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培訓(xùn)導(dǎo)言

寧可不識(shí)字，不可不識(shí)人。管理的根本就是管人，管理者最大的錯(cuò)誤就是看錯(cuò)了人，所有錯(cuò)誤的根源是犯錯(cuò)誤的人不會(huì)識(shí)人。如何識(shí)人？如何形成一種簡(jiǎn)單、實(shí)用的識(shí)人模式，本課程為你答疑，解惑。

培訓(xùn)技巧

1、主題講授；

2、案例研討；

3、角色扮演；

4、實(shí)操練習(xí)；

5、情境模擬；

6、互動(dòng)演練等有機(jī)結(jié)合。

學(xué)員收獲

1、掌握識(shí)人的12個(gè)技術(shù)

2、識(shí)人成功案例分享

3、解答學(xué)員問(wèn)題與困惑

課程大綱

第一講 總裁最大的職責(zé)就是識(shí)人

一、3個(gè)不應(yīng)該發(fā)生案例的啟示

1、某集團(tuán)總裁選錯(cuò)財(cái)務(wù)總監(jiān)

2、某公司總裁選錯(cuò)總經(jīng)理

3、某公司總經(jīng)理離職的前前后后

二、一生決不能看錯(cuò)的16個(gè)人

三、總裁知人善用10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

第二講 總裁識(shí)人的12個(gè)技術(shù)

一、丈母娘識(shí)人技術(shù)

1、聽(tīng)聲行

2、觀顏色

3、看頭發(fā)

4、觀行為

5、相吃相

6、評(píng)酒量

二、傳統(tǒng)技術(shù)識(shí)人

技術(shù)1：基本信息識(shí)人

技術(shù)2、相照片

現(xiàn)場(chǎng)演練：相五官

技術(shù)3：人員適配度技術(shù)

穩(wěn)定性

薪酬期望

家庭影響

潛能

駕馭度

技術(shù)4：相能力

技術(shù)5：相潛能

技術(shù)6、相骨

技術(shù)7：相氣

三、K、S、A、P、M、V量化技術(shù)

介紹：測(cè)評(píng)技術(shù)

四、筆記法識(shí)人（8種筆劃）

1、點(diǎn)

2、橫

3、豎

4、撇

5、捺

6、折

7、鉤

8、提

9、八八“六十四”種筆劃的變化

五、民間土方識(shí)人

六、自成一派識(shí)人技術(shù)

1、管仲識(shí)人12術(shù)

2、諸葛識(shí)人技術(shù)

3、曾國(guó)蕃識(shí)人技術(shù)

第三講 不斷提升總裁的識(shí)人能力

一、實(shí)戰(zhàn)演練：發(fā)現(xiàn)骨干人才

二、實(shí)戰(zhàn)演練：識(shí)別戰(zhàn)略型人才

三、實(shí)戰(zhàn)演練：發(fā)現(xiàn)和挑選管理人才

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：學(xué)員問(wèn)題與解答

漆老師

名課堂特聘專(zhuān)業(yè)講師，先后服務(wù)于美國(guó)邁拓集團(tuán)、臺(tái)灣威盛、TCL、賽格電子等知名企業(yè)。在美國(guó)邁拓集團(tuán)的產(chǎn)品培訓(xùn)中開(kāi)發(fā)的專(zhuān)項(xiàng)課程先后為其產(chǎn)品在中國(guó)華南區(qū)打開(kāi)市場(chǎng)作出了貢獻(xiàn)，并服務(wù)于系統(tǒng)集成商，如華為、山花等行業(yè)客戶(hù)。臺(tái)灣威盛中國(guó)控股公司建達(dá)集團(tuán)南方區(qū)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)中，使服務(wù)質(zhì)量獲得提升，客戶(hù)滿(mǎn)意度接近100%，全年3000件次服務(wù)投訴僅3宗。并遏制服務(wù)成本提升，解決國(guó)內(nèi)物流問(wèn)題。在TCL的培訓(xùn)工作開(kāi)發(fā)的專(zhuān)項(xiàng)課程使生產(chǎn)線(xiàn)的效率提升20%，降低報(bào)廢率，在創(chuàng)新培訓(xùn)中使員工設(shè)計(jì)的產(chǎn)品在實(shí)際問(wèn)題解決中發(fā)揮了作用，產(chǎn)品先后被香港中國(guó)銀行、TCL香港公司、惠州工商銀行、百度網(wǎng)絡(luò)、德國(guó)電視多媒體集團(tuán)選為新年禮物。

