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課程介紹

日本人締造的豐田生產(chǎn)方式（TPS—Toyota Production System），引起了美國制造業(yè)的震驚，震撼性地沖擊了美國人塑造的“福特式生產(chǎn)方式”。即便是極為低調(diào)內(nèi)斂的大野耐一，對于豐田生產(chǎn)管理方式，也極為自信，他說：“如果亨利?福特一世仍然在世的話，必定采用類似于豐田生產(chǎn)方式的管理模式。”美國人在震驚之余，開始反思和學(xué)習(xí)。麻省理工學(xué)院的研究人員，把豐田生產(chǎn)方式總結(jié)為“精益生產(chǎn)理念”，說它“是一種不做無用功的精干型生產(chǎn)系統(tǒng)”。美國通用汽車?yán)眉又菖c豐田的合資公司，間接地學(xué)習(xí)TPS精髓；福特汽車則采取把豐田（美國）公司的員工吸引過來的策略，打造成TPS的福特版；而克萊斯勒公司則向已經(jīng)TPS化了福特取經(jīng)學(xué)習(xí)；德爾福——這個(gè)全球最大的汽車零部件生產(chǎn)商也實(shí)施了TPS，行業(yè)學(xué)習(xí)帶來的效果是驚人的。

課程大綱：

第一講：什么是TPS經(jīng)營?

1、豐田有什么特別的東西

2、豐田汽車與TPS的誕生

(1)豐田汽車的誕生

(2)TPS的誕生

3、從生產(chǎn)方式到經(jīng)營技法。

4、TPS經(jīng)營特征

(1)自動(dòng)化

(2)JIT

(3)后道工序領(lǐng)取

(4)看板方式

(5)多品種少量生產(chǎn)

(6)多技能工化

(7)改善

(8)現(xiàn)場中心

(9)做事的概念

(10)以人性為中心

第二講：TPS經(jīng)營的實(shí)體

1、認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)換

(1)經(jīng)營者的認(rèn)識(shí)變化

(2)勞動(dòng)者的認(rèn)識(shí)變化

(3)思想的轉(zhuǎn)換

2、設(shè)備的轉(zhuǎn)換

(1)傳送帶式生產(chǎn)流水線的弱點(diǎn)

(2)U形生產(chǎn)線的登場

(3)U形生產(chǎn)線的設(shè)置

(4)單元生產(chǎn)線

(5)符合自己的生產(chǎn)線

(6)自動(dòng)化設(shè)備并非萬能

(7)設(shè)備與零部件的標(biāo)準(zhǔn)化

3、人力的轉(zhuǎn)換

(1)多技能工的培養(yǎng)

(2)有彈性的人力運(yùn)用

(3)少人化

4、生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)換

(1)7大浪費(fèi)的發(fā)現(xiàn)與清除

(2)消除浪費(fèi)的JIT

(3)后工序領(lǐng)取

(4)看板方式

(5)平均化和平準(zhǔn)化

(6)標(biāo)準(zhǔn)化

(7)流量生產(chǎn)

5、管理的轉(zhuǎn)換

(1)管理者的看板

(2)自動(dòng)化

(3)行燈

(4)防呆法

(5)5S

(6)管理的轉(zhuǎn)換所帶來的意義

6、經(jīng)營的轉(zhuǎn)換

(1)人才經(jīng)營

(2)現(xiàn)場經(jīng)營

(3)智慧經(jīng)營

(4)經(jīng)營轉(zhuǎn)換的意義

第三講：TPS經(jīng)營的成功事例

1、佳能

2、大沼制果

3、日本郵政公司

4、樂天佳能

5、醫(yī)院

第四講：TPS經(jīng)營的特征

1、全方位改善

2、全體進(jìn)攻、全體防守

3、全體主義的傾向

4、杜絕放心心理

5、實(shí)際利益第一主義

6、歡迎危機(jī)

7、言行一致主義

8、辨證的發(fā)展構(gòu)造

9、沒有問題就是有問題

10、堅(jiān)定信念固執(zhí)執(zhí)行

第五講：為了獨(dú)立的TPS經(jīng)營

1、對于TPS經(jīng)營，要透徹地學(xué)習(xí)

