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課程背景：

很多企業的中層管理者常常滿腹經文，但是不知道怎么呈現出來，很多企業內訓師會講，能講，但是一直處于知識的搬運工，企業需求到手以后不知道怎么組織歸納，設計課程的單元與內容。學員對課程的反饋往往沒有記住太多東西。講課講授時間占大部分課程時間，沒有達到預想的結果。教學手段的選擇沒有充分說明問題本質。

我們也常常有這樣的困擾：

◆ 課程有了，如何通過設計來改良課程的結構呢？

◆ 面對要求開發課程不知所措，更不了解如何評估與完善自己的課程。

◆ 學員與講師授課內容沒有達到共鳴，邏輯思維混亂。

◆ 學員評價課程沒有實用性的工具。

◆ 我們的大部分課程基本是網上抄抄，PPT圖文不匹配，結構不合理，滿篇文字。

◆ 內容有了，不知道怎么做到課綱與課件的完美配合。

本課程研發與設計實戰訓練，帶領您掌握有效的課程開發與設計工具和流程。通過大量的練習使你在專業領域課程隨意開發，顛覆你以往的培訓設計思路。設計出符合自己符合市場采購需求的課程大綱。真正讓你做不僅會講、能講，而且能真正做到“擁有自己的風格、擁有自己的語言、擁有自己的課程”。

課程收益：

◆ 掌握品牌課程開發的流程、關鍵步驟，獲得組織經驗沉淀的模型、工具和方法；

◆ 進一步規范教學目標、教學策略的設計，讓參與者關注教學成果轉化，并通過教學方法設計影響教學效果；

◆ 學習結束后學員能自行繪制破題圖、設計標準課件、繪制課程四級目錄圖、編寫課程講義、建立素材百寶箱；

◆ 標準課時產出：一個小時《PPT標準課件》、《四級大綱包（課程思維導圖）》

◆ 現場贈送至少2G課程開發速成資料（包含講師必備的故事箱、案例箱、視頻箱、音樂箱、模版箱和小軟件箱）。

輔助用品準備：

投影儀/白板筆/手持麥（2）/可移動課桌/移動硬盤/上網設備/筆記本電腦/攝像機/小組獎品

課程對象：

企業內部講師、培訓經理、培訓專員

課程形式：

◆ 隨機分組——多種方式為學員創造氛圍，多層次分組互練

◆ 輕松教學——多元化地幫助學員，隨時解答、直接示范

◆ 實戰演練——分組討論、案例分析等，全心投入

◆ 現場設計——直接設計單門課程，直指效果，反復訓練

課程大綱

第一講：一念之轉——精準分析企業需求

思考：企業為什么要組織培訓？

思考：我們的培訓解決了企業什么問題？

一、從企業經營過程梳理需求

工具：營銷價值鏈、項目管理思維模型

討論：我們培訓中的需求是否是我們真正需要的？

二、培訓需求從一個問題開始

1. 需求的萃取流程是

1）問題

2）現狀

3）期望

2. 分析需求問題常見困擾

1）問題復雜

2）找不到關鍵問題

3）你關注的關鍵問題是什么？

3. 問題排序的重要性

1）共識

2）共進

3）共認

4. 從大角度、多層次中分析關鍵問題

工具：情景分析法

圖標：需求分析表

小組練習：現場制作培訓目標

注：問題最根本的本質就是還原事實的真相，才能抓住培訓需求

第二講：問題導入，先“破”再立——課程破題

一、這個培訓不做行不行？

1. 問自己：我為什么要講這個課程——待開發課程的賣點與買點分析

2. 無問題不培訓，從何說起——基于問題的課程開發與基于工作任務的課程開發聯系與區別

二．培訓主題來源于問題的解決方案

1. 以終為始：基于業務期望收益需求分析

2. 還原真相：從實際工作情景中發現問題并尋找解決問題的方案

3. 課程破題與課程結構的鏈接

練習：繪制本課題的《破題圖》

第三講：明確目標——制定四級大綱

討論：何為課程內容聚焦？

討論：課程目標是教學目標么？

1. 對課程目標認知常犯的錯誤

一、課程目標與教學目標的區別

1. 評估對象

2. 指導對象

二、課程目標與教學目標的關系

1. 上下級關系

三、課程目標制作應考慮的方面

1. 企業

2. 部門

四、課程目標的四種分類方法

1. 業務目標

2. 績效目標

3. 能力目標

4. 動機目標

練習：工具

五、四級大綱破題圖

1. 課程結構的四級目錄——根目錄、干目錄、支目錄、葉目錄

2. 虎頭立威、龍身豐滿，豹尾精短的設計

3. 二級目錄結構布局的六種方法——流程法、要素法、英文組合、漢字結構、情景演繹、借喻

4. 三級目錄的三色分布及分配比例

5. 由點到面，或由面到點的構建課程金字塔

練習：畫出品牌課程的“思維導圖”

