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[課程背景]

人生來本無不同，卻為什么每個人的命運不一樣？

王侯將相本無種，為什么有人能當領導有人卻當不了？

能坐上這個位置就應該有能力，為什么每個領導者的能力卻不一樣？

為什么每個員工的工作態度不一樣？為什么每個人的工作效率不一樣？為什么有的團隊成就卓越，有的團隊卻總是死氣沉沉？ ······

你是如何看待自己的？你是如何看待團隊的？你是如何看待客戶的？你是如何看待各類事件的？你是如何看待存在的各類問題的？······

事情的結果往往來源于行動，行動來源于選擇，選擇來源于思想，而思想，來源于我們的心智。心智就是我們如何看待世界的態度，就是我們命運的鑰匙。

21世紀，工業4.0時代，世界管理科學變革已經風靡全球，500強企業已相繼進行管理改革，由“以人為本”的行為管理轉變為“以心為本”的心智管理，并取得了顯著成效。如何讓先進的管理理念和管理模式深入中國企業，如何讓中國的傳統文化與西方管理科學有著有效的融合，真正令企業產生績效，是每一個中國企業領導者必須做出的一個重要抉擇。

企業離不開人、財、物，而人在這三個環節中起到了決定性的作用。你要用一個“人手”，你就必須用他整個“人”；你用他整個“人”，你就必須用他整個的“心”；而你要用別人的“心”，必須自己用“心”，自己學會“用心”！

所以，一名優秀的領導者，一定是一個情緒管理高手，一定是一個心智管理專家，并通過心智自我管理和團隊管理技巧，創建高績效團隊，創造美麗幸福人生。

[課程收益]

打造九鉆心智模式，從化解、清除人潛意識中的負面思維和情緒入手，更有效地定位，更平靜有力的心理狀態，通過提高科學的自我認知能力，改善心智結構，提升思想境界，獲得心智的無限潛力，從而改變工作態度，改革心境與角色定位，從根本上加強執行力，提升工作效率和管理能力！

提升管理思維能力，將西方管理科學的“心智管理”與中國傳統文化有機結合，通過精確的觀察、判斷及考慮解決對策，針對中國新生代的具體心智特征，從根本上化解個人、團隊、企業之間的矛盾，完成“治人先治已，治已先治心；爭天下者必先爭人，爭人必先爭心”的管理戰略轉型。

重塑領袖言行形象，樹立領導者正面形象、言行，運用更恰當、更快而準的人際溝通及處事模式，呈現“企業快速發展、團隊良性建設、個人積極成長”之和諧狀態；讓每一個參加課程的學員均享受“工作用心，生活美好，家庭和睦”的幸福人生。

[適用對象]

政府領導、企事業單位負責人、企事業單位各部門管理人員

[教學方法]

30%的講授，30％的學員分享，40％的互動練習；

內容實戰性強，授課方式新穎、幽默風趣，通過結構型知識介紹 + 典型案例分析 + 電影精彩片段 + 討論培訓 + 全程互動型訓練等方式，引導學員經由“自省――內悟――外發”，讓學員在學中練，在練中悟，寓教于樂，立刻產生提升和改變！

[課程大綱]