2、引進(jìn)對象的選擇及改正

3、模擬

4、實(shí)際應(yīng)用

5、把握優(yōu)缺點(diǎn)與創(chuàng)立獨(dú)自的經(jīng)營技法

6、全體擴(kuò)大應(yīng)用

惠老師

名課堂特聘專家；國內(nèi)生產(chǎn)管理權(quán)威專家；

美國認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師,中國制造業(yè)管理在線特聘講師；中國制造業(yè)管理在線特聘專家、中國注冊培訓(xùn)師；

國內(nèi)大型刊物《中國職業(yè)經(jīng)理人》、《經(jīng)營報(bào)》、《管理與財(cái)富》雜志撰稿人、特邀專家。2001年被《青年時(shí)訊》評(píng)為十佳培訓(xùn)師、2002年被《中國經(jīng)營報(bào)》評(píng)為中國50強(qiáng)培訓(xùn)師。2006年被評(píng)為中國十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師。

惠老師課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動(dòng),理論部分觀點(diǎn)新穎,常有驚人之語,實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實(shí)際操作,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家。

職業(yè)履歷：

12年生產(chǎn)管理與咨詢培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，其中包括5年企業(yè)一線生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，

歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長等

10年的生產(chǎn)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后在北京、上海、杭州、溫州、臺(tái)州、深圳、武漢、鄭州、濟(jì)南、石家莊、哈爾濱、青島等地舉辦公開課300余場，服務(wù)企業(yè)千余家，為企業(yè)作內(nèi)訓(xùn)230 余場，獲得一致好評(píng)

講課風(fēng)格：

講故事、講案例、講實(shí)務(wù)、現(xiàn)場互動(dòng)、有問必答 ;實(shí)用與有趣天然渾成!

分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦;生動(dòng)樸實(shí)的講解與恰當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合;全面提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力;課堂教學(xué)輕松互動(dòng),控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑,可視化教學(xué)手法運(yùn)用自如。

品牌課程：

生產(chǎn)管理

《豐田生產(chǎn)方式-TPS》、 《精益生產(chǎn)管理》、《6S管理的推行要訣》、 《TPM全員生產(chǎn)管理》、《目視管理》、 《企業(yè)的第一管理-安全生產(chǎn)管理》、《設(shè)備點(diǎn)檢體系》、 《生產(chǎn)精細(xì)化管理的九項(xiàng)修煉》、《一流班組長的三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》

通用管理

《工作重在到位》、 《如何做一名成功的下屬》、《責(zé)任勝于能力》、 《團(tuán)隊(duì)的DNA-偉大的團(tuán)隊(duì) 偉大的精神》、《醫(yī)院如何向豐田學(xué)管理》、 《贏在自動(dòng)自發(fā)》

備注：具體課程及內(nèi)容可視客戶實(shí)際進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研，針對性開發(fā)與設(shè)計(jì)。

咨詢領(lǐng)域

5S項(xiàng)目咨詢 TPM全面生產(chǎn)管理體系建設(shè) 零缺陷生產(chǎn)管理

服務(wù)企業(yè)

蒙牛乳業(yè)、新飛電器、神華集團(tuán)、安陽鋼鐵、太原煤氣、鄭州乾元浩生物制藥、青島啤酒、中國移動(dòng)、白云山制藥、神威制藥、希望飼料、協(xié)和醫(yī)院、德力西電氣、光大銀行、江鈴汽配、黃河旋風(fēng)、藍(lán)星化工、河北電力、中軸集團(tuán)、上街電業(yè)局、石油二機(jī)集團(tuán)、太平洋保險(xiǎn)、銀鴿集團(tuán)、伊利集團(tuán)、TCL、阿爾卡特、 許繼集團(tuán)、 湖雪集團(tuán)、康達(dá)奶業(yè)、三劍客奶業(yè)、商都集團(tuán)、中光學(xué)集團(tuán)、三元醫(yī)藥、云陽鋼鐵鑄造、 駝人醫(yī)療器械、伊利莎黛服飾、國泰實(shí)業(yè)、冠達(dá)彩印、龍生源發(fā)制品、呂梁森澤集團(tuán)、石家莊德瑞淀粉、河南逸陽服飾、伊利莎黛服飾、新疆青松水泥、格爾木中心醫(yī)院、鄭州海特模具、武漢電纜集團(tuán)、青海江河源、洛陽浩洋服飾、杭州萬向集團(tuán)、鄭州商都集團(tuán)、太康萬利源棉業(yè)、連云港漢高華威、煙臺(tái)鵬暉銅業(yè)、大連博瑞重工、巨濤海洋重工、長春一汽、華北水電等等。

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