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課程大綱：

一、企業(yè)上市前的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及規(guī)劃安排

1、企業(yè)上市前稅務(wù)規(guī)劃的必要性

1.1涉稅崗位所面臨的三大挑戰(zhàn)和六大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

1.2三大稅務(wù)策略的選擇（激進(jìn)、保守、“激進(jìn)+保守”相結(jié)合）

2、熱點(diǎn)稅務(wù)事件、案例解析

2.1青島特銳德

2.2精藝股份

2.3麥杰科技

2.4某公司上市前法人由于采用發(fā)票套現(xiàn)被司法處理

3、企業(yè)上市前三大類稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的解析

3.1政策類：企業(yè)上市前稅務(wù)政策的準(zhǔn)確理解與把握要點(diǎn)；

3.2數(shù)據(jù)類：財(cái)務(wù)數(shù)字對(duì)稅務(wù)元素的三大影響；

3.3證據(jù)類：費(fèi)用類證據(jù)對(duì)稅務(wù)元素的五大影響；

4、企業(yè)上市操作時(shí)突發(fā)性稅務(wù)危機(jī)應(yīng)對(duì)及把握要點(diǎn)

4.1秀水街稅務(wù)舉報(bào)門；

4.2稅務(wù)策略之“長矛與魚鉤”；

4.3一起罕見的稅務(wù)機(jī)關(guān)敗訴案例

4.4應(yīng)對(duì)突發(fā)性稅務(wù)事件的三大要點(diǎn)

5、防控風(fēng)險(xiǎn)的稅務(wù)管理體系的建立與運(yùn)用

5.1國內(nèi)領(lǐng)先公司值得借鑒的稅務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)分享；

5.2公司稅務(wù)內(nèi)控體系的建立

5.3公司稅務(wù)管理“一個(gè)中心、三個(gè)基本點(diǎn)”的理解與執(zhí)行

二、稅務(wù)稽查案例解析與應(yīng)對(duì)

1、導(dǎo)致稅務(wù)稽查五大原因

1.1領(lǐng)導(dǎo)批示：國美稅務(wù)事件深度解析；

1.2有人舉報(bào)：諾基亞、波司登稅務(wù)舉報(bào)事件追蹤分析；

1.3專項(xiàng)檢查：國稅總局稽查局請(qǐng)納稅大戶“喝咖啡”的情景回放；

1.4當(dāng)?shù)鼗椋喝齻€(gè)不同類型稅務(wù)稽查案例解析；

1.5納稅評(píng)估：三大稅務(wù)局內(nèi)部獲獎(jiǎng)納稅評(píng)估案例解析；

2、公司應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查全攻略

3、公司稅務(wù)爭(zhēng)議的應(yīng)對(duì)及解決思路

三、節(jié)稅工具及管道的選擇與運(yùn)用

1、三大節(jié)稅工具

1.1影視作品類：“非誠勿擾”的節(jié)稅運(yùn)用；

1.2古董字畫類：“古董”在裝修中的節(jié)稅運(yùn)用；

1.3鉆石飾品類：某央企天價(jià)吊燈的節(jié)稅猜想；

2、二大節(jié)稅管道

2.1利潤轉(zhuǎn)移：品牌使用費(fèi)、關(guān)聯(lián)公司的節(jié)稅運(yùn)用；

2.2法定扣除：“慈善管道”的節(jié)稅運(yùn)用；

3、一大秘密賬戶

3.1合規(guī)并節(jié)稅的“秘密”資金賬戶的建立和使用；

4、我的工作經(jīng)驗(yàn)分享：

4.1公司薪酬體系內(nèi)的節(jié)稅安排

4.2公司銷售過程中贈(zèng)品及相關(guān)費(fèi)用的節(jié)稅安排

4.2.1相關(guān)涉稅政策解讀

4.2.2銷售贈(zèng)品的節(jié)稅安排（與產(chǎn)品直接相關(guān)、間接相關(guān)、無任何關(guān)聯(lián)的贈(zèng)品）

4.2.3銷售活動(dòng)過程中費(fèi)用的節(jié)稅安排（推廣費(fèi)用、接待費(fèi)用、廣告費(fèi)的混合使用）

郭老師

名課堂特聘首席稅務(wù)講師。歷任稅務(wù)局長、第三屆中國注冊(cè)稅務(wù)師協(xié)會(huì)常務(wù)理事，參與中國注冊(cè)稅務(wù)師行業(yè)“十一五”規(guī)劃、稅務(wù)顧問、稅務(wù)籌劃等業(yè)務(wù)準(zhǔn)則的起草，擁有廣泛而良好的人脈關(guān)系；國內(nèi)著名稅務(wù)爭(zhēng)議解決與危機(jī)處理專家，擁有多家大型企業(yè)、跨國公司的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)兼任金蝶財(cái)務(wù)軟件集團(tuán)高級(jí)顧問；曾操刀解決過國內(nèi)多起重大涉稅爭(zhēng)議、危機(jī)事件，并被國內(nèi)數(shù)百家媒體所轉(zhuǎn)載和關(guān)注；國內(nèi)多所高等院校客座教授，并與清華、北大、人大、中央財(cái)大等十幾所院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在“總裁班、高管班”的培訓(xùn)中長期合作，課程深受學(xué)員和機(jī)構(gòu)歡迎；《中國稅務(wù)報(bào)》等十幾家業(yè)內(nèi)知名網(wǎng)站、報(bào)刊的專欄作者；

部分典型客戶：清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)等；鐵道部、中國銀行、興業(yè)銀行、中國五礦、中國有色、中煤集團(tuán)、神華集團(tuán)、中信集團(tuán)、航天科工集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、北汽集團(tuán)、哈藥集團(tuán)、長虹集團(tuán)、茅臺(tái)集團(tuán)、金蝶軟件、航天信息、萬科集團(tuán)等；殼牌石油、日本索尼、住友、三井、韓國商會(huì)等；海南椰島、聯(lián)邦制藥、中石油新疆、大連商場(chǎng)、恒泰醫(yī)藥等；

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