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課程背景：

什么是衡量執行力的標準？

執行力不佳的問題出在哪？

對于企業來講，制定正確的戰略固然重要，但更重要的是執行。執行力是員工最重要的能力之一。組織與團隊的各種決策，必須通過各級員工的執行才能實現，員工執行是否到位，是企業發展的重要因素。企業各級主管經常感到自己的好想法不能實現，具體表現在：新的營銷策略已經開會說明，但就是產生不了預期的結果；財務部對促銷費用審核非常嚴格，但年終核算時發現費用增加了但銷量沒增加，就是不出成績；一件小事吩咐下去3個月還解決不了，并且沒有主動的反饋，要等到自己過問才知道,等等。

本課程通過理念分析與操作方法的輔導訓練，幫助員工提升工作執行能力，為企業培訓員工執行能力提供實用高效的解決方案。

課程收益：

● 激發員工內在潛能，塑造“積極向上、追求卓越”的正能量理念；

● 掌握執行力提升的五大理念，學會執行的五種方法；

● 增強企業凝聚力，打造積極而充滿活力的高效團隊；

● 幫助企業提高團隊整體業務水平，促進業務沖刺，創造高績效。

課程特色：

● 針對性強——針對團隊實際授課，令學員掌握高效執行方法與策略；

● 互動體驗——導師全程引領，師生傾情互動，激發主觀能動性；

● 注重實效——循序漸進提升學員的理解轉化能力。

課程對象：

中層管理者或基層員工

課程大綱

第一講：關于執行力的反思與理念再強化

一、執行力不夠的原因是什么？

互動研討：我們的問題在哪里？

1. 員工不知道干什么、怎么干、干好干不好跟我有什么關系？

2. 執行者本身缺乏細致和持續的基本工作

3. 企業管理者對執行問題沒有進行系統的分析

二、執行和執行力的本質

1. 對執行與執行力的再認知

2. 執行的過程與結果

案例解析：《過程與結果的動態故事》

3. 回歸本質——執行力要從每日的工作做起

三、執行的六大理念再強化

1. 先處理心情，在處理事情：成功心態養成

2. 以事實為基礎，以結果為底線：以終為始

3. 擔多大責任，成多大事業：責任心養成

4. 以價值為導向：價值原理與工作成果的辯證關系

5. 細節決定成敗：關注細節，邁向成功

6. 只為成功找方法：山不過來我過去

第二講：贏在執行的核心三要素

一、組織執行力與個人執行力

1. 個人執行力三要素模型

2. 組織執行力三核心模型

3. 組織執行力與個人執行力的區別

二、高效個人執行

1. 角色——決定執行的力度：四項角色認知（我是誰、我如何、他如何、我們如何）

2. 工具——決定執行的效率：高效執行的五種工具與方法

3. 技能——決定執行的品質：只有一個字，那就是“練”

