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課程背景

您的企業(yè)是否面臨如下困惑？

現(xiàn)場是制造或銷售產(chǎn)品的地點，如何準(zhǔn)確定位才是最恰當(dāng)?shù)摹Ｒ驗槎ㄎ诲e，一定會帶來管理方向的錯誤。

您深知現(xiàn)場管理的重要性，但現(xiàn)場監(jiān)督者素質(zhì)的良莠不齊，要素（人、機(jī)、料、法、環(huán)）之功能發(fā)揮無法達(dá)成公司對現(xiàn)場的要求；您是否苦苦尋找一種方法以實現(xiàn)現(xiàn)場管理的安定化，品質(zhì)、效率的提高，成本的降低以及員工素質(zhì)的提升？

您的現(xiàn)場管理人員是否知道如何做正確的事情，并能有效實施，是不是沒有：

通過制定有效的標(biāo)準(zhǔn)，找到督導(dǎo)工作的根本點？

通過活用指導(dǎo)和訓(xùn)導(dǎo)的核心行為，使標(biāo)準(zhǔn)都能讓員工遵守？

通過活用改善技法，有效開展改善活動，謀求更優(yōu)質(zhì)、更有效率的改善？

想改變目前的局面，做過些改善但效果不好，實施起來千頭萬緒，不知該無何下手？甚至是重復(fù)投資，但一直見不到有效的成果？

授課對象

生產(chǎn)總監(jiān)、 供應(yīng)鏈總監(jiān)、 精益/生產(chǎn)經(jīng)理、 物流經(jīng)理、車間主任、一線主管等

課程價值

充分認(rèn)識現(xiàn)場定位及其重要意義。

充分理解與運用三化（標(biāo)準(zhǔn)化，目視化，看板化）推進(jìn)現(xiàn)場管理的安定化和最適化

充分理解和運用指導(dǎo)與訓(xùn)導(dǎo)，構(gòu)成基層管理的核心行為，使現(xiàn)場管理者進(jìn)行“走動管理”。

掌握現(xiàn)場管理的工具并有效運用

課程大綱

第一講：現(xiàn)場定位

一、 管理

二、 現(xiàn)場

三、 現(xiàn)場管理者的任務(wù)

四、 現(xiàn)場管理者的目標(biāo)

五、 現(xiàn)場管理者的方法

六、 現(xiàn)場管理者的位置

七、 現(xiàn)場管理者的技能要求

八、 現(xiàn)場班組管理體系圖

九、 現(xiàn)場管理者角色定位

十、 現(xiàn)場管理的金科玉律---五現(xiàn)主義

第二講：現(xiàn)場管理之標(biāo)準(zhǔn)化

一、 所有物事都要標(biāo)準(zhǔn)化

二、 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及其必要性

三、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定

（一） 工作的標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

（二） 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定的種類

四、 固化員工良好的行為習(xí)慣

五、 技能教育訓(xùn)練

六、 技能教育訓(xùn)練推進(jìn)體系

七、 指導(dǎo)工作的方法

（一） OJT

（二） 專題培訓(xùn)

（三） 委職鍛煉

（四） 業(yè)績輔導(dǎo)

八、 訓(xùn)導(dǎo)

第三講：現(xiàn)場管理之目視化

一、 目視化管理概論

（一） 什么是目視化

（二） 目視化管理的理念

（三） 目視和宣的三要素

（四） 目視管理的特征與基本規(guī)范

（五） 目視管理精益現(xiàn)場的典型應(yīng)用

二、 目視管理常用工具及制作要領(lǐng)

（一） 目視管理工具的基本要素—人

（二） 目視管理工具的基本要素—機(jī)

（三） 目視管理工具的基本要素—料

（四） 目視管理工具的基本要素—法

（五） 目視管理工具的基本要素—環(huán)

（六） 道具的標(biāo)準(zhǔn)化

三、 目視管理5項直接效果及措施

（一） 提高工作環(huán)境的改善

（二） 提高安全管理的措施

（三） 提高品質(zhì)管理的水準(zhǔn)

（四） 提高設(shè)備TPM的水準(zhǔn)

