臺州5S培訓(xùn)公開課

5S現(xiàn)場管理與項目推進 上海：2026年02月05日

第一模塊 高屋建瓴：6Ｓ活動境界提升——永續(xù)經(jīng)營的管理基石1.怎樣的現(xiàn)場才是“卓越的現(xiàn)場”？2.什么是6S活動～定義、含義3.為什么6S活動是管理基石4.6S活動：心態(tài)！改善活動：手段！5現(xiàn)主義：作風(fēng)！5.6S活動的管理哲學(xué)（ 感“悟” ）6.6S......

5S與目視化管理(含參觀) 上海：2026年02月06日

理解企業(yè)中推行5S的重要性掌握每一個S的具體實施方法和有效工具掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S的實施流程和注意事項提高產(chǎn)品品質(zhì)，獲得更高的生產(chǎn)力與安全保障獲得更好的企業(yè)形象，提高員工的歸屬感掌握目視管理的實施技巧與層次理解目視管理與直觀工廠的關(guān)系參加對象：一線主管、班組長、領(lǐng)班、5S推行主管、5S專員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主任等參......

5S晉階訓(xùn)練營 上海：2026年02月06日

生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理、工藝經(jīng)理生產(chǎn)主管、精益主管、工藝主管工程師生產(chǎn)線長、班組長、儲備班組長、一線員工精益工程師、工藝工程師、工程工程師、制造過程工程師、質(zhì)量工程師課程收益中日5S的差異5S本意與工具應(yīng)用5S與目視化的結(jié)合應(yīng)用目視化的應(yīng)用5S與目視化的工廠推進展現(xiàn)世界一流公司的目視化視頻案例課程大綱一、5S與目視化概述1......

現(xiàn)場5S與目視化管理（1天） 上海：2026年02月11日

5S就是打掃衛(wèi)生？5S就是把東西放整齊，5S不能給企業(yè)帶來實質(zhì)性效益？5S就是階段性的項目，推過了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時間做5S、、、、、、我們常常聽到很多人如此這般的看待5S，您的企業(yè)，您的員工也是這樣的觀點嗎？5S傳到中國已有20多年了，很多中國的企業(yè)也如火如荼在推動著5S,而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不......

企業(yè)EHS專員核心技能提升 上海：2026年02月07日

運營總監(jiān)/經(jīng)理、廠長、EHS經(jīng)理/主管/工程師、技術(shù)/工程經(jīng)理、EHS培訓(xùn)主管、經(jīng)理;及相關(guān)部門的工程師，管理人員和有從事EHS工作意愿的人員等課程目的:為了提高企業(yè)的環(huán)境管理水平，規(guī)范企業(yè)的環(huán)境管理制度，了解企業(yè)的環(huán)境管理方向，提升環(huán)境管理人員的水平，同時掌握國家有關(guān)的環(huán)境類法律法規(guī)要求等。課程大綱:1. 安全管理基......

采購價格分析與成本控制——開啟成本管控全覆蓋3.0 深圳：2026年02月28日

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師等。課程大綱：引誘：聯(lián)想控制供應(yīng)鏈采購成本方案分析第一講：有關(guān)成本分析的“傳說”一個話筒降本……供應(yīng)商成本表成本計算流程生產(chǎn)費用歸集與分配的核算程序總成本估算表第二講、成本所有者&......