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課程背景

今天的市場(chǎng)形勢(shì)已經(jīng)發(fā)生了變化，許多企業(yè)受影響比較嚴(yán)重，導(dǎo)致許多公司的利潤(rùn)率下滑十分嚴(yán)重，原材料價(jià)格飆升、企業(yè)勞動(dòng)力成本增加……企業(yè)普遍面臨經(jīng)營(yíng)成本的巨大壓力和利潤(rùn)下降的挑戰(zhàn)，如何能更有效地幫助制造業(yè)度過難關(guān)，本課程結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況致力推出制造業(yè)成本削減與控制課程，為企業(yè)提供強(qiáng)大的內(nèi)力，消減生產(chǎn)車間的成本，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于低成本的不敗優(yōu)勢(shì)中。

學(xué)員對(duì)象

各企業(yè)董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、企業(yè)管理部門、營(yíng)銷部門、財(cái)務(wù)部門、人力資源部門等相關(guān)部門管理人員；經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)以及企管部、人事部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、物料部、工程部、維修部等部門經(jīng)理及車間主任、班組長(zhǎng)等。

課程收益

1、通過系統(tǒng)培訓(xùn)，讓參訓(xùn)者掌握成本控制理念與成本控制工具；

2、掌握先進(jìn)的成本控制方法，達(dá)到舉一反三，實(shí)施成本改進(jìn)，提升利潤(rùn)；

3、結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，實(shí)施成本危機(jī)管理，適時(shí)調(diào)整現(xiàn)階段管理者思路與方向，將成本控制真正落實(shí)到日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中；

4、推動(dòng)與指導(dǎo)企業(yè)降低成本并采取實(shí)質(zhì)性行動(dòng)措施。

課程綱要

一、前言

價(jià)值鏈模型

全面成本周期

成本工具選擇

價(jià)值鏈/流背景

當(dāng)今生產(chǎn)系統(tǒng)的方式

增值Vs.非增值，七種浪費(fèi)

價(jià)值流圖分析－案例

改善：PDCA管理循環(huán)、大屋法、防呆法、成本管理、精益辦公室

二、工廠成本控制與降低：制造成本篇

持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)（KAIZEN）

問題解決

Kaizen活動(dòng)過程

Kaizen優(yōu)先性

尋找浪費(fèi)的4M方法

Kaizen例子

實(shí)施步驟

共識(shí)

共同語言

共同流程

共同管理技術(shù)

樣板

持續(xù)改進(jìn)

三、工廠成本控制與降低：物流成本篇

現(xiàn)代物流的概念

物流的分類

基于案例公司ABC的培訓(xùn)內(nèi)容

運(yùn)輸部門：角色和職責(zé)

制作運(yùn)輸計(jì)劃

制作運(yùn)輸計(jì)劃步驟

四、工廠成本控制與降低：研發(fā)成本篇

項(xiàng)目成本估計(jì)

分?jǐn)偪傤A(yù)算成本

自上而下和自下而上的項(xiàng)目預(yù)算

例:包裝機(jī)項(xiàng)目

制訂累計(jì)預(yù)算成本

確定實(shí)際成本和盈余量

成本績(jī)效分析的四個(gè)指標(biāo)

包裝機(jī)項(xiàng)目的績(jī)效分析

成本績(jī)效指數(shù)(CPI)和成本差異（CV）

成本預(yù)測(cè)的兩種方法和例子

成本控制和降低活動(dòng)成本的方法

控制現(xiàn)金流量

五、工廠成本控制與降低：采購(gòu)成本篇

采購(gòu)成本降低受到重視的原因

降低采購(gòu)成本的十大手法

影響采購(gòu)成本策略的因素

降低采購(gòu)成本的策略-依產(chǎn)品生命周期來訂定

降低采購(gòu)成本的策略-依采購(gòu)特性及于供應(yīng)商之關(guān)系來訂定

六、工廠成本控制與降低：管理工具篇

成本管理的體系與實(shí)踐

成本控制管理方法

工業(yè)工程IE

價(jià)值工程VE展開方法

重視成本的設(shè)計(jì)步驟

七、基于活動(dòng)的成本管理(作業(yè)成本法)

