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課程背景

據權威數據統計得知：中國中小企業平均壽命為2.9年，中國內地每年有15萬家以上企業，同時，每年死亡的超過10萬家；而據美國《財富》雜志500強企業中37%是由中小企業（家族企業）發展起來的，如沃爾瑪、福特、寶馬、豐田、三星等。

為什么會這樣？

企業發展到一定階段后，“管理變革問題是一道生死坎”。其早期的管理模式已不十分適應。而大多數中小企業都是“摸著石頭過河”做起來的，他們欠缺先進行的管理理念及企業運營操作經驗，在企業的不同階段沒有進行與企業發展相適應的管理模式及運作方式。最終導致企業很難做大做強，甚至是中途夭折，更何談如何打造百年企業、基業長青？

所謂企業管理轉型及變革，是指在企業的不同規模及發展階段，必須在經營及管理模式上進行調整，改變管理模式，對企業的組織架構、利益分配機制、團隊激勵模式等各方面進行改革，以維持企業核心競爭力。

課程特色

1、通俗易懂：針對中國中小微企業的接受能力與實際情況，葉老師將用通俗的、簡單的、生動活潑的方式演講，大量的案例，互動討論，直白的講解，讓學員一聽就懂，當場理解；

2、思想震憾：葉老師用他十五年來積累的知識理論與實戰經驗，教大家如何剖析中小企業發展階段問題，并提出立馬見效的解決思路；

3、完全實戰：葉老師發揚他“實戰派”的一貫作風，給思想，給工具，給方法，完全結合民營企業員工與中層的實際情況，現場解決問題，大家回去就能夠執行。

4、系統性強：提供真正適合有效的管理方法和技巧，邏輯清晰，系統性及針對性強。

學習收益

1、了解企業發展“死亡基因“：了解企業存在的根源問題，如壽命短、管理混亂等；

2、學習中小企業轉型升級的核心：從“企業戰略“、”人力資源“、”管理運營“三方面闡述中小企業管理轉型、核心，詳細分析各方面的具體問題及解決方案；

3、熟悉企業常規變革的三種方式：如內部組織變革、聘請空降兵進行變革、聘請培訓或咨詢機構變革等方式，并提出各種方法的弊端；

4、學習企業管理轉型及變革的關鍵：針對中小、微企業的實際情況，提出企業管理轉型及變革成功的方式。

適合對象

適合中小、微企業老板、管理人員

課程內容

（一）、中小企業生存現狀

1、融資難；

2、扶持少；

3、成本高；

4、管理難。

（二）、中小企業變革方向

1、產業/品牌升級；

2、產品、技術、管理轉型；

3、練內功（企業基礎建設、精細化管理）。

（三）、中小企業“人”的現狀

1、人才選拔難；

2、溝通好的事情總是得不到結果；

3、工作中推諉扯皮現象處處上演；

4、制度落實不到位，最終成為擺設；

5、問題重復發生，大家都在“救火。

現場討論：

A:人性本善，還是性本惡？

B:應如何改變人的問題？

視頻分享：

《大秦帝國》片斷

（四）、中小企業“事”的現狀

1、訂單準交率低；

2、庫存堆積如山；

3、物料損耗居高不下；

4、生產效率低；

5、產品不良率高；

6、客訴或客退不斷。

現場討論：

A:中小企業問題根源是什么？

B:應如何改變人的問題？

（五）、中小企業管理突破思路

1、改變企業的常規方法：

EMBA、拓展訓練、外部培訓；

2、改變企業的其他方法：

內部組織管理變革、聘請空降兵變革、借助外力（培訓或咨詢機構）

視頻分享：

《戰國》片斷

《我是特種兵》片斷

視頻小結：

A:中小企業變革阻力根源是什么？

權欲、利益、意識、習慣。

3、中小企業發展必經的三階段：

4、中小企業管理問題分析；

5、中小企業變革思路；

（六）、中小企業轉型管理、升級的核心

1、企業戰略---戰略定位（經營及管理思維改變）；

2、人力源資---選、育、用、留人；

3、管理運營---科學管理系統；

（七）、中小企業內部管理突破方式

1、企業經營、管理思維方式

1.1突破家族式管理

1.2盈利模式轉型

1.3管理模式轉型

1.4利益分配機制調整

2、人力資源管理

2.1企業員工類型

2.2優秀管理人員

2.3如何選、育、用、留人

面試、測試、測評

3、內部管理系統

3.1目標系統

3.2認同度打造

3.3氛圍營造

3.4標準系統

3.5制約體系

3.6責任機制

（八）、現場討論及咨詢

1、現場解答學員管理問題

2、現場學員經典案例研討

葉老師

中小企業管理研究專家

中小企業管理咨詢專家

中山大學EMBA客座講師

北京大學民營經濟研究院 研究員

江西創業大學 特聘教授

廣州東鵬陶瓷 管理顧問

廣州鴻邦西廚 首席顧問

廣東中光電集團 管理顧問

江西維平家具 常年顧問

江西客家彩印 常年顧問

河南哈他科技 管理顧問

葉老師簡介：

中國中小企業的管理實戰專家、資深管理顧問、著名培訓導師，中山大學、江西創業大學等多所知名大學特聘講師，多家大型企業常年顧問。

半年基層員工的經歷、2年中層管理的經歷、5年企業高管經歷、9年管理培訓及咨詢經驗，中小企業駐廠式咨詢模式的研究與實踐者。專注于“中國式精益管理模式”及“三步九戰法”。

曾帶領自己的團隊為 “東鵬陶瓷、鴻邦西廚、潔麗衛浴、旭榮電器、金利源凈水設備、客家彩印包裝、德普特科技、維平創業家具、李氏王朝家具、國興集團、開發區建設投資集團”等企業提供管理咨詢服務，所服務的企業在管理系統完善及經營業績等方面有了巨大變化，甚至有部分企業產值或銷售額提升了10倍，葉老師曾輔導的部分企業有：

制造行業：

佛山東鵬陶瓷、廣州鴻邦西廚、江西晨光稀土、江西維平家具、江西廣藍傳動、江西國興集團、江西齊云山食品；湖北龍德活動房、湖北晉遠集團、河南哈他科技、河南北方永盛等……

銷售行業：

香港豪庭閣窗簾、富安娜家紡、金利源凈水器、沁園凈水器、全戴內衣連鎖、大眾汽車4S店、雷士照明、九牧衛浴、龍樹門業、格蘭仕電器等……

其他行業：

香港木吒專業減肥、夢顏堂美體、時尚生活美容等。

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