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課程背景：

薪酬作為最重要的激勵手段一直得到了企業和員工高度重視，但也由于其高度的敏感性讓人力資源工作者從“薪酬”發展到“心愁”，如果操作不當的話，還有可能成為“新仇”，因為薪酬涉及到每個人的切身利益，牽一發而動全身，稍有不慎，就會對企業產生重大的負面影響，企業薪酬設計經常面臨如下問題：

同樣崗位的員工，能力不一樣薪酬如何設計？不同崗位的員工，薪酬水平和如何平衡？同一崗位，薪酬等級一樣，但業績結果不一樣，薪酬如何設計？寬帶薪酬適合哪些崗位？寬帶薪酬的帶寬幅度如何設計？銷售人員、管理人員、職能員工浮動薪酬的比例如何設計？工資低了留不住人，高了卻不一定能留住人—高低之間，如何取舍？獎金不發不能激勵士氣，發了卻可能分裂團隊—發與不發之間，如何安排？待遇不公不能服眾，太公卻難以服“人”—公與“不公”之間，如何定奪？如何解決激勵與發展的問題、新老平衡問題、成本與效益問題？

本課程通過大量案例的分析與研討，幫助您設計適合本企業實際情況的激勵性薪酬體系，以實現企業的競爭優勢！

課程收益：

● 運用職責分解法等五種方法，進行崗位分析；

● 通過對比法、因素評估法等多種方法進行崗位評估；

● 現場運用3P1M原則實操設計寬帶薪酬矩陣圖；

● 運用激勵原則，設計銷售員工、研發人員的薪酬結構；

● 敘述中小型企業薪酬結構設計的簡易流程與方法；

● 敘述薪酬預算與人力控制、薪酬調整、薪酬調查、福利項目設計等方法。

● 現場電腦實操制作薪酬矩陣圖、運用薪酬曲法進行薪酬診斷與分析。

課程對象：

各部門經理、總監、副總經理、總經理以及HR團隊

課程大綱

開篇案例：某公司薪酬現狀引起的思考

薪酬的公平性

薪酬的激勵性

薪酬的可控性

第一講：薪酬體系認知

1. 薪酬的五項要素

2. 薪酬設計六原則

3. 薪酬設計四策略

4. 薪酬設計六部曲

5. 薪酬設計四模型

討論：薪酬管理所面臨的問題

討論：提成、獎金、雙薪、年終獎、年薪等概念的區別

第二講：薪酬設計六板斧

一、薪酬設計前期準備

1. 工作分析——崗位說明書

案例：被解職的HRD的委屈

1）崗位分析解決問題

2）崗位分析考慮問題

3）崗位職責編寫工具

4）崗位職責分解法介紹（RASIC工具）

5）崗位職責項目小組操作流程（5步法）

6）常用崗位職責動詞匯編

7）崗位說明書編寫的誤區

實操練習：小組現場討論，完成公司核心崗位的職位說明書編寫

2. 崗位定編

案例：某公司業務逐年遞增，要求增加編制

1）勞動生產率

2）銷售比例法

3）全面預算法

3. 建立職務序列表

4. 建立職業發展雙渠道

案例：依據經營發展的需要，人力資源如何配備編制？

5. 任職資格與勝任力模型的區別

二、崗位價值評估

案例：獅子與狼抓羊的故事，討論薪酬公平性

1. 交替排序法

2. 配對比較法

3. 定義分類法

4. 因素評估法

5. 崗位評估流程

6. 崗位評估要點

演練：現場對某制造業廠長進行崗位評估

三、市場薪酬調查

1. 薪酬調查方法

2. 薪酬調查信息

3. 薪酬調查報告

4. 調查結果應用

四、薪酬結構設計

1. 窄帶、寬幅、寬帶薪酬介紹

2. 薪酬矩陣圖介紹

3. 薪酬設計核心概念介紹

4. 薪酬結構設計四步曲

1）確定職級

2）定中位值

3）定檔差&寬幅

4）確定極差

實操1：實操四部曲做薪酬矩陣圖

實操2：使用薪酬曲線，回歸分析法，進行薪酬診斷分析

五、薪酬入檔

1. 老員工入檔法

2. 新員工入檔法

六、薪酬測算

1. 簡潔測算法

2. 精確測速法

第三講：薪酬架構模式介紹

一、能力薪酬模式

二、績效薪酬模式

案例討論：某總經理因技能工資引起的煩惱

案例討論：某HRD給老板的工齡工資的策略

第四講：薪酬實戰坊

1. 銷售崗位薪酬設計

2. 研發崗位薪酬設計

3. 生產崗位薪酬設計

4. 中小企業薪酬設計

第五講：薪酬管理

1. 薪酬調整

2. 薪酬管控

第六講：福利設計

1. 福利設計的類型

2. 福利設計大拼盤

3. 標桿企業福利分享

陳老師

陳思岐老師 人力資源管理實戰專家

10余年世界500強外企管理經驗

15年人力資源管理實戰經驗

東北師范大學人力資源管理碩士

美國AACTP國際注冊培訓師/培訓管理師

