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培訓背景：

“在中國從來沒有一種管理方法像OEC管理這樣受到國人的青睞，許多管理學家對OEC管理法譽為：“中國第一執行力”。據統計，到目前為至，全國已有30萬家企業正在導入、實施OEC管理。

但是, 隨著OEC管理法在我國大江南北導入效果顯著、美譽持續升溫后的十多年后, 在推行與導入OEC管理法的過程中,其思路與具體細節又發生了哪些變化?各部門在具體實施OEC管理法中又承載著什么新的角色與職能?

本課程，將立體化、全方位地窺視、剖析在新時期實施“OEC管理”過程中的一些新的做法。您可以在一天或兩天的時間內感受到這種管理法的內涵、導入運作形式、彰顯的效果等，給您耳目一新的感覺。

本課題解決的主要問題有：

1、有人光說不做；2、有人工作不善始善終；3、部門之間的推委扯皮；4、工作不細、不到位。等等。

培訓內容：

第一部分：OEC管理的主要內容

1、OEC管理的思想基礎（案例分享）

2、OEC管理的地位與作用（案例分享）

3、OEC管理的定義

4、OEC管理的含義

5、OEC管理的核心（案例分享）

6、OEC管理的三個構成體系（案例分享）

7、OEC管理的三個基本原則（案例分享）

8、OEC管理的九個控制要素（案例分享）

第二部分：OEC管理的目標體系

1、目標分解（1、分解方式，2、分解手段）（案例分享）

2、目標的執行與控制（月度工作計劃，月度OEC控制臺帳，日清，半年與全年診斷和總結。（案例分享）

3、目標建立與分解的特征（1、指標具體可以量化。2、目標分解時堅持責任到人的原則。3、作到管理不漏項）

4、目標分解后各主要部門該忙什么？（具體部門：人力、研發、營銷、采購、財務、宣傳、黨委、紀委等）（案例分享）

第三部分：OEC管理的日清體系

1、OEC管理的日清體系

2、日清體系的兩個方面

3、日清的操作形式

4、日清表

5、日清的程序

6、日清，清什么？

7、日清，怎樣清？

第四部分：OEC管理的激勵體系

1、激勵機制（案例分享）

2、對氛圍的激勵（案例分享）

3、對干部的激勵（案例分享）

4、對員工的激勵（案例分享）

5、對客戶的激勵（案例分享）

第五部分：OEC管理的推行導入

1、現狀調查；

2、OEC管理的培訓；

3、OEC體系的建立；

4、體系試運行；

5、模式推廣

第六部分：OEC管理實施過程中可能出現的問題

1、觀念問題；

2、不能持之以恒；

3、日清成為日記；

第七部分：實施OEC管理的配套工程

1、領導班子

2、企業文化

3、經典案例現場互動分享

王老師

名課堂特聘生產管理培訓師，管理學碩士，有“引爆中國第一執行力”美譽的“OEC管理模式”推廣專家、企業文化與班組建設研學專家。 現兼任德沃企業培訓網、中國企業家聯合會、清華大學繼續教育學院、青島市國家稅務局、青島市企業班組建設研究委員會等多家培訓管理機構的高級顧問。

王老師在海爾跟隨有“中國第一CEO”美譽的張瑞敏首席執行官20多年，曾任職：海爾企業文化中心《海爾報》編輯、記者 ，海爾洗衣機本部、海爾整體廚房、海爾整體衛浴本部企劃部部長,海爾洗衣機公司宣傳部部長、海爾大學企業文化、人力資源、管理創新、班組建設主講等。

王老師參與了海爾發展史上許多響譽海內外的管理模式、流程再造、問題案例起源、過程、完善、優化、提升的操作過程。他實戰經歷豐富，學識廣博，授課風格生動、激昂，控場能力強，對學員具有極大的吸引力和感召力。

王老師講課的最大特色：

特色一：授課風格幽默、詼諧、互動性好；課程設計注重實用性及趣味性，講心得、重轉化

特色二：在培訓過程中，王老師將咨詢與培訓相結合，通過“標準化的課程設計+咨詢思維+培訓技巧+鮮活案例+互動演練”，講解學員關注的焦點，全面提升學員的綜合技能及實戰水平，并輔助企業進行培訓項目的服務與跟蹤。

總之，王老師用自己在海爾20多年的管理實踐及為上百家客戶服務積累的實戰經驗，在激情四射的現場交流與互動中，可以給客戶許多復制的管理與操作的工具。

精品課程：OEC管理——引爆中國第一執行力；中國式企業文化塑造；卓越管理者12項能力修煉；精益化管理；人力資源；6S管理；班組建設（優秀員工是怎樣煉成的）；團隊建設與管理創新；企業該怎樣辦好內部報刊；

王參與創作的主要作品：

詮釋海爾先進管理的三部曲：《新海爾劍》、《新海爾潮》、《新海爾情》等

詮釋青島國稅文化理念的系列著作：《我與“稅稅通”》、《成功其實很簡單》、《生活在自己的軌跡上》及漫畫叢書：《知人•自知》、《傾聽•思考》、《感悟•行動》等

王老師曾經參與操作的部分經典案例：

——“麻痹癥”消除理論

“推委扯皮”、“麻木遲緩”等現象是企業的通病，為了消除這種影響企業執行力提高的頑癥，從1995年開始，由王老師參與的海爾洗衣機公司“日清管理模式”推進小組，經歷了十多年的磨礪，現已成為享譽海內外的適宜本土文化且效果非常明顯的管理模式。王老師通過在廣東、河北、遼寧、山東、浙江等地的涉及到的餐飲、賓館、百貨、物流、郵電、電力、書店等服務業，以及鞋業、家電、藥業、水泥、光碟、酒業、制冷等制造行業導入“日清管理模式”，以其執行力明顯提高的效果，贏得了客戶的贊譽。

