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【課程背景】

1.問題都是經理人“造”出來的，昨天的決定形成今天的問題？

2.有問題才需要經理人，經理人就是發現與解決問題的人

3.誤區：管理越好，問題越少

4.企業的問題是每一個人的問題

5.做決策要靠能力，不是靠運氣；決策能力可以經驗累積，而非不傳之秘！

6.每當面對選擇、決策，你是否總是猶豫、躊躇？

7.那些經常做出正確選擇的決策高手，依靠的可能不是天生好運氣，而是過人的決策能力。

【課程收益】

1.培養管理者的現代管理意識，提升學員的綜合管理技能

2.掌握企業管理的可操作性實用技能，達到學以致用、立竿見影

3.挖掘領導藝術的源泉，了解未來領導人其自身的優缺點

4.提高分析問題與決策的能力，從而能夠處理復雜的問題

【授課對象】

企業核心管理人員。

【授課方式】

在課程中，通過精彩的顧問講解、互動的游戲活動和案例分析、學員可以找到自己想知道的答案，領悟管理藝術的真諦、提升自身的管理技能

【課程大綱】

一、中層管理者經常碰到的九大難題之一“不知如何選擇”

1.如何做選擇題？

2.培訓下屬提建議而不是提問題

二、中層管理者經常碰到的九大難題之二“分不清輕重緩急”

1.輕重緩急的五項要素：

2.有清楚的遠景，了解決策的深度，能看清決策對未來的影響，抓住未來的機會。

3.看清事情的全貌，能將自己從問題的中心抽離，不要將眼光局限在現在的一舉一動。

4.能夠自己作主，不需要等待別人的批準。如果你事事都要揣摩上司心意，就會覺得處處受限、垂頭喪氣。

5.能夠獨立思考，對自己的決策有信心，不會因旁人的影響而改變。

6.有堅定的內在價值，有所為有所不為。

三、中層管理者經常碰到的九大難題之三“不擅于傾聽”

1.如何傾聽；

2.如何區分下屬的建議；

3.如何引導下屬；

4.如何和下屬共同分析問題；

5.如何回應和反饋。

四、中層管理者經常碰到的九大難題之四“不懂得如何讓別人支持”

1.如何宣導重要性？

2.如何達成共識？

3.如何取得相關人員的支持。

五、中層管理者經常碰到的九大難題之五“容易受刻板印象的影響”

1.什么是核板印象？

2.如何理解：過去、現在、未來；

3.如何不受刻板印象影響的三個方法。

六、中層管理者經常碰到的九大難題之六“不能保持彈性”

1.做決策要堅定果斷，但決策的原則要有彈性。

2.接受不完美的決策。不要覺得決策會跟著自己一輩子，非完美不可。

3.能夠隨時放棄決策。也就是要承認決策錯誤、愿意改變決定。

七、中層管理者經常碰到的九大難題之七“不能夠同時采納軟性與硬性資料”

1.如何進行數據分析、了解歷史記錄，掌握硬性資料；

2.如何讓員工或客戶參與進來，如何讓員工自動自發的提出相關建議；

3.如何同時采納相關聯建議。

八、中層管理者經常碰到的九大難題之八“不能夠看清事實”

1.三現原則；

2.測算原則；

3.預算管理；

4.定期定點實驗。

九、中層管理者經常碰到的九大難題之九“容易掉落陷阱”

1.經驗陷阱；

2.專家陷阱；

3.熱情陷阱；

4.光環陷阱；

5.解決之道——多叉樹法則

課程總結及問題解答

任老師

講師背景：

★立體式管理模式創始人

★北大MBA，企業運營管理師，市場營銷策劃師

★新華商智特聘《年度經營目標和年度預算》專家

★香港運豪集團立體式管理變革專家組組長

★深圳市佳泰藥業集團總部首席顧問

★派高集團、時代皮具、慕思集團等多家公司常年顧問

★國內“分配（錢）模式和立體式考核模式”踐行者

個人介紹：

任濤老師曾擔任過廣東先驅音響集團運營經理，北方區運營總監和集團公司所有分公司培訓策劃，工作期間所轄湖北分公司一個月的銷售額就突破1500萬元；徐福記集團分部副總，工作期間對各分廠進行調研并改善；香港永達集團運營副總，工作期間成功和顧問公司合作推行精益生產和目標管理，使企業業績快速增長二倍多。并且有十五年落地咨詢輔導工作經驗，是國內落地輔導專家，在輔導期間有很多成功案例，如：