序號課程內容時間表

開場致歡迎詞及課程介紹

游戲：團隊節拍——團隊與團伙

團隊組建：現場分組，根據現場人數分成4至6組

團隊展示：隊名、隊長、隊呼、成員、團隊風采

團隊建設：

游戲：誰是領導人——領導與跟隨

分享+感悟

模塊一

知心篇向領袖學習領袖心智

習總書記治國之道

修身齊家治國平天下

心智何來

何謂心智模式？（信念+價值觀+行為準則）

心智模式如何形成？（非完全歸納總結）

哪些心智需要改變？（變則輕松，不改變則持續痛苦）

九鉆心智，重“心”建立

游戲：生命之塔

分享+感悟

模塊二

知智篇尋找回來的世界

“我”與自我

“我”與他人

“我”與社會

“我”與自然萬物

做自己的神

掌控自己的態度

重建九鉆心智

重新認識對自己人生的掌控

游戲：你出什么牌

分享+感悟

第二天

模塊三

知行篇生命的真相

生命體系關系圖

系統平衡之道

用系統力量做系統的事

六心級心態模型

自我認知

自我認知的感悟練習

自我認知的感悟分享

游戲：愛要大聲說出來

分享+感悟

模塊四

應用篇西方管理與中國之道

西方管理科學應用

中化文化傳承內核

中體西用的實踐

領袖如何帶動團隊

團隊的動力方向

團隊因何追隨領袖

隊員的忠誠從何而來

游戲：七巧板

分享+感悟

課程回顧

+結束1、課程回顧，分享交流

2、課程結束

評分、頒獎

表達期望、祝福

合影

田老師

被譽為“‘引爆生命核能’實戰操作系統導師”

中國“心”領導力實戰派培訓師

家庭排列 導師

索國際潛能開發 首席導師

專業NLP執行 、 心靈催眠師

中國素質教育工程愛心大使

國際注冊職業培訓師

上海世博會組織活動師

北大MBA特聘導師

上海交通大學客座教授

上海市緊缺人才培訓工程高級培訓師

授課形式：

田老師在潛心研究的基礎上，形成了獨立而深刻的關于心智領導力課程的見解。其授課特點是堅持理論與實踐的有機結合，既善于理論闡述的掌控，又注重實戰操作的講授。教學中，既強調學員的參與，又突出學員的提升；既注重案例分析，又側重理論啟發。通過互動議題、分析案例、模擬運作等環節，借助強烈的啟發性、應用性氛圍，靈活而生動、通俗而精彩地將九種個性的理論內涵和應用外延傳達給學員。

培訓背景：

近十多年年國有大型集團企業高層及8年臺企管理工作經歷，十余年企業培訓經驗，使他在“行萬里路、讀萬卷書”的同時，更是閱人無數，對管理工作的內涵他有著更深的理解；讓他不僅具備企業管理的理論基礎，還有豐富的實踐經驗，將現代心理學NLP教練技術等與自己的實踐相結合針對東方人的心理特性和國內企業的實際情況研發出適合中國企業領導，易學易懂易會的課程模式

主講課程：

《卓越“心”領導力》

《九鉆心智，卓越領導心智重建》

《高績效團隊執行力》

《辯獲無窮智慧》

《隱形動力——家庭事業平衡之道》

《凝心聚力促和諧，打造團隊協作力》

《情緒壓力管理》

曾培訓過的政府及企事業單位：

上海市金山區人大、人社局、教育局、文廣中心、公安局、稅務局、旅游局、團委、婦聯及各鎮鎮政府；閔行區教育局、團委、文廣局、稅務局，寶山區文廣局；上海世博會組委會；上海中博學院《經濟觀察報》、環球企業家、北大光華管理學院、北京大學經濟學院、清華總裁班、勞動部培訓中心、建工集團培訓中心、國家發展計劃委員會培訓中心、北京豐臺供暖所、

中國石化、中國石油、中國核工業總公司、上海市煙草集團、上海遠東集團、上海華峰集團、上海科油公司、國家電網培訓中心、 湖州供電局、桂林電力局、發改委國儲山東局、白銀供電公司、通化供電公司、日照電廠、青云航空儀表、西電集團、力諾集團、浩信機械、LG手機、韓國KBS、中石油、雙星集團、東風印刷廠、歐特美公司、豐田配件廠、韓國曉星鋼簾線（青島）公司、合容電氣、江西銅業、延長石油、韓國世原、沈陽機床、國電聯合動力、海利爾藥業、國聯醫藥、振東藥業、石家莊醫藥集團、博奇電力、大唐電力、中行山東分行、中行湖北分行、中行安徽分行、天津中行、中信證券、中國出口保險公司、東方基金、北京民生、云南民生、興業銀行

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