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培訓目標：

全面掌握建立強勢營銷團隊的實效方法

提升全體營銷人員營銷實戰(zhàn)技巧,促進營銷團隊整體競爭力

培訓對象：

企業(yè)總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理

企業(yè)一線營銷人員

課程特色：

1、閆老師為激情演講式體驗型培訓師，本培訓通過生動的案例故事、經(jīng)典的游戲，寓教于樂，快樂學習，互動體驗，課堂氣氛非常活躍；

2、讓學員在淚流滿面的感動中，感悟人生、感悟生活，感悟營銷團隊，最大限度地激發(fā)學員干事創(chuàng)業(yè)的激情和潛能；

3、全面提升營銷團隊管理者的領導力，全面提升營銷團隊整體執(zhí)行力和實戰(zhàn)能力；

4、戶外拓展訓練（基本不借助道具）進一步強化所學知識，融全貫通，提升實效。

5、案例式分享，實情式模擬，讓學員現(xiàn)場學會實戰(zhàn)營銷技能，整體素質(zhì)全面提升。

課堂要求：

1、開放式坐姿，越隨便越好

2、忘記自己的職務和身份

3、暫時放下壓力，放松心情

4、熱情發(fā)言，無私分享

5、重在感悟，不在記憶

6、不僅是激動，更要行動

7、關閉手機，或至振動

8、不要吝嗇你每分鐘三百次頻率的掌聲！

9、分成組若干，每個組就是一個營銷團隊，培訓過程就是競爭過程!

課程大綱：

第一章 關于團隊的正確理解和營銷團隊概述

一、關于螞蟻軍團的思考

二、大雁的啟示（視頻短片）

三、團隊（Team）新解

四、有效團隊具備的特征

五、團隊合作對于組織的好處：

1.提出新的觀點和看法

2.作出高質(zhì)量的決定

3.更好地解決問題

4.順利地進行改革

5.提高雇員的滿意程度

六、團隊合作對于個人的好處：

1.接受新的挑戰(zhàn)

2.更好地利用自己的才華與能力

3.有利于成長和學習

4.更多地分享組織的成績

5.作為團隊的一部分而得到激勵

6.更好地決定關系到自身利益的問題

七、構成團隊的五要素（5P）

1.目標（purpose）

2.定位(place)

3.職權(power)

4.計劃(plan)

5. 人員(people)

八、加強營銷團隊的建設的意義

九、目前企業(yè)營銷團隊建設中存在的問題

十、提升營銷管理者管理能力是團隊建設基礎

互動討論：當前營銷團隊建設中存在的主要問題有哪些？

互動討論：建設高績效營銷團隊的主要策略有哪些？

第二章 營銷團隊領導力和執(zhí)行力再造

思考與互動：你的團隊執(zhí)行力怎么樣？問題出在哪里？

一、關于團隊領導力的思考

1、項羽為何敗在劉邦手里。

2、為何業(yè)務高手與高級管理者是兩種不同的角色。

二、關于團隊執(zhí)行力的思考

1、執(zhí)行為何不力？

2、打造團隊執(zhí)行力為何從管理層做起？

互動與思考：作為管理層如何提升團隊的執(zhí)行力？

三、管理者的領導力和執(zhí)行力提升實效策略

（一）、優(yōu)秀營銷管理者的角色與職責

1.營銷管理者的職業(yè)定位

2.優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的標準

3.營銷管理者扮演的5大角色

4.營銷管理者的職責

• 營銷總經(jīng)理職責
• 市場部經(jīng)理職責
• 區(qū)域經(jīng)理職責

5、優(yōu)秀營銷經(jīng)理要做的九件事

四、營銷管理者的幾種典型領導行為方式

1.支持型領導行為

2.指導型領導行為

3.參與型領導行為

4.魅力型領導行為

5.專權型領導行為

6.民主型領導行為

7.放任型領導行為

第三章 營銷團隊管理者應具備的能力

一、團隊文化與團隊精神能力

1.什么是團隊文化和團隊精神

2.團隊管理者在其中擔當?shù)慕巧?/p>

3.如何團隊管理者的個人魅力

4.如果提升團隊凝聚力

討論：什么是真正的亮劍精神

二、戰(zhàn)略規(guī)劃與遠景掌控能力

1.營銷戰(zhàn)略的設計與規(guī)劃

2.營銷長短中期計劃制訂

3.營銷遠景判斷和預測

4.營銷風險的預見與規(guī)避

三、組織設計與流程管理能力

1.現(xiàn)在營銷組織評估分析

2.營銷組織創(chuàng)新三大模式

3.營銷組織創(chuàng)新關鍵控制

4.營銷組織關鍵崗位職責

5.營銷組織動態(tài)化的管理

四、 績效管理的能力

1.績效考核的正確認識

2.績效考核體系的建立

3.績效考核指標的設計

4.績效考核過程的管控

5.績效考核結果的應用

五、問題發(fā)現(xiàn)與改善能力

1.如何發(fā)掘和解決工作中存在的問題

2.錯誤觀念影響問題的發(fā)現(xiàn)與解決

3.面對問題的心態(tài)

