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課程背景：

當前經濟新常態下，客戶傳統營銷面臨困境和各種挑戰，如何提高客戶經理產品營銷能力，組合產品搭配以及服務方案撰寫必不可少，也是資深對公客戶經理的必備技能。本文從對公營銷面臨的四大困境出發，說明了分行業產品組合四大重要性，對于六大重點行業進行了詳盡分析和方案設計，并對于金融服務方案撰寫提出了明確要求和指南。

課程收益：

● 為客戶經理營銷重點行業提供了思路

● 為客戶經理撰寫金融服務方案提供了參照物

● 提升了客戶經理組合產品營銷能力

● 提升客戶經理營銷實用文案的撰寫能力

● 增加了客戶經理營銷重點客戶的自信心

課程對象：

商業銀行對公客戶經理、對公產品經理、中臺營銷推動部門負責人

課程大綱

第一講：對公營銷的面臨困境

一、整體需求的減少

1. 經濟下行制造業需求的減弱

2. 政策調控下房地產業務的萎縮

3. 政府債務清理造成間接融資減少

二、金融行業產能過剩

1. 同業競爭激烈

2. 銀行產品的同質化

案例：轟轟烈烈的ETC推廣熱潮

3. 銀行產品的后知后覺

三、單點營銷

1. 不考慮行業共性

2. 不考慮上下游

四、簡單產品營銷

1. 流貸+銀承+理財+代發

第二講：對公產品的分類和對公客戶需求分層

一、對公產品的分類

1. 按照行內的部門分

2. 按照是否授信分

二、對公客戶需求分層

1. 結算——痛點：方便、便宜

2. 融資——痛點：融得多、融得長、成本低

3. 理財——痛點：流動性好、收益高

4. 避險——痛點：信用風險、利率風險、匯率風險

5. 擴張——痛點：本行業擴張、跨行業擴張、跨國擴張

三、根據客戶需求將產品重新分類

第三講：對公產品組合的重要性及營銷能力提升技巧

一、產品組合的發展

1. 初級組合是利用價差為客戶提供無風險的套利設計

案例：跨境業務套利和票據套利

現狀：已被監管嚴控

2. 中級組合是對于核心企業上下游開發提供的融資設計

案例：核心企業上游保理和下游保兌倉

現狀：已被非銀同業趕超

3. 高級組合是對于產業鏈吃透后一攬子行業金融服務方案

二、產品組合的三大重要性

1. 產品組合帶動多項考核指標

2. 解決銀行營銷最難的獲客問題

3. 提升本行和個人專業口碑

三、產品組合營銷能力提升技巧

1. 套利型初級組合——無風險、快捷、收益三個特點

2. 融資性中級組合——打造自身信用和擴大銷售兩個重點

3. 行業金融服務組合——突出行業特色，打造行業生態圈的

第四講：對公客戶金融服務方案的撰寫

一、金融服務方案的四大優勢

1. 表達誠意，增加信任

2. 利于解惑

3. 有利于整合產品，形成產品包

4. 便于后續營銷跟進

二、金融服務方案的結構

1. 前言撰寫

2. 本行優勢概括

3. 對客戶需求的理解

4. 金融服務解決方案

5. 金融服務優惠條件

6. 金融服務保障措施

三、寫作指南

1. 針對性：徹底理解客戶需求

2. 競爭性：突出本行優勢特色

3. 操作性：要保證質量

4. 新穎性：精心制作

范文展示

第五講：實戰演練——六大行業客戶需求畫像和產品組合運用

1. 醫療行業

核心：醫院和藥店

1）產品組合運用——票據+智慧醫療+移動支付

2. 汽車行業

核心：整車制造廠商和汽車經銷商

1）產品組合運用——票據池+跨行現金管理+三方和兩方融資+汽車消費貸+信用卡分期

3. 高端裝備制造行業

核心：制造業企業

1）產品組合運用——跨境融資+票據池+供應鏈融資+融資租賃

4. 快速消費品行業

核心：消費品制造企業

1）產品組合運用——跨境融資+供應鏈融資+跨行現金管理

5. 電子信息行業

核心：電子產品制造企業

1）產品組合運用——票據+跨境融資+匯率避險+供應鏈融資+跨行現金管理

6. 外貿代理行業

核心：外貿代理企業

1）產品組合運用——跨境結算+供應鏈融資+銀企直連+退稅融資

王老師

王佳騏老師 銀行營銷創新實戰導師

20年的銀行金融實戰經驗

CDCS資格認證

湖南財經學院國際金融專業經濟學學士

招商銀行、工商銀行、興業銀行等特約講師

曾任：工行、招行、浦發、興業分行國際業務部經理/高級產品經理/總經理/行長

現任：某股份制銀行中山分行丨交易銀行部副總經理

擅長領域：對公營銷、大客戶營銷、授信方案設計、客戶經理/產品經理技能提升……

老師擁有20年的銀行金融實戰經驗，先后在工行、招行、興業等多家銀行任職，使老師對銀行運營、對公營銷、交易銀行業務營銷推廣等有著獨特的敏銳度，經歷從一線營銷到中高層管理，熟悉銀行業務各個板塊，對匯率避險、產品經理塑造、小企業集群授信、供應鏈融資創新等方面有自己獨特的見解，并從中萃取經驗，在運營管理、交易策劃中挖掘方法直擊要點，累計授課學員超2000人次，滿意度高達98%。

