我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

為什么說話半天說不到點子上，領導聽完反問一句：“你的問題是什么呢？“

● 為什么寫的報告沒有吸引力，讀者看不進去？

● 為什么面對客戶講話沒有說服力，對方聽了無動于衷？

● 為什么辛辛苦苦制作的PPT，滔滔不絕講了一個小時，臺下聽眾居然睡著了？

● 這些現象背后往往有一個共同的原因——缺乏邏輯！

● 企業內部交流、組織之間的交流，離不開口頭和書面的溝通，沒有邏輯的表達，只能是一場低效又費時的失敗。

● 提升職場競爭力，轉變思維模式，從提升邏輯思考力開始。

● 金字塔原理是思考、表達、解決問題時，實現重點突出、思路清晰、層次分明最有效的方法，是條理清晰文章必需的結構，是順應受眾需求理順表達思路最科學的標準。

課程收益：

● 溝通清晰準確，效果好、效率高；

● 用全腦思維，提高結構化思維能力，思考全、準、快；

● 掌握如何用金字塔原理思考、溝通、管理和解決問題；

● 書面表達、公文寫作：挖掘讀者的關注點、興趣點、需求點、利益點；

● 管理下屬：分配任務，用金字塔原理，思考周到全面嚴謹，不重疊無遺漏。

課程對象：

要提升公文寫作能力與表達技巧及邏輯思維能力弱的人士，特別適合職場新人

課程大綱

導入：人在職場八大“囧”

一、公文寫作，讀者找不到頭

場景再現：公文寫作，層次不清

二、工作總結，總是理不出頭

場景再現：總結無觀點、缺提煉

三、開會發言，何時才是個頭

場景再現：即興脫稿發言，搭建框架是前提

四、請示匯報，領導難得點頭

1. 請示工作，未提供多種方案

2. 匯報工作，應該說結果

五、商務演示，聽眾很少抬頭

案例分析：演示未能抓住聽眾的興趣點

六、公司內訓，學員左右歪頭

場景再現：課程呈現邏輯不清、結構松散

七、任務布置，下屬開不了頭

場景再現：交代不簡練、清晰，下屬無從開頭

八、棘手問題，自己只能蒙頭

場景再現：面對問題，理不清頭緒

九、職場情景實戰模擬演練

以組為單位開展情景模擬呈現

十、表達常見的“五不”癥狀

1. 信息不加工

2. 重點不突出

3. 層次不分明

4. 思維不嚴謹

5. 邏輯不清晰

第一講：破解“囧”境金結構

導入：經典營銷案例與理論

一、用戶思維，高效溝通之基礎

1. 心智法則一：有未知、加恐懼

互動演練：你記得住嗎

案例分析：《新聞聯播》的“秘密”