4.管理人員思考與解決問題的五個維度

5.如何從人、機、物、環(huán)、管理中找出問題、消除浪費

6.如何與相關部門及時、有效，協(xié)作解決問題

7.解決問題的技巧與方法

8.（案例分析：跨部門問題之解決）

六、高效授權的能力

1.授權能力---學會分身術與提高你的工作分派能力

2.授權的意義、重要性、以及有效授權的三個要素

3.有效授權的五個原則、方法與步驟

4.如何預防和解決授權中出現(xiàn)的問題

七、溝通能力──管理的核心

1.溝通的原則、心態(tài)、與技巧

2.溝通障礙的產(chǎn)生與防范

3.有效處理沖突的技巧

4.如何與下屬建立相互依賴的關系

5.如何與上級進行積極有效的溝通（怎樣才能成為上司的得力助手）

6.如何與同級進行配合與協(xié)作（如何獲得相關部門與同事的支持與配合）

八、教練和培育下屬能力

1.老師與教練的區(qū)別

2.什么是職業(yè)教練

3.優(yōu)秀的管理者應是一名優(yōu)秀的教練

4.員工心態(tài)培養(yǎng)---態(tài)度決定一切

5.培養(yǎng)部下應有的態(tài)度

6.員工消極情緒根源與結果分析

7.如何做好教育訓練---訓練四步曲

8.如何激發(fā)部屬的工作熱情

9.良好氛圍塑造應注意的方面

10.如何處置表現(xiàn)不良的部屬

11.如何來消除或減少組織中的種種內(nèi)耗

12.（案例分析、分組研討，結合工作實際，互動發(fā)表)

互動討論：你如何理解教練型領導？如何做一個優(yōu)秀的教練？

情景模擬：扮演一個教練型領導處理一個日常工作問題。

九、團隊領導者人才選拔和培養(yǎng)策略

1.人員選拔以執(zhí)行力為重點

2.而非以學歷、高工作經(jīng)驗為重點

3.提升下屬能力是領導的第一責任

案例：戴爾的選人制度

案例：韋爾奇的用人、育人策略

情景模擬：商超渠道經(jīng)理崗位競選演講（10分鐘）

十、團隊領導者如何有效激勵員工

1.激勵的目的

2.激勵的方式

3.馬斯洛需求理論

4.高效的精神激勵方法

案例：韋爾奇的激勵人

情景模擬：月初銷售工作動員會講話

十一、營銷管理工具的靈活運用

1、市場競爭戰(zhàn)略

練習：根據(jù)本公司或自己所負責的區(qū)域市場目前的市場定位，制定公司的競爭戰(zhàn)略

目標管理之SMART原則

練習：制訂一個符合SMART原則的工作計劃

3、時間管理之－－第二象限管理法

練習：按第二象限管理法將每日工作內(nèi)容進行分類，并說明理由

4、產(chǎn)品生命周期管理

5、波士頓矩陣組合法

6、SWOT分析法

練習：請用SWOT分析方法對你所負責的區(qū)域市場進行分析，并提出對策

7、PDCA管理循環(huán)管理法

練習：運用PDCA循環(huán)管理法對自己的工作進行分析

7、魚刺圖、九宮格、曼陀羅分析工具使用方法

練習：運用以上工作分析一下目前自己區(qū)域市場存在的問題原因和解決思路

第四章不需揚鞭自奮蹄―――營銷人員自我管理

一、討論：你的自我管理能力強嗎？為什么？

二、為什么許多營銷人員自我管理能力不夠

三、營銷人員的四種類型分析

1.有意愿有能力

2.有意愿無能力

3.無意愿無能力

4.無意愿有能力

四、認識真實的你自己

1、自我反省

游戲：自我介紹

2、冰山的啟示

討論：你是一塊冰山嗎？

3、從鏡子中你看到了什么

練習：每一天從照鏡子開始

五、相信自己-----自己是世界的唯一

1、樹立堅定的信心

故事分享：

老鷹與小雞的故事

將軍與兒子的故事

2、面對失敗的5種態(tài)度

3、決定一生成就的21個信念

4、求人不如求自己

游戲：命運在哪里

故事：菩薩自求

5、好心態(tài)，好人生

故事：三個建筑工人的故事

故事：美國、日本、中國人對富人的心態(tài)

