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課程大綱：

一、新經(jīng)濟(jì)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)變

（一）新經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn)

1、交通與通訊的革命，讓世界越來越小，越來越快；

2、計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)的革命，讓世界越來越小，越來越扁平；

3、流動(dòng)性過剩，資金不再是資源的核心。

（二）新經(jīng)濟(jì)帶來財(cái)務(wù)管理的變化

1、勞務(wù)性事務(wù)越來越少，思考性、創(chuàng)造性越來越多

2、財(cái)務(wù)管理越來越精細(xì)，精細(xì)化管理成本被降低；

3、財(cái)務(wù)活動(dòng)越來越和業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密相聯(lián)系；

4、控制活動(dòng)越來越簡(jiǎn)單，越來越發(fā)揮作用。

（三）兩個(gè)實(shí)證結(jié)論

1、財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變

2、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的提升

二、財(cái)務(wù)管理理論的精細(xì)化

（一）傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論

1、企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)

2、財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵

3、財(cái)務(wù)管理外延

（二）現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理理論

1、企業(yè)的資源分類

2、企業(yè)的資源配置

3、財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵

4、財(cái)務(wù)管理外延

5、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能

6、財(cái)務(wù)管理是提升企業(yè)價(jià)值主力

三、財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的精細(xì)化

（一）財(cái)務(wù)支持領(lǐng)導(dǎo)決策

1、領(lǐng)導(dǎo)最困擾的

2、領(lǐng)導(dǎo)最著急的

3、領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的

4、領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的

5、領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注的

（二）財(cái)務(wù)支持戰(zhàn)略落地

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的總體思路

2、具體內(nèi)容

3、指導(dǎo)全面預(yù)算按照年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制

4、全面預(yù)算和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施路徑相同

5、績(jī)效考核管理和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/全面預(yù)算管理對(duì)接

6、戰(zhàn)略審計(jì)的開展

（三）財(cái)務(wù)支持風(fēng)險(xiǎn)控制

1、對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)

2、中國(guó)企業(yè)有哪些重要風(fēng)險(xiǎn)

3、中國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的思路

（四）財(cái)務(wù)支持利潤(rùn)創(chuàng)造

1、成本管理的基本內(nèi)容

2、成本管理的總體思路

3、成本管理已經(jīng)不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事了

四、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提升以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化

陳老師

名課堂特聘財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)師，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院研究員，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，管理學(xué)博士后，研究員，復(fù)旦大學(xué)兼職教授，上海第一位國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC)，中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師（CCTA）；中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢專業(yè)委員會(huì)副主任，上海企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢專業(yè)委員會(huì)常務(wù)副主任，首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢顧問。

授課風(fēng)格：陳博士演講風(fēng)格是：邏輯清晰、案例生動(dòng)、充滿激情、語言幽默，顯出其理論功底深厚、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、極富啟發(fā)性、操作性和感染力。

擅長(zhǎng)課程：《集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控》、《集團(tuán)公司管控》、《企業(yè)成本控制》、《全面成本管理》、《中國(guó)特色企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》、《內(nèi)部控制體系建設(shè)》、《財(cái)務(wù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理》、《全面預(yù)算管理》、《提高全面預(yù)算管理的有效性》、《企業(yè)稅收籌劃》、《財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值》、《提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力》、《董事長(zhǎng)總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

資歷背景：陳博士長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)管理咨詢活動(dòng)，其先后擔(dān)任中國(guó)商業(yè)飛機(jī)公司（國(guó)家大飛機(jī)項(xiàng)目）、中國(guó)南車集團(tuán)（南車股份）、海螺集團(tuán)（海螺水泥、海螺型材）、上海儀電集團(tuán)（上海金陵、飛東股份、飛樂音響、自動(dòng)化儀表）、湘電集團(tuán)（湘電股份）、大全集團(tuán)、濰柴集團(tuán)（濰柴動(dòng)力、山東巨力）、開灤集團(tuán)(開灤精煤)、兗礦集團(tuán)（兗州煤業(yè)）、冀中能源集團(tuán)（金牛股份）、湖北華新集團(tuán)（華新水泥）、泰格集團(tuán)(岳陽造紙)等數(shù)十家大型企業(yè)、上市公司高級(jí)財(cái)務(wù)顧問，擁有極為豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。陳博士在大學(xué)教育和社會(huì)教育講臺(tái)上也非常活躍，長(zhǎng)期在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院講授財(cái)務(wù)管理課程，還先后在清華大學(xué)、南京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)等多所大學(xué)為EMBA學(xué)員講課，也在各類政府、企業(yè)、協(xié)會(huì)講臺(tái)上演講。

講師著作：陳博士長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值研究，提倡從經(jīng)濟(jì)學(xué)看管理、從管理看財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)，并率先提出大財(cái)務(wù)理論。其先后在《財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)》、《財(cái)政研究》、《上海企業(yè)》、《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》等國(guó)家級(jí)權(quán)威和核心雜志發(fā)表幾十篇論文，并著有《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財(cái)務(wù)控制》、《全面預(yù)算管理》、《財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略》。

服務(wù)客戶：中國(guó)石油天然氣集團(tuán)、中國(guó)海洋石油集團(tuán)、中國(guó)網(wǎng)通、中青旅、中國(guó)南車、開灤集團(tuán)、冀中能源集團(tuán)、神威藥業(yè)、華北制藥、河北鋼鐵集團(tuán)、冀東水泥集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、新礦集團(tuán)、肥礦集團(tuán)、淄礦集團(tuán)、濰柴動(dòng)力、中國(guó)黃金集團(tuán)、山東黃金集團(tuán)、山東鹽業(yè)集團(tuán)、海螺水泥集團(tuán)、華新水泥集團(tuán)、江蘇大全集團(tuán)、上海儀電集團(tuán)、許繼電氣集團(tuán)、中國(guó)人民電器集團(tuán)、湘潭電機(jī)集團(tuán)、洪都航空集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、英博啤酒、喜力啤酒等近百家企業(yè)。政府、協(xié)會(huì)客戶有：山東省國(guó)資委、河北省國(guó)資委、山西省國(guó)資委、湖北省國(guó)資委、湖南省國(guó)資委、安徽省國(guó)資委、江西省國(guó)資委、陜西省國(guó)資委；河北省證監(jiān)局、山東省證監(jiān)局、江西省證監(jiān)局、湖南省證監(jiān)局等多家政府機(jī)構(gòu)；中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、上海企業(yè)聯(lián)合會(huì)等幾十家協(xié)會(huì)。

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