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課程背景

--- GE杰克韋爾奇如是說：在GE，永不授權的一件事是：選人！

--- 松下幸之助老先生如是說：企業即人，成也即人，敗也即人！

--- 臺灣經營之神王永慶如是說：在臺塑只有選對人，才能做對事！

--- 聯想董事長柳傳志如是說：接班人培養是聯想經營發展的重中之重！

說得好，大凡世界500強企業都印證一條管理真理即：只有選對英才方能成就偉業！而在中國還有許多的企業和企業家將選人/用人的頭等大事當作兒戲，其結果引出無數悲慘的結局：

廣東某合資企業，因選錯營銷總監，公司1000萬大單不慎飛單？

山西某大型國企，因選錯總經理，上億資產大廠三年即關門倒閉？

湖南某民營企業，因選錯研發部長，眼看研究好的新產品圖紙被席卷而去？

浙江溫州某服飾企業，因選錯CEO，使原本很具潛力的品牌企業倒退五年？

……

原因只有一個：選錯人！

所以企業家/總經理/HR經理們，很有必要坐下來共同研究探討這一決定企業發展與前途的關鍵性管理課題，禹老師將面對面與你一起分享世界500強企業，尤其是松下的選人用人的經典案例！

課程目標

1 使學員明了企業用人不當所造成的損失有多大；

2 使學員理解企業用人的標準如何擬訂；

3 使學員掌握企業選人的流程/工具和方法；

4 幫助學員了解行為面試的科學知識，洞悉簡歷背后的信息

課程對象

企業總經理/副總經理/各部門經理/HR（行政）總監/招聘經理/專員

講授方式

1 60/40原則（60%專家講解答疑，40%學員互動研討）；

2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬；

課程綱要

第一單元 企業人才選拔工作的重要性

1、什么是企業核心競爭力？

2、選才如何給公司帶來競爭優勢

3、招聘中易犯的10個錯誤

4、招聘選才在企業HR管理體系中的戰略地位

案例討論：廣東某民營電器制造企業,營銷副總跳槽飛單紀實！

第二單元 企業人才選拔的正確觀念與標準

1、企業人才招聘的四大誤區剖析

2、企業選才須遵循的五大通用原則

3、企業人才選拔的五大標準

4、企業人才招聘的五大特殊途徑

案例分享：摩托羅拉的人才觀---5E

案例分享：美國微軟的人才觀---“三好與三有”

第三單元 企業人才素質勝任力模型建立

1、人才素質定義與冰山模型

2、勝任力與崗位規范、KSA的關系及區別

3、如何建立崗位人才素質勝任力模型?

4、人才素質勝任力行為標準制訂

案例討論：“素質”與“能力”有何區別與聯系？

案例剖析： 品質部經理/營銷總監通用素質介紹。

第四單元 企業人才的結構化面試

1、結構化面試介紹

2、怎樣提問

3、star行為面試法

4、怎樣問行為表現的問題

5、結構化面試中的注意事項

6、結束面試的技巧

7、怎樣做可靠的面試評估

8、評估中的10大誤區

范例：某外資企業結構化面試流程解析

第五單元 企業人才測評方法設計

1、常見的測評方法介紹

2、各種測評方法的比較

3、幾種特殊人才測評方法簡介

4、測評的六種題型分析與八大技巧實例演練

現場模擬：面試人力資源總監

第六單元 企業人才甄選與決策

1、 人才工作背景調查如何做？

2、 甄選決策時須考慮與注意的四個關鍵事項

禹老師

資深職業培訓師，全國知名實戰派人力資源專家;

亞太人力資源管理研究所副研究員；

國際績效改進協會（ISPI）會員；

上海喬曼國際訓練機構高級合伙人；

禹老師的課程以實戰、實用、實效見長，能幫助企業解決經營管理當中的實際問題,是深受企業喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現代企業人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學習和從事日本/美歐企業人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業實際相結合的先驅者與傳播者。

尤其是在企業高級人才經營、卓越績效管理方面有豐富經驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經驗中總結提煉而成的: “企業全面戰略性績效管理模式”獲得許多企業的高度認可和廣泛運用。

常應邀北大企業家高管培訓中心、浙大經濟管理學院、內蒙古人事廳、中企聯、杭州人事局干部培訓中心等機構主講企業戰略性人力資源管理，績效與薪酬管理，企業人才選育用留等經典課程。

授課風格：

融厚實的理論功底與成功實戰經驗于一爐 ；分享成功企業HR之真諦；

生動樸實的講解與恰當的實戰案例相結合；全面提升學員的實戰能力；

課堂教學輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，多媒體教學手法運用自如；

部分企業名單：

◇ 松下萬寶電器◇ 東莞永成電器

◇ 廣東佛山電信◇ 上海寶鋼國際

◇ 浙江巨化集團◇ 浙江正泰集團

◇ 中國鎮海煉化集團◇ 寧波博威集團

◇ 中國建行寧波支行◇ 中國工商銀行杭州分行

◇ 杭州東澤電器◇ 中國重汽杭州發動機廠

◇ 中國聯通衡水分公司◇ 內蒙古人事廳

◇ 河南中州鋁業◇ 河南許昌移動

◇ 浙江三彩服飾◇ 浙江嘉益日用品

◇ 浙江升華集團◇ 中國揚子石化

◇ 北京金藍盟管理咨詢◇ 大慶油田培訓中心

◇ 四川倍壘培訓中心◇ 北大企業家高管培訓中心

◇ 杭州市干部培訓中心◇ 北京中企聯培訓中心

◇ 濟南海納管理咨詢◇ 復旦大學太平洋金融學院…等

客戶評價：

禹老師在現代企業薪酬體系設計與建設方面確實很具權威性，他幫我們設計的薪酬和績效考評體系我們公司的高層領導和大部分員工都感到滿意，認為可操作性和激勵性很強。--- 杭州東澤電器俞總經理

禹老師在人力資源管理方面非常敬業和專業，尤其是他身上多年的外企高級管理經驗和咨詢實戰經驗的完美結合，值得許多民營企業學習。--- 嘉益日用制品公司戚總經理

以前我面試人才總是是憑感覺，面試的方法和手段也不很多，系統的聽過禹老師的成功甄選面試技巧課程后，有了長足進步，尤其是禹老師在松下的面試技巧和“70%求才法”分享，使我受益非淺！--- 濟南房玉華玻璃制品公司房總經理

執行不力是大部分企業的通病，通過禹老師為我們主講執行力提升培訓， 公司中高層干部都學會了如何把事情做正確及準確完成任務的技巧，同時管理理念也得到了升華！---上海建筑科學設計院集團HR李經理

我聽過禹老師主講的《〈企業培訓體系建立與實施實務課程》后，回到公司進行了大量調研，并不時請禹老師指導，如今，我們的培訓計劃都能充分落實，有效實施，培訓效果也漸漸進行評價并與績效掛鉤了，培訓風氣和氛圍大有改觀，禹老師是真正的實戰型HR專家。---東風商用車制造公司人力資源陳經理

禹老師幫我們天津車輪所做的績效管理體系咨詢收到了良好效果，我們的中高層經理已經懂得如何對下屬進行科學考評和有效的績效反饋溝通了！---天津立中車輪制造公司人力資源張經理

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