曾任：百安居（中國）投資有限公司（世界500強） 東北區人資經理

曾任：颯拉商業（ZARA上海）有限公司 （世界500強） 東北區域HRBP經理

曾任：當當書店 總部人力資源總監 （隸屬北京當當網）

擅長領域：招聘管理、薪酬績效、人才培養、組織發展、人才體系搭建等

老師一直致力于人力資源管理方向研究，有著從傳統人力資源到HR戰略合作伙伴的角色轉變的經驗，且有著豐富的人力資源管理實戰經驗。

? 10年世界五百強外企： 任職于颯拉商業、百安居，其擔任颯拉商業（上海）有限公司 ZARA的HRBP經理時，依據人才規劃戰略，建立了SOL（Store of Learning）體系，CDP（Career Developing Plan）為企業完成內部人才培養200余人，對ZARA的 HRBP三支柱模型、OKR績效改進模式有深刻的理解，后在民營企業實施了傳統HR向HRBP轉型和OKR績效改進，獲得企業極高的評價。

? 5年大型民營企業： 擔任當當書店人力資源總監，用時2個月時間處理歷史遺留嚴重的全員勞動關系、薪酬福利問題；用兩年時間將年累計離職率從110%降至50%，并依據快速擴張的經營戰略，打造狼性招聘團隊，建立FAST TRUCK（快速成長通道），確保每月100余人的成長需求。

老師曾服務于房地產、服務業、制造業、金融業等多家行業，熟悉企業在快速發展進程中，人力資源戰略制定及核心工作的開展，為企業提供有效的解決方案。老師至今累計授課200余場，受訓學員10000余人，滿意率高達98%以上。

近期部分授課案例：

沈陽公開課 《企業之高效業績導向培訓體系搭建》 20+期

大連公開課 《重新定義HR—HRBP的戰略轉型》 10期

蘇州公開課 《重新定義績效-OKR敏捷績效管理》 10期

大連地區農行 （分行）《企業之高效業績導向培訓體系搭建》 4期

大連地區招行（分行）《戰略績效管理與績效改進》6期

大連地區中國人壽《企業之高效業績導向培訓體系搭建》8期

中華培訓網 《慧眼識人才之金牌面試官》 8期

藍月亮 《企業之高效業績導向培訓體系搭建》4期

冰山集團 《人力資源之激勵性薪酬設計》 5期

學大教育 《戰略績效管理與績效改進》6期

中國鐵建《戰略績效管理與績效改進》4期

周大福 《人力資源之激勵性薪酬設計》 5期

百麗 《重新定義績效-OKR敏捷績效管理》4期

華信計算機 《企業之高效業績導向培訓體系搭建》7期

易才集團 《慧眼識人才之金牌面試官》5期

…….

主講課程：

《企業之高效業績導向培訓體系搭建》

《重新定義績效-OKR敏捷績效管理》

《重新定義HR—HRBP的戰略轉型》

《現代企業之激勵性薪酬設計》

《戰略績效管理與績效改進》

《慧眼識人才之金牌面試官》

《95后校園招聘之新攻略》

《現代企業之非人管理》

授課風格：

針對性教學：結合知識點和目標學員，課前進行需求調查，依據學員需求設計課程；

案例式分享：結合15年的人資實戰經驗，理論與案例結合，小組現場討論，總結經驗；

現場式問答：各學習小組現場總結工作中遇到的專業問題，老師分類并進行現場解答；

情景式演示：課程中涉及到的各種工具，老師現場出題，實操演練，確保學員都掌握；

部分服務過客戶：

世界500強企業/上市：周大福、ZARA、中國建材（沈陽）易筑科技、埃森哲、大連圣亞、愛麗思（日企）、華晨汽車集團、鞍鋼集團、三菱電機、中國鐵建（福州）、龍湖地產、中糧地產、保利地產（大連）、中海房地產、東軟集團、IBM…..

生產制造業：沈陽國順集團（央企）、冰山集團（國企）、遼寧成大、遼寧福鞍控股有限公司、大連造船廠、日郵汽車技術（上海）服務有限公司……

服務業：百麗鞋業、特步體育、藍月亮（沈陽）、千葉珠寶、老鳳祥（江蘇）、金瑪集團、易才（西安）、學大教育…..

金融業：中信銀行（大連）、農業銀行（大連）、興業銀行（大連）、招生銀行、哈爾濱銀行、中英人壽、大連商品期貨交易所、國信證券（大連）、浦發銀行、遼寧卓信金控…..

房地產/建筑業：沈陽正業集團（央企）、億達地產、三環地產、建邦集團（沈陽）、岳陽啟明房地產公司、湘發房地產、玉鑫房地產……

其他行業：東北財經大學、東北師范、沈陽檢驗檢測認證集團有限公司、遼寧卓信金控、大連華信計算機、大連金宇、前程51、智聯招聘、58同城、煙臺公安局、好又多超市、華文食品……

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