我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

2004年至今，已有超過7000家優秀制造業企業參加過此課程學習；

精益生產是目前全球企業公認的“最低成本生產系統”的管理模式，制造業必修之課；

您也許參加過精益生產的課程，但您是否學習過原汁原味的豐田公司實戰經驗；

從客戶角度出發，認識價值和發現過程中的浪費，并持續消除浪費；

精益生產是當今全球最卓越的制造業管理模式，是基于供應鏈進行全流程徹底地去除各個生產環節的浪費，以最低成本生產出最高品質產品的管理運營方式。

課程介紹

“精益生產”是企業生產流程最精益的管理模式，由日本豐田汽車公司創制。自1977年以來，豐田公司高瞻遠矚，為企業能在未來競爭中脫穎而出，突破傳統生產管理理念，以最低成本原則來改善生產流程與系統，也就是“精益生產”的開始。這一理念的改革，使豐田公司獲得前所未有的生產績效，它的利潤因此超過福特與通用汽車公司利潤的總和！近20年來，福特、通用電器、諾基亞、格蘭仕等全球卓越企業，皆以精益生產權威豐田公司作為學習標桿；世界500強企業也紛紛引進這一先進的管理模式實施生產改造，這種管理模式作為能“抵御風險的生產系統”而被全球制造業所矚目，同時又被稱為“最低成本的生產系統”。若非實施精益生產系統，豐田公司不會獲得今日的巨大成功。

21世紀，全球企業在相互激烈的競爭中進入微利時代。“精益生產”在幾十年實踐中得以成熟并完善，成為企業贏取市場的“殺手锏”，是中國企業面臨全球化競爭的必修之課。

課程對象

制造業企業總經理、副總經理、生產總監、供應鏈總監、精益/生產經理、物流經理、采購經理、質量經理、物料經理、卓越制造經理、供應商等

課程收益

1、能區別增值和非增值工作；

2、能描述七種浪費；

3、了解每個“精益生產”工具的好處與收益；

4、能運用“精益生產”的工具改進你的工作；

5、能進行精益生產體系審核改進你的工作；

6、明確企業現場中的七大浪費，認識價值和發現過程中的浪費,并持續消除浪費；7、學會利用生產過程中的設計、管理改進等方法、提高企業盈利能力；

8、浪費最小化，快速質變，在正確的時間和地點用正確的方法做正確數量的正確事情。

培訓大綱

第一單元（基礎篇）

★ 精益生產的原理與效果

★ 精益生產必然誕生

★ 企業的運營目的與獲得利潤的兩手法：

①降低成本

②提高生產效率

★ 精益思想——首先確定一個要達到的理想狀態,然后去想怎么做？

★ 豐田生產方式的特征是徹底消除浪費

★ 工廠中的七大浪費：

①制造過剩的浪費

②等待的浪費

③搬運的浪費

④加工的浪費

⑤庫存的浪費

⑥動作的浪費

⑦生產不良品的浪費

★ 浪費的源頭：

①制造過剩的浪費

②人員過多的浪費

★ 精益生產方式兩大支柱：

①自動化

②準時化

★ 精益思想告訴我們：

① 成本每降低10%，等于經營規模擴大一倍

② 成本可以無限下降（改善無止境）

③ 成本取決于制造的方法

④ 工人動作到處都存在浪費現象

第二單元（實現精益生產的十大招數）

第一招：5S

①5S真經

②5S應用

第二招：可視化管理（Visual Management）

①周期性信息展示

②3M的實時監控

③基于“三現主義”的異常管理

第三招：問題解決（8D）

①5Why

②8D

③快速響應異常管理六要素

第四招：全員生產維護（TPM）

①TPM的概念和目的

②五大對策和八大策略

③自主維護保養的七個層次

④TPM實施的十大步驟

第五招：標準化作業

①標準作業條件

②標準作業三要素

第六招：改善-Kaizen

①改善步驟

②改善ECRS手法

第七招：防錯-Poka-yoke

①追求零缺陷

②品質三不政策

③自動化三原則

第八招：看板-Kanban

①看板的種類與工作原理

②看板的實施前提

③看板六原則

第九招：快速換模

①SMED的原理

②SMED的五步工作法

第十招：約束管理（TOC）

①TOC的原理

②TOC的五步工作法

第三單元（總結篇）

★ 價值流圖分析方法

★ 精益之旅

★ 精益生產實施績效指標

郭老師

15年德資，日企，臺資與民企生產管理經驗

1000多家生產型企業診斷與評估經歷

生產管理咨詢師，高級講師

班組長管理技能系列課程 版權認證講師

【從業經歷】

曾任：精捷技術（上海）有限公司（臺資） 資深咨詢顧問與內訓講師

曾任：Nitori（中國）有限公司(日本家居業排名第一)改善經理與精益生產培訓師，供應鏈總監

曾任：ASEM潔具（上海）有限公司（德資） 品質工程師與供應商管理經理

曾任：上海天時通實業有限公司（民企汽配） 品質經理/生產經理

【實戰經驗】

郭老師從工廠一線操作人員做起，歷任作業員，QC，QC主管,QC經理，生產經理，供應商管理經理，供應鏈總監，持續改善經理與培訓師等職，親歷民企，德企，日企，臺企等管理模式，現場診斷與評估不同行業，不同類型的生產型企業達1000多家，熟悉不同行業不同類型生產型企業的生產管理模式，能快速了解與掌握不同企業生產管理中的痛點并給出針對性方案。

