗。

審計監察管理：在內部審計各領域的實際操作中具有非常豐富的實戰經驗，有一整套先進、嚴謹、實用的審計管理理念，具備內部審計管理平臺的系統建設和團隊領導能力。

內控與風險管理：參與組織和策劃伊利集團內控體系建設和內控自評工作，將風險管理嵌入到內控體系當中，對內控和風險管理體系的建立、維護、持續改進等具有豐富經驗，對內控和風險管理最新理論有深入研究。

老師亮點：

國內唯一只講審計、內控、風險管理的專業老師；國內唯一只從事審計、內控、風險管理工作20多年背景的專業老師；財務部與審計部是兩個不同的職能部門，邱健老師21年以來只從事審計、內控與風險管理工作；是國內審計、內部控制與風險管理返聘率最高的一位老師。

咨詢輔導項目

1.曾經組織和策劃伊利集團內控體系建設和內控自評工作

2.2014-2015年，福建九牧集團，內控體系和風險管理咨詢管理和項目輔導，包括企業內控管理，風險管理，內控框架和指引落地工作，內控和風險管理體系建設，內控和風控自評等

3.2016 年，鄭州巴奴貿易有限公司，內部審計咨詢項目

4.2016-2017年，珠海建星集團，審計與內控咨詢項目

5.2017年，郴州钖濤環保科技有限公司，風險管理咨詢項目

6.2017年，深圳傳音控股有限公司，審計管理咨詢項目

7.2018年，佛山金輝高科電子材料股份有限公司，風險管理咨詢項目

培訓課題

審計監察系列：《企業內部審計》《審計戰略和審計體系構建》《合規體系建設》《反舞弊實務》《多種審計模式結合開展實務》《審計咨詢與評估》《經濟責任審計》《信息系統審計》《績效審計》《管理審計實務》《建設項目全過程審計》《社會責任審計實務》《文化審計實務》《運營審計實務》《智能審計—內審轉型的方向》《內部審計與反舞弊實務》

內部控制系列：《內部控制與風險管理》《內部控制與內部審計管理》《企業內部控制》《COSO框架和內控規范指引》《內控評估》《內控體系建設實務》《各業務循環內控實務》

風險管理系列：《企業風險管理》《全面風險管理框架》《風險識別和評估》

授課風格及服務特色

邱健老師鉆研審計內控風險管理21年，歷經多行業多組織運營模式，善于將精深的理論與豐富實踐經驗相結合，并以通俗易懂語言進行教學。老師善于在講課中例舉多年經驗中經典案例、行業內典型案例進行教學,使學員聽得懂,記得住,能運用。另外，老師善于啟發學員進行思考，如何將學到的成果與本企業的實際相結合開展工作，并給予對應指導。

邱健老師秉承審計人嚴謹風格，培訓前、中、后閉環控制，不斷總結提升講課和服務水平。老師每次培訓前都開展課前調查，根據反饋的學員背景、資歷、人數等調整授課方案，以求做到最貼合學員實際，達到最好的培訓效果；培訓中積極接收學員反饋意見，進行雙向溝通，滿足學員需求；培訓后跟進培訓效果，持續提升講課和服務水平。

服務客戶

大型國企和事業單位：徐州國華電力集團、中建三局集團、中國遠大集團、中國航空科技集團、航天科工深圳（集團）、海航航空集團、寶鋼集團、廣鋼集團、深圳建設集團、廣州市社會福利院

生產制造：華為、中興、住友、三菱重工、奧克斯、南玻、大洋電機、長江三峽、海亮集團、九牧廚衛、協鑫控股、駱駝蓄電池、德華控股、瑞朗科技、共進電子、愛米士電子、廣華控股、鷹牌陶瓷、方太廚具、普利司通輪胎、佳兆業、廣、戴莫爾金屬、東方國際集裝箱

汽車和零配件：東風本田、五十鈴汽車、長安福特汽車、上海通用汽車、鄭州宇通客車集團、海馬轎車集團、陜西重型汽車集團、中車大同電力機車、廈門海翼、戴莫爾金屬制品

金融行業：中國農業銀行、農村商業銀行、廣發銀行、信和惠民

快消品：旺旺食品、內蒙古伊利集團、農夫山泉、五糧液、煌上煌集團、海南快克藥業集團

醫藥和醫療器械：海普瑞藥業股份、東瑞制藥集團、天士力制藥集團、蘇州天馬醫藥集團、廣藥集團

通訊行業：中國移動總部、廣東省移動、浙江移動、湖北省移動、黑龍江移動、汕頭移動、貴州移動、撫順移動、德陽移動、佛山移動、山東省電信、中國通信服務公司、中移在線、中國通信建設

房地產、建筑：深圳建設集團、三源特種建材公司、中建三局、卓達集團、中建八局、上海綠地控股有限公司、中建東浮、華發、融創、南京銀城房地產、石榴集團、瑞云集團

電力：長江電力集團、呼和浩特蓄能發電公司、國華電力公司、中廣核寧德核電公司、中國國家電力投資公司、湖南黑麋峰抽水蓄能、浙江省能源集團、永城煤電、江西省水利、國家電網、內蒙古電力集團

協會和審計局：鄂爾多斯內審協會、浙江溫州內審協會、湖南內審協會、上海審計局、山西臨汾市審計局、佛山市高明審計局

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