實戰經驗：

▲在工商銀行中山分行任職期間，主要負責國際業務產品營銷推動，曾以人民幣理財質押+外幣融資+遠期購匯等組合產品的銷售帶動業績增加，助力銀行存款增額超過10億元人民幣，較上年提升了50%，實現中間業務收入1000萬元。較上年提升了的30%。

▲在招商中山分行任職期間，主要負責對公產品營銷推動，以跨銀行現金管理平臺CBS產品、線上票據秒貼產品、內保外貸產品等營銷為切入點成功突破多家大型企業，從而使得存款額提升了40%，并實現中間業務收入800萬元，相關業務量提升了的200%。

▲在浦發銀行廣州分行任職期間，主要負責對公產品營銷推動，曾帶領團以國內信用證福費廷業務、結構性存款質押開票貼現業務、人民幣理財產品質押組合產品，將銀行存款額提升至15億元，并助力銀行實現中間業務收入達3000萬元，相關業務量提升了的300%。

▲在興業銀行中山分行任職期間，主要負責交易銀行產品營銷推動，曾帶領團隊與客戶進行業務談判超過100場，以匯率避險產品為切入點，實現匯率避險產品簽約超過50億元，助力銀行相關業務量提升150%。同時以票據池和商票保貼、保兌倉等產品成功切入多家上市公司，實現供應鏈融資6億元，票據池融資發生額4.4億元，較上年度增長達150%。

部分授課案例：

●曾為TCL中山空調器有限公司進行《信用證結算》、《匯率避險》課程培訓，累計12期。

●曾為興業銀行進行《銀行對公營銷技能提升》、《銀行產品經理的綜合技能提升》、《匯率避險入門》等課程的培訓，累計9期。

●曾為招行銀行進行《對公營銷批量獲客的渠道》、《人民幣信用證》、《跨境結算》等課程培訓，累計8期。

●曾為工商銀行進行《新常態下客戶經理的營銷思路拓展》、《銀行對公營銷技能提升》《產品經理的個人修煉》等課程培訓，累計7期。

●曾為浦發銀行廣州分行進行《產品經理的個人修煉》、《匯率避險》、《銀行對公營銷技能提升》等課程培訓，累計6期。

●曾為中山長虹電器有限公司進行《匯率避險》課程培訓，累計5期。

●曾為浦發銀行進行《跨境業務產品營銷技巧》課程培訓，累計4期。

●曾為廣東長虹電子有限公司進行《匯率避險》課程培訓，累計4期。

授課風格：

▲貼近實戰：理論聯系實踐，案例均來自講師工作多年工作經驗積累，更好的教會學員如何將學到的知識運用到實際工作當中。

▲深耕行業：知識深入淺出，通俗易懂，實現枯燥的內容生動化、復雜的內容簡單化、抽象的內容具體化。

▲專業制勝：專業嚴謹，邏輯清晰，洞悉人性，善于剖析知識的本質和原理，以知識落地解決問題為目標

主講課程：

《產品經理綜合技能提升》

《客戶經理如何做好交易銀行業務》

《銀行對公大客戶營銷突破和關系管理》

《新常態下對公客戶經理的營銷技巧提升》

《中小企業授信方案設計及風險控制》

《對公產品組合與服務方案營銷》

曾服務過的企業：

國有銀行：工商銀行三峽分行、工商銀行中山分行、工商銀行嘉興分行、工商銀行福州分行、農業銀行清遠分行、農業銀行肇慶分行、農業銀行唐山分行……

股份制銀行：招商銀行中山分行、招商銀行重慶分行、招商銀行廣州分行、招商銀行廣西分行、浦發銀行廣州分行、浦發銀行中山分行、浦發銀行江蘇分行、興業銀行沈陽分行、興業銀行中山分行、興業銀行武漢分行……

農商行：中山農商行、農村商業銀行、內蒙農村商業銀行……

大型企業：TCL、中山長虹電器有限公司、廣東長虹電子有限公司、格蘭仕、美的、奧馬電器、達華智能、大洋電機、中山公用、依頓電子、木林森、棕櫚園林

其他企業：旺馬金融集團、阿里巴巴一達通

部分學員評價：

王老師的課總是那么的生動，那么的寓教于樂，所用的案例都是自身的真實案例，非常貼近我們的日常工作，這讓我們的學員很好的將所學到的運用在日常的工作當中，非常棒，這才是我們需要的培訓。

——工商銀行中山分行 黃經理

王老師的課生動而且貼合實戰，把復雜枯燥的專業知識用我們喜聞樂見的方式來表達，讓我們眼前一亮。

——興業銀行武漢分行 戴經理

王老師對于行業的研究以及對于產品的創新思路，絕對是幾十年工作經驗積累出來，分享的都是干貨，對我行的工作人員非常有幫助。

——旺馬金融集團董事長 馬總

王老師既懂國際慣例，又懂行業規則，上了老師的課，讓我們更了解我們客戶的想法與需求，助力我們更好的解決在工作中遇到的問題。

——奧馬冰箱財務總監 潘總

王老師的《產品經理的修煉》課程不是單單的修煉產品經理在業務上的技能培，更是思維的拓寬，思路的共享和創新，很棒，將我行的各位產品經理的能力提升了一個層次。

——招商銀行中山分行 張總

產品創新這個版塊是我們一直想做的，但是遇到了很大困難，今天聽了您的課，非常受啟發，王老師的專業水平和創新思維絕對是值得我們全體產品經理學習借鑒的，如果方便我們可以在項目實施上合作一下。

——浦發銀行廣州分行副行長 董軼哲

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