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課程大綱

第一章 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息是企業(yè)管理的最佳平臺(tái)

一、中國企業(yè)面臨的困境

二、中國企業(yè)的最大差距在管理

三、企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心

四、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)

第二章 資產(chǎn)負(fù)債表：企業(yè)家底狀況

一、從一個(gè)家庭的例子談起

二、摸清企業(yè)的家底狀況

三、資產(chǎn)負(fù)債表列示了哪些內(nèi)容

四、資產(chǎn)分布結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)營策略的影響

五、資產(chǎn)負(fù)債表是根據(jù)什么原理編制的？

第三章 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與資金周轉(zhuǎn)

一、企業(yè)有哪些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)？

二、企業(yè)的資金構(gòu)成與資金運(yùn)動(dòng)

三、企業(yè)有哪些交易事項(xiàng)？

第四章 資產(chǎn)負(fù)債表是怎樣記錄業(yè)務(wù)活動(dòng)的

一、資產(chǎn)負(fù)債表是怎樣隨交易事項(xiàng)變化的？

二、資產(chǎn)負(fù)債表反映的是特定會(huì)計(jì)主體的信息

三、資產(chǎn)負(fù)債表反映的是特定日期的靜態(tài)信息

四、資產(chǎn)負(fù)債表不能解釋財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)的原因

第五章 利潤是怎樣產(chǎn)生的

一、收入：利潤的主要來源

二、利得：偶發(fā)性收益

三、費(fèi)用：為取得利潤而耗費(fèi)的資產(chǎn)

四、損失：不再帶來收益的資產(chǎn)

五、凈利潤：最終經(jīng)營成果

第六章 利潤表：經(jīng)營業(yè)績狀況

一、為什么要編制利潤表？

二、利潤表記錄了哪些主要內(nèi)容？

三、利潤表是根據(jù)什么原理編制的？

第七章 怎樣記錄利潤表交易事項(xiàng)

一、影響利潤的交易事項(xiàng)

二、臨時(shí)賬戶：記錄利潤形成過程的工具

三、怎樣記錄利潤表交易事項(xiàng)？

四、永久賬戶：記錄財(cái)務(wù)狀況變化的工具

五、交易事項(xiàng)與會(huì)計(jì)要素

第八章 現(xiàn)金流量表：資金周轉(zhuǎn)狀況

一、現(xiàn)金為王

二、為什么凈利潤不等于現(xiàn)金流量？

三、現(xiàn)金流量的分類

四、直接法現(xiàn)金流量表：現(xiàn)金從哪里來，到哪里去

五、間接法現(xiàn)金流量表：凈利潤向現(xiàn)金流量的轉(zhuǎn)換

第九章 利潤表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系

一、銷售收入和應(yīng)收賬款

二、銷售成本與存貨

三、應(yīng)付賬款與銷售成本

第十章 現(xiàn)金流量的變化規(guī)律

一、影響現(xiàn)金流量的因素

二、銷售增長時(shí)期的現(xiàn)金流量

三、銷售下降時(shí)期的現(xiàn)金流量

四、經(jīng)營穩(wěn)定時(shí)期的現(xiàn)金流量

五、虧損企業(yè)的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)

六、企業(yè)在不同發(fā)展階段現(xiàn)金流量的特征

七、怎樣從經(jīng)營活動(dòng)中獲取更多的現(xiàn)金凈流入

第十一章 了解過去：從數(shù)據(jù)中擰出管理信息

一、財(cái)務(wù)信息必須回答的問題

二、發(fā)掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的方法

三、百分比財(cái)務(wù)報(bào)表的運(yùn)用

四、比較財(cái)務(wù)報(bào)表的運(yùn)用

五、財(cái)務(wù)比率：深層透視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的工具

第十二章 價(jià)值管理：使企業(yè)更值錢

一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)：企業(yè)價(jià)值最大化

二、管理增長

三、追求盈利

四、控制風(fēng)險(xiǎn)

五、基于價(jià)值管理的財(cái)務(wù)分析

第十三章 怎樣探測企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)盈利狀況

一、每銷售1元所賺取的凈利潤是多少？

二、商品有多少毛利呢？

三、每1元資產(chǎn)能造成多少元的收入？

四、每1元資產(chǎn)能賺取多少元利潤？

五、為股東賺錢的能力怎樣？

六、投資收益率

第十四章 怎樣探測企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制狀況

一、從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)看企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

二、從資本結(jié)構(gòu)看企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

三、從負(fù)債結(jié)構(gòu)看企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

四、從資產(chǎn)與資本對(duì)稱結(jié)構(gòu)看企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

五、從資產(chǎn)的流動(dòng)性探測企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

六、從現(xiàn)金流量看企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

七、從利潤表探測企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

第十五章 怎樣檢測企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)增長狀況

一、銷售增長越快越好嗎？

二、快速增長對(duì)外部資金的需求分析

三、可持續(xù)增長模型

四、企業(yè)增長性分析

五、增長過快分析及對(duì)策

六、增長過慢分析及對(duì)策

第十六章 投資財(cái)務(wù)分析

一、固定資產(chǎn)投資決策的類型

二、固定資產(chǎn)投資的特點(diǎn)

三、投資決策分析的基本思路

四、投資決策分析的工具：投資分析試算表

五、固定資產(chǎn)決策的傳統(tǒng)分析方法

六、投資項(xiàng)目盈虧平衡分析

白老師

畢業(yè)于北京大學(xué)，一直從事企業(yè)管理和培訓(xùn)相關(guān)工作。

中國湖南省委黨校培訓(xùn)中心培訓(xùn)總監(jiān)。

是體驗(yàn)式培訓(xùn)領(lǐng)域里少見的全能型人才，理論基礎(chǔ)深厚、

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，重視客戶需求，精通商業(yè)沙盤模擬和管理

訓(xùn)練課程。豐富的行業(yè)閱歷和對(duì)體驗(yàn)式培訓(xùn)理念的深刻理解，

成為向客戶提供優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程和企業(yè)管理咨詢服

務(wù)的可靠保障。

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