顯示真正的成本

傳統(tǒng)成本的不足和局限

好的成本核算體系

基于活動(dòng)的成本管理定義和基本原理圖

作業(yè)分類和成本動(dòng)因

兩種成本核算示例

八、工廠成本控制與降低：管理指標(biāo)篇

降低成本之思維

成本降低之切入面向

現(xiàn)代衡量指標(biāo)

劉老師

名課堂著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家

國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師

清華大學(xué)、上海交大生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)班特聘講師

研究方向：

生產(chǎn)系列課程（如班組長(zhǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，JIT，IE，TWI等）

質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）

ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國(guó)際體系認(rèn)證輔導(dǎo)

實(shí)踐經(jīng)歷：

劉老師先后在國(guó)際知名企業(yè)中擔(dān)任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。

劉老師具備五年的專業(yè)培訓(xùn)講授經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)與現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)合，對(duì)于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見解，尤其是在生產(chǎn)管理、班組長(zhǎng)能力提升、質(zhì)量管理方面積累的豐富的經(jīng)驗(yàn)。

三星電機(jī)有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）

協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）

安信達(dá)顧問有限公司—高級(jí)顧問師（2000至2005）

授課特色：

游戲，故事，引導(dǎo)，分組討論，課堂氣氛活躍，善用故事和實(shí)際案例啟發(fā)學(xué)員，采用對(duì)比教學(xué)法，學(xué)員練習(xí)法、參與性、互動(dòng)性、實(shí)用性強(qiáng)。

培訓(xùn)課題：

[生產(chǎn)管理類]：《生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度管制實(shí)務(wù)》、《物料管理績(jī)效提升及庫(kù)存控制》、《5S與現(xiàn)場(chǎng)管理》、《IE手法實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》、《卓越班組長(zhǎng)》、《班組建設(shè)》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)效率損失分析與改進(jìn)》、《生產(chǎn)工程管理》、《TWI督導(dǎo)層管理培訓(xùn)》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決》

[質(zhì)量管理類]：《FMEA失效模式與效應(yīng)分析》、《SPC統(tǒng)計(jì)制程管制》、《QC手法在現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術(shù)》、《QFD》、《生產(chǎn)工程管理》、《質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

客戶見證（部分）：

黃河上游水電開發(fā)有限公司、寧夏銀川供電局、臨昫供電局、鶴壁供電公司、貴陽(yáng)供電局、北京電力、山西電力、華北電網(wǎng)、荔波供電局、龍川供電局、廣東粵電集團(tuán)沙角電廠、甘肅電力集團(tuán)、烏江渡發(fā)電廠、安順供電局、神華集團(tuán)、中國(guó)鐵道科學(xué)研究院、中石油、中煤集團(tuán)、中國(guó)煤炭科工集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)通、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、三星電子、三星重工、富士康電子廠、先鋒高科電子廠、東華機(jī)械、萬裕三信國(guó)際集團(tuán)公司、華嘉食品、鴻圖電業(yè)有限公司、志成國(guó)際有限公司、阿貝蘇諾集團(tuán)、泰碩集團(tuán)、步步高電子、雙星運(yùn)動(dòng)器材有限公司、方達(dá)集團(tuán)、徐福記糖果集團(tuán)、四特酒業(yè)、旺旺食品廠、飛利浦電子廠、光寶電子、華強(qiáng)三洋電子、陜西移動(dòng)、西工大后勤集團(tuán)、金堆城鉬業(yè)、西瑪電機(jī)、五龍建筑、西北民航總局、長(zhǎng)安醫(yī)院、咸陽(yáng)煙草公司、西安煙草公司等600多家企業(yè)。

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