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課程介紹

通過本課程的學習，達到提升個人執行力轉化到企業的執行力體系建設目的。理解團隊的真正含義、掌握團隊建設的方法提升自身領導力、溝通水平，迅速提升團隊及自身執行力，讓制度落地，快速達成目標。從不同層面和角度檢視自己的心態，提升自我洞察能力，發現自身的盲點與不足，增強對公司的歸屬感、事業的忠誠度，是一個打造無障礙溝通、責任、互信、高效、協作、付出、積極、感恩的超強執行力學習型企業和團隊實戰訓練系統。

授課方式

涂老師將會用幽默風趣的講授方式，和學員全程參與的體驗式學習，結合學員的激情分享，讓學員們通過兩天的時間從過去對個人執行力、團隊執行力、責任、溝通等表層的認識深化到深層的認識，幫助建設超強執行力團隊體系。課程突出實踐性、實用性、操作性，以大量的案例與實戰演練，極大提升培訓的樂趣以及學員收益。

適用對象

企業中高層管理人員、全體員工

課程大綱

第一章：執行力的重要性

第一節：現代企業管理環境的變革

第二節：執行力與個人目標

第三節：執行力與企業團隊

第四節：執行力就是競爭力

第五節：企業管理的最大黑洞

第二章：什么是執行和執行力 第一節：何謂執行力

第二節：執行是態度、紀律

第三節：執行力與企業文化

第四節：個人執行力與團隊執行力

第五節：執行力對于企業的意義

第六節：執行力與企業戰略目標的關系

第三章：企業執行不力原因分析

第一節：企業執行不力八大因素 第二節：關鍵在人 第三節：領導層的執行力 第四節：執行力的檢查

第四章：執行力打造

第一節：執行力心態 第二節：凡事說別人問題=原地踏步沒有成長 第三節：一邊在公司上班一邊又說公司不好=浪費生命，簡稱自殺 第四節：責任和委屈永遠大于你的榮譽和收入 第五節：執行的一大前提：服從 第六節：執行的二大基礎：先用心、再用腦 第七節：執行的三大關鍵：敢、快、好 第八節：執行的四大原則：

1）、復雜的事情簡單化

2）、簡單的事情流程化

3）、流程化的事情格式化

4）、格式化的事情固定化 第九節：執行的五大智慧：向狼學習的五大智慧

第五章：團隊執行力

第一節：做執行型領導

第二節：企業執行力關鍵——機制

第三節：跨部門溝通 第四節：問題簡單化

第五節：崗位責任化

第六節：行為制度化 第七節：建立執行力企業文化

第六章：團隊分組及訓練

訓練目的：模擬團隊組建，提升團隊合作意識 訓練內容：執行力最強的是軍隊，向軍隊學習，按照軍隊的標準要求自己。通過學員分組訓練和士氣展示，樹立強大的團隊意識和集體榮譽感，這是超強執行力的重要鋪墊。

體驗活動：分組，由助教帶領訓練

第七章：執行力訓練——積極主動

訓練目的：通過訓練讓學員擯棄被迫做事的心態，積極主動去執行

訓練內容：老師引導和學員分享，轉變學員觀念其實任何事情都是有選擇的，沒有人會逼迫我們做任何事情。讓學員認識到當我們選擇去做一件事情就必須要擔當起來，而不是抱怨的心態去對待，從內心找到動力，這樣才能積極執行，把事情做好。

體驗活動：選擇與被迫、責任與傷害

第八章：執行力訓練——溝通

訓練目的：良好的溝通才有超強的執行力

訓練內容：執行力源于溝通，良好的溝通才能保證執行的方向。溝通不僅僅是技巧更是一門藝術。面對在實際工作當中與上司、平級部門、下級、周圍的人溝通。通過體驗式的學習，道理蘊于活動中感受在于體驗中。通過簡單的體驗式學習，讓學員都發自深心的檢視自己在平時實際工作和生活中，如何與上下級和周圍的人去溝通，從而達到讓自己去開悟的境界。

體驗活動：溝通練習

第九章：執行力訓練——責任感

訓練目的：激發員工的責任感，激發執行力心態。 訓練內容：責任感是執行力的源動力，只有以負責人的心態才能把事情執行好。通過體驗式互動，充分激發員工的責任感，調動員工的主人翁精神，打破員工與管理層之間的層級屏障，強化員工的危機與競爭意識，培養學員換位思考習慣，增強學員責任心，是否愿意承擔整個團隊賦予你的責任，培養領導力的心胸和格局。

體驗活動：領袖風采

第十章：執行力訓練

訓練目的：讓學員時刻保持積極執行力工作狀態，建立和諧的企業與個人的關系。

訓練內容：通過模擬團隊破產，讓學員體會正是因為平時的拖拉、內心的求全對話，讓我們很多工作沒有落到實處，自己有能力做到的事卻沒有做到，從而導致了今天的結果，引發學員從內心審視自己的團隊意識和執行力。以凝聚團隊力量、實現企業目標、提升團隊協作意識、使企業團隊充滿活力，優化團隊溝通模式，為企業打造通暢的溝通平臺，降低溝通成本。

體驗活動：破產游戲

第十一章：企業執行力文化

訓練目的：建立執行力企業文化、打造和諧人際關系。 訓練內容：通過游戲互動，把強大執行力帶入企業文化，由老板把這一文化傳導到每一個員工，貫徹到我們生活工作的每一天。使員工個人愿景與企業愿景達成一致；增強企業團隊的向心力一凝聚力、減少優秀員工流失；讓管理變得輕松有效，從繁忙中解脫出來。

