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課程描述

傳統(tǒng)的理論認(rèn)為：企業(yè)的興衰成敗，主要是老板的責(zé)任。而美國麥肯錫研究的最新結(jié)論，企業(yè)的成敗70%取決于中層管理人員。

中層管理人員是企業(yè)管理的中堅力量，是柱子，起到承上啟下的作用，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要件，而中層管理人員管理能力的不足，會成為企業(yè)系統(tǒng)管理的短板，總經(jīng)理能力再強(qiáng)，也就好比一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊，成為制約企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)，所以提升中層管理人員的管理能力是企業(yè)老總們最困惑最迫切而且最需要解決的事。

中層管理人員的能力該如何訓(xùn)練成為企業(yè)管理界最頭痛的問題，李見明老師結(jié)合自身14年的管理實(shí)踐經(jīng)驗和管理咨詢經(jīng)驗及融合獲得全國質(zhì)量獎的國內(nèi)一流管理的企業(yè)的管理實(shí)踐經(jīng)驗得出：彌補(bǔ)系統(tǒng)短板，提升中層管理人員整體績效的能力必須從心智力、素養(yǎng)力、執(zhí)行力、團(tuán)隊力、領(lǐng)導(dǎo)力五項能力進(jìn)行綜合訓(xùn)練，才能在思維上適應(yīng)外部多變的市場環(huán)境與市場經(jīng)濟(jì)接軌、與領(lǐng)導(dǎo)的思維接軌，與公司整個運(yùn)營系統(tǒng)接軌，在提高個人素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，建立共同信念的團(tuán)隊，消除團(tuán)隊短板，使團(tuán)隊高效、執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，尤其在應(yīng)對金融危機(jī)就顯得更加突出、重要。

培訓(xùn)對象

企業(yè)副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管和對管理感興趣并有意向管理方向發(fā)展的相關(guān)人員

培訓(xùn)效果

提升中層干部的思維高度，由點(diǎn)狀思維向系統(tǒng)動態(tài)思維邁進(jìn)，適應(yīng)公司快速發(fā)展和變化的市場環(huán)境

提升中層干部的職業(yè)素養(yǎng)，打造合格的職業(yè)經(jīng)理人

提升中層干部的執(zhí)行力和訓(xùn)練員工的能力

提升中層干部構(gòu)建團(tuán)隊的能力

改善中層干部管理過度而領(lǐng)導(dǎo)不足的現(xiàn)狀，提升中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力

培訓(xùn)特色

五力（心智力、素養(yǎng)力、執(zhí)行力、團(tuán)隊力、領(lǐng)導(dǎo)力）進(jìn)行系統(tǒng)訓(xùn)練，提升綜合能力

課程來源于實(shí)踐經(jīng)驗的總結(jié)，又上升到理論的高度

多種教學(xué)方式綜合應(yīng)用，強(qiáng)化培訓(xùn)效果

管理和咨詢實(shí)踐經(jīng)驗豐富講師授課，講理論一聽就懂，講實(shí)操一聽就會

課程大綱

第一單元心智力

（一）思路決定出路

（二）進(jìn)行自我認(rèn)知

（三）優(yōu)秀企業(yè)中層管理者的角色定位

（四）中層管理者如何面對企業(yè)成長的問題

（五）三不放過是解決問題的根本之道

（六）三個核心思維原則

第二單元 素養(yǎng)力

（一）中層管理者的六大內(nèi)傷

（二）中層管理者必備的六大職業(yè)素養(yǎng)

（三）中層管理者必須具備的能力

（四）建立積極的職業(yè)態(tài)度

（五）中層管理者“三忌”

（六）中層管理者“三問”

（七）警惕“職業(yè)倦怠綜合癥”

第三單元 執(zhí)行力

（一）打造員工理念與行為的組織忠誠度

（二）全員開展“OEC”運(yùn)動

（三）進(jìn)行時間管理

（四）恰當(dāng)?shù)募詈蛪毫κ鑼?dǎo)

（五）訓(xùn)練員工

（六）有效把握授權(quán)的維度與走動管理

（七）建立執(zhí)行文化與精神

第四單元 團(tuán)隊力

（一）影響企業(yè)團(tuán)隊績效的要素

（二）打造高績效團(tuán)隊需要“狼性管理”

（三）中層管理者建設(shè)高績效團(tuán)隊的用人原則

(四) 中層管理者的團(tuán)隊管理風(fēng)格

第五單元 領(lǐng)導(dǎo)力

(一) 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力

（二）領(lǐng)導(dǎo)和管理有什么區(qū)別

（三）如何來培育領(lǐng)導(dǎo)力

（四）中層管理人員的三大基本功

（五）領(lǐng)導(dǎo)下屬常用的八大技巧

李老師

名課堂特聘人力資源管理培訓(xùn)師，人才培養(yǎng)“三加工”模式創(chuàng)始人、國際注冊管理咨詢師(CMC)，經(jīng)濟(jì)管理碩士、“一次做對管理系統(tǒng)”導(dǎo)入專家、人力資源管理專家、職業(yè)規(guī)劃專家、企業(yè)卓越管理專家（卓越績效模式）、深圳市市長質(zhì)量獎評審專家、深圳市卓越績效管理促進(jìn)會專家、龍崗區(qū)公共服務(wù)質(zhì)量獎評審專家；