1、某橡膠制品公司推行《分配（錢）分紅模式》，第一年分紅八次，管理人員減少三分之二；

2、某集團公司下屬一分廠推行《減員增效》，第一次精減管理人員近百人，利潤從虧損1000多萬到贏利800多萬；

3、某國內前三名智能鎖業公司推行《立體式考核模式》，各部門人員減少四分之一，效率提高30%；

4、某五金廠推行《年度經營目標計劃和預算管理》，連續五年業績持續增長，管理團隊人員流失率低于1%。

5、某光電公司推行《立體式管理變革》，第一年業績從6000多萬增長至1億多，現已經成為上市公司，管理團隊持有公司股份；

6、某衛浴公司推行《精益生產管理》，第一年生產交期達成率從原來的60%提高到95%，生產成本下降10%；

任濤老師經過二十多年的實際工作經驗和落地輔導案例，創立了《立體式管理模式》，從營銷、服務、研發、計劃物流、生產、質量、人力資源、財務，建立一整套的企業管理系統，尤其是《立體式考核模式和分配模式》是中小企業發展必備的落地工具，打破了傳統績效考核的方法，如KPI、平衡記分卡、360度、720度等傳統的西方考核方法；結合中國人的性格特點以及中國企業在快速發展過程中的問題，找到適合中國企業內部分錢和考核的秘訣，簡單有效、便于操作，使企業快速提高業績，降低成本，優化流程；聽任濤老師的課，“付出的是一天的時間，得到的是一生的感悟”

授課特點：

活力四射：以身作則，只有老師有活力才能培訓有活力的學員

生動幽默：充分提高學員的學習熱情，生動的案例和幽默的話題

循循善誘：啟發學員的智慧和思考力，點石成金，開發學員的想象力

引人入勝：使學員融入到課程中，自我學習自我感想，提高學員的積極性

互動交流：每節課都有提問環節，加強與學員間的交流溝通，解答學員提提的問題

教學相長：共同討論學習要達到的效果，共同參與學習，共同總結經驗

品牌課程：

立體式管理系列成本管理系列

1、《立體式管理模式——高層篇》

2、《立體式管理模式——中層篇》

3、《立體式管理模式——基層篇》

4、《年度經營目標計劃和年度預算》

5、《立體式考核模式和分配模式》

1、《格蘭仕快速降低八大成本法》

2、《現場成本管理的十大利器》

3、《流程再造——成本管控》

4、《立體式現場管理和改善》

5、《這樣的中層管理辭職吧》

MIP—管理技能培訓TWI—管理技能系列

1、《中層管理者的定位和職業化》

2、《中層管理者核心管理技能訓練》

3、《中層管理者經常碰到的九大難題》

4、《如何成為合格中層管理者》

5、《中層管理者一天的工作》

6、《員工無錯——中層管理的核心》

7、《演講與口才——口才就是生產力》

8、《全力以赴——高效團隊訓練課程》

1、《杰出班組長特訓營》

2、《TWI基層干部管理技能提升訓練》

3、《班組長一日管理——班前、班中、班后》

4、《班組長管理——如何開好班前、班后會》

5、《現場5S管理和目視管理》

6、《日式企業的班組管理》

7、《優秀基層管理培訓》

8、《如何提高團隊凝聚力和執行力》

部分培訓和服務過的客戶：

泛亞金屬、運豪集團、彩仕五金、時代皮具、中山茂豐、永衡飾品、贏通集團、霸菱鎖業、泓一五金、龔施五金、奧雅實業、東寶集團、廣州歐凡、威龍衛浴、萬里行橡膠、長電電子、東莞富億達、擎洲光電、仙津飲料、華盛音響、東城國際、BB娛樂、柏能電子、康明電機、協鑫集團、徐福記、圣諾盟、安佳計算機設備、東莞市天麗食品添加劑、東莞富基電腦配件、新航皮具、東莞四季回答紙品、犧蓮彩印、東莞市龍陶衛瓷配件、富明紐扣、寶江電子、永旭晟五金制品、三太燈飾、協合紙品、東莞市成起精密模具配件、恒安制罐、富士食品、藝家沙發、保斯醫療器材、精工五金彈簧制造、弘康電力設備、精誠螺絲模具、歐信玻璃、廣東愛科安裝工程、新能電器、廣東東方管業、華鴻銅管、聯眾國際公司、廣州國際精密工業、宏滔（廣州）數碼科技、廣州市吉可自動化設備、廣州恒力達物流設備、廣州威諾皮具、廣州市聯誼紙品、歐凡化妝品、珠海天鵝大酒店、珠海市為達電子、珠海元盛電子科技股分、廣州市幸運門業、香港偉易達集團、徐福記食品等企業

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