討論：天堂在哪里？

游戲：坐在生活的前排

6、永不滿足，貴在堅持

練習：假如我是總經(jīng)理

故事：林肯的成功

故事：鬧鐘的啟示

故事：比蜜蜂更執(zhí)著

六、成為業(yè)務能手

1、什么是人才

討論：知道淵博者就是人才嗎？

2、人才六大標準

3、做到無可替代

七、樹立正確的職業(yè)定位

1.打工仔（妹）？

2.推銷員？

3.職業(yè)化的營銷人！

4.未來營銷大師的起點！

5.為公司創(chuàng)造利潤、為顧客創(chuàng)造價值、為自己創(chuàng)造成功的紳士靚妹！

6.營銷是體面而高尚的職業(yè)！

八、營銷應具備的職業(yè)觀念

1.您在為誰而工作？

2.認真工作是真正的聰明

3.心中常存責任感

4.討論：是“天下興亡，匹夫有責”還是“天下興亡，我的責任”？

5.苛求細節(jié)的完美

做事做到位

標準是最低的要求

故事：差不多老師的故事

九、營銷人員職責與素質(zhì)要求

1、營銷工作5項基本原則

2、營銷員5大職責

3、營銷最需要的3項素質(zhì)

4、體現(xiàn)優(yōu)秀營銷素質(zhì)的5S原則

5、從職能上成為7大員：

第五章室內(nèi)拓展訓練

1.同起同落

2.連續(xù)報數(shù)

3.出手指

4.月球行走

5.領袖風采

6.雷區(qū)取水（根據(jù)課程進度選擇訓練項目數(shù)量，不低于三個項目）

閆老師

名課堂特聘銷售培訓師，清華大學、吉林大學、鄭州大學等總裁班特邀講師、中國職業(yè)經(jīng)理人（CPM）培訓認證中心特聘講師、中國國際品牌發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)合會特邀專家、國內(nèi)首位將營銷實戰(zhàn)課程和教練技術課程完美結合者。

國內(nèi)首位將營銷實戰(zhàn)課程和教練技術課程完美結合者。營銷非戰(zhàn)爭理論和顧客心智終端理論創(chuàng)立者。中國人本營銷體系創(chuàng)立者。DET式培訓模式{課前診斷（diagnose） +課中體驗（experience）+課后跟蹤(track)}創(chuàng)立者。

閆老師擁有5年市場一線實戰(zhàn)經(jīng)驗，7年中高層管理經(jīng)驗，5年職業(yè)講師經(jīng)驗。歷任新加坡建筑與貿(mào)易集團（中國）有限公司銷售代表、銷售經(jīng)理、金星啤酒集團市場部經(jīng)理及營銷副總、意大利科思敏設備（深圳）有限公司營銷總監(jiān)。

閆老師始終強調(diào)“實戰(zhàn)、實效、實用”原則，在新市場開發(fā)、弱勢品牌運作、營銷渠道管理、商務談判、大客戶銷售、終端營銷、營銷人員實戰(zhàn)技能提升、狼性營銷團隊打造等方面擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，并系統(tǒng)研修NLP、教練技術、薩提亞模式等課程，獨創(chuàng)富有激情演的講式體驗培訓，通過生動的案例故事、經(jīng)典的游戲，寓教于樂，快樂學習，培訓效果非常突出，被譽為“當今中國最具富激情實戰(zhàn)派講師”。閆老師先后在《經(jīng)濟日報》、《中外管理》、《銷售與管理》、《銷售與市場》等國內(nèi)專業(yè)刊物和網(wǎng)站發(fā)表論文500余篇，在中國最權威的營銷類網(wǎng)站《中國營銷傳播網(wǎng)》、《第一營銷網(wǎng)》建有個人專欄，在國內(nèi)舉行企業(yè)內(nèi)訓、公開課1000多場。

