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課程大綱

序言：現(xiàn)場管理篇

1、為什么要重視現(xiàn)場管理

2、現(xiàn)場管理的9項(xiàng)工作內(nèi)容

3、現(xiàn)場管理的六個(gè)特性

4、推行現(xiàn)場管理優(yōu)化的四個(gè)保證

第一講：5S管理概論

1、5S的起源及形成過程

2、推行5S的八大誤區(qū)

3、5S進(jìn)行得不好的企業(yè)是什么樣？

4、企業(yè)為什么需要5S

5、5S與企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)系

第二講 5S——整理

1、整理的概要、內(nèi)容和工作成果

2、整理的五大目的

3、整理的八大作用

4、整理推進(jìn)步驟的9個(gè)要領(lǐng)

5、推行整理活動(dòng)需要制定的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

6、整理活動(dòng)要排除的三個(gè)浪費(fèi)

7、處理非必需品的幾種方法

共享：需要整理的八種物品

定點(diǎn)攝影

8、紅牌作戰(zhàn)

9、企業(yè)推行整理活動(dòng)的誤區(qū)

共享：某企業(yè)對(duì)工藝進(jìn)行整理，節(jié)省廠房空間

第三講 5S——整頓

1整頓的內(nèi)容、目的和作用

2整頓的四個(gè)步驟

3辦公室整頓的四個(gè)要點(diǎn)

4推行整頓的誤區(qū)

第四講 定置管理

1、定置管理的及要求

定置的三要素

2、人與物的三種結(jié)合狀態(tài)

a)現(xiàn)場布局設(shè)計(jì)的要求、六個(gè)要點(diǎn)、三原則

3、生產(chǎn)現(xiàn)場的三種定置管理

4、生產(chǎn)用品存在的四種形式

5、開展定置管理的三個(gè)步驟

6、管理文件：生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理

第五講5S——清掃

1清掃的概要、內(nèi)容和工作成果

2清掃的三大目的

3清掃的作用

4千里之堤毀于蟻穴——作業(yè)現(xiàn)場因灰塵而可能產(chǎn)生的影響

5清掃的6個(gè)推行要領(lǐng)

6清掃推行的7個(gè)步驟和20個(gè)具體要點(diǎn)

7企業(yè)推行清掃的誤區(qū)

共享：某生產(chǎn)車間通過清掃改善，提高產(chǎn)品質(zhì)量

第六講 5S——清潔

1、清潔的概要、內(nèi)容和工作成果

2、清潔的目的

3、清潔的兩大作用

4、清潔的四大推行要領(lǐng)

5、清潔的十大推進(jìn)步驟

共享：生產(chǎn)車間推行清潔活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量

第七講 5S——素養(yǎng)

1、素養(yǎng)實(shí)現(xiàn)的概要、內(nèi)容和工作成果

2、素養(yǎng)實(shí)現(xiàn)的三大目的

3、素養(yǎng)實(shí)現(xiàn)的六大作用

關(guān)于素養(yǎng)的起源，及其真正內(nèi)涵

4、實(shí)現(xiàn)素養(yǎng)的五大步驟

5、員工素養(yǎng)的11個(gè)具體表現(xiàn)

晨會(huì)的六大好處及正確方法

6、員工行為禮儀

7、企業(yè)提高員工素養(yǎng)的誤區(qū)

8、督導(dǎo)師的六大督導(dǎo)原則

9、督導(dǎo)師推行8S活動(dòng)的關(guān)鍵 5 要素

第八講 8S——節(jié)約

1.為什么要強(qiáng)化成本控制意識(shí)

2.為什么成本管理存在誤區(qū)

3.如何理解減少成本浪費(fèi)的思路

4.如何消除七大浪費(fèi)所導(dǎo)致的成本增加

5.如何減少八種管理浪費(fèi)

第九講 8S——安全與環(huán)保

1案例：亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)以晚

2什么安全生產(chǎn)的“三不傷害”

3哪些人群易出安全事故

4以“標(biāo)準(zhǔn)化”保證現(xiàn)場安全

5安全管理的七大理念

6如何進(jìn)行安全事故的預(yù)防管理

7什么是班組的八項(xiàng)安全管理工作

8什么是“五新”的安全教育

9如何進(jìn)行新員工的安全教育

10如何進(jìn)行新員工的班組內(nèi)安全培訓(xùn)