2. 心智法則二：記憶量、有限量

生活情景角色扮演：神奇的數字7

3. 心智法則三：無關聯、不記憶

互動體驗：你為什么記不住

快速提升記憶力的奧秘

4. 心智法則四：少且精、更入心

案例討論：方式不同、效果明顯

案例分析：丘吉爾的精彩演講

5. 心智法則五：愛歸類、人天性

案例分析：寶寶的第一口奶

6. 心智法則六：同類別、論排序

案例分析：杰克?韋爾克的營銷理論

二、結構思維，清晰表達之前提

1. 表達的二種結構：漏斗結構與金字塔結構

情景角色扮演：你來當秘書向老總匯報工作

2. 詳解金字塔結構的三種子結構

視頻案例剖析：副市長的現場講話

3. 強化訓練：快速養成表達的結構化思維

三、致勝四招，破解囧境之方法

1. 以終為始、結論先行

案例分析：“性”與“價”的區別

結論先行的標準：TOPS標準

1）工作匯報的結論先行方法

2）述職報告的結論先行方法

2. 嚴密論證、以上統下

1）以上統下的標準：總分標準

案例分析：這樣的表述是否有問題

討論：不一樣的結構不一樣的效果

練習：《新產品前景好》修改表達的框架結構

3. 合理布局、歸類分組

案例分析：分類不清、邏輯混亂

歸類分組的標準：MECE標準

討論：這樣的內容為何思維不嚴謹

4. 有序推進、邏輯遞進

案例分析：順序不同、效果截然不同

1）三種常用的邏輯順序

綜合演練：用不同的順序組織素材

第二講：巧妙建構竹在胸

一、自上而下問答法建構

1. 自上而下建構的步驟

案例分析：建議收購XX電商平臺

案例回顧：向老總匯報時的建構方法

2. 工作計劃的思維結構

1）工作計劃的目的

2）目標制定的SMART原則

3）工作計劃的三大核心要素

小組實戰情景練習：畫出表達的金字塔結構圖

二、自下而上概括法建構

1. 自下而上概括的步驟

案例回顧：向老總匯報時的建構方法

兩種建構方法對比分析

2. 工作總結的思維結構

3. 工作總結的六大目的

4. 工作總結的六大核心要素

三、萬能概括模板

看短文畫結構概內容

第三講：請示匯報須講究

一、匯報常見的六大問題

1. 散、亂、偏、淺、假、空

二、領導認可的標準

1. 判斷向上匯報被認可的三大標準

三、必須匯報的情形

1. 六種情形

四、工作匯報的類型

1. 六種類型

五、請示匯報的常用結構

1. 匯報前的準備工作

2. 領導的思考角度

3. 工作匯報的NPA結構

案例分析：兩種不同的匯報方式

4. 工作匯報的POP結構

視頻案例分析：她的匯報為什么會失敗

5. 工作匯報的STAR結構

案例分析：兩人不同的結局

六、匯報說服的關鍵

二個關鍵

七、請示匯報的禁忌

1. 請示匯報的五項注意

2. 請示匯報不可忽略的八大細節

第四講：商務呈現展雙值

一、商務呈現的“雙值”理論

1. “價值”說服人

1）體現價值的方法

2. “顏值”吸引人

1）展現顏值的手段

二、引發聽眾興趣的結構

1. SCQA結構

案例分析

2. PREP結構

視頻案例

3. FABE結構

演練：用FABE結構推薦產品

三、用演示說話

1. 構：理順PPT的內在結構與邏輯

1）PPT整體結構

2）PPT的章節結構

3）PPT的頁間結構

4）PPT的頁內結構

2. 圖：一圖勝千言

1）好圖的標準

2）好圖的篩選渠道

3）圖片的快速處理方法

3. 圖表模型的作用

1）圖表模型的選擇

2）表格的使用

第五講：把握要素巧安排

一、5W2H的思維架構

1. 5W2H的高級應用

案例分析

二、工作安排的四要素

1. PTSC結構

現場演練

第六講：結構分析破難題

一、問題的定義及應對

1. 問題的本質

2. 問題的界定方法

案例分析：5WHY法

二、問題分析步驟

討論：遇到這個問題你會怎么辦

1. 傳統的問題處理步驟

2. 障礙問題處理的兩種思維

3. 問題處理的新思路

三、結構化分析問題

1. 經典問題分析結構

2. 4P模型

3. 4C模型

4. 4M1E模型

5. 5S模型

6. PQCDS模型

課程內容總回顧

吳老師

吳正凡老師 思維效率提升訓練專家

英國認證思維導圖管理師

《結構性思維》版權課程認證講師

16年中國電信工作經驗：

曾任：縣電信公司 維護中心技術員/計費中心主任/商業客戶部主任/市場經營部主任

曾任：省電信信息產業公司 項目經理/區域經理/總監助理/副總監

曾任：省電信公司 采購部經理

業界知名認證與深厚專業知識：

專注思維類培訓課程多年，系統學習東尼博贊思維導圖、芭芭拉明托金字塔原理、結構化思維、AACTP行動學習等課程。曾擔任省電信公司員工成長輔導及內訓講師，總結出的多套思維訓練方法在全省推廣，并獲“百佳講師”、“優秀企業內訓師”等榮譽稱號。擅長通過訓練提升學員的思維效率，解決其邏輯思維能力弱、寫作表達水平差、問題處理水準低、創新思維不足等問題，培訓效果明顯，得到了客戶的一致好評。自主研發的《金字塔原理實戰技巧訓練》、《想清楚說明白寫到位——結構化思維表達應用訓練》課程還被譽為真正可直接落地應用的金字塔原理課程。

實戰經驗：

16年國企(中國電信)實操歷練積累：先后經歷電信分家、CDMA運營、ICT轉型、互聯網化改造等數次企業變革與轉型，從基層一線開始快速成長為縣公司最年輕的中層干部，并且步步為營競聘至省級總部，對電信企業的管理、業務、流程、規章及文化有深刻的了解。并曾擔任中國電信企業文化宣講師、內訓師，獲得“百佳講師”、“優秀企業內訓師”等榮譽稱號。

19歲，以“優秀畢業生”稱號進入國企縣電信局，第二年就被評為全縣“優秀技術員”，僅用3年時間升職為單位的中層干部，帶領團隊承擔全縣10萬電信用戶的計費工作，當期計費改造工作、準確率列全市第一。