人力資源咨詢(xún)主攻模塊有：

• 員工培養(yǎng)體系建立：包括但不限于TTT職業(yè)培訓(xùn)師隊(duì)伍建立，二三級(jí)培訓(xùn)體系建立等等。
• 能力素質(zhì)體系建立與運(yùn)用：包括但不限于能力詞典編寫(xiě)、能力提升與轉(zhuǎn)化方案，等等。
• 人力資源管理體系建立：包括但不限于戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)與梳理、基于客戶(hù)導(dǎo)向的流程優(yōu)化、薪酬激勵(lì)體系、績(jī)效管理體系、人才招聘體系建立、基礎(chǔ)體系梳理，等等。

精品課程有：《員工培養(yǎng)》《TTT職業(yè)培訓(xùn)師的培訓(xùn)》《商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧》

已服務(wù)的部分咨詢(xún)、培訓(xùn)客戶(hù)：四川移動(dòng)、廣西移動(dòng)、湖南移動(dòng)、TCL、誠(chéng)澤電子、山花公司、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、民生銀行、深圳發(fā)展銀行、光大銀行、成都商業(yè)銀行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行、廣發(fā)證券、云南電網(wǎng)、陜西電力、福州電業(yè)局、南寧供電局、佛山南海電業(yè)局、眾生藥業(yè)、海王星辰、佛山市東箭汽車(chē)用品制造有限公司、東風(fēng)青汽、廣州市番禺房地產(chǎn)建設(shè)企業(yè)集團(tuán)公司、廣西榮和地產(chǎn)、陽(yáng)光房地產(chǎn)、星河地產(chǎn)、廣大房地產(chǎn)、安徽交通集團(tuán)、安徽科震公司、江蘇科行公司、上海企達(dá)、中國(guó)航天、云南煙草、貴州中煙、保定卷煙廠(chǎng)、紅河卷煙廠(chǎng)、家得福超市、中遠(yuǎn)物流、海運(yùn)集團(tuán)、南海酒店、浙江人壽保險(xiǎn)公司寧、波波導(dǎo)軟件有限公司、雪花啤酒、雪津啤酒、中國(guó)航天、昆侖建設(shè)、中鐵十一局、深圳市世居物業(yè)、雷士照明、廣西玉柴、勝利油田、爆米花網(wǎng)站、新永勝制衣、嘉禾制衣廠(chǎng)、阿依蓮制衣有限公司、中美醫(yī)院、深圳陽(yáng)光醫(yī)院集團(tuán)、新中源陶瓷、滾石移動(dòng)、廣州電力設(shè)計(jì)研究院、廣東電力設(shè)備廠(chǎng)、廣州銀聯(lián)，等多家企業(yè)。

咨詢(xún)、培訓(xùn)客戶(hù)評(píng)價(jià)：

在家得福人力資源管理體系建立項(xiàng)目中，負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系的建立與實(shí)施、在課程開(kāi)發(fā)、TTT內(nèi)訓(xùn)師選拔、指導(dǎo)方面有獨(dú)到的見(jiàn)解；

漆老師親和力強(qiáng)、具有謙恭的態(tài)度、專(zhuān)業(yè)的精神，是深受學(xué)員喜愛(ài)的一位老師---益海糧油培訓(xùn)經(jīng)理陸偉

漆老師的課程工具、方法實(shí)用、能夠依據(jù)企業(yè)及學(xué)員的個(gè)性需求設(shè)計(jì)，培訓(xùn)的收獲很大---日立電梯曲正英

聽(tīng)了漆老師的課我感受到作為一名人力資源管理者需要關(guān)注員工培養(yǎng)，并按照科學(xué)、合理的方法進(jìn)行培養(yǎng)。---新永盛人力資源負(fù)責(zé)人廖新才

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