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課程背景：

沒有不需要解決問題和做出決策的管理者，管理者在帶領團隊成員達成目標的過程中，會不斷的發現問題，分析問題，做出決策，解決問題。解決問題、管理溝通與團隊建設并列成為現代企業管理者必備的三大基本管理技巧。

越來越多的企業對內部管理提出了更高的要求，管理者必須要有更強的解決問題的能力，使管理成本降得更低，效率變得更快，效果做得最好。企業在追求高效經營的過程必須不斷排除障礙，尋求更有效果和效率的手段，也就是每天都得面對問題，每天都在解決問題。管理者在帶領團隊成員達成目標的過程中，會不斷的遇到問題，事務的問題、人的問題、執行的問題等等。

管理者面對問題，響應的方式卻是因人而異，有人是無計可施，坐困愁城；有人則能運用系統方法，化險為夷。不論是企業或是個人在面對難題時，常會因可能產生痛苦而想逃避，或是故意視而不見、借故拖延，耽誤了解決的最佳時機。遇到難題若不立即解決，往往只會使事件變得更棘手、更復雜。

企業與個人要有成就與發展，具備問題分析與解決以及創新思考的能力是關鍵因素。在職場中，如果能掌握并應用結構化的問題分析與解決方法和工具，定能讓管理者擁有更多機遇，比如受上級器重、讓同級羨慕、贏得下屬愛戴、得到客戶信等等，問題分析與解決的能力已成為所有管理者必備的核心行為能力之一。

本課程提供的理性思維模型能幫助管理者找出關鍵的問題并集中思考、解決這些問題。這套頗有價值的思維工具能幫管理者完成并強化問題分析、解決、計劃和決策的基本質量，使管理者對問題分析與解決的步驟、方法能完全掌握，并且能熟練運用相關工具分析問題、解決問題，還能夠能在團隊問題解決運作中掌握一定的管理技巧，促使管理者建立正確的思維概念，靈活運用各種思考方法，解決問題，達成目標。

課程對象：

企業各層級管理者，以中高層管理者/中層管理者為主

課程收益：

● 提供整體性問題分析與解決模型架構

● 學會處理復雜問題原則性把握和理性思維

● 學會發現及分析問題的思路、方法

● 通過完善決策思維和程序，提高決策質量

● 應用系統方法來預見潛在問題，防患于未然

課程大綱

第一講：問題分析解決第1步——系統狀況評估

一、分類結構——全面查明具體問題

1. 問題指標準與實際情況之間的差異

2. 結構思考是人類思維領域的基本規律

3. 先總后分，把握事物的關鍵本質與問題的關鍵

4. 全面清晰地審視問題，從總體到局部，不拘泥于細節

5. 橫向結構總體分析問題，縱向結構對某些方面深入分析

二、優先次序——評估排出輕重緩急

1. 問題不可能同時解決，必須有解決的順序

2. 需要制定衡量輕重緩急程度的標準

3. 澄清真正的問題，知道哪些問題需要被解決

4. 問題級別的評估，避免解決度低或者重要度低的事情

5. 找到真正高價值的問題，將時間分配在解決高價值問題上

三、臨時措施——快速采取緊急應對

1. 影響與事件本身無關，與事件造成的后果有關

2. 先處理影響，后查找原因，再考慮改進

3. 決策的速度勝于質量

4. 臨時措施不一定是方案完美，他人的認可和接受最關鍵

第二講：問題分析解決第2步——深入問題分析

一、了解詳情——準確定義描述問題

1. 只有對問題都有統一認識，才有可能沿著正確的方向分析問題

2. 準確地描述問題，將非量化、模糊化、有歧義的問題描述轉化

二、持續發問——多層識別可能原因

1. 鼓勵解決問題的人努力避開主觀或自負的假設和邏輯陷阱

2. 從結果著手，沿著因果關系鏈條，順藤摸瓜，追本溯源

三、找出根源——確認針對真正原因

1. 問題的解決方案既有“根本解”，也有“癥狀解”

