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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程目的

◆ 理解企業中推行 5S 的重要性，掌握每一個 5S 的具體實施方法和有效工具；

◆ 了解如何利用 5S 管理手段有效消除現場浪費；

◆ 將以相當小的代價學習到著名的企業運營系統改善專家、實戰型生產管理顧問老十多年來實際工作中所積累的卓越管理理念和行之有效的管理技巧；

◆ 掌握在企業內系統化推行 5S 的實施流程和注意事項；

◆ 你將有機會和著名的企業運營系統改善專家、實戰型生產管理顧問老師直接探討5S 活動中所遇到的棘手問題，尋求個性化的解決方案；

◆ 理論講解+案例分析+模擬練習，快速掌握；

◆ 能快速的學會無障礙的持續推進 5S 的方法和工具；

◆ 掌握目視化管理方法，并確保在實際運用；

◆ 學會利用防錯法避免工作中失誤發生；

【推行 5S 和防錯運用的八大益處】

1、改善提高企業形象：創造一個整齊、清潔的工作環境，提高企業整體形象，吸引顧客，更好的塑造具有品牌的特色企業。

2、促成效率的提高：良好的工作環境、和諧的工作氣氛、有修養的工作伙伴，可以使員工集中精神工作，興趣高了，效率自然得到提高，正應了成語“水到渠成”