11安全傷害的9：1

第十講8S——標(biāo)準(zhǔn)化

（相關(guān)內(nèi)容見“流程制造——BPI）

王老師

工作經(jīng)歷：具有在特大型制造企業(yè)生產(chǎn)工藝、市場營銷、工業(yè)工程（IE）、現(xiàn)場改善指導(dǎo)等共16年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；從2002—2005年，曾任一汽豐田某合資公司工業(yè)工程課課長，參與一汽集團(tuán)的管理變革，與豐田專家一起，在生產(chǎn)現(xiàn)場推行精益生產(chǎn)；2005年，參與編寫國務(wù)院委托的《中國機(jī)械工業(yè)“十一五”企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃》；首創(chuàng)最清晰、有效的部門職能表和流程管理模板，并總結(jié)出一套企業(yè)“循道而為、以道御術(shù)”的組織變革、流程再造模式；曾任：山西新鋼聯(lián)副總經(jīng)理、東方集團(tuán)凱特瑞催化劑廠總經(jīng)理助理；從總經(jīng)理到班組長，迄今已有上千家企業(yè)，幾萬員工接受過王老師的培訓(xùn)和指導(dǎo)。

通過十六年深入生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)踐，對(duì)“精益生產(chǎn)”在中國企業(yè)的最佳實(shí)踐有著極深的感悟和總結(jié)。經(jīng)過多年的企業(yè)實(shí)踐和總結(jié)，提出二十個(gè)獨(dú)家的觀點(diǎn)：

1.絕大多數(shù)企業(yè)推行5S都存在誤區(qū)。

2.采購其實(shí)是“出口決定入口”。

3.不能正確、全面、持久使用TWI的企業(yè)，只能耍花拳繡腿。

4.中國企業(yè)降本增效、快速發(fā)展的18個(gè)精益管理工具

5.精益生產(chǎn)的七個(gè)工作核心——做對(duì)的事情。

6.精益生產(chǎn)的六個(gè)獨(dú)家秘訣——把事情做對(duì)。

7.企業(yè)推行管理改善有三個(gè)典型誤區(qū)

8.企業(yè)推行管理改善應(yīng)遵循六項(xiàng)基本原則

9.知道不等于做到，做到不等于優(yōu)秀，優(yōu)秀不等于精益

10.組織管理發(fā)展有三個(gè)特征

11.組織管理發(fā)展的三個(gè)總結(jié)

12.培訓(xùn)貴、不培訓(xùn)更貴、假培訓(xùn)最貴

13.執(zhí)行難、成本高、咨詢貴，不咨詢則執(zhí)行更難、成本更高

14.5S做好了，就不需要貫標(biāo)認(rèn)證公司的輔導(dǎo)了。

15.5S如同人體內(nèi)的“鈣”，如果沒做好，組織不管走多遠(yuǎn)，都要停下來重新補(bǔ)“鈣”。

16.5S是組織管理模式、文化思想的載體。

17.5S以后的S，都是強(qiáng)調(diào)，而非根本。

18.5S的推進(jìn)是立體的，是四大流程的同時(shí)推進(jìn)，而呆板的、扁平式的、簡單化的推進(jìn)必然會(huì)導(dǎo)致失敗。

19.執(zhí)行力的完美表現(xiàn)要具備三個(gè)要素：文化、時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)。

