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課程大綱

第一部分：理解庫存管理

這一部分將從對兩個經典案例的介紹開始，引出物料庫存管理和倉儲管理的話題，通過對案例的介紹以及討論，讓每個學員都能夠從自己服務的企業(yè)的角度來理解庫存管理對于企業(yè)重要性，同時能夠清楚地體會到，不同的企業(yè)庫存以及倉儲管理的側重點和管理方式是不同的。

一、案例一：英國洗衣機案例

案例介紹

互動與問答

1.使學員們能夠快速領悟庫存與倉儲管理的核心內容；

2.能深刻體會到庫存與倉儲管理對企業(yè)利潤的重要影響；

3.理解需求不確定性和產品壽命周期短對企業(yè)要同時實現(xiàn)提高服務水平和降低成本這兩個目標帶來的挑戰(zhàn)；

4.掌握庫存管理的基本模型，正常庫存和安全庫存基本構成；

5.理解小批量、多批次對庫存管理的影響；

6.針對案例中的實際問題，尋找出企業(yè)改善這些指標具體做法；

7.掌握推拉式生產方式以及延遲生產戰(zhàn)略對企業(yè)庫存管理的貢獻；

8.能夠找到適合該案例企業(yè)的有效對策

二、案列二 惠普打印機案例

案例介紹

互動與問答

1.使學員能夠理解企業(yè)庫存管理是一個跨職能的管理；

2.認識到企業(yè)庫存管理不僅僅是物料管理部門的工作，企業(yè)產品的設計本身也會對庫存管理產生深遠的至關重要的影響；

3.繼而建立起全員庫存管理的理念；

4.進一步理解延遲生產策略對在產品設計方面的應用，及其對庫存管理的貢獻。

三、案例總結

1.使學員充分理解庫存管理在不同類別企業(yè)中的對策是不同的；

2.掌握備貨生產、訂單生產、訂單設計等不同生產方式的企業(yè)的具體庫存管理手段；

3.掌握產品的庫存管理分類方法，及其相應的有效庫存管理對策；

4.掌握原材料庫存、在制品和產成品庫存管理特征及其對策；

5.為感興趣的學員企業(yè)做庫存分類的定位分析，繼而提供可借鑒的參考管理對策，包括銷售類企業(yè)和生產加工類企業(yè)。

這部分將占用上午3個小時的時間，為下午的庫存管理的具體內容打好堅實的基礎。

第二部分 庫存管理實務

這部分將就庫存管理的進行更深入的探討，通過這部分的學習，讓學員能夠掌握庫存管理的定量和定性分析工具，并能夠找到將之應用于企業(yè)實踐的途徑。

一、庫存的意義、存在形式以及地點

1.了解庫存與企業(yè)利潤之間的量化關系，了解庫存周轉率和現(xiàn)金周轉率之間的關系；

2.了解原材料庫存、在制品庫存和產成品庫存的形態(tài)；

3.理解獨立需求和相關需求的概念；

4.了解預測以及物料需求計劃區(qū)別以及應用場合。

二、庫存成本的具體構成

1.掌握以下庫存成本的核心內容：

a)持有成本

b)訂購成本

c)變質成本

d)缺貨成本

e)其他

2.了解庫存成本的財務核算標準：先進先出法、后進先出法、權重法、標準法和重置成本法

3.了解不同類別成本對不同企業(yè)的影響，以及降低這類成本的手段

三、庫存成本結構對庫存管理的影響

1.掌握經濟訂購批量概念（EOQ）；

2.學會活學活用EOQ模型，如何避免教條的生搬硬套；

3.掌握定量訂購、定期訂購以及及時制庫存管理的具體方法（lot for lot）

四、安全庫存水平的設定

1.了解服務水平的含義，以及掌握統(tǒng)計意義中的合理服務水平；

2.了解供應以及需求波動對安全庫存的綜合影響。

五、企業(yè)實踐中有效做法

1.掌握企業(yè)實如何在實踐中主動改善庫存管理模型中參數(shù)的具體做法；

2.供貨前置期壓縮的手段與實踐，信息系統(tǒng)的價值、牛鞭效應以及供應商管理庫存（VMI）；

3.如何采用有效手段來平抑需求波動程度的pooling理論；

4.了解供應鏈伙伴關系的成本效能

六、備注

1.這部分內容更多的是知識的介紹，有了第一講的基礎學員們會容易和很快理解所涉及知識內容，并能夠在課后尋找相關資料，將知識轉化為企業(yè)管理的實踐。

2.在這一講的過程中，為了更便于學員快速掌握所涉及的相關知識，將以“買米的故事”貫徹始終。

3、該部分占用1.5個小時的時間

第三部分 倉儲管理

這部分將對倉儲管理的相關問題進行介紹，又可以寫分為兩節(jié)，第一節(jié)將介紹倉庫在企業(yè)系統(tǒng)中的戰(zhàn)略位置、其與企業(yè)其他業(yè)務環(huán)節(jié)的配合以及對庫存管理的重要貢獻，第二節(jié)將對倉庫的內部管理進行討論。

