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課程背景：

很多企業存在以下問題：

企業面對劇烈的市場變化不知如何應對？

企業雄心勃勃但發展戰略無法很好落地？

企業組織臃腫不知道如何精簡？

企業運營效率低下無法得到解決？

生產成本過高卻無法徹底解決？

課程目的：

推行精益管理是企業實現精益化之道。

推選精益管理能夠幫助企業用最小的投入得到最大的產出

精益管理能夠幫助企業精簡組織、提高運營效率。

精益管理能夠幫助企業快速提高生產效率、改善交期、降低生產成本、提高產品品質。

學員收獲：

掌握精益管理的思想、方法與工具

掌握柔性生產的方法

掌握精益變革的系統方法及步驟

培訓對象：

總經理、生產副總、生產廠長、生產經理、設備經理、設備主管、工程經理、工程主管、生產主管、設備工程師、企業生產現場管理人員以及需要學習精益管理的其他管理人員。

課程大綱：

第一部分 精益管理的重要性

1、關于精益管理的幾個問題

2、中國制造企業的現狀

3、中國制造企業的困境

4、豐田是精益管理的先行者

5、豐田取得的巨大成就

6、精益管理在各個行業普遍適用

7、小組討論：貴公司現在存在哪些挑戰或問題？如何解決？

第二部分 精益戰略

1、精益企業是一種戰略

2、何謂精益生產方式

3、三種生產方式比較

4、精益戰略是什么

5、推行精益戰略需要精益變革

6、如何推行精益戰略

7、企業存在的普遍問題

8、聯想集團成功案例分析

9、DELL電腦成功案例分析

第三部分 精益組織

1、什么是精益組織

2、企業存在的組織及流程問題

3、精益流程設計

4、精益組織設計

5、精益人力資源管理

第四部分 精益運營

1、穿越復雜走向簡單

2、豐田模式的4P模型

3、精益生產模型

4、精益運營系統

5、精益生產運作過程分析

6、以人為本是精益運營的基礎

第五部分 精益評估

1、精益評估模型

2、JIT評估

3、自働化評估

4、標準化作業

5、靈活的人機調配評估

6、支持輔助系統

7、人員評估

第六部分 精益變革

1、系統的精益變革

2、實施精益變革的流程與方法

3、具體精益變革項目實施的流程與方法

4、精益變革員工士氣管理

5、精益變革中的信息化應用

6、精益變革實施過程中的常見問題和解決方法

7、精益改善項目案例介紹

第七部分 精益生產在聯想集團的實踐和創造性發展

1、聯想集團及其全球化戰略

2、聯想集團生產系統在整合過程中的應用

3、LPS － 精益生產在聯想集團的創造性發展

第八部分 內容總結與行動計劃

1、內容總結

2、心得分享

3、問答與交流

4、行動計劃

練習：根據工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃

堅老師

教育背景：

名課堂特聘專家

華中科技大學MBA

大連理工大學電子工程專業

大連理工大學優秀記者

資歷經驗：

擁有豐富的咨詢經驗和培訓經驗，服務多家客戶。

擁有先進的管理理念，豐富的實戰管理經驗。

有國企、民企、外企多種企業類型及大（年營業額超過200億）、中、小多種企業規模的10余工作經驗，熟悉日美港臺管理方式。

有企業基層、中層與高層的管理經驗。

歷任研發工程師、工程主管、品質經理、生產經理、PMC經理、HR經理、副總經理、總經理等職務。

具有企業全面管理工作經驗，特別是在研發、工程、品質、生產、PMC、倉庫等部門擁有豐富的管理經驗，擅長工廠運營管理。

專門跟隨國際魔術師龍鳳學習魔術，將魔術與培訓融為一體，能夠為學員提供更多精彩！

擅長領域：

精益生產

◆ 6S、目視化管理、標準化作業、IE、VSM（價值流分析）

◆ TOC、連續流、TPM 、CELL線、安燈系統、看板管理

◆ 快速換線（模）、自働化、拉系統、JIT、均衡化生產

◆ 精益戰略、管理架構變革、運營系統變革、思維能力變革

◆ 多工廠聯合管理

人力資源管理

◆ 組織戰略規劃、組織結構設計、流程優化、人力資源規劃

◆ 職位分析、職位評估、招聘調配管理、培訓管理

◆ KPI體系建立、績效管理、薪酬管理、企業制度體系建立

◆ 任職資格管理、長期激勵方案、企業集團化管控模式

◆ 素質模型設計、人才測評、個人戰略設計、職業生涯規劃

服務客戶：

粵電集團、廣東靖海發電廠 、銀川市政府 、中國陽光紙業集團、深圳航嘉集團、深圳南太集團 、深圳泰永集團 、寧夏紫荊花紙業集團 、寧夏多維藥業集團 、東莞GETWELL公司、深圳赤灣碼頭公司、深圳話天下公司 、山東盛世熱電有限公司 、廣東電網公司 、珠海供電局 、深圳新三維電子有限公司 、東莞沙角A發電廠 、珠海發電廠 、惠州發電廠 、黑龍江環宇格林公司 ；

部分咨詢項目經驗：

深圳航嘉集團精益生產項目 （現場管理、流程優化、成本降低、品質提升、物料配送、快速換線等）

深圳航嘉集團咨詢式內訓項目（班組長訓練營、中高層經理培訓班、精益6SIGMA訓練營等）

深圳WEJ精益生產項目（組織結構、現場管理、流程優化、計劃體系、成本降低、品質提升等）

東莞GETWELL戰略規劃及組織變革項目（戰略規劃、組織結構、核心管理流程等）

粵電集團任職資格管理體系建設項目（人力資源管理體系優化、建立任職資格管理體系、管理者任職資格認證等）

深圳泰永集團人力資源管理咨詢項目（戰略梳理、組織結構、績效及薪酬管理、長期激勵、HR軟件等）

銀川市政府績效管理體系建設項目 （績效管理體系建設方案及制度、部門職責說明書、考核標準等）

寧夏紫荊花紙業集團員工手冊及紫荊花法典設計項目 （員工手冊、紫荊花法典、HR軟件優化等）

寧夏多維藥業人力資源管理咨詢項目 （戰略梳理、組織結構、績效及薪酬管理、HR軟件等）

中國陽光控股公司綜合管理咨詢項目（組織結構、流程優化、人力資源管理、精益生產、全面質量管理、計劃管理、采購管理、倉庫管理、財務管理、營銷管理等）

文章著作

畢業論文：《提高高斯貝爾公司生產管理績效途徑的研究》被評為中國優秀碩士論文，并被發表。

書籍： 《贏在勝任力提升》、《揭開績效管理的黑洞》、《精益生產咨詢實戰指南》、《咨詢式內訓》、《卓越中層智慧》等書籍即將出版

視頻光碟：

TPM全面生產管理－快速提升生產競爭力的利器

TOC瓶頸管理－快速遞增企業績效N倍的系統方法

看板管理－實現準時化生產化方式的必備工具

JIT生產方式－21世紀最優秀的生產方式

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