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課程背景：

——微利時代，中國企業如何提升利潤空間？

——高成本時代，中國企業如何才能壓縮成本？

——學習國際成本壓縮成功經驗，開源節流兩不誤！

成本！… 成本！… 還是成本的困惑！

隨著中國WTO進程的推進，國內企業在國際國內兩個市場都面臨日益激烈的競爭，中國產品基于低人力成本和高關稅壁壘的競爭優勢正逐漸消失，粗放式的生產管理越來越難以適應未來競爭的需要，企業經常為下列問題所困擾：

◆邊際利潤不斷降低！ ◆客戶對產品質量的投訴日益增多！

◆越來越難滿足客戶在交貨期方面的要求！ ◆現金流周轉緊張！

◆原材料浪費嚴重！ ◆產成品浪費嚴重！

◆越來越高的勞動力成本！ ◆員工士氣低落！

◆部門之間相互推諉，沖突嚴重！ ◆出廠產品的返工率居高不下！

◆高層花費大量精力四處“救火”！ ◆生產計劃頻繁變更，無所適從！

上述種種問題，歸根結底增加了公司的運營成本，造成了大量的成本浪費，削弱了中國企業在國內和國際市場上的競爭力！使很多企業高層領導苦不堪言！

課程特色：

看得到的收益：99%的國內制造企業存在10%－30%左右的成本壓縮空間！

分享成功經驗：與您分享數十年美國、日本、臺灣、新加坡、馬來西亞等地企業成本壓縮經驗！

實戰型風格：所聽、所看、所學即所用！結合研討、問題交流，讓您獲益非淺（請準備好企業目前最困惑的難題，現場交流！）。

課程收益：

接受理念沖擊；把握成本壓縮5大實戰觀點！（如，打破財務意義上的成本管理，掌握管理意義上的成本管理，把成本問題變得具體、直接和可改進）

掌握成本壓縮實戰操作框架和實務；企業實施成本壓縮的5大實戰步驟；6大實戰要點、掌握實施成本壓縮過程中的常見問題和難點

提供持續性、針對性的后續服務：包括免費提供“專家進駐企業調研診斷、針對性內訓規劃及提遠程解答服務等。

課程對象：

生產制造企業的總經理、副總、中高層管理人員、生產總監、財務總監

課程大綱：

一、微利時代中國企業的成本困惑

1)來自制造型企業的成本壓力？

2)產品生命的周期變化？

3)未來制造型企業競爭的重點？

4)如何從戰略高度認識成本？

5)藍海戰略是多數企業的選擇？

6)國外優秀企業成本管理案例

7)成本管理為企業帶來的價值？

8)管理上的落后VS成本的落后

二、如何打破傳統意義上成本思維

1)成本費用的構成？

2)成本、利潤及成本壓縮的認知

3)現代成本管理體系的構成？

4)思考兩個問題？

5)戰略成本的思維方式？

6)如何形成成本效益觀念？

7)市場經濟下的成本作用？

8)企業中的成本陷阱有哪些？

三、何謂成本壓縮工廠淘金？

1)成本壓縮的操作思路？

2)從制造流程中找到的成本？

3)成本壓縮與成本管理的關系？

4)案例分析——

四、中國企業成本管理現狀？

1)成本觀念意識的落后！

2)成本管理基礎上的薄弱！

3)內部管理協調成本太大！

4)缺乏成本戰略思維觀念！

5)財務應收帳款逐年上升！

五、成本壓縮操作思路與方法

1)尋找工廠提高成本因素

2)分析成本因素提高的原因

3)制定成本因素改進計劃

4)實施成本因素改進計劃

5)對改進計劃進行檢查與評估

6)流程分析法？魚骨圖分析法？

7)頭腦風暴法？柏拉圖分析法？

8)舉例說明——

六、工廠制造中常見的成本浪費

1)制造過多造成多少成本浪費？

2)制造不良造成多少成本浪費？

3)工作等待造成多少成本浪費？

4)大量庫存造成多少成本浪費？

5)搬運過多造成多少成本浪費？

6)作業動作造成多少成本浪費？

7)過分加工造成多少成本浪費？

8)管理不善造成多少成本浪費？

七、工廠成本壓縮常用實戰措施

1)如何改進作業流程壓縮成本？

2)如何優化平面布局壓縮成本？

3)如何平衡移動方式壓縮成本？

4)如何分析作業動作壓縮成本？

5)如何改善產品搬運壓縮成本？

6)如何分析人機配合壓縮成本？

7)案例分析——

八、成本壓縮項目實施框架

1)如何進行動員和組織準備？

2)怎樣開展成本診斷和分析？

3)成本壓縮實施和推進？

4)成本差異監控和鞏固？

5)成本壓縮繼續改進和提高？

6)案例：尚德公司的抉擇

九、成本壓縮六大實施操作要點

1)成本壓縮實施中的注意事項

2)結語——現場交流

蔡老師

名課堂特聘專家

企業問題分析實戰專家、高級管理咨詢師

培訓行業首屆全球500強華人講師之一

榮獲2010年“中國品牌講師”稱號

福建電視臺《海西財富論壇》欄目特邀嘉賓

清華大學工商管理高級總裁班特約培訓講師

浙江大學卓越生產經理班特約培訓講師

四川大學EMBA高級管理人員培訓班特約講師

主要經歷――

在20多年的企業管理、管理咨詢、教育與培訓工作經歷中，有12年大型企業中高層管理經歷，先后擔任技術員、車間主任、技術設備科長、生產管理副總、銷售經理等管理職務。在多年管理咨詢、管理培訓經歷中，先后擔任客戶服務經理、培訓經理、人力資源部經理、咨詢項目總監等管理職務。積累了豐富的管理經驗，并結合企業實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強的管理方式。

98年致力于企業管理的咨詢與培訓工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內優秀企業參觀考察與調研輔導。至今累計培訓達800多場次，輔導企業超過100多家，蔡老師在不斷優化整合國內外企業管理經驗之上，為國內企業特別是民營企業提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務。

現在在多個咨詢實戰項目中擔任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓班、研討會幾百余場，累計培訓幾萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業管理過程設計與管理工具的提供，受到企業界廣泛的認同與好評。

課程基本特征――

結構型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點評 + 關鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現場演練

主要培訓課程――

《從技術能手到管理高手》《MTP-中層經理管理技能訓練》《有效溝通與100%執行》《100%實戰情境模擬培訓—如何有效培育和管理你的部屬》《目標管理•給我結果》《高效時間管理》《優秀班組長管理技能提升訓練》《成本壓縮•工廠淘金》《突破瓶頸•利潤倍增》《精細化管理實務》《生產問題分析與解決》等

部分培訓或輔導過的客戶――

青島海爾洗衣機、海信電器、中國集裝箱集團、美的電磁爐、廣汽本田、石家莊制藥集團、寧夏英力特化工、貴州輪胎、福建金水湖集團、江蘇洋河酒業集團、湖南三一重工、河南瑞貝卡股份、長虹集團、銀河建化集團、山東奧文電機、長春一汽富奧汽車零部件、正泰集團、德力西集團、奧康集團、紅蜻蜓集團、賽納集團、報喜鳥集團、奧普浴霸、普田電器、尖峰水泥集團、舟山漁業集團、美特斯邦威、紅黃藍集團、雪歌服飾、盛宇集團等… …

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