——吃休克魚理論

1995年7月，由王老師參與的“海爾兼并紅星案”，已成為響切海內外的海爾經典案例——吃休克魚理論，現已被美國哈佛大學收進MBA案例庫。

——獨享市場蛋糕理論

1996年7月由王老師參與策劃的海爾小小神童洗衣機在全國隆重上市方案，此案已作為海爾“獨創市場蛋糕”的經典案例，現已成為海爾文化先行開拓市場的母本，而為后來的新產品造勢所借鑒至今。

——業務流程再造理論

1995年至2002年，王老師在海爾文化創新方面進行了大膽的嘗試與探索，由他撰寫的公開指名道姓警示海爾高級經理人的文章達173篇，涉及海爾中高層干部達198人之多，為營造具有海爾特色的企業文化氛圍做了有益的探索。1998由王老師參與策劃的歷時半年的“向無效管理作斗爭”的專題文化活動，已此為導火索，拉開了海爾至今還在進行的“業務流程再造”的序幕。在企業文化創新的過程中，1999年由王維寶撰寫的“小車輪子向前轉還是向后轉”一文，贏得了中國企業記協的一等獎，獨具特色的《海爾人》美譽飄香神州大地。

——員工的話與畫

由王老師參與策劃組織實施的“話說經營之道”為基礎而誕生且堅持至今的“海爾員工話與畫”，已出版十多集，現已被日本神戶大學收入MBA案例庫 ，成為日本企業管理、文化界研討的課本。

曾經服務的主要客戶：

1、山東：山東恒舟集團公司、山東家福公司、山東泓達生物科技有限公司、山東三龍集團、山東鴻騰實業公司、山東信和家具集團公司、山東東營勝利油田勝大集團、山東臨沂市鹽務局、山東電力設備廠、山東新華集團公司、山東新力塑編有限公司、山東青州郵政服務局、青島百盛集團公司、青島奧技科光學有限公司、青島耐克森輪胎公司等；

2、北京：航天工業部605研究所、航天工業部特種飛機研究院、北京中聯光碟集團公司、北京圖景佳集團公司、中海油金屬結構集團公司、中國天然氣總公司第七分公司；

3、廣東：中煙廣東韶關卷煙廠、廣東新邦物流集團公司、廣州長江集團公司、廣東龍虎豹酒業公司、廣東天地一號飲料有限公司、廣東白云機場；

4、廣西：廣西西津發電廠、廣西貝江、百通、銀樓水泥廠、廣西柳州雙英汽車部件公司

5、湖北：湖北荊門電力公司、湖北荊門市人民醫院、湖北省通訊服務公司；

6、河南：河南濮陽郵電局、河南省電力公司、河南周口電力公司、河南濮陽電力公司、河南明泰鋁業集團公司、河南平高電氣集團公司、河南濮陽市企業服務局、河南東方金鉛有限公司、河南豫陽碳素集團公司；

7、浙江：浙江浙商集團、浙江和誠汽車有限公司、浙江寧波佳虹集團公司、浙江天贏金屬制品公司、浙江東舜照明設備集團公司、浙江橫店英洛華集團公司、浙江義烏小商品城集團公司、浙江省企業經營協會、浙江溫州佩蒂寵物用品公司、浙江瑞安人民醫院、浙江寧波食品有限公司；

8、江蘇：江蘇南通中外運公司、江蘇雙登集團公司、江蘇常州昊邦公司、江蘇牧羊集團公司、江蘇巨凝集團公司、江蘇東如縣企業經營局；

9、河北：河北省電力公司、河北張家口電力公司、河北秦皇島電力公司、河北新河電力公司、河北華龍金店、河北唐山愛信齒輪集團公司、唐山開灤煤礦、綠葉火鍋美食城、河北秦皇島綠葉酒店、河北張家口卷煙公司、河北廊坊大廠供電局

10、深圳：深圳高崎電子發展有限公司、深圳金嘉利有限公司；

11、甘肅：甘肅明珠電力集團公司、甘肅天水電力公司、甘肅白銀電力、甘肅張掖中小企業服務局、蘭州鐵路機務段；

12、山西：山西省電力公司、山西大同電力公司、山西興能發電公司山西天巨機械公司；

13、陜西：陜西盛宏集團公司、陜西大唐芙蓉園、西安曲江文化責任有限公司、陜西人壽保險公司；

14、內蒙古：內蒙古包頭惠龍集團公司、內蒙古蒙泰煤電集團公司；

15、安徽：安徽富煌集團公司、安徽無為縣人事局；

16、黑龍江：黑龍江東安集團公司、黑龍江北大荒集團公司

17、遼寧：遼寧恒威水泥集團公司、遼寧發鐵建材公司、遼寧發鐵聯發公司

18、吉林：吉林維克斯電熱器具公司、吉林省監獄管理公司；

19、海南：海南東方銘豪照明工程有限公司、海南省鹽務局

20、四川：四川綿陽企業服務局、四川邛萊紅樓集團公司。

21、重慶：重慶大江工業公司、重慶雙英汽車部件公司

22、湖南：湖南三一重工機械公司

23、青海：青海省電力集團公司；

24、新疆：新疆昌吉市電力公司、克拉瑪依獨山子區；

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