第四講：設計內容——素材搜集

一、造成教學內容空洞的原因

1. 知識不系統

2. 內容邏輯混亂

3. 問題不聚焦

討論：知識系統化的好處有哪些？

二、知識系統組成要素

1. 事實性知識

2. 原理性知識

3. 技能性知識

4. 人力性知識

三、教學目標中4類知識的作用

注意事項：人力知識一般不呈現在教學目標中，誰能做已在課程前確定參訓人員

1. 教學目標中的知識排列順序

2. 3種排列順序的邏輯思維

3. 以問題的形式表現課程目標的知識的好處

1）了解教學過程

2）清晰個人欲望

3）學員對話式交流

4. 問題在課程目標收集的方法

1）面條理論：課程設計的缺失不在面條而在佐料（31種課程“佐料”分析）

2）公式：如何計算課程的生動性——效果是設計出來的

5. 教學目標下的知識排序

工具：教學目標量化表

工具：ASK

6. 知識體系服務教學目標檢驗方法

工具：目標檢索表

注：你收獲的不僅是邏輯，我們還會給您帶來每個模塊的教學建模

第五講：授課形式——教學設計

討論：授課形式的定義是什么？

討論：授課形式在成人學習中起到什么作用？

討論：我們常見的教學形式有哪些？

一、課程的授課形式決定因素

1. 感性

2. 理性

二、制作出客戶喜歡的授課形式的方法

工具：左右腦剖析圖

三、整個課程設計層次

1. 教學手段

2. 流程

3. 方法

4. 工具

四、一個好的課程結構類型有

1. 瀑布型

2. 螺旋型

3. 樹狀型

五、在問題中流程、方法、工具運用體現價值最大化

1. 規則性問題

2. 規律性問題

3. 原理性問題

六、合理化選擇課程教學手段

工具：教學心電圖、活動策略表

注：此單元我們會用到教學心電圖，讓你在教學手段選擇上多樣化

第六講： PPT速成——設計標準課件

一、課件設計的三個核心：色彩、版式、動畫

1. 色彩搭配及使用禁忌——對角線原理、背景顏色管理、文字及頁面顏色

2. 立竿見影的版式設計要訣：加、減、乘、除；衡、正、序、齊、空；8800原則

3. 動畫呈現，讓結構活起來——動畫組合、路徑設計、外部資源的插入鏈接、動畫語言的運用

二、設計理念

1. 簡單才是真美——終版課件（PPT）優化

2. 一鍵切換：講師手冊設計的標準格式及運用

3. 懸念導向：學員稿的整理及設計

練習：現場設計課件封面、繪制參考線、母版模版、備注頁信息、講師手冊設計七步曲

第七講：一“名”驚人——課程命名

一、好課程的名字標準是什么？

1. 課程破題的三個關鍵詞——主題、角度、方向

2. 課程命名的七字法則——精準、優雅、沖擊力（常見命名誤區分析）

二.品牌課程命名的五種經典方法

1. 模型量化、以小見大、真知酌見、形象比喻、問題懸念

分組討論：這些課名為什么吸引人？——最佳課程命名案例展示

分組討論與小組展示：我的課程我作主

附加：如果加入第三天的學員每人5分鐘呈現，由老師點評反饋，學員落地轉換效果更佳。

于老師

于灃然老師 實戰TTT訓練專家

公眾演講與銷售演講實戰教練

4維培訓體驗設計課程認證導師

國際演講組織中國區TEDX私人教練

青島頭馬領袖演講俱樂部創始人

曾任：愛麗絲集團（日資） 市場總監

曾任：復旦聯合基因青島公司 培訓總監

擅長領域：TTT系列課程/演講表達/結構思維/團隊溝通

于老師具有20年培訓經驗，5年公眾演講研究實戰經驗，任職培訓總監期間有近百場的項目宣講經歷，語言表達功底扎實，深知成交演講的脈絡與精髓。曾參加Toastmaster（頭馬）中國區幽默演講比賽并獲得季軍，個人成立國內第一家高端人才演講俱樂部-青島頭馬領袖演講俱樂部，共幫助500多名職場人士提升演講與表達能力。

