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課程背景

在任何競爭的市場環(huán)境中，單純地依靠技術(shù)因素、資金實力或政治優(yōu)勢都無法決定企業(yè)的成功，真正的成功必然有賴于領導者如何最大限度地開發(fā)和利用人力資源。

領導者的績效不單純?nèi)Q于領導自身的素質(zhì)高低，而是取決于領導者、下屬、環(huán)境三者之間的互動；同樣，下屬的能力和狀態(tài)各不相同，領導者也不可能用一種方法來指揮所有的下屬，應根據(jù)下屬發(fā)展的不同階段采用四種不同的彈性領導風格。

課程收益

通過學習本課程，您將掌握：了解新型領導角色的轉(zhuǎn)變；掌握確定提高下屬成熟度的診斷技術(shù)；學會建立彈性領導風格的統(tǒng)馭技術(shù)；掌握并應用造就精英下屬的教練技術(shù)。

課程大綱

第一單元：擁有精湛的技能才能達到目標

1、衡量員工發(fā)展層次的尺度

2、為什么要培養(yǎng)下屬

培養(yǎng)下屬有利于提高績效

培養(yǎng)下屬有利于留住人才

培養(yǎng)下屬有利于提升整個團隊的能力

3、培養(yǎng)下屬的正確觀念

培養(yǎng)下屬是“水漲船高”而不是“水落石出”

領導者自身也曾得到過別人的培養(yǎng)

第二單元：創(chuàng)造成長的環(huán)境

影響學習效果的四個因素

創(chuàng)造教練的氛圍和環(huán)境

讓下屬稱呼你為“教練”

通過訓練改變行為

教練的四個步驟

第三單元：領導風格定義與測試

領導風格的定義

領導者行為的兩種分類

工作行為的事例

意愿行為的事例

注重領導風格

領導模式的結(jié)構(gòu)圖

領導風格

領導風格測試

第四單元：領導風格與員工行為有效匹配

正確看待員工的潛力

什么是能力

什么是動力

能力+動力=發(fā)揮潛能

你的潛能發(fā)揮得怎么樣

讓你的風格同員工的潛力相匹配

你是否在增加價值

提高對員工的要求

通過觀察員工的潛能對員工進行輔導

周老師

知名中層經(jīng)理管理技能訓練專家，中國管理研究院研究員，職業(yè)指南頻道“盛視名師團”簽約講師，2012年度被評為“專業(yè)十佳培訓師”，著有《支點-中層管理者推動企業(yè)成功的秘密》，被譽為“企業(yè)管理者的指南針”。

曾任某國有醫(yī)藥企業(yè)集團營銷經(jīng)理，國內(nèi)大型民營企業(yè)生產(chǎn)主管、高級經(jīng)理，知名管理培訓公司執(zhí)行總監(jiān)、總經(jīng)理等職。

多年的管理工作及授課經(jīng)驗使周加富老師不僅成為一名杰出的中層管理技能訓練專家，同時也是一名知名的職業(yè)培訓講師、資深的企業(yè)管理專家。擅長領導模式、管理技能、組織執(zhí)行等領域。他的課程設計新穎，觀點獨特，案例豐富，授課風格激情、幽默、強調(diào)互動、深入淺出。他提出的“組織執(zhí)行四要素、留住人才六大關鍵”等深受學員好評。

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