三、贏在組織執行

1. 組織執行三流程的順序

2. 組織執行力的五重點

3. 七要點——組織如何發展有執行力的人

1）自動自發求勝心

2）為人誠信肯負責

3）注意細節禮儀全

4）善于分析應變強

5）學習求知有創意

6）工作投入韌性佳

7）團隊精神合作好

第三講：高效執行的五種工具與方法

一、當面承諾法

1. 對人以誠信，人不欺我

2. 對事以誠信，事無不成

二、目標分解法

1. 四要素——把復雜變成簡單

1）拳頭：目標中最重要的部分

2）短板：目標中最重要的部分中最弱的部分

3）橋墩：目標尋求支撐的部分

4）權重：要分清目標之中哪些要素是最重要的

2. 鎖定總目標，完成小目標

1）把大任務分成小任務

2）把大結果分成小結果

3. 你的目標有多大，意愿就有多強烈

三、工作流程法

案例：PDCA工作

1. P計劃——業務目標設定的SMART特性

2. D執行——有效執行的關鍵——聆聽、協作

3. C檢查——培育系統思考意識

4. A修正——打破思維定式

四、重點優先法

案例：時間管理工具運用：六件事法則

1. 議事日程，你首先學會列議事日程

2. 選出六件事

3. 從六件事情里找出最重要的事情

4. 每天花15分鐘來想一想

五、互惠互補法

案例：人際互補四象限

1. 團隊凝聚才能創造高效執行，達成高績效

2. 創造高績效的管理者五行為

1）以身作則

2）共同愿景

3）挑戰現狀

4）使眾人行

5）激勵人心

課程總結與回顧：

1. 執行力的問題，你會常常問自己的責任嗎？

2. 你會常常檢討自己，是否像個有執行力的主管么？

3. 如何發揮一種無形的影響力，讓伙伴甘心為我工作？

黃老師

黃昕紅老師 團隊激勵專家

國家一級企業培訓師

國家二級心理咨詢師

國家人事部金融經濟師

高級EAP員工關系管理師

深圳青年創客大賽優秀導師

中央人民廣播電臺華夏之聲 心理講座 特邀嘉賓

曾任：大型軍工國企丨技術管理干部、軋鋼工程師

曾任：中國人保集團深圳營銷服務部丨總經理

曾任：深圳琢子文化發展有限公司丨董事長

曾任：深圳大琢投資股份有限公司丨特聘顧問

曾任：深圳心理咨詢行業協會丨理事、講師團講師

曾任：深圳生涯規劃與發展協會丨專業會員（女性生涯項目組負責人）

曾任：深圳培訓師聯合會丨“啄木坊項目執行人”

20年職業培訓經驗：在塑造員工陽光心態和職業素養、調整企業管理者壓力情緒、團隊建設高效執行等管理培訓方面有著獨特的見解和認識，能夠借助行動學習相關技術流程工具將培訓方法落地，讓企業能夠順利實施。管理過的團隊超過500人次，組織宣講產說會（會銷）、創說會（增員）千場以上，培訓學員超十萬人次。

16年營銷及團隊管理實戰經驗：歷經中國人保、中國人壽保險、中國太平洋保險（均為世界500強企業），積累了長期及大量的營銷團隊培訓、輔導、運作、管理等實戰經驗；曾入選中國人保集團交叉銷售種子講師、總公司講師團高級講師，獲總公司級“園丁獎”。

13年軍工國企工作經歷：多次榮獲廠級“先進生產者”、TQC質量管理等獎項。

主講課程：

管理技能類：

《與新生代共舞—互聯網時代的新生代員工管理》

《高效團隊建設與管理》

《團隊凝聚與高效執行》

《高效溝通技能訓練》

《贏在時間管理》

《向激勵要績效》

《高效能人士等七個習慣》

職業心態類：

《陽光心態塑造—七心向陽，傳遞正能量》

《壓力情緒管理》

《打造幸福力系列》

授課方式及講師風格：

黃老師教學方式豐富多樣，根據學員特性選擇最適合的教學方式，有互動體驗式、案例教學式、情景模擬式、教練引導式、行動學習式等，課程思維嚴謹，結構清晰，學員容易掌握；老師語言富有感染力，結合女性導師特有的內在魅力，表達方式深入淺出，通俗易懂，授課風格輕松簡練，表現力強，頗具激情，有超強的親和力。

客戶評價：

以前聽到過一些心態類的課程，很多時候明白但是做不到，黃老師的課程給到學員工具運用，讓學員在上課中自省，下課后實踐，第一次感受到心態的課程還能這么的落地。

——廣東金剛工程 王有民

感謝黃老師在三八節給咱們上的課程，全然釋放了學員的壓力，讓我們更美好的面對生活，這樣的課程不光要給女性聽，男性也要再來一期。

——宜昌核二建 李總

這次真的要感謝黃老師，員工們平時一直重復的做事，很多方面已經變得死沉，是您的一堂課煥發了他們重新追求健康生活的信念。

——佳業電器 黃總監

責任成就人生，信念改變生活，今天聽了黃老師的課程，受益匪淺，從中領悟到了很多道理，向黃老師致敬！

——中國銀行六安某支行 張行長

服務過的客戶：

金融行業：中國人保、深圳人保、廣州人保、中國人壽、深圳人壽、太平洋保險、生命人壽、揭陽天安財險、東莞平安財險、中國銀行、中信銀行、重慶農行、工商銀行、深圳農商行、陽光保險、深圳銀協、貴金屬公司、遷安聯社等。

各類企業：大慶集團、河南郵政、新興鑄管、江西新余鋼鐵、中國核二建集團、中航工業沈飛集團、浙江國技互聯信息技術有限公司[溫州百度]、一汽大眾成都分公司、益陽移動、中石化華北油氣分公司、中國電信、廣州電信、珠海郵政、深圳地鐵集團、深圳百康健康、大琢投資、琢子文化、廣東南航、佛山愛得樂集團、順德區大良科技、廣東精藝金屬股份有限公司、光大房地產、中科科技發展、廣東金剛工程、冠捷電子、深圳鵬都興實業、佛山偉仕達電器有限公司、佳隆股份、理丹電器、建華管樁、深圳TCL、廣東嘉晟生物科技、天安數碼城集團、廣東高速通驛集團、華企商學院等。

政府機構及社會團體：深圳中心書城、深圳晚報、深培聯、深心協、深生協、深婦聯、深義工、心聆相約、美麗中國幸福天使等。

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