【授課風格】

務實性：沒有華麗語言，只有專業務實的講解與問題分析解決。

豐富性：信息量大，專業性及針對性強，案例多。

針對性：課前調研+針對學員問題授課+角色扮演+案例演練+點評總結+現場輔導+后期跟蹤。

指導性：以實戰培訓為引導，以落地思維為主線（培訓+輔導）。

思考性: 重視學員實際問題解決能力培養，引領學員思考工具運用背后的邏輯構成。

實用性：結合企業實際，從理念講解，工具運用，方法演練。

實效性: 學員從信息獲取--知識總結--技能轉換--績效呈現（工作中運用）。

參與性：講授深入淺出，通俗易懂，互動性強，視頻案例分析+現場演練，分析與總結點評。

滿意度：目前為止培訓滿意度均在90%以上，被多家機構稱為"實戰型，專業務實型"講師。

【主講課程】

班組長管理系列

《班組長管理技能提升訓練營》版權課程、《卓越班組長管理》2-8天版、《卓越五型班組建設》、

《TWI-一線督導技能訓練》、《精益班組長現場七大任務管理》、

《班組長自我管理工具運用實戰》、《PDCA（戴明環）-科學管理方法》、

《班組長安全意識與安全技能提升》。

精益生產管理系列

《精益思想運用實戰》、《精益價值流圖析實戰》、《精益成本管理與削減》、《精益持續改善》、

《JIT-打造準時化生產體系》、《卓越現場5S/6S與目視化管理實戰》、

《生產現場四大效率提升》、《精益質量管理》、《精益設備管理之TPM全員生產性保全》、

《事務性(精益辦公)流程改善》。

采購與供應鏈管理系列

《生產型企業庫存分析與控制技術》、《采購七大核心管理技能提升》、《供應商管理之五步法》、

《采購成本削減與談判技術》、《采購成本控制與供應商管理》、《采購談判技術六五四三法》、

《采購與供應鏈管理》、《供應鏈管理-高成本，高庫存與重資產解決方案》

【部份咨詢客戶】

江蘇華辰重工有限公司，江蘇捷安特（中國）有限公司，無錫友邦家居公司，江蘇信隆機械有限公司，蘇州達韋精密工業有限公司，江蘇居夢萊家紡有限公司，天津富士達自行車集團有限公司，上海奔達機電(汽配)有限公司，上海鋼達車料有限公司，江蘇潤源經編機械集團,江蘇某軍工有限公司、、、、

【部份培訓客戶】

汽車行業：上海霍富汽車鎖具（3期）,一汽大眾汽成都公司，成都汽車產業研究院，一汽大眾汽車長春公司，江蘇萬都底盤，東風悅達.起亞汽車，大連東風李爾汽車座椅，上海大眾祥源動力公司，上海奔達機電,大連百煉鑄造，長春派格汽配，中國重汽集團，安徽帝伯格茨汽配公司,江蘇華達汽配，江蘇新豪軸承公司，中車湖南湘電公司，中車南方匯通公司，浙江信質電機股份有限公司，江蘇毅合捷汽車配件，東風德納、、、

機械制造：江蘇江動集團（5期），上海電氣集團（4期），美國迪皮埃葉片（3期），大連THK軸承（2期），岳陽高瀾集團（2期），河南天能電池集團，江蘇華辰重工公司，江蘇潤源集團、無錫江順科技，浙江金洲制管集團，河南龍豐紙業，廣東信源彩色印務，鹽城紐威閥門，常州天合光能，江蘇賽福天鋼索，廣東志高空調，開山集團上海維爾泰克螺桿機械，煙臺強信機械有限公司，浙江安勝科技股份、、、

電力能源：神東煤炭集團（15期），河北新華新熱電（2期），中石油巴陵石化，中石化長城潤滑油，無錫國聯集團（2期），國家電網遼寧分公司，云南景洪供電局，華能集團伊敏河煤電，華電集團云南鎮雄電廠，國家電網河南電網公司，北京豐臺供暖站，浙江水務集團、、、

電子電器：安徽美芝電機（2期），江蘇昂擴電子公司，上海旭統電子公司，中電集團揚州寶軍電子、嘉興東特電子，無錫電子檢測公司,、、、

家居家具：江西南康家具（5期），江蘇圣象集團（2期），浙江升華集團，天津歐派家居，成都雙虎家俬，江蘇居夢萊家紡，無錫友邦家居、、、

移動通信：中移動阿壩分公司，中移動遂寧分公司，中移動遼寧公司、中移動設計院、、、

煙草行業：上海煙草集團（3期），安徽蚌埠煙廠(2期)，陜西旬陽卷陽廠（2期），重慶黔江煙廠、、、

鋼鐵行業：天津軋三鋼鐵集團（5期），廣西華銀鋁業集團（9期）、、、

物流行業：長沙一力物流集團，廣東風神物流，武漢東風本田物流、、、

醫療行業：江中集團，華潤三九醫藥，長春迪瑞醫療集團，德國拜耳（云南）、、、

化工行業：新疆國投集團（化肥），江蘇百爾羅赫公司（德資）、、、

食品行業：伊利集團，蘇州合興食品，雙匯集團、、、

包裝行業：廈門順峰包裝材料，上海宜諾股份有限公司、、、

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com