一、倉庫在企業(yè)中的戰(zhàn)略價值及其功能

1.讓學員了解倉庫的集貨和分貨功能；

2.掌握倉庫的cross docking的價值貢獻；

3.理解倉庫的數(shù)量以及功能的合理配置會幫助企業(yè)降低總庫存量

二、倉庫內部管理

1.讓學員掌握倉庫內部管理涵蓋的基本流程內容，收獲、驗貨、存儲、撿貨、配貨以及配送計劃內容；

2.掌握倉庫選址、布局等內容；

3.了解倉庫設計的基本內容；

4.了解儲位和商品編碼的重要；

5.了解倉儲設備基本內容；

6.了解信息系統(tǒng)在倉庫管理中的應用；

7.掌握倉庫運作過程中各個環(huán)節(jié)的績效考核指標

三、備注

1.這部分內容采用視頻、圖片、圖表的方法進行講解。

2.課程中會與學員分享各類企業(yè)的倉庫管理制度，考核指標設定以及其他相關資料。

3.這部分課程用時1.5

宋老師

名課堂特聘講師

主要背景：

ITC 國家采購與供應鏈管理項目高級培訓師、咨詢師、亞洲區(qū)首席金牌講師

中國物流與采購聯(lián)合會特約研究員（07-10年優(yōu)秀特約研究員）

北大企業(yè)商學院特聘講師（采購與供應鏈管理）

清華大學CIMS培訓中心特聘講師（生產與物料管理）

中山大學嶺南學院MBA的特聘講師（供應鏈管理）

中國人民大學HND（英國）項目特聘教授

北京交通大學客座教授

工作經歷

1985年—2003年先后在多家世界500強企業(yè)工作。

上海海事大學航運管理學士（1985年），香港理工大學物流管理碩士（2004年），歷經國企、外企、私企及自創(chuàng)業(yè)。做過基層、部門及地區(qū)經理和總經理的功能工作，包括設備管理、物資管理、項目管理、采購與銷售、運輸車隊管理、船舶經營與國際貨代業(yè)務、企業(yè)戰(zhàn)略策劃等。

歷任中化天津進出口新港儲運公司總經理，上海魯能物流有限公司運營總監(jiān)，天津港保稅區(qū)瑞華旌國際貿易有限公司副總經理，山西晉城萬通公司副總經理，德國勝利航運天津分公司銷售經理，天津遠洋運輸公司船舶管理處機務管理，天津遠洋運輸公司船員處大管輪。

2004年從事采購、物流與供應鏈管理培訓。是ITC的簽約高級講師和咨詢師，在國內多家培訓機構進行相關課程培訓，并多次在ITC的講師培訓班上授課。參與ITC采購與供應鏈模塊學習系統(tǒng)教材的漢化審定工作。近七年的總授課時間超過7000小時，包括認證培訓、企業(yè)內訓、公開課等，獲得學員的廣泛認可。

授課特色

實戰(zhàn)經驗豐富、理論與實際結合，內容實戰(zhàn)、實用、實效；

幽默風趣、深入淺出、形式生動、內涵深刻；

情景式案例，實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；

觀點新穎，論述精辟，學術前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；

擅長領域

物流與采購管理，供應鏈管理，供應商管理，精益物流，精益生產，TPM，PMC

主講課程

采購管理：《采購管理的戰(zhàn)略與實務》、《采購合同管理》、《采購流程及供應商管理》、《采購成本控制和物流管理》、《采購實戰(zhàn)談判技巧》、《采購成本分析與控制技巧》、《設備及備品備件采購與管理》、《采購綜合能力訓練》、《降低采購成本的方法和思路解析》、《采購管理》、《采購管理與采購成本分析》、《工程項目采購管理》

倉儲與物流：《物料庫存管理培訓》、《大件物流管理》、《精益物流》、《供應鏈管理》、《供應商高效管理》、《物流管理》、《高效倉儲管理與庫存控制》、《國際航運及國際貨代》、《敏捷供應鏈與物流管理》、《供應商綜合管理的實施方法和技巧》

生產管理：《設備管理與全員生產保養(yǎng)（TPM）》、《生產計劃與物料控制（PMC）》、《精益生產與全面質量管理》

內訓企業(yè)

中石化集團物裝部、燕山石化物裝中心、中石油大慶、中石油新疆、渤海石油（中海油）、韓華新能源公司、汾酒集團采購部、鄭州移動物流部、湖北化纖采購部、洛陽一拖采購中心、太鋼原材料處、韶鋼集團、中國鋼鐵協(xié)會、寶冶集團、美的集團小家電、京東商城、沃爾瑪超市、華峰集團、河南移動、河南網通、成都移動、南方路機、達豐（上海）電腦有限公司、廈門路達實業(yè)、廈門太古飛機維修、北京飛機維修工程有限公司（AMECO）、中國國際航空公司、國核工程有限公司、福建新大陸電腦股份有限公司、天津物流學會、天津豐田汽車有限公司、天津鋼管集團、天津王朝包裝廠、天津國藥、通客車、麗花絲寶、天士力集團、天獅集團、北京海淀政府采購辦、開封政府采購辦、國家招標中心、北京萬東醫(yī)療裝備股份有限公司、中國兵器裝備部、強生集團等。

公開講座

北京大學、北京交通大學、北京物資學院、清華大學、浙江大學、中山大學、廈門大學（研究生分院和嘉庚學院）、天津大學、天津理工大學、天津商遠、天津科技、河北工學院、天津財大、鄭州大學、鄭州航院、南昌大學等高校。

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