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課程目標(biāo)：

學(xué)習(xí)生產(chǎn)計劃經(jīng)營管理知識并熟練運(yùn)用，以解決公司的實(shí)際問題

提高港運(yùn)物流管理水平

提高生產(chǎn)計劃管理與物料控制能力

課程大綱：

第一單元：碼頭經(jīng)營管理概述

1、碼頭經(jīng)營管理的特點(diǎn)和趨勢

碼頭經(jīng)營管理的三大特點(diǎn)

碼頭經(jīng)營管理的三大趨勢

2、碼頭經(jīng)營管理的生產(chǎn)流程分析

碼頭經(jīng)營管理的常見生產(chǎn)流程

碼頭經(jīng)營管理的生產(chǎn)流程特點(diǎn)

3、碼頭經(jīng)營管理的常規(guī)工作內(nèi)容

4、碼頭管理的物流設(shè)計

5、碼頭經(jīng)營管理計劃的重要性

6、小組討論：公司現(xiàn)在生產(chǎn)計劃經(jīng)營管理中存在的問題

第二單元：如何編制碼頭企業(yè)年度生產(chǎn)計劃

1、生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵

生產(chǎn)計劃的任務(wù)

生產(chǎn)計劃的用途

生產(chǎn)計劃的種類

生產(chǎn)計劃的內(nèi)容

生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵

制定生產(chǎn)計劃的方法

生產(chǎn)計劃訂立依據(jù)

計劃生產(chǎn)型的系統(tǒng)構(gòu)成

生產(chǎn)計劃程序

生產(chǎn)計劃量的確定

月份生產(chǎn)計劃的擬定

常用生產(chǎn)計劃

2、生產(chǎn)計劃制定程序

3、預(yù)測與計劃

4、經(jīng)營計劃

5、年度銷售計劃

6、年度生產(chǎn)計劃

7、小組討論：公司現(xiàn)在編制年度生產(chǎn)計劃方面存在的主要問題、產(chǎn)生原因及改善對策

第三單元：如何制定碼頭生產(chǎn)排程

1、信息管理

什么是信息管理

信息管理的重要性

收集PMC信息的方法

信息分析及處理

PMC日常報表

PMC報表管理

2、如何制定碼頭生產(chǎn)排程

生產(chǎn)日程計劃架構(gòu)

生產(chǎn)日程計劃體系

日程計劃擬定

日程計劃實(shí)施步驟

影響日程計劃的因素

日程計劃追求的目標(biāo)

日程計劃擬定的考量點(diǎn)

日程計劃的類型

日程計劃的擬定要點(diǎn)

基準(zhǔn)日程—日程計劃的標(biāo)準(zhǔn)

基準(zhǔn)日程表

大日程計劃

中日程計劃

小日程計劃

計劃一覽表

看板拉動排程

3、小組討論：公司現(xiàn)在制定生產(chǎn)排程過程中存在的主要問題、產(chǎn)生原因及改善對策

第四單元：如何有效下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)及控制進(jìn)度

1、集中式下達(dá)

2、分權(quán)式下達(dá)

3、派工單

4、流轉(zhuǎn)卡

5、派工看板

6、工藝箱

7、作業(yè)進(jìn)度管理

8、進(jìn)度跟催

9、小組討論：公司現(xiàn)在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)及控制進(jìn)度過程中存在的主要問題、產(chǎn)生原因及改善對策

第五單元：如何應(yīng)對急單和插單管理

1、急單和插單定義

2、加班或增加班數(shù)

3、支援

4、外協(xié)

5、外包

6、分批發(fā)貨

7、交期管理

交期延誤的原因分析

交期延誤的改善原則

交期延誤的改善對策

交期作業(yè)及管制重點(diǎn)

8、小組討論：公司現(xiàn)在應(yīng)對急單和插單過程中存在的主要問題、產(chǎn)生原因及改善對策

第六單元：碼頭物料管理

1、供應(yīng)商選擇評估

2、采購合同

3、供應(yīng)商按時交貨績效考核

4、供應(yīng)商產(chǎn)能、生產(chǎn)計劃、現(xiàn)場改善輔導(dǎo)