2. 在根本原因和表面癥狀之間做判斷

3. 系統思考，看到問題的整體，才能抓住事物的根源

第三講：問題分析解決第3步——理性方案決策

一、避免誤區——清晰明確決策思路

1. 在沒有掌握事實或沒有考慮到實際情況的條件下就做出草率決策

2. 視野狹窄，真正的問題被預先的思維框架而排出在外

3. 對問題或實際情況的理解上過于自信

4. 依賴于粗淺的思維框架或捷徑，而不是靠精密的分析

5. 調查結果及信息不樂觀或不支持最初擬定的決策時，就將其排除

6. 不是根據實際情況和分析結果，無邏輯地臨時想出來或臆造

二、全面考慮——團隊產生選擇方案

1. 大家長式管理越來越困難，權威時代必將終結

2. 營造自由愉快、暢所欲言的氣氛，讓所有參加者自由提出想法

3. 相互啟發、相互激勵、產生共振和連鎖反應，誘發更多靈感

4. 結構化頭腦風暴，集思廣益，腦力激蕩會議流程

三、兼聽則明——多維作出最終決策

1. 理清之前一團亂麻的討論情形，提高我們的思考和決策效率

2. 建立決策模型，使用分析工具，設立一些統一的評估標準

3. 六頂思考帽，團隊討論決策

第三講：問題分析解決第4步——提前預防應變

一、反復征詢——客觀識別潛在問題

1. 千金難買早知道，預測將來而描繪出的問題

2. 德爾菲法，高效實用判斷預測

3. 評價和權衡，作對專家的意見進行綜合處理，得出結論

二、圖形思維——依次提出可能原因

1. 縱向橫向探詢找出所有可能原因

2. 確定大原因（大骨干）、s現可能的原因（次骨干）

3. 繪制魚骨圖進行歸類、整理，層層聚焦，逐漸深入

三、預應措施——減少機會降低影響

1. 預防措施，減少潛在問題發生機會

2. 應變措施，將潛在問題發生后所造成的影響降低到最小

3. 設立預警信號，用于自動反應并能立即行動

4. 知識是非常重要的資產，需要管理，建立資料庫

課堂講授的主要工具名錄

1.?查明具體問題的工具：四層次重構

2.?排出輕重緩急的工具：SUG風險評估

3.?采取緊急應對的工具：三先三后原則

4.?定義描述問題的工具：5W3H法

5.?識別可能原因的工具：5個為什么法

6.?確認真正原因的工具：5M1E分析法

7.?明確決策思路的工具：理性思考法

8.?產生選擇方案的工具：頭腦風暴法

9.?作出最終決策的工具：六頂思考帽

10.?識別潛在問題的工具：德爾菲法

11.?提出可能原因的工具：魚骨圖法

12.?采取預應措施的工具：知識管理法

劉老師

劉濤老師 MTP系統訓練師

MTP雙認證講師

華中科技大學本科學士（1989級）

武漢大學工商管理碩士（2000級）

CPC（臺灣中國生產力中心）MTP-I資格認證

JITA（日本產業訓練協會）MTP-TTT資格認證

AACTP（美國培訓認證協會）注冊培訓師職業資格

曾任：頂新國際集團飲品事業群處長

曾任：雅芳（中國）有限公司大區總監

曾任：武漢肯德基有限公司總經理助理

高管、咨詢顧問、職業培訓師3合1實戰經驗

2009年開始兼職授課，2012年至今專職MTP講師，有500場MTP授課經驗、150組落地化實用工具。

三大特色：

▲ 20年企業管理經驗，資深職業經理人，從助理升至總經理

●1994年任職百事集團武漢肯德基總經理助理，作為第1位本地員工，成功運營華中區首家KFC店開業。

●2000年任職頂新集團飲品事業群企劃處長，6年從基層組長晉升至當時大陸員工最高職。

●2008年任職雅芳中國總部大區總監，管轄9家分公司，多次榮獲最佳領導人獎項。

●2010年任職某知名咨詢集團項目總監，為多家企業提供管理咨詢服務，企業績效平均提升60%。

●2011年任職大型商貿公司總經理，令公司業績翻番。

▲ 系統訓練改進績效，研發出MTP系統訓練體系

劉濤老師堅信培訓最精華的地方在于系統訓練，培訓理念信奉“系統煥新價值、訓練獲得改變，行動改進績效”。即，培訓帶給企業的不僅是系統化方法和觀念的價值，更在于學員通過課堂訓練得到改變，進而在課后付諸行動，讓企業績效得以改善和進步。