體驗活動：星火相傳

涂老師

名課堂特聘企業管理培訓內訓講師

身兼企業總經理和大學特聘教授的兩棲人

率先提出“體驗式培訓”的導師

清華長三角研究院、深圳中商院特邀講師

曾任清華大學長三角研究院深圳項目主任

深圳皇家醫療集團的創辦人之一

曾擔任平安保險公司長城銷售事業部總經理

曾任廣東省醫藥集團醫院事業部江西分公司副總經理

10年職業經理人的工作經歷；8年職業培訓師的工作經歷；深諳中西方培訓體系

自己實戰經驗：1996年—1999年擔任平安保險公司長城壽險事業部總監。1997年開始組建營銷團隊，規模最大達到300多人。成為中國最年輕的平安保險公司壽險事業部總監。憑著自己的業績走向擁有幾百人營銷團隊的組織者崗位。2000年—2004年擔任廣東省醫藥集團醫藥事業部江西省分公司副總經理，銷售業績從2000年剛組建江西分公司的零做到2003年的4000多萬。2003年開始創辦深圳皇家寵物醫療集團，至今全國分店及加盟店達到百家以上，創下了分店面積最大的中國寵物醫療醫院，在短短的7年時間成為中國寵物醫療行業的隱形冠軍，2007年兼任深圳皇家動物醫療集團董事。同年進入清華大學長三角研究院擔任清華長三角研究院素質教育中心研究員特邀講師，同時兼任清華長三角研究院總裁班項目主任負責在華南地區的招生及教育工作的管理實施。

【主要研究方向】

1.領導力系列：企業領導者如何通過非權力因素去領導團隊

企業領導者與管理者的區別

企業領導人具備的思維模式的形成

2.銷售系列： 銷售人員應具備的哪些心態和技巧

終端導購實戰技巧

銷售團隊的建設及管理

4.團隊訓練：團隊應該具備的特質

如何打造企業自動自發的高績效團隊

5.80、90后員工的管理：分析80、90后員工的行為模式

先了解后管理

6.溝通技巧：如何與上級、同級、下屬高效的溝通

用溝通贏得影響力，管理源于溝通

【主要課程】

銷售系列：《導購員終端實戰銷售技巧》、《銷售員心態訓練》

領導力團隊系列：《突破性領導力》、《巔峰團隊打造》、《團隊執行力訓練營》

管理系列：《職業化心態》、《管理源于溝通》、《責任與感恩》、《企業凝聚力》

【授課風格】

● 實戰+互動：幽默風趣；擅長將教練技術運用在培訓領域當中；活靈活用。

● 學員反映：融經驗、理念、案例、技巧為一體，聽后受益匪淺。

● 課程最大的特色就是體驗式，通過學員的參與、互動深刻理解課程內容。

【服務客戶】

銀行、證券與保險： 中國平安保險公司江西分公司、深圳湘財證劵、深圳廣發證劵、深港投資促進中心、渤海銀行、杭州銀行、中國太平洋保險公司贛州分公司、Fubon Securities（富邦證券）

通信、郵政：中國電信、中國移動、天威視訊、天津北辰郵電局、天津寧河縣郵電局、青島市郵電局、山東文登市電信局、山東威海市郵局

家居行業：東莞洋臣家具公司、路福奔馳家具、圓方園家具、紅蘋果家具、雙虎家私、掌上明珠、曲美家具集團、富之島家具、楷模家具、楷模木門、德勝家具、格調家具、皇朝家私、圣堡羅門業、雅蘭床上用品、七彩之家、全友家私、聯邦家私、歐瑞家具、紅蘋果家具、雙葉家具、紅星美凱龍家具、雙葉家具、森聯達家私、博士頓家私、長江家具、大地裝飾、好百年家居、雙月家具……

其他行業：金六福珠寶、周大福珠寶、百勝餐飲、Bright Dairy（光明乳業）、Corner(興達)、Angilent、中興通訊、UMC(聯電)、Winbond（華邦）、上海湘美集團、福建安踏、七匹狼、勁霸男裝、佛山三湘液壓、佛山沙美特瓷業、廣東美的、江西匯仁藥業、江西藍天學院、深圳觀瀾高爾夫球會、深圳百利雅SPA水療會所、廣州時尚皮革、廣州特麗皮具、珠海方程式賽車場、深圳市企業家協會、深圳宏利德清潔公司、深圳鑫潤物流、東莞壕鑫印染、東莞市實創五金電子有限公司、廣州市森古金屬制品有限公司等

【學員感言】

收獲非常大，而且十分佩服涂老師的授課技巧及深厚的學識功底.

——金大福珠寶 陸海娜

理念的沖擊，視野的拓寬，在技巧上和管理方面得到了很多提升.

——江西匯仁藥業總裁 陳年代

涂老師的領導力精辟的闡述了一個領導者從內在本質上應該具備的特征及品格；這個是關乎于一個人的道的修為，道正則術正。讓我徹底的領悟了領導力的精髓

——深圳百麗雅集團 趙清

涂老師的課讓銷售人員從實戰上去讓每位學員產生觸動

——潤迅通訊銷售總監 李莉

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