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課程簡(jiǎn)介

目前制造企業(yè)普遍面臨客戶需求變大、技術(shù)更新快、客戶訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難，倉(cāng)儲(chǔ)條件有限的問(wèn)題。

通過(guò)本課程培訓(xùn)和學(xué)員參與成功案例討論，使學(xué)員建立企業(yè)物流管理的新觀念、掌握如何提高跨部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力；掌握如何搞好物料與備品備件庫(kù)存控制，加快物料周轉(zhuǎn)，如何建立倉(cāng)儲(chǔ)人員的物流服務(wù)觀念，掌握倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、庫(kù)位標(biāo)識(shí)、批次管理、先進(jìn)先出、帳物一致等管理技能和方法。提高倉(cāng)庫(kù)利用率和倉(cāng)儲(chǔ)部門對(duì)需求的快速反應(yīng)能力，掌握保稅倉(cāng)庫(kù)管理的要求和規(guī)范程序

培訓(xùn)對(duì)象

生產(chǎn)管理人員---生產(chǎn)計(jì)劃人員---倉(cāng)庫(kù)管理人員---跟單人員---采購(gòu)人員

學(xué)習(xí)目的

1.倉(cāng)儲(chǔ)的作業(yè)區(qū)管理

2.倉(cāng)儲(chǔ)的業(yè)務(wù)管理

3.倉(cāng)儲(chǔ)的庫(kù)存控制技術(shù)

4.倉(cāng)儲(chǔ)的成本控制

學(xué)習(xí)要點(diǎn)

1.明確物料需求管理的策略和方法

2.掌握庫(kù)存控制的技巧

課程大綱

一、倉(cāng)儲(chǔ)的作業(yè)區(qū)管理

1.貨物保管場(chǎng)所分類的四個(gè)原則

2.倉(cāng)庫(kù)存方式

固定型

流動(dòng)型

3.貨區(qū)布置的四項(xiàng)基本原則

4.貨區(qū)的平面面置與空間面置的形式

5.常見的七種貨物擺放方式

6.物品堆碼的六項(xiàng)要求

二、倉(cāng)儲(chǔ)的業(yè)務(wù)管理

1.貨物的入庫(kù)注意事項(xiàng)

2.入庫(kù)的抽驗(yàn)比例如何計(jì)算

3.實(shí)物驗(yàn)收哪些方面

4.如何辦理入庫(kù)手續(xù)

5.倉(cāng)庫(kù)理貨的九大內(nèi)容

6.物品存儲(chǔ)的位置安排

7.貨物的出庫(kù)管理

三不原則

三核原則

五檢查原則

8.各種物質(zhì)盤點(diǎn)時(shí)間的確定方法

三、倉(cāng)儲(chǔ)的庫(kù)存控制技術(shù)

1. 定量訂貨技術(shù)

2. 定期定貨技術(shù)

3. ABC庫(kù)存分析

四．倉(cāng)儲(chǔ)的成本控制

１、倉(cāng)儲(chǔ)的四種成本

• 倉(cāng)儲(chǔ)的持有成本，
• 訂貨和生產(chǎn)準(zhǔn)備的成本對(duì)收貨單\檢收發(fā)來(lái)的貨，）
• 缺貨成本
• 在途庫(kù)存持有成本

2、降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的五項(xiàng)措施：

• 采有先進(jìn)先出的方式
• 提高儲(chǔ)存的密度
• 采取有效的儲(chǔ)存地位系統(tǒng)
• 采用有效的檢測(cè)清點(diǎn)方式
• 降低經(jīng)營(yíng)管理成本

張老師

培訓(xùn)資格：

暢銷書<<職業(yè)化精神>>作者，暢銷書<成功七把金鑰匙>>作者

中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)工商管理碩士；甘肅省平?jīng)鍪械诙袑W(xué)校典顧問(wèn)；平?jīng)鋈請(qǐng)?bào)記者；平?jīng)鐾韴?bào)特邀評(píng)論員

國(guó)家注冊(cè)人力資源管理師；國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師；國(guó)家注冊(cè)物流師

中華企業(yè)人才培訓(xùn)學(xué)院研究員；全國(guó)高工委特聘生產(chǎn)管理顧問(wèn)培訓(xùn)師；國(guó)資委特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師；北大繼續(xù)教育學(xué)院ＭＢＡ合作講師；清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘講師；浙江省經(jīng)濟(jì)委員會(huì)特聘講師

培訓(xùn)風(fēng)格：

互動(dòng)性強(qiáng)：為什么一些常規(guī)的道理，卻往往被忽視？一些常見的問(wèn)題，總是不經(jīng)意就發(fā)生在自己身上？一些常識(shí)的問(wèn)題，卻最易得出不同的答案？張老師有其獨(dú)到的見解，也歡迎大家各述已見、交流思想。

實(shí)用性強(qiáng)：不求最深?yuàn)W、但求最有效，張老師選編的案例主要來(lái)自其工作的企業(yè)經(jīng)歷，也都是發(fā)生在您身邊的企業(yè)，同樣的生產(chǎn)環(huán)境、同樣的市場(chǎng)環(huán)境、同樣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，確有著不同的工作效益。

工作經(jīng)歷：

百?gòu)?qiáng)知名企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)經(jīng)理

臺(tái)資龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)富士康科技線纜事業(yè)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

臺(tái)資車料上市公司信隆實(shí)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理

香港大型跨國(guó)集團(tuán)公司德昌電機(jī)物流經(jīng)理、生管經(jīng)理

香港知名涂料企業(yè)松輝公司人力資源經(jīng)理、企劃經(jīng)理、管理代表

服務(wù)客戶：

美的集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、德昌電機(jī)、東勝電機(jī)、美而光電子、桂盟鏈條元大車料、喜德勝自行車、貿(mào)泰高科、盈德精密、芭田復(fù)合肥、長(zhǎng)城電腦、中國(guó)電信、天津光華、廣東天寶、寧波宏一、鄭州通用機(jī)電、信隆實(shí)業(yè)、大華光電、蘇泊爾、西安長(zhǎng)遠(yuǎn)、汕頭東社造紙、東莞詮盛電子、廣東楚天龍集團(tuán)、康佳集團(tuán)

主持項(xiàng)目：

加拿大科時(shí)敏廣東南海公司生產(chǎn)流程優(yōu)化改善案

香港兆榮集團(tuán)深圳公司生管系統(tǒng)規(guī)劃改善案

東莞龍藝制品公司品質(zhì)系統(tǒng)建立改善案

廣東天寶集團(tuán)培訓(xùn)體系建立及學(xué)習(xí)型組織規(guī)劃案

廣東楚天龍生產(chǎn)流程系統(tǒng)優(yōu)化管理案

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