中國人力資源管理技術(shù)咨詢會委員、和衡研修會執(zhí)行秘書長，多家平面和網(wǎng)絡(luò)媒體特約撰稿人，如《人力資源管理》雜志、《金領(lǐng)世界》、《博銳管理在線》、《價值中國網(wǎng)》、《中國改革論壇》、《中國首席企業(yè)家網(wǎng)》、《世界經(jīng)理人》、《南方都市報》特邀撰稿人；《羊城晚報》、《嘉人》雜志、《競報—人才周刊》、《新京報》特邀職場點(diǎn)評專家。

李老師擁有系統(tǒng)的管理理論又有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗,在15年的職業(yè)生涯中，8年中高層管理經(jīng)驗、7年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗，跨越了多個行業(yè)和領(lǐng)域，主要涉及到教育業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、管理咨詢業(yè)等，歷任內(nèi)外資行政人事主管、HR經(jīng)理、副總經(jīng)理、管理顧問、分公司總經(jīng)理、集團(tuán)咨詢總監(jiān)、中國人才規(guī)劃網(wǎng)CEO兼首席顧問。

現(xiàn)主要致力于國內(nèi)一流企業(yè)管理模式的研究、實(shí)踐和推廣，涉及到“一次做對”、“和衡管理”、“卓越績效模式”、“人力資源管理”、“員工職業(yè)生涯規(guī)劃”、“高效團(tuán)隊建設(shè)”、“中層管理技能訓(xùn)練”、“班組長一次做對訓(xùn)練”、“治理核心員工流失”，并為企業(yè)和個人提供管理咨詢項目和培訓(xùn)服務(wù)。

專業(yè)特長：

一次做對管理系統(tǒng)導(dǎo)入、一次做對文化落地和培訓(xùn)、卓越績效模式、高效團(tuán)隊建設(shè)、中層綜合管理技能訓(xùn)練、人力資源開發(fā)和管理、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、核心員工激勵和保留、負(fù)債員工轉(zhuǎn)化資產(chǎn)員工訓(xùn)練、班組長一次做對專項訓(xùn)練等。

主講課程：

一次做對系列(生產(chǎn)運(yùn)營、品質(zhì)管理和管理執(zhí)行力)：

《一次做對——零缺陷管理在中國的成功實(shí)踐》（2天）

《一次做對十大核心理念——達(dá)成團(tuán)隊共識，提升團(tuán)隊績效的核動力》（0.5天）

《一次做對操作實(shí)務(wù)》（1.5天）

《班組長一次做對訓(xùn)練——基層管理技能提升和最高執(zhí)行力訓(xùn)練》（1天）

《負(fù)債員工轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)員工的秘笈——員工一次做對心態(tài)和操作法訓(xùn)練》（1天）

《員工職業(yè)化心態(tài)訓(xùn)練——心智樂活》（0.5天）

《管理執(zhí)行力》（2天）（備注：本課程為北京大學(xué)運(yùn)城MBA班指定培訓(xùn)課程；美國麻省理工斯隆學(xué)院實(shí)習(xí)基地研修課程。）

卓越績效模式系列：

《卓越績效模式——世界79個國家卓越企業(yè)的成功管理模式》（1-2天）

《卓越績效十八策——清溢公司獲國家質(zhì)量管理獎的秘笈》（0.5天）

人力資源和綜合管理系列：

《贏在中層——中層核心五力綜合提升訓(xùn)練》（1.5天）

《激勵和留住核心員工——員工職業(yè)生涯規(guī)劃》（1天）

《知識型員工職業(yè)生涯規(guī)劃》（0.5-1天）

《中層干部執(zhí)行力》（0.5天）

《TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)》（1天）

《崗位勝任力模型》（0.5天）

咨詢和培訓(xùn)過的部分企業(yè)客戶：浙江某家具公司管理改善綜合咨詢項目、新疆某建材化工集團(tuán)人力資源管理咨詢項目、賽意法卓越績效模式創(chuàng)獎項目、碧海永樂卓越績效模式導(dǎo)入項目、廣銅一次做對人力資源管理優(yōu)化咨詢項目、美盈森一次做對人力資源管理咨詢項目、上海富士施樂生產(chǎn)運(yùn)營零缺陷管理咨詢項目、深圳盛博科技一次做對管理咨詢項目、深圳市華豐電器制造有限公司一次做對運(yùn)營質(zhì)量提升項目、雄韜電源科技集團(tuán)TQM全面質(zhì)量管理提升咨詢項目、中國移動?xùn)|莞分公司、清溢光電公司、廣東省質(zhì)量協(xié)會會員企業(yè)、珠海質(zhì)量協(xié)會會員企業(yè)、香港地鐵公司、湘潭鋼鐵集團(tuán)、港華鴻記、捷勇達(dá)、豪鵬科技、廣州宏仁集團(tuán)、宇龍通信、廣東喜之郎集團(tuán)等等……

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