5、安全庫庫

6、訂量訂貨法

7、經(jīng)濟(jì)批量采購

8、物料周轉(zhuǎn)率

9、倉庫缺料警報

10、物料盤點(diǎn)管理

物料盤點(diǎn)的目的

物料盤點(diǎn)的種類

物料盤點(diǎn)方法

11、物料盤點(diǎn)評估

12、小組討論：公司現(xiàn)在物料管理中存在的主要問題、產(chǎn)生原因及改善對策

第七單元：提高PMC管理績效的改善對策

1、PMC管理績效綜述

PMC管理KPI之一準(zhǔn)時交貨率

PMC管理KPI之二—承諾市場交貨期限達(dá)成率

PMC管理KPI之三—訂單平均運(yùn)作周期

PMC管理KPI之四—訂單平均延誤周期

PMC管理KPI之五—存貨資金占用金額

PMC管理KPI之六—客戶要求到貨時間達(dá)成率

2、提高PMC管理績效的改善對策

提高準(zhǔn)時交貨率的改善對策

承諾市場交貨期限達(dá)成的改善對策

降低訂單平均運(yùn)作周期的改善對策

降低訂單平均延誤周期的改善對策

降低存貨資金占用金額的改善對策

提高客戶要求到貨時間達(dá)成率的改善對策

3、小組討論：結(jié)合本公司實(shí)際情況如何提高PMC管理績效？

第八單元：打造執(zhí)行型高績效PMC管理團(tuán)隊的秘訣

1、如何成為執(zhí)行型人才

自動自發(fā)

堅守承諾

結(jié)果導(dǎo)向

永不放棄

2、打造高效執(zhí)行力的兩大秘密武器

YCYA制度

日總結(jié)日計劃制度

3、小組練習(xí)：如何填寫YCYA表格、如何執(zhí)行日總結(jié)日計劃制度？

4、打造高績效PMC團(tuán)隊的五大措施

聚集核心目標(biāo)

提高成員技能

分配成員角色

建立高效機(jī)制

打造高效執(zhí)行

知己知彼，承諾目標(biāo)

制定計劃，明確責(zé)任

堅持事實(shí)，及時檢查

賞罰分明，即時激勵

總結(jié)分享，持續(xù)提高

5、執(zhí)行型人才成功案例研討

謝坤山視頻播放

謝坤山為什么會成功

為什么同樣的人生會有不同的結(jié)果

同樣是做人，差距怎么就那么大呢

6、小組討論：我們應(yīng)該向謝坤山學(xué)習(xí)什么？

第九單元：課堂內(nèi)容總結(jié)與行動計劃

1、內(nèi)容總結(jié)與心得分享

2、行動計劃與改變承諾

3、小組練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問題和實(shí)際情況制定行動計劃

堅老師

教育背景：

名課堂特聘專家

華中科技大學(xué)MBA

大連理工大學(xué)電子工程專業(yè)

大連理工大學(xué)優(yōu)秀記者

資歷經(jīng)驗(yàn)：

擁有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)多家客戶。

擁有先進(jìn)的管理理念，豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。

有國企、民企、外企多種企業(yè)類型及大（年營業(yè)額超過200億）、中、小多種企業(yè)規(guī)模的10余工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉日美港臺管理方式。

有企業(yè)基層、中層與高層的管理經(jīng)驗(yàn)。

歷任研發(fā)工程師、工程主管、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、HR經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)。

具有企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)，特別是在研發(fā)、工程、品質(zhì)、生產(chǎn)、PMC、倉庫等部門擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，擅長工廠運(yùn)營管理。

專門跟隨國際魔術(shù)師龍鳳學(xué)習(xí)魔術(shù)，將魔術(shù)與培訓(xùn)融為一體，能夠?yàn)閷W(xué)員提供更多精彩！

擅長領(lǐng)域：

精益生產(chǎn)

◆ 6S、目視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、IE、VSM（價值流分析）

◆ TOC、連續(xù)流、TPM 、CELL線、安燈系統(tǒng)、看板管理

◆ 快速換線（模）、自働化、拉系統(tǒng)、JIT、均衡化生產(chǎn)