20.成功無法照搬，成功無法模仿，成功無法跨越。

課程特點(diǎn)：

1.秉承授人以“魚”不如授人以“漁”的原則，采用理論聯(lián)系實(shí)際的手法；

2.咨詢式培訓(xùn)：含大量現(xiàn)場圖片\案例分析\“真互動(dòng)”交流\管理視頻欣賞；

3.采用多元化的教學(xué)手段，寓教于樂的培訓(xùn)方式；

4.采用現(xiàn)場答疑、專家診斷等授課方式，消除填鴨式講授的枯燥和乏味。

5.集思廣益地解剖和回答學(xué)員們在工作中困惑最多的，關(guān)注最多的實(shí)際管理問題。

部分曾服務(wù)過的客戶：

機(jī)械制造：一汽、中國重汽、吉利、北京戴克、吉林汽車、東風(fēng)風(fēng)神汽車、廣本汽車、玉柴集團(tuán)、湖南長豐汽車集團(tuán)、中國北車集團(tuán)、濰柴集團(tuán)、正泰集團(tuán)、成飛集團(tuán)、山推股份、杭州鍋爐集團(tuán)、寧波摩士集團(tuán)、北京華德液壓泵集團(tuán)、安徽華菱電纜集團(tuán)、河南一拖集團(tuán)、河南宇通集團(tuán)、濰柴集團(tuán)、合力叉車、北京中麗紡織制機(jī)、卓輪(天津)有限公司、布頓（天津）鋼絲繩公司、浙江非特軸承、浙江銀輪、浙江天臺(tái)恒興機(jī)械配件、浙江天臺(tái)雙立模架機(jī)械、天臺(tái)三友機(jī)械、寧波培禾小耕作機(jī)、杭州合立機(jī)械、沈陽中順汽車、江蘇金湖輸油泵、江蘇張家港AAA軸承、山東星源礦山設(shè)備、航天集團(tuán)烽火機(jī)械廠、成都桐林鑄造、四川川西北風(fēng)機(jī)、河南正星加油機(jī)、河南世紀(jì)泰美車業(yè)、鄭州日產(chǎn)東工實(shí)業(yè)。

電子冶煉：長虹、海爾、北京索愛、北京福潤達(dá)絕緣材料、上海高杭實(shí)業(yè)、寧波真森進(jìn)出口、四川電器、云南冶煉廠、山西平陸鐵合金、云南恒昇礦業(yè)、港油南方開關(guān)、河南安陽岷山有色。

石油石化：中石油、中石化、中海油、中航油、云天化、內(nèi)蒙天河化工。

電力電網(wǎng)：北京電力、遼寧電力、華北電力、甘肅省電力、福建電網(wǎng)、廣西電網(wǎng)、蘭州電力、東北電力、北京電網(wǎng)、華北電網(wǎng)、江蘇徐州發(fā)電公司。

食品醫(yī)藥：五糧液集團(tuán)、金六福酒業(yè)、寧城老窖、中煙制造一部廣西卷煙廠、吉林金士百啤酒、福建惠泉啤酒、綿陽豐谷酒業(yè)、成都新繁食品、嘉華食品廠、賽諾制藥有限公司、坤宇服裝總廠、河南漯河三劍客奶業(yè)、河南福源藥業(yè)、河南圣光醫(yī)用材料、、云南山泉水業(yè)、昆明芬美香料、德農(nóng)正成種業(yè)、昆明瑞升煙草技術(shù)公司。

日用百貨：中移動(dòng)、中聯(lián)通、中國銀行、北京銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、長春服裝廠、長春精工專業(yè)服裝廠、長春大華服裝廠、云南機(jī)械進(jìn)出口公司、昆明第一汽車工貿(mào)、新紀(jì)元酒店、大賀戶外傳媒、富新春彩印、易門中瑞集團(tuán)、昆船培訓(xùn)中心、云南包裝廠、翰林圖文印刷、晶晶床墊、新龍礦物質(zhì)飲料、宏光印務(wù)、通晟汽配、松騁汽修、河南信昌汽車部品、湖南常德金鵬印務(wù)。

建筑建材：北京日上防盜門、長春榮福木業(yè)集團(tuán)、德陽利森水泥、絲寶日化集團(tuán)、川威集團(tuán)、四川利森建材、滇虹太陽能、云南建工混凝土有限公司、紫蘋果家具廠、順弘制管、廣西高峰容洲人造板。

學(xué)員評(píng)論：

第一次聽到這樣實(shí)用的課，收益匪淺，意猶未盡！——金六福酒業(yè)副總經(jīng)理胡湘泉

王老師是依據(jù)理論，講實(shí)戰(zhàn)。第一次在公開課上聽到這么淺顯易懂地講解企業(yè)管理的奧秘，是手把手的實(shí)戰(zhàn)型老師。——長虹集團(tuán)運(yùn)營總監(jiān)劉太國

我曾在北京某著名大學(xué)聽了七天沒聽懂的精益生產(chǎn)，王老師三個(gè)小時(shí)就講明白了。使我們企業(yè)的問題得到了實(shí)際解決。我要推薦相關(guān)部門經(jīng)理、老總多來聽王老師的課。

——杭州軸承有限公司董事長李和平

王老師的課深入淺出，生動(dòng)耐人尋味，實(shí)用性強(qiáng)。學(xué)完后可以迅速應(yīng)用到工作中去，一改傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，讓人耳目一新。——杭州依維柯總經(jīng)理馮建榮

王老師幫助我們解決了目前最關(guān)鍵的不能按時(shí)交貨的問題。——江蘇金湖輸油泵董事長黃愛源

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