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課程大綱

一、21世紀中高層領導最重要的技能——人才管理

1.為什么需要建設關鍵人才梯隊

2.企業核心競爭力與人才隊伍

3.解決企業人才需求重要舉措——人才梯隊建設

4.企業戰略與人才梯隊建設的關系

?案例賞析：著名企業的人才梯隊建設案例

5.人才梯隊體系設計——企業核心五類人才梯隊建設

?關鍵崗位人才梯隊建設（基于崗位）

?關鍵人才后備梯隊建設（基于人才）

?管理崗位人才梯隊建設（基于崗位）

?技能類人才梯隊建設（基于專業）

?通道層級人才梯隊建設（基于層級）

?設計人才梯隊種類的原則和方法

6.建立人才梯隊的動態發展路徑

?四種人才發展模式對比分析

?關鍵人才在梯隊中的發展路徑規劃

?現職崗位人才的發展路徑

?崗位備選人才的發展路徑

二、追本溯源有的放矢

1.定位篇——人力資源部的職能定位

2.人力資源部的角色定位

?傳統人事部門定位

?戰略人力資源部門定位職業定位分析圖

3.戰略人力資源工作的內容

?解析六大模塊

4.人力資源管理職能與直線經理管理職能之間的關系

5.人力資源職能的核心模塊及其內在關系

三、知己知彼，百戰不殆

1.認知篇—直線經理如何自我認知

2.企業組織架構“金字塔”

?高層——做正確的事情

?中層——正確的做事情

?基層——把事情做正確

3.直線經理的觀念與定位誤區

?一大軟肋

?兩個瓶頸

?三個障礙

4.非人資源部門經理的組織定位

?司機vs乘客

?工作角色七個轉變

?案例分享：領導有方

5.人力資源部門與其他部門分工職責對比圖

6.直線經理的角色定位

?伙伴

?教練

?專家

?記錄員

?裁判員

?案例：五類角色的演練

四、望聞問切德能勤績

1.選人篇——直線經理如何選擇下屬

2.知己所需

?崗位分析的流程

?職位分析的方法

?如何招聘需求提出；即職位說明書的編制

?如何有效進行職位分析結果-崗位設計

?案例工具：《人力資源經理職位說明書》

3.覓才有道

?媒體招聘

?校園招聘

?內部舉薦

?人才獵頭

?網絡招聘

4.辯才有法

?小組討論法

?結構化面試——如何用好star面試方法?

?行為觀察法

?評價中心法

?無領導小組

?建立勝任力模型

5.選人原則：

?先內后外，又紅又專

?先德后才，一心一意

?人人匹配，人崗匹配

?望聞問切，寧缺毋濫

6.實戰演練：如何應對面試中的實戰問題

?兩個人都很好，選哪一個

?看好的人薪酬要求太高，怎么辦？

?人力資源部找的人都不合適，怎么辦？

五、運籌帷幄，用兵如神

1.用人篇——直線經理如何有效的用人

2.用人所能：直線經理對四類不同下屬的帶領方法

?命令式：高任務—低關系

?說服式：高任務—高關系

?參與式：低任務—高關系

?授權式：低任務—低關系

?工具：情景領導力模型！

3.用人所長

?基于“對崗”管理的人力應用

?基于“對人”管理的人力應用

4.用人所愿

?行為意愿分析

?個人階段需求分析職業生涯

?個人資源分析人力資本

?家庭社會環境分析環境影響

5.用人有道：建立良好的管理機制

?人才晉升機制

?人才儲備計劃

?人才接替計劃

?人員淘汰機制

?人才激勵機制

?建立本部門員工良好的心理環境

6.用人原則

?時間有序，空間配置

?能位對應，動態適應

?要素有用；同素異構

?公平競爭，互補增值

六、身體力行言傳身教

1.育人篇——直線經理如何培育下屬

2.培訓目標

?利益共同體

?事業共同體

?感情共同體

3.直線經理育人方法

?案例分享：華為的師帶徒機制給我們的啟示

?如何進行師帶徒機制

?如何實施接班人計劃

?如何將建立標桿管理

?分享：一分鐘培訓——工作指導法

4.直線經理是培訓效果有效轉化的橋梁

?如何支持下屬學習

?如何有效提供平臺

?如何有效實施影響

?如何做到結果創新和田十二法

?實操方法：先“自由組合”；再“適當調整”后“持續監督”

?如何評估下屬轉化——柯氏四級評估法誤區

5.指導、輔導與教導、引導的四導法則

?如何帶新兵

?如何培養90后的下屬

?如何提升問題員工的能力

?下屬怎么教也學不會怎么辦？

?下屬能力很強，如何培養？

?下屬是老員工，如何培養？

6.育人原則：

?需求摸清；對癥下藥

?缺啥補啥；急用先學

?言傳身教；身體力行

?因材施教；積極轉化

?授人以漁，授人以欲

七、感情引導夢想激勵

1.留人篇——直線經理如何留人

2.直線經理薪酬功能的認知

?工資解析-保障吃得飽

?獎金解析-保障干得好

?股票分紅-保障干的久

?福利解析-保障干的穩

3.直線經理的基層激勵原則

?物質和精神激勵

?及時性原則

?同一性原則

?預告性原則

?開發性原則

4.直線經理留人的吸引力法則

?動之以情

?曉之以理

?激之以義

?誘之以利

?本土文化，綜合應用

5.直線經理的影響力塑造

?耳濡目染

?心領神會

?身體力行

?言傳身教

?直線經理的“四心”激勵模型

6.500強企業8位一體的留人模式

?愿景感召

?文化留人

?事業留人

?感情留人

?待遇留人

?機制留人

?學習留人

?魅力留人

7.留人原則

?薪酬設置，合法合理

?保障生存，提升品質

?留人留心，感情融通

?身體力行，夢想激勵

?工具：團隊共創建立基層有效的激勵模型！

宋老師

宋子菲老師擁有20余年大型企業管理內訓、咨詢的實戰經驗，涉及行業包括互聯網、物業、地產、教育、金融等。宋老師擅長深入了解企業管理需求，解決客戶需求中的重難點及服務痛點，幫助企業構建培訓、管理體系。曾任多家4A級、500強公司特聘專家級顧問，有著極其豐富的咨詢與培訓工作經驗。在外累計培訓場次達300多場，課程滿意度高達95%以上，累計培訓過3萬余名企業員工。

課程特點：讓咨詢、培訓做到真正落地，解決企業問題，讓員工得以成長，從而促進企業績效的改善。結合企業問題、學員需求，針對性的設置咨詢方案及培訓課程的內容與形式，有的放矢，課程實戰又生動，深受企業與學員的好評。授課過程循循善誘，親和力強，能有效調動學員的積極性，課堂氣氛活躍。

擅長：《戰略規劃落地與績效考核》、《人力資源管理系列課程培訓》、《中層管理領導力培訓》、《員工素質養成培訓》《管理的實踐與管理》等課程。

曾服務客戶有：文都教育集團，SOHO中國，國美集團、遠洋集團、富力集團、民生銀行、建設銀行、中國銀行、北京保險服務中心、人濟集團、樂維集團、勁松職業學校、豐臺職業教育中心、伊美爾美容、悅然醫美、慶源集團，山東平度熱電廠，巴伯瑞篷房管理公司，喬禾基金管理公司，美際留學有限公司，裕同四海有限公司，天九共享集團等

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