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課程介紹

什么是執行力？這是所有企業都在思考和實踐的問題。其實，執行力就是管理者為實現戰略和階段性目標而具有的計劃、指揮、跟進、協調能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個人每天的每一件事”。知道每個人在干什么，干的如何，需要哪些幫助……那么，作為企業管理者，你拿什么提高團隊的執行力？

培訓目的

☆ 增強團隊凝聚力和執行效力

☆ 學會應對團隊成員動力偏差，加強執行力度

☆ 如何讓員工從優秀到卓越，提升忠誠度和敬業精神

☆ 如何用高效執行方法來鍛造向心力，用感恩的心做事

☆ 如何領導、管理、執行、教練，做全方位的成功領袖

☆ 激勵團隊士氣、激發工作熱情

☆ 自我認知與職業規劃，提升職業化水平

培訓對象

企業中高層、職業經理人、儲備干部

課程大綱

第一單元 執行力的心態和信念

一、問題的終結者

二、承諾誓死完成:決心

三、堅決服從，找方法不找借口

1、支持團隊的決策

2、堅決服從上級的命令

四、堅持原則

五、崗位價值

第二單元 高效執行力的標志

一、用SMART原則讓執行落地

1、目標必須是具體的（S—Specific）

2、目標必須是可衡量的（M—Measurable）

3、目標必須是可達到的（A—Attainable）

4、目標與目標間具有相關性（Relevant）

5、具有明確的截止期限（T—Time-based）

二、有價值才能長久的存在

1、滿足內部客戶需求

2、滿足外部客戶需求

第三單元 高效執行力的習慣

一、執行前的復述

二、鎖定責任

三、商業人格

四、馬上行動，全力以赴

五、愛上執行:痛苦+堅持=快樂

六、完成馬上回報

七、如高提高執行效率

1、主次分明，抓重點

2、統籌規劃，將月度任務分解到周、天

3、每周總結，改進，提升工作效率

第四單元 請給我結果

一、要功勞，不看苦勞

二、過程不代表結果

三、完成任務不等于執行

1、員工的困惑

2、什么是任務，什么是結果

四、怎樣做結果？

三大原則:客戶原則、交換原則、檢查原則

五、做結果的兩種思維

1、外包思維

2、果因思維

第五單元 制度執行力

一、設定目標

二、假設做不到？

三、實施計劃、措施

四、假設做不到？

五、檢查/監督機制

六、假設沒用？

七、獎懲

第六單元 高效執行力的持續基因

一、執行真經24字真經

認真第一，聰明第二

結果提前，自我退后

鎖定目標，專注重復

二、結果提前，自我退后

三、鎖定目標，專注重復

第七單元 高效執行力的底線

一、什么是底線

二、執行力的三個底線

1、恪盡職守，守好本職/主業:

2、常規工作挑不出毛病:

3、無低級錯誤:

三、執行人才三大標準

1、信守承諾:錯過主持人

2、結果導向:我要的結果是什么

3、永不言敗:方法至少有三種

第八單元 10倍速執行力法門

一、多做有累積的事，世界上的事分三種:

1、可累積

2、不可累積

3、貶值

二、透過學習激發潛能

1、不斷學習，與時俱進

2、不斷挑戰自己，激發未知潛能

三、學會監督和檢查

四、優勢發揮與生涯規劃

五、讓做結果成就你無悔人生

張老師

■ 知名講師，實戰派營銷管理專家

■ 企業成長教練

■ 暢銷書作家，著有《大雁精神》等12本暢銷書

■ 2006年全國十大女性講師

■ 武漢大學EMBA客座教授

被譽為中國培訓界十大新坐標人物，中國培訓界新一代領軍人物。

她曾給三一重工、中石化、中石油、美的集團、康師傅、統一集團、奇瑞汽車、中國銀行、中國煙草、恒大地產、中糧集團、中鐵集團、南方航空、紅牛集團等近數個行業知名的企業做過針對性的培訓，并受到了極大的推崇。

她以“傳播智慧、解決難題、幫助企業蛻變”為終極使命。最擅長以幽默風趣又發人深思語言來切中要害，是最受歡迎的講師。她的思想融會貫通、直指人心，并完成了從知識體到能量體的巨大超越，她的課程開啟心智，被人們評價為不可不上的必修課！

授課風格

擅長高端管理及實戰類課程，激情灑脫，風趣幽默，將中國幾千年古文化與國內外企業管理經典案例相結合，研發出一系列理論與實戰相結合的團隊管理課程。課程以趣味性、實用性、實效性著稱。課程包括：理論體系、案例分析、實戰演練、小組討論。

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