◆ 精益戰(zhàn)略、管理架構(gòu)變革、運(yùn)營系統(tǒng)變革、思維能力變革

◆ 多工廠聯(lián)合管理

人力資源管理

◆ 組織戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、流程優(yōu)化、人力資源規(guī)劃

◆ 職位分析、職位評估、招聘調(diào)配管理、培訓(xùn)管理

◆ KPI體系建立、績效管理、薪酬管理、企業(yè)制度體系建立

◆ 任職資格管理、長期激勵方案、企業(yè)集團(tuán)化管控模式

◆ 素質(zhì)模型設(shè)計、人才測評、個人戰(zhàn)略設(shè)計、職業(yè)生涯規(guī)劃

服務(wù)客戶：

粵電集團(tuán)、廣東靖海發(fā)電廠 、銀川市政府 、中國陽光紙業(yè)集團(tuán)、深圳航嘉集團(tuán)、深圳南太集團(tuán) 、深圳泰永集團(tuán) 、寧夏紫荊花紙業(yè)集團(tuán) 、寧夏多維藥業(yè)集團(tuán) 、東莞GETWELL公司、深圳赤灣碼頭公司、深圳話天下公司 、山東盛世熱電有限公司 、廣東電網(wǎng)公司 、珠海供電局 、深圳新三維電子有限公司 、東莞沙角A發(fā)電廠 、珠海發(fā)電廠 、惠州發(fā)電廠 、黑龍江環(huán)宇格林公司 ；

部分咨詢項目經(jīng)驗(yàn)：

深圳航嘉集團(tuán)精益生產(chǎn)項目 （現(xiàn)場管理、流程優(yōu)化、成本降低、品質(zhì)提升、物料配送、快速換線等）

深圳航嘉集團(tuán)咨詢式內(nèi)訓(xùn)項目（班組長訓(xùn)練營、中高層經(jīng)理培訓(xùn)班、精益6SIGMA訓(xùn)練營等）

深圳WEJ精益生產(chǎn)項目（組織結(jié)構(gòu)、現(xiàn)場管理、流程優(yōu)化、計劃體系、成本降低、品質(zhì)提升等）

東莞GETWELL戰(zhàn)略規(guī)劃及組織變革項目（戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、核心管理流程等）

粵電集團(tuán)任職資格管理體系建設(shè)項目（人力資源管理體系優(yōu)化、建立任職資格管理體系、管理者任職資格認(rèn)證等）

深圳泰永集團(tuán)人力資源管理咨詢項目（戰(zhàn)略梳理、組織結(jié)構(gòu)、績效及薪酬管理、長期激勵、HR軟件等）

銀川市政府績效管理體系建設(shè)項目 （績效管理體系建設(shè)方案及制度、部門職責(zé)說明書、考核標(biāo)準(zhǔn)等）

寧夏紫荊花紙業(yè)集團(tuán)員工手冊及紫荊花法典設(shè)計項目 （員工手冊、紫荊花法典、HR軟件優(yōu)化等）

寧夏多維藥業(yè)人力資源管理咨詢項目 （戰(zhàn)略梳理、組織結(jié)構(gòu)、績效及薪酬管理、HR軟件等）

中國陽光控股公司綜合管理咨詢項目（組織結(jié)構(gòu)、流程優(yōu)化、人力資源管理、精益生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、計劃管理、采購管理、倉庫管理、財務(wù)管理、營銷管理等）

文章著作

畢業(yè)論文：《提高高斯貝爾公司生產(chǎn)管理績效途徑的研究》被評為中國優(yōu)秀碩士論文，并被發(fā)表。

書籍： 《贏在勝任力提升》、《揭開績效管理的黑洞》、《精益生產(chǎn)咨詢實(shí)戰(zhàn)指南》、《咨詢式內(nèi)訓(xùn)》、《卓越中層智慧》等書籍即將出版

視頻光碟：

TPM全面生產(chǎn)管理－快速提升生產(chǎn)競爭力的利器

TOC瓶頸管理－快速遞增企業(yè)績效N倍的系統(tǒng)方法

看板管理－實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)化方式的必備工具

JIT生產(chǎn)方式－21世紀(jì)最優(yōu)秀的生產(chǎn)方式

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