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課程說明：

1、認清制造現場成本的發源地，快速掌握現場浪費削減的方法；

2、改善日常管理工作的思維和方式，真正做到以削除浪費、降低成本為導向；

3、將制造現場浪費削減真正落實到車間日常工作的各個環節中；

為企業提供一個完整的現場浪費削減的框架，并讓大家掌握其操做技能，從而有效地降低企業的成本，提升其競爭力

培訓對象：

適合制造企業現場的各級管理者。

課程大綱：

一．庫存削減

1、分析一下：庫存產生的原因

2、為什么庫存是萬惡之源？

3、現場對原材料庫存削減的方法

• 溢領的流程與控制
• 損耗標準的制訂與優化
• 物料領用方式的選擇與改善

4、現場對在制品庫存削減的方法

• 制程路徑安排對庫存的影響
• 入庫方式的選擇與改善
• 現場5S對在制品數量的影響

5、現場對成品庫存削減的方法

• 生產計劃安排方式的選擇與優化
• 制程穩定對成品庫存的影響
• 提升制程流程效率的好處

二．等待的削減

1、統計一下：現場曾出現過多少種等待？

2、分析：等待是如何產生的？

3、現場典型等待的分析與改善

• 設備異常引起的等待的原因與對策
• 質量異常引起的等待的原因與對策
• 切換引起的等待的壓縮方法
• 來料異常引起的等待的應對措施

4、扯皮是等待的另外一種方式

三．不良的削減

1、統計一下：不良產生的成本代價究竟有多大

2、討論一下：不良產生的原因究竟是什么？

3、不良削減的三不原則

4、不良削減有辦法

• 標準作業與ISO9000
• 標準作業的優化方式
• 員工核心技能規劃與教導
• 過程控制的規劃與實施

5、對待問題的態度與QC小組活動

6、不良削減從有效預防開始

四．過度的削減

1、討論一下：產品過度的情況分為幾大類？

2、分析一下：為什么會出現過度的現象？

3、質量過度削減辦法

• 真正了解客戶需求是基礎
• 有關質量標準的三個統一是難點
• 樣品確認方式對質量過度的影響與改善

4、設計過度削減辦法

• 搞清楚設計的客戶是起點
• 現場與設計之間的信息路徑是關鍵
• VA在設計過度削減中的應用

五．過多與過早的削減

1、分析一下：為什么通常會對過多/過早的現場視而不見？

2、過多削減的要點

• 制程穩定性的影響
• 生產目標的導向作用
• 信息傳遞異常的負面作用

3、過早削減的要點

• 生產指導原因的影響
• 備貨原則的確認與優化
• 制程能力是關鍵

六．動作浪費的削減

1、討論一下：如何才能看到動作中的浪費

2、伯利恒鋼鐵廠故事的啟示

3、基本動作的三大類說明

4、動作浪費削減需要掌握的工具——動作分析

• 五個不同動作的對比
• 動作改善的二十個要點
• 動作改善的四個技巧

5、現場動作浪費削減從科學精神開始

七．搬運的削減

1、討論一下：搬運真的不產生價值嗎？

2、對搬運的狹義與廣義的理解

3、分析一下：搬運產生的原因

4、削減搬運的思路與方法

• 現有搬運路線的描述與固化
• 布局對搬運削減的影響
• IE在搬運優化中的應用
• 搬運工具的改良與優化

八．管理浪費的削減

1、討論一下：現場為什么會出現“救火”的情況？

2、分析一下：現場管理中的浪費都表現在何處？

3、管理浪費削減與管理技能提升的關系

4、管理是管人，還是管事？

5、現場管理者的技能素質模型

6、為什么說對員工智慧的浪費是最大的浪費

張老師

名課堂特聘生產管理培訓師，制造業管理技能訓練專家，制造業成本控制及現場改善大師，中國制造業精益思想實踐的先行者，工學學士，高級工程師，MBA，6δ黑帶， PMP項目管理師，國際人力資源管理師，PTT國際職業講師；

十五年制造業管理經驗，曾服務于日立、永合集團等知名企業，歷任工程師、生產部主管、TQM推進主任、管理部經理、制造總監、企劃總監，副總經理等職位。

研究方向：制造業成本管控體系診斷與改善；制造業系統改善思想與方法的實踐研究；制造業現場改善方法與管理技能提升訓練。

專業成果：

中國制造業企業成本控制“卅”字模型

——首創融合了財務管理與精益思想精髓的成本控制體系，并延伸開發了有效運作的執行系統，它不會像財務管理那樣專業高深，也不會像精益生產那樣可望而不可及，它就是制造業現在可體會得到、可領會得清、可執行得好的系統方法。

中國制造業管理技能整體提升的訓練方案

——將精益思想按照學員可接受的程度，融入到企業高、中、基層管理者的培訓方案中，使同一企業中各級管理者的管理思維一脈相承，本著技能是可以相互傳遞的原則，對訓練重點不僅僅體現“應知”，更體現“應會”。不只是傳授管理方法與工具，更引領學員分析與總結管理工具背后的思維習慣。

授課風格：

多種管理工具與管理思想融會貫通，信手拈來；

古今中外，廣征博引，深入淺出，輕松之中啟迪思考；

標桿企業案例與輔導企業實例相結合，講解、分析、演練與總結相結合。

追求穿越思想深處的震撼，教授技能的同時，教會學員掌握知識與技能背后的思維習慣。

經典課程：

成本類：《制造業成本控制之道》《制造業車間成本削減與價值分析》《IE與價值流分析》

質量管理類：《零缺陷--制造業品質管理與改善》《制造業全面質量管理（TQM）推行實務》《六西格瑪與品質改善實務》

持續改善類：《制造業現場問題分析與改善的金鑰匙》

管理技能類：《制造業現場管理者的六項修煉》《TWI——優秀班組長管理技能訓練》

現場類：《精益生產》《從設備管理到TPM》《讓企業“獲益”的5S與目視化管理》

通用類：《制造業精細化管理》

代表客戶：許繼電氣、西門子、德特高壓電器、美的集團、住友集團、合肥榮事達、東風日產、風神物流、中煙集團、立邦漆、愛立信、燕京啤酒、三花集團、上海思源電氣、如高高壓電器、中航工業金城集團、嘉里糧油、益海糧油、南玻集團、神州數碼、研祥科技、新中源集團、宇龍通信（酷派）、樂山斯堪納機械、西安昆侖集團、OKI沖電氣、富得巴精模、宜昌多晶硅、東莞太陽能、深圳浮法、東莞堅朗五金、精量電子、三諾電子、中國石油（大理）、邯鋼能源、高盟化工、德氏紙制品、深圳裕同集團、深圳惠程電氣、新百麗集團、迪桑娜皮具、邁德樂（廣州）、東方機器制造、道德爾石化、云南三環中化、祁連山水泥、廣業電子集團、千金飾品、金海灣首飾、福建雙飛日化、信義玻璃……

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