（五） 提高現(xiàn)物管理的精度

四、 目視化工作現(xiàn)場

（一） 目視化業(yè)務(wù)三階段及其達(dá)成水平

（二） 目視化工作現(xiàn)場的建立

第四講：現(xiàn)場管理之看板化

一、 看板的定義

二、 管理看板的作用

三、 看板如何確定

四、 管理看板目標(biāo)識別

五、 實施建議

第五講：5S打造具有自律神經(jīng)的現(xiàn)場

一、 5S管理工具

二、 5S---企業(yè)所有活動的原點

三、 5S的作用

四、 5S的角色

五、 5S能做成什么樣子的

六、 5S神似是什么樣子

第六講：精益現(xiàn)場管理的核心

一、 實績管理

二、 監(jiān)督者

三、 品質(zhì)保證

（一） 品質(zhì)保證五要素

（二） 品質(zhì)管理的三不政策

（三） 品質(zhì)零不良原則

（四） 品質(zhì)防呆裝置

四、 設(shè)備管理

（一） 精益需要設(shè)備隨開隨用

（二） 自主保全從認(rèn)識并撲滅設(shè)備損失開始

（三） 設(shè)備六大損失與設(shè)備綜合效率的關(guān)系

（四） TPM活動的核心

（五） 自主保全和專業(yè)保全分擔(dān)變化

（六） 自主保全的活動體系圖

五、 看板系統(tǒng)

（一） 看板系統(tǒng)設(shè)計

（二） 看板作用

（三） 看板的運作

郭老師

15年德資，日企，臺資與民企生產(chǎn)管理經(jīng)驗

1000多家生產(chǎn)型企業(yè)診斷與評估經(jīng)歷

生產(chǎn)管理咨詢師，高級講師

班組長管理技能系列課程 版權(quán)認(rèn)證講師

【從業(yè)經(jīng)歷】

曾任：精捷技術(shù)（上海）有限公司（臺資） 資深咨詢顧問與內(nèi)訓(xùn)講師

曾任：Nitori（中國）有限公司(日本家居業(yè)排名第一)改善經(jīng)理與精益生產(chǎn)培訓(xùn)師，供應(yīng)鏈總監(jiān)

曾任：ASEM潔具（上海）有限公司（德資） 品質(zhì)工程師與供應(yīng)商管理經(jīng)理

曾任：上海天時通實業(yè)有限公司（民企汽配） 品質(zhì)經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

郭老師從工廠一線操作人員做起，歷任作業(yè)員，QC，QC主管,QC經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，供應(yīng)商管理經(jīng)理，供應(yīng)鏈總監(jiān)，持續(xù)改善經(jīng)理與培訓(xùn)師等職，親歷民企，德企，日企，臺企等管理模式，現(xiàn)場診斷與評估不同行業(yè)，不同類型的生產(chǎn)型企業(yè)達(dá)1000多家，熟悉不同行業(yè)不同類型生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)管理模式，能快速了解與掌握不同企業(yè)生產(chǎn)管理中的痛點并給出針對性方案。

