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課程背景：

當前經濟環境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續下降，產品、服務同質化嚴重，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業需要更好、更快、更有效地響應客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業務部門提出了挑戰，也對傳統的財務管理產生了巨大的沖擊。

在轉型時期，企業對財務部門提出了更高的期望，企業的財務職能已經發生明顯的變化。財務人員必須打破傳統的工作模式，積極的參與到企業經營管理活動中去，并用數據分析說話，幫助管理層更加科學的看待問題、分析問題，并提出改善建議，這也正是財務價值所在。

課程收益：

● 樹立大財務意識：全面系統認識管理會計，提升管理意識與領導力，建立符合集團戰略發展管理會計思維

● 培養戰略思維：搭建承接戰略的管理會計體系，樹立戰略財務管理意識，理解財務如何在企業運作中實現價值創造

● 實現業財融合：業務財務無縫對接，通過財務數據透視企業經營，實現業務財務融合，推動戰略落地

● 精益財務管理：提升企業經營績效，對企業的全流程進行精細化管理，提高管理效率和提升經營績效

課程特色：

● 結合最新趨勢：從時代要求和客戶需求出發，解決企業的困惑和難題

● 展現聯動效應：從財務管理變革角度延伸具體角色及職能的變化

● 明確變革之路：集合最新管理理念及方法給到從全方面轉型的清晰方法

課程對象：

CFO、主管財務的副總裁、主管財務的副總經理、財務總監、企業財務負責人、財務經理、財務主管、會計主管、成本主管、稅務主管、財務分析師、財務人員、會計人員、稅務人員、管理會計人員、業務管理人員

課程大綱

第一講：財務價值的轉變

案例導入：人機大戰的啟示

一、財務人員轉型的必要性

1. 財務人員的困惑與抱怨

課堂討論：財務人員面臨的挑戰

2. 財務價值的“迷失”

二、財務人員轉型的目標——管理會計

1. 管理會計發展路徑

2. 管理會計的目標

3. 管理會計的工具與方法

4. 過去——現在——未來

5. PDCA管理循環

三、應確立的財務定位與職責

案例分析：華為的財務怎么做

第二講：成本管理中的財務價值

課堂討論：成本性態分析的必要性

一、成本性態分析

二、邊際貢獻

案例導入：哪條產品線應該停產？

1. 什么是邊際貢獻

2. 邊際貢獻與毛利

3. 邊際貢獻的意義

三、本量利分析

1. 本量利分析的定義

小組討論：本量利分析的作用

1）影響企業銷售量的因素有哪些？

2）價格競爭的底線在哪里？

3）如何確定與調整企業產品的成本結構？

4）如何確立目標成本管理體系？

5）投資可行性研究報告的本質是什么？

6）提高預算準確性的思路？

7）“輕資產模式”是“萬金油”嗎？

課堂演練：本量利工具的應用

四、成本差異分析

案例分析：生產過程中的預算差異分析

案例分析：經營結果中的預算差異分析

五、利潤敏感性分析

六、營銷費用管理之效果評價

案例分析：X企業營銷費用效果分析

七、成本規劃

1. 目標成本的制定

2. 選擇合適的“成本動因”進行成本管理優化

第三講：銷售環節中的財務價值

1. 多維度的銷售收入分析

2. 銷售收入預測技術

案例：X企業銷售收入的預算

3. 波士頓矩陣

1）波士頓矩陣的構成

2）波士頓矩陣的應用場景

4. 財務在銷售環節可以發揮價值的關鍵點

第四講：內部管理報表設計

1. 內部管理報表設計的誤區

2. 內部管理報表設計的邏輯

3. 平衡記分卡

4. 內部管理報表設計的過程

5. 內部管理表格設計的難點分析

課程總結

何老師

何昉祎老師 財務管理實戰專家

武漢大學MPACC會計碩士

美國注冊管理會計師（CMA）

中級會計師

曾任：上海第一食品股份公司(600616.SH) 財務經理

曾任：上海海鈺建筑工程公司 財務總監

曾任：復星集團(0656.HK) 醫療器械事業部財務經理

曾任：上海凱泉泵業(集團) 高級財務經理

何老師擁有20年的財務管理經驗，分別在上市公司、大型民營企業等公司擔任過高級財務經理，跨生產制造、批發零售、建筑施工及服務業等諸多領域，擅長財務管理咨詢及稅務籌劃，幫助企業梳理股權結構，為資本運作掃清障礙，對民營中小企業的財務管理困境有很深的理解與感悟。常年擔任深圳泰鯨集團、溫州遠大集團企業財務顧問，進行稅務籌劃，為企業節約稅金近千萬元。先后為500多家企業提供咨詢培訓服務，曾對1400多份財務報表進行分析，并能現場提出財務改進建議，獲得企業家們的一致好評。

實戰經驗：

▲ 上海海鈺建筑工程有限公司 財務經理

負責工程項目資金的匹配，通過資金的合理安排與使用，使公司在1999年度現金流結余1000多萬元，由于施工項目的營業稅是依據屬地原則繳納，通過與稅務部門的溝通協調，避免了東莞項目營業稅的重復繳納，節約稅金約300萬元，受到公司最高榮譽的嘉獎。

