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課程簡介

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的最基本要求，要達至穩(wěn)定而高水平的質(zhì)量，有賴完善的質(zhì)量體系及每位員工對產(chǎn)品質(zhì)量的堅持。本課程重點面向企業(yè)中層技術及管理人員及保證產(chǎn)質(zhì)的核心人物，他們有效應用最先進的問題分析方法及改善技術，能直接控制及提升產(chǎn)品質(zhì)量。

課程對象

技術/工程/研發(fā)經(jīng)理、品質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)理、各類工程師

培訓收益

撐握質(zhì)量改善的基本流程及框架

掌握最先進的問題原因分析技術

掌握最核心的的質(zhì)量改善技術

學會利用品管工具更好地理解過程、分析問題和改進過程

課程大綱

第一講：質(zhì)量改進概述

1. 質(zhì)量工程總體觀

2. 問題的本質(zhì)

3. 突破性改善

4. 問題解決策略

5. 過程特性化

第二講：統(tǒng)計學基本原理

1. 變異

2. 總體和樣本

3. 參數(shù)和統(tǒng)計量

4. 位置的測量

5. 離差的測量

6. 描述統(tǒng)計

第三講：因時矩陣法

1. 因果圖

2. 因果矩陣及其用途

3. 因果矩陣的制作步驟

4. 因果矩陣與其它工具的聯(lián)系

第四講：潛在失效模式及效果分析（FMEA）

1. FMEA的定義

2. FMEA的用途

3. FMEA的產(chǎn)生背景

4. FMEA的類型

5. 風險優(yōu)先數(shù)

6. FMEA的制作步驟

7. FMEA實用案例分析與練習

第五講：多變量分析

1. 變異類別

2. 變異來源

3. 多變量圖（過程能力分析）

4. 多變量圖（量具重復性和再現(xiàn)性研究）

5. 多變量圖（方差分析）

6. 多變量分析案例

第六講：置信區(qū)間與假設檢驗

1. 何謂假設檢驗？

2. 假設檢驗的步驟

3. 假設檢驗的兩類風險

4. 連續(xù)數(shù)據(jù)假設檢驗

5. 離散數(shù)據(jù)的假設檢驗

6. 案例分析

第七講：回歸和相關性分析

1. 散布圖

2. 相關系數(shù)

3. 一元線性回歸模型

4. 回歸方程的方差分析和F檢驗

5. 殘差分析

第八講：突破改善的工具：實驗設計

1、什么是試驗設計

2、試驗因素及水平

3、試驗類別及選擇

4、試驗結果分析

5、全因子/分布因子設計概述

6、部分因子設計

7、響應面設計

8、田口設計方法

9、實驗設計案例分析

10、 客戶問題現(xiàn)場討論

課程總結/答疑

施老師

實戰(zhàn)型資深培訓師

精益六西格瑪大師

ASQ認證黑帶

工商管理學碩士

30年企業(yè)經(jīng)營管理及咨詢公司經(jīng)驗,歷任生產(chǎn)組長、生產(chǎn)、品質(zhì)及工程部經(jīng)理、技術總監(jiān)/副總等職，長期參與并領導品質(zhì)、工程和生產(chǎn)一線管理練就一身功夫，曾在港、臺、日企任職從事生產(chǎn)品質(zhì)及高管工作，積累了較豐富的外企民企及世界500強工作經(jīng)驗；尤為擅長統(tǒng)計品質(zhì)管理，是中國企業(yè)界最早(90年代)接觸和推廣TQM、DOE的專業(yè)人士，具有較深的統(tǒng)計品管理理論造詣和深厚的輔導能力；從事專職培訓咨詢師工作15年，憑借經(jīng)年企業(yè)管理的知識與經(jīng)驗沉淀，以及對中國企業(yè)經(jīng)營背景及文化背景的了解，善于為不同規(guī)模的客戶類型提供個性化解決方案。

擅長領域：生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、精益六西格瑪

主講課程：《DOE實驗設計》、《精益生產(chǎn)/LP培訓》、《生產(chǎn)計劃與物料控制》、《現(xiàn)場管理與改善》、《高級SPC實戰(zhàn)訓練》、《精益生產(chǎn)工具培訓》、《工廠IE改善實務》、《卓越班組長培訓》、《高級質(zhì)量工具技術運用》、《常規(guī)質(zhì)量工具技術運用》、《數(shù)據(jù)分析及改善技術培訓》、《六西格瑪綠帶培訓》、《DMAIC實戰(zhàn)培訓》、《高級突破技術：謝寧DOE》、《服務運營六西格瑪培訓》、《六西格瑪統(tǒng)計技術基礎》、《MINITAB統(tǒng)計軟件運用》

授課風格：

秉承“實戰(zhàn)實效，學以致用”的教學原則，課程的設計和傳授講究系統(tǒng)性、實效性、操作性和生動性，透過理論知識引導，穿插案例分析、實戰(zhàn)研討、角色扮演、互動演練和小組研討相配合，深入淺出，融會貫通。而老師最大特點：不是刻意渲染主題，而是每次課程都將自己的體會與學員交流分享，無論是管理理念還是工具方法，著重引發(fā)學員思維，特別注重培養(yǎng)學員解決問題的能力。

輔導客戶：

廣東美的、國電聯(lián)合動力、惠州三星手機、中國廣東移動、上汽通用五菱汽車、廣汽長豐汽車、中船江南重工、中山華帝燃具、廣東志高空調(diào)、諾亞舟學習機、南粵物流、富士康集團、中國南玻集團、香港億利達電子、西門子電力、青島艾默生、TCL金能電池、正泰集團、住友電工、三菱電機、南車集團、華為技術、ABB變壓器、朗訊科技光纖、西門子變壓器、航天微電機、萬向集團、卓爾電腦、廣澤精工、泰豐集團先科電子、飛利浦照明等……

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