【授課風(fēng)格】

務(wù)實性：沒有華麗語言，只有專業(yè)務(wù)實的講解與問題分析解決。

豐富性：信息量大，專業(yè)性及針對性強(qiáng)，案例多。

針對性：課前調(diào)研+針對學(xué)員問題授課+角色扮演+案例演練+點評總結(jié)+現(xiàn)場輔導(dǎo)+后期跟蹤。

指導(dǎo)性：以實戰(zhàn)培訓(xùn)為引導(dǎo)，以落地思維為主線（培訓(xùn)+輔導(dǎo)）。

思考性: 重視學(xué)員實際問題解決能力培養(yǎng)，引領(lǐng)學(xué)員思考工具運用背后的邏輯構(gòu)成。

實用性：結(jié)合企業(yè)實際，從理念講解，工具運用，方法演練。

實效性: 學(xué)員從信息獲取--知識總結(jié)--技能轉(zhuǎn)換--績效呈現(xiàn)（工作中運用）。

參與性：講授深入淺出，通俗易懂，互動性強(qiáng)，視頻案例分析+現(xiàn)場演練，分析與總結(jié)點評。

滿意度：目前為止培訓(xùn)滿意度均在90%以上，被多家機(jī)構(gòu)稱為"實戰(zhàn)型，專業(yè)務(wù)實型"講師。

【主講課程】

班組長管理系列

《班組長管理技能提升訓(xùn)練營》版權(quán)課程、《卓越班組長管理》2-8天版、《卓越五型班組建設(shè)》、

《TWI-一線督導(dǎo)技能訓(xùn)練》、《精益班組長現(xiàn)場七大任務(wù)管理》、

《班組長自我管理工具運用實戰(zhàn)》、《PDCA（戴明環(huán)）-科學(xué)管理方法》、

《班組長安全意識與安全技能提升》。

精益生產(chǎn)管理系列

《精益思想運用實戰(zhàn)》、《精益價值流圖析實戰(zhàn)》、《精益成本管理與削減》、《精益持續(xù)改善》、

《JIT-打造準(zhǔn)時化生產(chǎn)體系》、《卓越現(xiàn)場5S/6S與目視化管理實戰(zhàn)》、

《生產(chǎn)現(xiàn)場四大效率提升》、《精益質(zhì)量管理》、《精益設(shè)備管理之TPM全員生產(chǎn)性保全》、

《事務(wù)性(精益辦公)流程改善》。

采購與供應(yīng)鏈管理系列

《生產(chǎn)型企業(yè)庫存分析與控制技術(shù)》、《采購七大核心管理技能提升》、《供應(yīng)商管理之五步法》、

《采購成本削減與談判技術(shù)》、《采購成本控制與供應(yīng)商管理》、《采購談判技術(shù)六五四三法》、

《采購與供應(yīng)鏈管理》、《供應(yīng)鏈管理-高成本，高庫存與重資產(chǎn)解決方案》

【部份咨詢客戶】

江蘇華辰重工有限公司，江蘇捷安特（中國）有限公司，無錫友邦家居公司，江蘇信隆機(jī)械有限公司，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司，江蘇居夢萊家紡有限公司，天津富士達(dá)自行車集團(tuán)有限公司，上海奔達(dá)機(jī)電(汽配)有限公司，上海鋼達(dá)車料有限公司，江蘇潤源經(jīng)編機(jī)械集團(tuán),江蘇某軍工有限公司、、、、

【部份培訓(xùn)客戶】

汽車行業(yè)：上海霍富汽車鎖具（3期）,一汽大眾汽成都公司，成都汽車產(chǎn)業(yè)研究院，一汽大眾汽車長春公司，江蘇萬都底盤，東風(fēng)悅達(dá).起亞汽車，大連東風(fēng)李爾汽車座椅，上海大眾祥源動力公司，上海奔達(dá)機(jī)電,大連百煉鑄造，長春派格汽配，中國重汽集團(tuán)，安徽帝伯格茨汽配公司,江蘇華達(dá)汽配，江蘇新豪軸承公司，中車湖南湘電公司，中車南方匯通公司，浙江信質(zhì)電機(jī)股份有限公司，江蘇毅合捷汽車配件，東風(fēng)德納、、、

機(jī)械制造：江蘇江動集團(tuán)（5期），上海電氣集團(tuán)（4期），美國迪皮埃葉片（3期），大連THK軸承（2期），岳陽高瀾集團(tuán)（2期），河南天能電池集團(tuán)，江蘇華辰重工公司，江蘇潤源集團(tuán)、無錫江順科技，浙江金洲制管集團(tuán)，河南龍豐紙業(yè)，廣東信源彩色印務(wù)，鹽城紐威閥門，常州天合光能，江蘇賽福天鋼索，廣東志高空調(diào)，開山集團(tuán)上海維爾泰克螺桿機(jī)械，煙臺強(qiáng)信機(jī)械有限公司，浙江安勝科技股份、、、

電力能源：神東煤炭集團(tuán)（15期），河北新華新熱電（2期），中石油巴陵石化，中石化長城潤滑油，無錫國聯(lián)集團(tuán)（2期），國家電網(wǎng)遼寧分公司，云南景洪供電局，華能集團(tuán)伊敏河煤電，華電集團(tuán)云南鎮(zhèn)雄電廠，國家電網(wǎng)河南電網(wǎng)公司，北京豐臺供暖站，浙江水務(wù)集團(tuán)、、、

電子電器：安徽美芝電機(jī)（2期），江蘇昂擴(kuò)電子公司，上海旭統(tǒng)電子公司，中電集團(tuán)揚州寶軍電子、嘉興東特電子，無錫電子檢測公司,、、、

家居家具：江西南康家具（5期），江蘇圣象集團(tuán)（2期），浙江升華集團(tuán)，天津歐派家居，成都雙虎家俬，江蘇居夢萊家紡，無錫友邦家居、、、

移動通信：中移動阿壩分公司，中移動遂寧分公司，中移動遼寧公司、中移動設(shè)計院、、、

煙草行業(yè)：上海煙草集團(tuán)（3期），安徽蚌埠煙廠(2期)，陜西旬陽卷陽廠（2期），重慶黔江煙廠、、、

鋼鐵行業(yè)：天津軋三鋼鐵集團(tuán)（5期），廣西華銀鋁業(yè)集團(tuán)（9期）、、、

物流行業(yè)：長沙一力物流集團(tuán)，廣東風(fēng)神物流，武漢東風(fēng)本田物流、、、

醫(yī)療行業(yè)：江中集團(tuán)，華潤三九醫(yī)藥，長春迪瑞醫(yī)療集團(tuán)，德國拜耳（云南）、、、

化工行業(yè)：新疆國投集團(tuán)（化肥），江蘇百爾羅赫公司（德資）、、、

食品行業(yè)：伊利集團(tuán)，蘇州合興食品，雙匯集團(tuán)、、、

包裝行業(yè)：廈門順峰包裝材料，上海宜諾股份有限公司、、、

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