于老師擁有4年TTT授課培訓經驗，在課程設計中結合運用了4C法顛覆培訓課堂，多種反轉培訓策略，多種學習工具，做到讓學員們，聽得懂，學得會，做得到，帶的走的效果。曾為多家銀行、通訊、外企、500強企業進行內訓師打造項目輔導，并幫助企業策劃成立企業演講俱樂部，并為企業內訓師策劃輔導演講比賽，累計培養2000多名專兼職講師，帶領企業內訓師開發了近160門企業培訓課程。

于老師多次擔任培訓師技能大賽評委和輔導專家，在2019年中國電網聯合會“國家電網省級內訓師大賽”中，為國家電網輔導4個省市地區的內訓師，其中兩人獲得省級選拔前三名，團體得分第二名。深受企業認可，學員們的滿意度達96%以上。

2018年累計TTT+演講授課100天以上，其中代表返聘案例有：

◆青島海爾大學《水煮三國-跨部門和諧溝通》5期

◆淄博齊魯石化《TTT培訓師授課與呈現》5期

◆廈門航空《TTT培訓師授課與呈現》2期

◆河北機場集團《TTT培訓師授課與呈現》3期

◆甘肅天水電信《TTT培訓師授課技巧與課程設計》1期

◆武漢郵政集團《TTT培訓師授課與呈現》1期

◆安徽農商銀行《TTT培訓師授課技巧與課程設計》四天三夜

◆三島中融集團《TTT培訓師授課與呈現》4期、《商務演講呈現與表達藝術》3期

◆建信人壽《TTT培訓師授課與呈現》4期、《課程開發與設計》2期、

《商務演講呈現與表達藝術》2期

◆山東綠地泉控股《商務演示與呈現》3期

◆一汽大眾《TTT培訓師授課與呈現》3期

◆湖北企業家商會《演講的力量-領袖演說與表達》1期

◆中信國安《ppt設計美化與工作匯報》1期

主講課程：

01-TTT系列

《風采卓然—培訓師授課技術與呈現》

《一念之轉—七步課程設計與開發》

《美輪美奐— 商務PPT邏輯設計與美化》

《結構化思維-讓工作匯報更輕松》

02-演講表達系列

《演講的力量—公眾演講與表達藝術》

《打動聽眾—商務演講呈現與表達能力提升》

《成交為王——銷售演講技能提升與成交七步法》

03-團建系列

《團隊正能量體驗式訓練營》

《關鍵性對話—讓跨部門溝通更有效》

授課風格：

真：真誠有親和力，做事風格嚴謹，認真負責，注重學員行為的改變

練：課堂講授法、角色扮演法、游戲活動法、頭腦風暴法、比武操練等多種感性與理性教學方法，根據對象，環境，學員配合使用。

笑：幽默風趣，生動活躍；授課氣氛好，松緊有度，收放自如，注重學員行為轉化

三給：給笑聲，給效果，給干貨

四有：有思想，有邏輯，有內容，有啟發

部分服務的企業：

知名企業：中國平安、青島海爾（世界500強）、仲量聯行青島公司（世界500強），阿法拉伐青島工業有限公司（世界500強）青島啤酒集團、青島海信集團、青島

國美、新希望六和集團、中國東方航空、光明集團、雀巢集團、甲骨文公司(Oracle)、飛利浦、奔馳青島三合店、勁霸男裝、羅萊家紡、一汽大眾、三一重工……

金融/保險類：安徽省農商銀行、武漢郵儲、中國銀行青島分行、工商銀行煙臺分行、中國銀行（上海楊行支行）、大地財產保險、沈陽農信社、南京招商銀行、三島中融、海爾紐約人壽、武漢市郵政（總部培訓中心）上海銀行……

石油/能源/制造：富海集團、中海油、中石油、齊魯石化、中冶集團、二十冶、寶鋼集團、久保田工業集團……

快銷品：勁酒、雪花啤酒、重慶糧食集團、燕京啤酒集團、西安糖酒集團、元祖食品、藝杏食品、德州東君乳業、墾荒人集團……

通訊：中國電信（甘肅天水公司、青島公司）、中國聯通青島公司、中國移動青島公司……

其他：中信國安地產、青島萬麗海景泰凱英、上海亙泰實業集團、NEP集團、煙臺萬科、青島榮置地地產、聯合汽車電子、三九醫藥、康成女院、舉鑫幫廚、青島52健身、聯合基因科技有限公司、青島地鐵、濟南新四維、青島創業大學、ipma國際職業經理人管理中心、青島領英匯、青島睿海私董會、青島山海家居、淄博世屹集團……

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