23歲，被任命為縣電信公司公話中心主任，6個月時間實現五百多萬張電話卡銷售一空，創下全市業績第一佳績。

24歲，上任縣電信公司新成立的商業客戶部主任，負責全縣一半電信用戶的銷售服務工作，帶領13名毫無經驗的團隊成員不到半年再次取得全市銷售業績第一，被評為“全市優秀商客主管”。

25歲，被任命縣電信公司市場經營部主任，直接管理近50人，成為全市最年輕的后備干部，同年10月份以總成績第一成功競聘到江西電信直屬單位江西電信信息產業有限公司，被人戲稱為江西電信坐“直升飛機”直接由縣連跳兩級升至省會南昌的第一人，期間獲“優秀員工”、“優秀共產黨員”、“最佳中層管理者”等諸多榮譽。

31歲，成為省電信公司采購部主管，一年直接經手的采購金額近2億元，憑借一流的談判技巧每年為企業節約采購資金近千萬元，被譽為“采購公開招標專家”。

主講課程：

《金字塔原理—職場實戰技巧訓練》

《金字塔原理—邏輯思維與高效表達》

《定析破防—高效問題分析與解決》

《勝在思維—創新思維與方法應用訓練》

《立竿見影—創新思維與方法應用訓練》

《結構化思維—思考更清晰，表達更準確》

《想清楚 說明白 寫到位—結構化思維表達應用訓練》

《記得住 理得清 析得明 想得出—高效思維導圖職場應用訓練》

部分客戶返聘案例：

上海 公開課 《思維導圖在職場中的高級運用》 返聘30期

北京 公開課 《思維導圖在職場中的高級運用》 返聘23期

上海移動 《思維導圖高手訓練營》 返聘10期

青島港集團 《結構化思維》 返聘8期

浙江移動 《邏輯思維》 返聘5期

中國銀聯 《結構化思維的公文寫作》 返聘3期

服務客戶：

通訊行業：湖南省電信公司、江西省電信公司宜春分公司、江西省電信公司鷹潭分公司、江西省電信公司吉安分公司、江西省電信公司上高分公司、江西省電信公司高安分公司、江西省電信公司袁州區分公司、深圳電信、中國移動總部、廣東省移動公司、廣東省移動深圳分公司、廣東省移動朝陽移動分公司、湖北省黃石市移動分公司、湖南省湘潭市移動分公司、湖北省武漢市移動分公司、山東省德州市移動分公司、貴州省移動公司畢節分公司、中國移動學院、中國移動（深圳）大數據中心、廣東移動終端公司、山東移動、貴州省移動公司遵義分公司、肇興移動、海南聯通公司、內蒙呼和浩特聯通公司、湖北聯通華盛……

知名企業：五糧液環球集團、武漢東風本田、華潤置地太原分公司、中國石化儀征化纖、杭州蘇泊爾家電制造有限公司、中航工業成飛集團、聯鑫鋼鐵有限公司、麥肯錫中國總部、普華永道中國總部、新東方總部、小米公司總部、VIVO江西分公司、科大國創軟件股份公司、上海汽車集團股份有限公司、杭州蘇泊爾家電制造有限公司……

銀行金融：河南郵儲、建設銀行湖南分行、廣發銀行上海分行、浙江農商銀行衢州分行、寧波銀行、中國銀行天津分行、農業銀行湖北分行、衢州農信社、郵政儲蓄銀行河南分行廣發銀行深圳分行、宜春郵政儲蓄銀行、平安人壽……

煙草電力：贛州卷煙廠、貴陽卷煙廠、黔西南煙草、蘇州煙草、柳州煙草，華電濰坊發電有限公司、福建華電永安發電有限公司、江門市廣電集團、福建三明華電、浙江浙能集團溫州發電有限公司、山東網電、山西國家電網……

其它企業：中國科學技術大學、內蒙古大學、江西文豪文具制品有限公司、廣東金牛陶瓷有限公司江西分公司、湖北華盛公司、南京儀征化纖有限公司、深圳市鐵漢生態環境股份有限公司、宜賓環球玻璃、山西康偉集團、成都成飛集團、南京奧鵬科技有限公司、廈門建發JFC品尚中心、山西電力黨校、廈門海翼集團有限公司、安徽銅陵創業大學、廈門海關、廣東省廣播電視網絡股份有限公司江門分公司、山西康偉集團、南京市機關事業單位、鄭州大學、內蒙古大學、武漢大學、廣東金牛陶瓷有限公司江西分公司、廈門松霖衛浴有限公司……

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com