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課程引言：

為什么企業存在明顯的資源冗余和低效率的同時，卻仍有許多部門在叫喊著人手短缺？

為什么員工認為公司的競聘制度只是領導者進行人事調整的“幌子”？

為什么員工抱怨在組織里看不到清晰的職業生涯發展通道？

不同職能部門中的崗位孰大孰小？銷售和營銷崗位有何特點？

與部門經理討論如何給崗位定薪時，是否有共同的評估標準？如何讓大家心服口服？

初步崗位評估之后，有何方法幫你自動檢測評估的準確性？

職責不清、權限不明、員工辦事拖來、相互扯皮、是如今眾多企業管理者面臨的苦惱。

究其根源，這諸多苦惱往往都源于一個問題，就是崗位職責的分析與崗位價值的評估。

培訓概述：

崗位分析與評估是一切人力資源管理工作規范化的前提，是組織獲取競爭優勢的源泉。

Hay（合益）集團研究獨創了世界第一套崗位評估的方法（海氏評估法），在經歷了近60年的考驗之后，仍然受到世界500強企業中約2/3公司的青睞。如今這套評估方法已經被廣泛應用于幫助組織發現在架構、崗位設計、薪資體系、管理權限等方面的問題，同時它已成為很多公司規劃員工職業生涯發展的有效工具。而中國最為杰出的企業之一HW更是該方法系統堅定的踐行者和發展者，其構建的以崗位為基礎的人力資源體系更是華為組織快速發展，實現企業戰略的重要基石。

此次培訓將通過討論和案例練習等方式，重點幫助學員理解海氏崗位評估法的基本理念、原則和操作方法，并結合HW公司在此領域的實踐分享，幫助學員深刻理解該方法對于組織人力資源管理的重要價值。

培訓收益：

1.掌握海氏崗位分析的理念、原則和基本操作

2.深入理解崗位及崗位相對價值認可的概念

3.了解崗位分析和評估對組織發展的作用

4.了解海氏評估法的原理、評估原則，理解其科學性和嚴謹性

5.大量真實案例分享和練習，掌握海氏評估法并運用到實際工作中

6.針對企業的實際問題，講師的個別輔導

培訓對象：

企業一線管理者、人力資源專業人士

培訓模塊：

一、崗位與組織

1.崗位管理與組織戰略的關系

2.現代企業崗位管理的概念和原則

HW公司崗位管理體系全景

3.影響崗位管理的基本因素

4.崗位與組織結構——組織結構的最小單元

5.職位和崗位的區別及關系

6.崗位設置——定崗的概念

招商銀行崗位設置優化案例

7.崗位設置的原則和考慮的因素

二、崗位分析

1.崗位與崗位梳理的定義

2.崗位分析的內容和意義

3.崗位分析的原則

4.崗位分析的一般流程

5.管理領域分析（FOM)工具

6.管理領域分析方法講解

管理領域分析工具練習

7.管理職責關系分析（IRMA）工具和方法講解

管理職責關系工具分析練習

三、崗位分析成果的應用

1.崗位分析及其應用

崗位分析與人力資源規劃

崗位分析與招聘

崗位分析與培訓開發

崗位分析與績效考核

崗位分析與薪酬管理

崗位分析與員工發展

2．崗位分析成果應用案例

四、崗位說明書的撰寫

1.模版、原則、方法

2.崗位說明書結構和撰寫要點

3.崗位說明書撰寫練習

4.海氏崗位評估法的具體維度和因素

5.崗位評估練習與案例

6.綜合實戰案例討論

7.崗位管理在華為公司的實踐

8.海氏崗位評估法的定義、特點和架構

9.海氏崗位評估法的具體維度和因素

10.崗位評估練習與案例

11.綜合實戰案例討論

12.案例分享：崗位管理在華為公司的實踐和價值

五、崗位評估及實踐

1.崗位評估方法的種類和溯源

2.全球最具影響力崗位評估方法舉例

美世公司IPE

合益公司海氏評估法

異同及優缺點

3.海氏崗位評估法的定義、特點和架構

4.海氏崗位評估法的具體維度和因素

知識技能

解決問題

責任性

各維度及要素的穿插練習

5.海氏評估法的“自檢”功能的獨特魅力——崗位特性

崗位特性的含義

崗位特性的價值

6．崗位評估綜合案例練習

小組練習、討論及匯報

7.崗位評估成果的應用

HW公司崗位評估實操及管理機制

江老師

名課堂特聘專家

最具實戰型的勝任素質模型專家

原華為集團全球人力資源專家

美世咨詢華南區咨詢總監

合益集團（Hay Group）高級項目經理

加拿大蒙特利爾大學MBA

加拿大培訓與發展協會會員（CSTD）

美國國際集團（AIG）銷售經理

實戰經歷

江老師曾先后在華為集團、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業擔任中高層管理職務，曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監職務。其中在華為集團工作期間，擔任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績效管理模塊的持續優化，構建和提供基于戰略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內的實施與貫徹。

多年中高層管理經驗，可謂身經百戰，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業管理需求的深入把握，為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助。

咨詢研究領域：

組織戰略澄清、職位分析與評估、職位體系建設，績效體系設計，勝任素質模型構建和運用、領導力發展與人才管理等領域。

專業專長：

為快速成長型企業提供基于組織戰略的“崗”和“人”的建設和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構建和基于素質模型的人力資源開發與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領導力發展等。

講師特點

江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內優秀企業工作經驗，深刻理解把管理理論轉化為企業實踐的重大意義。課程不但關注學員對前沿理論的吸收理解，更結合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業內部工作的踐行積累，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業管理需求的深入把握，為企業的可持續發展提供了實際而有效的解決方案。

授課風格：

風趣幽默的講解風格，深厚扎實的理論功底，授課中案例豐富，引領學員在輕松的氛圍中領悟深妙的管理理論。

主講課程：

《基于素質的人才甄選技術培訓》

《崗位分析與評估培訓》

《美世國際職位評估系統培訓》

《任職資格標準體系建設及應用》

《戰略目標指引下的勝任素質模型構建及應用》

服務客戶：

華為技術、博時基金、歐普照明、華潤集團、萬科地產、華潤置地、美的集團、金地集團、德邦物流、聯亞集團、華潤燃氣、華潤水泥、達能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險、大鵬液化天然氣、中國工商銀行、邁瑞醫療、 華北制藥、珍愛網、嘀咕網、招商銀行、愛默生、國海證券、瑪氏中國、歌力思、深圳水務集團、雅圖數字、招商證券、上海機場、中集集團、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亞灣核電、華僑城集團、財富證券、廣州供電局、珠海中富、樂庭集團、深業集團、弗蘭卡中國等

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