▲ 上海復星醫藥集團 醫療器械事業部財務經理

建立事業部成本核算體系、應收賬款管理體系，撰寫《復星集團醫療器械事業部成本核算制度》、《應收賬款管理手冊》，使事業部各產品成本清晰受控，應收賬款余額由最高1800萬元下降到900萬元左右，下降50%，領導并負責事業部全面預算管理工作。同期為事業部申報《上海市高新技術企業》并獲得成功，使企業享受了15%的企業所得稅優惠稅率。

▲ 上海凱泉泵業集團 高級財務經理

管理全國30多個銷售分公司及幾個生產事業部的財務人員。在職期間，招聘面試財務經理70余人次，實際任免財務人員8人次。建立下屬各分公司財務經理定期輪崗和優勝劣汰的制度，并多次安排組織各分公司的財務人員集中培訓學習，提高下屬各分公司財務人員的素質及專業知識；領導黃渡生產事業部呆滯物資處理工作，呆滯物資總量從年初的3097萬元下降到了1782萬元，減少呆滯物資42%。調整及控制財務成本，使公司管理費用同比降4.5%。

部分咨詢案例：

▲ 深圳泰鯨集團 常年財務顧問

進行財務內部審計，提出規范化建議60余條，規避稅務風險；對企業財務人員集中培訓，平均每年3~4次，長達4年。

▲ 溫州遠大集團 常年財務顧問

制定《離岸賬戶單證管理制度》等財務制度文件，規范財務運作，加強財務管控。

▲ 湖南歐林雅服飾公司 全面預算管控項目

指導各部門進行全面預算的編制、預算的日常管控與分析，提交《全面預算管理手冊》，為績效系統提供了60多個科學的關鍵績效指標(KPI指標)。

▲ 吉林食間飲食管理公司 戰略財務顧問項目

設計集團股權結構方案、財務管控方案和財務部門架構，匯編撰寫《食間集團財務管理手冊》。

▲ 江門寶發集團 財務診斷項目

發現財務風險18條，提出改進建議15條，節約直接成本400余萬元。

▲ 臺州立馬車業集團 全面預算管控項目

領導全員積極參與預算編制與管理，全集團銷售費用與管理費用分別壓縮了8%與11%，優化資源配置，主動放棄3個低回報投資計劃。

▲ 某高端女裝運營商 財務管控項目

每月5日及時出具會計報表，改善供應商管理系統，預計可降采購成本1000萬，可實現庫存同比降低30%。

▲ 某耐火材料供應商 財務管控項目

每月5日出具準確的會計報表，建立庫存預警系統，庫存同比可降低28%，回款環比增加30%。

主講課程：

非財務管理：

《成本管理與控制》

《企業全面預算管理》

《非財務經理（總經理及高管）的財務課程》

《非財務經理（中層管理者）的財務課程》（含模擬經營）

《企業財務報表分析與舞弊識別》

財務管理：

《管理會計——業財融合下的財務管理》

《營運資本與現金流管理》

《脫胎換骨——做有價值的財務人》

授課風格：

何老師善于把深奧枯燥的財務專業內容演變成簡單易懂的生活語言，其課程、深入淺出，案例豐富，強調所講內容與中小企業的財務實際緊密結合。

部分服務企業：

佛山美的電器、創維、溫州遠大集團、上海美博匯、天津科林自行車、江蘇國強工具、長沙歐林雅家紡、吉林食間飲食、廣州長宏牛仔、江門寶發集團、臺州立馬車業、安徽瑤海鋼構、杭州珍琦、陜西本香集團、深圳泰鯨集團、上海第一食品股份公司、臺灣理成營造(集團)、湖南歐林雅服飾、Emici服飾、金百萬餐飲、遼寧冬冬食品、海南六九集團、珠海亞泰電子、長沙星沙機床、浙江捷達物流、長潤化工、浙江永和紡織、臺州三和超市、中山松偉照明、廣州宏諾服飾、常德聯嘉機械、河北科潮線纜、東莞精銳電器、蘇州智勤電子、中智醫藥、泰茗文化傳媒、漳州德晟電光、金佰利紡織、國海生物制藥、昆明迪斯軟件、漳州鋪惠工貿、陜西振興集團、江蘇凱瑞家紡、克明面業、邢臺市政集團、千金藥業、雙羊科技、合肥安晶龍電子、杭州愛特貿易、云南瑞美風尚科貿、金都瑞新包裝、塞飛亞農業、三思服飾、涿州恒旗建材、安徽國瑞印務、云意電氣、山東禹王實業、邢鋼精制線材、遼寧聯達種業、迪升藥業、陸野隧道、廣州凱圖建材、青島天祥食品、蕪湖紅花山水泥、嘉興范朗服飾、益明染織、臨沂市政工程、英脈物流、蘇州昌星模具、紅花物業、溫州力冠機械、祥源飼料、四川金仁飼料、東莞富洲鞋業、諾普信農化、杭州曦彩服飾、江蘇華倫化工、亞太建設、臺州富凌電氣、寧波貝泰燈具、上海燕龍基、江蘇科行環保、凱斯紐荷蘭機械、無錫地鐵、云南騰晉物流、英利奧、安徽皖能、廣州美瑞康、橫店東磁、上海冠生園、湖北電力、武漢電力、新疆電力、上海華之邦方圓制藥、遠大藥業、陜西榆林神木化工、上海天漢航天九院、眾泰汽車、哈爾濱大莊園、四川省水電投資、青島出版集團、無錫歐帕斯、上海匯眾、上海會暢、徐工集團……

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