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課程介紹

企業的核心競爭能力就是企業的組織執行能力！真正強大的團隊都是可以被復制的團隊，而可以被復制的團隊都具備組織能力，組織能力是企業的核心競爭能力——俗稱企業的“根”。企業真正的強大在于團隊執行力的強大，這是軟實力，也是命根子，而團隊執行的強大有賴于文化的建設和執行系統的導入與支持。

課程目標

【業績增長】：只要按照系統策略逐步落實,無論是年度戰略規劃的實施，還是月度、季度、年度的業績目標達成，又或是項目實施計劃等。無論是解決人才問題還是日常瑣事管理，都可運用此策略助你事半功倍，執行落地，實現業績增長。

【成本控制】：導入一套執行系統策略，從成果入手，到執行人、執行措施、執行檢查、激勵、承諾，不斷完善管理模式和執行策略，增強企業執行力度、執行速度。

【團隊改變】：使員工做事全力以赴而不是全力應付，改變做事拖拖拉拉、只做任務不注重結果、部門之間相互推諉、人人規避風險的陳舊思維和習慣，讓團隊真正對結果和業績負責。

課程大綱

秘訣一：定義成果

一、成果是什么

1、成果必須可以交換

2、成果原則：有時間、有價值、可交換

3、三化原則：客戶化、實物化、商業化

4、工作的價值底線：交換

5、員工的基本天職：創造價值、提供成果

二、成果的三大陷阱

1、陷阱一：以為結果就是成果

2、陷阱二：以為任務就是成果

3、陷阱三：以為態度就是成果

三、拿成果的五大思維

1、思維一：行動思維

2、思維二：0.1思維

3、思維三：底線思維

4、思維四：商業思維

5、思維五：資產負債思維

秘訣二：鎖定責任

一、執行人才的四大作風

1、作風一：信守承諾

2、作風二：沒有借口

3、作風三：絕對服從

4、作風四：永不言敗

二、執行別人前先執行自己

1、以身作則、身教大于言教

2、領導者時刻自我反省

3、先管理自己，再領導別人

三、杜絕推卸責任的兩大操作

1、操作一：都是我的錯

2、操作二：我是一切的根源

四、建立一對一責任機制

1、千斤重擔人人挑，人人頭上有指標

2、人越多，責任越小

3、指導越多，責任越少

4、人一出問題，永遠先問制度

秘訣三：制定措施

一、標準化措施：我要做成什么樣

1、先明確標準，再量化細節

2、打造標準化的方法

3、標準化的四大目的

4、標準化的制定要求

二、流程化措施：我得怎么做

1、明確工作程序，提高工作效率

2、流程控制得好，企業執行力強

3、優秀的領導人需要有三大能力

4、麥當勞服務的六步流程

三、制度化措施：我不能怎么做

1、制度兩大方向：流程性和激勵性

2、制度制定起點：小“人”思維

3、制度制定原理：修“路”原理

4、制定執行原則：以身作則，帶頭執行

5、人性善惡論：利益是人性的根源

秘訣四：檢查機制

一、走動式管理

1、仔細檢查式管理

2、推動式檢查管理

3、日事日畢，日清日高

二、三對三檢查機制

1、每人、每天、每件事

2、目標、過程、結果

3、兩會檢查機制的操作步驟

4、定期檢查與不定期檢查

三、檢查人選舉

1、不懼強權者

2、廉正無私者

3、嚴于律己者

四、檢查的核心思想

1、思想一：用人的核心思想——安全

2、思想二：檢查的核心思想——不相信

秘訣五：即時獎懲

一、獎懲第一時間兌現

1、凡是跟錢有關無小事

2、直擊人性的弱點

二、獎懲要公開兌現

1、大張旗鼓，形成集體記憶

2、做一次，讓他記住一輩子

三、獎要舍得，罰要狠心

1、獎要讓其心花怒放，罰要讓其膽戰心驚

2、獎他需要的，罰他心痛的

3、在錢上解脫，錢是達成目標的工具

4、在情上解脫，包容過頭就是縱容

四、物質與榮譽同獎

1、不獎榮譽會讓員工唯利是圖

2、不獎物質會讓員工缺乏動力

五、獎勵自下而上，懲罰自上而下

1、獎勵先從員工開始，懲罰先拿領導開刀

2、基層干部多用物質激勵

3、領導干部多用榮譽激勵

秘訣六：達成共識

一、達成共識的方法

1、執行文化塑造

2、執行的最大驅動力：感恩文化

3、召開“人民”代表大會

4、達成共識的四個觀念

二、承諾的四大關鍵

1、承諾的三個核心目標

2、承諾的具體格式

3、承諾的四化原則

4、合理化的四個底線

周老師

執行力權威專家

企業執行力落地實戰導師

軒房地產營銷策劃公司董事

泓禧集團“泓禧商學院”執行院長

個人介紹：

他，一個理論與實踐結合的應用者

擅長組織執行、運營管理、團隊打造。他深入研究企業成功管理之道，直接幫助企業解決業績增長、成本控制、團隊改變這三大問題，被企業家和學員譽為“企業管理者的指南針”。

他培訓和輔導過的企業上千家，參與指導和經營的企業也在快速成長和發展。天吳集團在他的培訓和指導下，三年時間業績提升40%幾，從35億增長至50億。

他，一個最具實戰和實操的培訓專家

他從基層做起，歷任部門主管、大區經理、集團公司副總經理等職。

他曾帶領過的團隊多次獲得最佳團隊、最優績效獎。他任副總期間2年將公司營業額提升50%以上。

他幫您解決實質問題，您企業所遇到的管理難題，同樣在他曾經工作的企業、以及近年他培訓和輔導過的企業中都存在過，他專門研究并解決這些問題。

他從過去的學習者到組織者，到方案提供者，到今天的直接授課者。他比企業更了解學員，比機構更了解企業，比老師更了解機構。

個人經歷：

從基層做起，在燈泡廠當烤燈工，工藝品廠做裝配工，從裝配工做到裝配主管。

自學銷售，任三九企業集團銷售代表，從銷售代表做到大區經理，期間成功打造了一支最具活力、執行力和凝聚力的團隊，四次獲得最佳團隊獎和團隊優秀成績獎。

任天凌集團公司副總經理，三年時間主抓執行文化和執行制度建設，培養了大批執行型管理干部，打造了一只強大的管理執行團隊。兩年時間將公司營業額從17億提升到26億。

現擔任公司董事長、董事、執行董事，集團公司管理顧問，總裁班主講導師，立志幫助更多企業提升業績、控制成本、改變團隊。

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