3、改善零件的在庫周轉率：整潔的工作環境保證工序間物流的暢通，減少甚至消除在制品的滯留時間，改善零件在庫周轉率。

4、減少直至消除故障保證品質：優良的工作環境避免不良現象發生，縮小成本，提高效率。提高品質。

5、保障企業安全生產：優良的工作環境避免不良現象發生，安全自然保證。

7、降低生產成本：通過實施 5S 活動，可以減少人員、設備場所、時間等浪費，從而降低成本。

7、改善員工精神面貌，使組織活力化：5S 活動實施改變員工思想，增強員工凝聚力。

8、縮短作業周期，確保交貨期。由于生產一目了然減少人員、設備、時間的浪費，場所暢通提高作業效率，縮短作業周期，從而確保交貨期。

課程大綱

第一部分、卓越現場管理的基礎—5S

1、工廠中常見的現場管理問題

2、解決問題的良方－5S 管理

3、5S 的定義及要求

4、實行 5S 管理能給我們帶來什么？

5、5S 的歷史、今天和明天

7、5S 與其他管理系統（ISO、TPM、TQM）的關系

7、5S 的關鍵點及意義

案例分析：與優秀企業的差距在哪里？

案例分析：現場管理效果不佳的癥結

案例研討：某世界 500 強工廠的問題

案例分析：為什么中國企業的信息化建設項目會失敗或不成功

案例分析：為什么說 5S 不僅僅是打掃衛生

案例分析：某合資企業為什么要采用海爾的管理模式

第二部分、整理無障礙推進的原則方法和實施步驟

1、整理的含義與作用

2、整理的推行要領

3、推進整理的步驟

4、要與不要的原則

5、做不好整理所導致的問題

7、如何區分“要”或“不要”的理念

7、如何施行“紅單”和“尋寶”運動

案例分析：整理的四分法和三清原則

第三部分、整頓無障礙推進的原則方法和實施步驟

1、整頓的含義與作用

2、整頓的推行要領

3、推進整頓的步驟

4、要與不要的原則

5、做不好整頓所導致的問題

7、整頓的推行方法與要領

實例分享：在制品整頓的推行

實例分享：切削工具整頓的推行

實例分享：機械設備整頓的推行

實例分享：測量用具，測量儀器等整頓的推行

實例分享：清潔用具整頓的推行

實例分享：油類的整頓的推

實例分享：倉庫整頓的推行

實例分享：操作標準規則的整頓的推行

實例分享：公告物的整頓推行

實例分享： 辦公室的整頓推行

國標講解：四種安全色與二種對比色

第四部分：清掃無障礙推進的原則方法和實施步驟

1、清掃的含義與作用

2、清掃的推行要領

3、清掃：從事后3S到預防型3S

4、做不好清掃所導致的問題

5、灰塵到故障的演變過程

7、清除污染的三種方式和持久對策

工具：《清掃責任區分圖》

工具：《二源清單》

活動介紹：清掃工具設計大賽

第五部分：清潔推進的原則方法和實施步驟

1、清潔的含義與作用

2、清潔的推行要領和步驟

3、標準化、制度化的含義

4、做不好清潔所導致的問題

5、清潔的三不原則

案例分享： 具體實例

第六部分： 素養推進的原則方法和實施步驟

素養的含義與作用

素養的推行要領和步驟

做不好素養所導致的問題

開展素養活動應注意事項

素養厲行“三守”原則

如何在企事業中推行素養

人的素養和習慣，是一個過程

《5S標準化手冊》詳解，確保掌握5S操作的每個具體細節

案例分享：日本豐田公司推行素養的經驗與做法

楊老師

楊華老師—精細化管理專家

日產訓TWI課程認可講師

大中華區品質論壇召集人

深圳市質量獎專家評審組成員

索尼中國區認定質量評審員

中國管理研究院精益生產改善特聘教授

北京大學民營經濟研究院特聘講師

香港生產力促進中心精益生產管理顧問

華為機器《TWI課程設計》項目輔導顧問

工作背景：

1997.3---1999.2 三洋電機（蛇口）有限公司半導體事業部生產推進改善部部長；

1999.3---2003.9 偉創力科技（深圳）公司品質部經理；

2003.9---至今 自由講師、咨詢師

咨詢培訓過行業涉及：電子、通訊、化工、電力、服裝、食品、機械五金、汽車、注塑、玩具、金融、房地產、貿易、印刷、紙品包裝等

到2014已擁有六年企業管理經驗和十二的培訓咨詢經驗，經歷過近千場培訓，多次輔導過大型美資、日資、港資、臺資、合資等大型跨國集團，積累了豐富的企業輔導培訓經驗。

業績與評價

2013年內訓項目二次簽約率約二分之一，二個咨詢項目均續約第三期輔導；

在2011年艾默生深圳公司長達二個月全國范圍內生產類系列課程講師評選中，從十位知名講師中脫穎而出，成為該公司生產類系列課程的主講人；

2013年《金牌班組長》及《質量零缺陷與TQM全面質理管理》二課程培訓平均得分均在93分以上；

不愧為廣汽豐田班組長系列課程選定中國講師，棒！！------廣汽豐田

培訓咨詢經驗豐富，專業能力強，工作態度認真負責，愿意付出------中興通訊

第一年請楊老師講質量，第二年講成本，第三年講班組，第四年講改善，希能與楊老師長期合作------東方印刷

講課風趣幽默，語言形象生動，表達能力強，具極強感染力，理性與激情兼備------富士康

公司已連續第三年聘請楊華老師為我們講授班組長課程，培訓實用性強，學員很認可------美克化工

不但給思想，更注重方法的傳授。培訓課程不愧為“實戰”、“實用”、“實效”------云南白藥

善長采用多種教學方法，增強互動，使學員可在互動中受到啟發------古井汞酒

講的很好，有機會一定還要合作------中建鋼構

主講課程

《成為真正的現場之王》 《TWI與生產現場精益改善》 《精益生產實施2+2+N模式》《四全質量管理 實現品質零缺陷》 《三全設備管理 讓設備穩定高效》 《十大改善利器 直擊核心浪費》《成本管理之讓浪費變利潤》

主要咨詢輔導項目

《精益生產管理》《TQM全面質理管理》《TPM全員設備維護》《班組建設》《7S推行》

主要著作

《中小企業精益管理與過程控制全案》 《機器設備精細化管理指南》 《班組精細化管理指南》 《企業成本精細化管理指南》《產品質量精細化管理指南》

出版光盤

《金牌班組長八項修煉》《質量零缺陷與TQM全面質理管理》《成本管理與績效提升》《ISO9001:2008標準講解及內審技巧》

部分服務客戶：

電子行業：索尼、三洋、、菲利浦、創維、艾默生、富士康、光寶、斯坦雷、日電電子、南太、比克電池

汽車行業：廣汽豐田、比亞迪、江鈴汽車、住潤線業、奇瑞汽車、合興集團、煙臺中瑞

醫藥保健：西安楊森、云南白藥、潤科生物、海姆普德、湯臣倍健

通訊行業：中國移動廣州分公司、中國聯通內蒙分公司、中興、華為、海能達、桑菲電子、互通手機、

電力煤碳：華電裕華熱電、上海第二電廠、長江電力、豐源煤業、南方電網、金華電纜、吳涇二電

食品行業：洋河酒廠、古井汞酒、雪華啤酒、青島啤酒、榮華食品、湯臣倍健

紙品包裝：東莞玖龍紙業、金三普紙品

五金模具：鴻程精密、加益不銹鋼、雙興不銹鋼、重慶重工

機械行業：震德機械、達誠機械、光德精密、優美特軸承、奧瑞普軸承

印刷行業：凸版印刷、嘉年印刷、旺彩印刷、東方印刷

石油化工：中石油、萬輝化工、美克化工、、山東農大肥業、鹽湖集團、中海油珠海新能源

制衣鞋帽：寶嘉制衣、美達錦綸、安踏、昂斯鞋材、金紡集團、威絲曼

兒童玩具：奧迪玩具、星輝車模、寶麗玩具

電子貿易：香港電子庫存、盈利迅電子、易庫存

地產行業：鴻榮源地產、中海物業、華潤置業

其它：晶科科技、偉星股份、嘉華混凝土、美的電器、振鴻鋼鐵

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