▲ 實效授業互動解惑，課程注重落地實用

劉濤老師深刻理解企業管理人員的工作挑戰及實際需求，課程的精彩來源于二方面：一是實效性，即課程內容的實戰、實用、實踐，不僅讓學員學到方法，更讓學員通過課堂訓練掌握工具，以便回到崗位可以馬上運用。二是互動性，啟發學員自我發現問題、解決問題。

MTP系統訓練版：

《高定位的管理角色認知》、《高效率的時間管理工具》

《高水準的問題分析解決》、《高成效的目標管理系統》

《高品質的管理溝通技巧》、《高帶動的工作輔導流程》

《高責任的管理授權能力》、《高價值的員工激勵手段》

課程大綱詳見《MTP系統訓練版》系列課程介紹。

邀請老師授課，即默認接受對課程準備的要求，詳見《MTP訓前準備事項表》。

授課風格：

☆ 皆為實戰心得，避免照抄硬搬

☆ 現場訓練為主，避免單純講授

☆ 落地方法工具，避免概念理論

☆ 采用現實案例，避免虛構故事

☆ 邏輯清晰可見，避免架構模糊

☆ 深入互動碰撞，避免單靠激情

☆ 專注單一領域，避免貪多不爛

百度“劉濤MTP”，審視三千照片

部分客戶：

綜合性集團：武漢九州通集團、武漢中地投資集團、湖北明想集團、福州國際航空港集團、廣東南儲倉儲集團、中國電建集團、長江三峽集團、福建太平鳥集團、中鐵集團、江蘇雙良集團、安徽旅游集團、武漢港務集團、青島港集團、廈門海翼集團、杭州銀江集團……

制造業/高科技：武漢東風汽車技術中心、武漢東風財務、武漢塑料、中航工業、武漢森六汽配、煙臺通用汽車、中超監理、中船重工、武漢智遠軟件、廣州海捷科技、內蒙古華潤三九、上海光明乳業、廣州捷普電子、武漢烽火通信、浙江永高股份、內蒙古蒙牛乳業、河南駝人集團、江蘇信越聚合、武漢日精儀器、武漢荷貝克電源、臺州信質電機、杭州雙易家居、杭州拓峰科技、上海大眾、上饒客車、安徽國風塑業、武漢神龍汽車、南京寶鋼……

房地產/零售/服務業：武漢越秀地產、武漢百居易房地產、武漢公共交通投資、武漢國博文旅、中建三局、中建八局、武漢華僑城、鹽城蘇寧電器、浙江雅戈爾服飾、武漢黑豹體育、武漢唐人醫藥、柳州一禾廣告、廈門新四海連鎖、中儲糧油、福建安踏體育、蘇州如意食品、廣東煙草、杭州博洋家紡、武漢鄂旅投、南京清潤清、武漢今天商貿，福州東西電商、阜陽徽創地產、浙江保利房地產、上海淵泉、合肥名流健康、安徽步步盈、武漢益通建設……

金融/電力/通信/交通：漢口銀行、北京浦發銀行、海南農業銀行、江蘇農業商業銀行、河北農村信用聯社、吉林農行、河北農村商業銀行、浙江商業銀行、河南農行、南京平安銀行、工商銀行電子銀行中心、昆山農村商業銀行、永州郵政儲蓄銀行、常州郵政儲蓄銀行、東營中國銀行、杭州農信社、重慶供電、武漢供電、山東電建、廈門中國電信、四川中國移動、浙江移動終端、哈爾濱鐵路局科研所、武漢鐵路局客運段、武漢鐵四院、南方航空黑龍江分公司、深圳佰仟金融、云南魯布革電廠、淮安農商行、武漢工商銀行、湘潭湘江銀行、廣州西二環高速、貴陽紅楓水利、中鐵十一局、河南三門峽農商行……

政府機構/事業單位/院校：武漢市中小企業服務中心、中工武大研究院、中南財經政法大學武漢學院、深圳清華實驗學校、廣州市政府……

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