培訓風格：

閆老師的培訓富有激情，互動性強，具有很強的感染力。內(nèi)容充實新穎、經(jīng)典案例穿插其中，使培訓內(nèi)容深入淺出，深受學員好評；

閆老師的課程注重實戰(zhàn)、實效，以其核心精髓的內(nèi)容，讓學員易學易懂，學以致用。

閆老師在培訓中充分運用教練技術，使學員在培訓中能和老師達到最高的溶合境界。

部分客戶：

消費品、家電行業(yè)：青島海爾、絲寶股份（2次）、韓國正官莊人參、日本資生堂、哈爾濱啤酒集團、金威啤酒集團、麒麟啤酒（大連）、月山啤酒集團、山東好當家海洋食品、杭州商源集團、北京味全奶粉、梨花春酒、千禧酒業(yè)、山西百世酒業(yè)、三劍客奶業(yè)、島上草奶業(yè)、維維豆奶、中沃飲料、嘉里糧油（金龍魚）、叮當牛乳業(yè)、百圓干菜、石磨坊調(diào)料、寶豐酒、伊川杜康、貴州習酒、香港老爺車服飾、福建霸克鞋業(yè)、萊蕪酒類協(xié)會、九頭崖飲用水、遠村蘋果醋、朝日啤酒、致中和酒業(yè)、科迪食品（2次）、三全食品、九陽電器（全國巡回）、美的精品電器（全國巡回）、蘇泊爾、帥康電器、愛仕達電器、超人電器、星星電器、圣象地板（2次）、歐圣地板、百得電器

金融、地產(chǎn)、商業(yè)、IT：中國石化（上海）、中國移動（上海）、中信銀行、太平保險、嘉禾保險、中國聯(lián)通（河南）、鄭州郵政、內(nèi)蒙郵政、三星手機、七喜電腦、大有制版、日本富士通、新華商業(yè)廣場、信陽步行街、神州數(shù)碼

工業(yè)品行業(yè)：安鋼集團、美的中央空調(diào)、瑞士奇石樂、科思敏（中國）、E-STAR、安信汽貿(mào)、致同汽貿(mào)、香港兆榮集團、中建五局、澳瑞特、金山化工、新疆藍山化工、浙江光華塑業(yè)、鄭州天基管業(yè)、中國再生資源總公司、旭硝子汽車玻璃、津西金蘭冷軋板、上海威益汽車用品、豐華汽車銷售、晚安家居、虎霸工程機械、宏騰包裝、大連創(chuàng)新齒輪箱

農(nóng)資、醫(yī)藥行業(yè)：白龜化工集團、新疆康地種業(yè)、心連心化肥、河北冀農(nóng)集團、河南森隆集團、鄭州同輝生物科技、開封依生藥業(yè)、遼寧朗生藥業(yè)、中化化肥集團、大連偉達牧業(yè)、鄭州亞衛(wèi)藥業(yè)、鄭州大亞藥業(yè)。

精典課程：《新營銷環(huán)境下的營銷創(chuàng)新實戰(zhàn)策略》、《狼性營銷團隊建設與營銷實戰(zhàn)策略》、《營銷渠道創(chuàng)新與發(fā)展》、《終端營銷創(chuàng)新與實戰(zhàn)》、《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》、《營銷人員實戰(zhàn)技能情景模擬特訓》、《高效的客戶溝通與談判策略》、《大客戶管理與大客戶銷售》、《客戶關系管理創(chuàng)新策略》、《營銷經(jīng)理實戰(zhàn)管理十項技能》、《高效促銷實戰(zhàn)策略與執(zhí)行》、《現(xiàn)代渠道KA終端開發(fā)與管理》、《雙贏商務談判策略》、《營銷團隊領導力和執(zhí)行提升訓練》、《卓越的門店管理與導購技巧》

客戶評價：

閆老師您好：這次課程不僅讓我系統(tǒng)地學會的營銷計劃制訂與實施，更讓我學會了如何做一個職業(yè)經(jīng)理人的四大關鍵，真是獲益不淺，我會按您的教誨，做一位真正的職業(yè)經(jīng)理人，為海爾也為自己！再次感謝老師！ 海爾集團學員王志軍

閆老師:您好!您的講座受到全國首席與業(yè)務骨干的高度推崇!剛才與您的談話也令我受益非淺!不勝感激!閆老師博學多才，高屋建瓴，市場經(jīng)驗豐富，盼望著與閆老師的下一次合作！ 絲寶股份市場部 毛家華

閆老師：對您的培訓感受我只想說一句話：以往公司的培訓我沒有一次不課堂睡覺的，但這次您給我們兩天的培訓，我?guī)缀醵紱]有眨過眼，我一直處于高度興奮的狀態(tài)。大雪啤酒某業(yè)務經(jīng)理

閆老師：您給我們做的團隊建設與營銷技能方面的培訓讓我們受益良多，團隊凝聚力大大增強，團隊實戰(zhàn)技能大大提高，大家就象變了個人似的，身上有使不完的勁！希望再次聆聽閆老師的教誨！ 依生藥業(yè)區(qū)域經(jīng)理賀先生

閆老師：您給我們經(jīng)銷商做的培訓讓我真正學到了東西，而且讓我更加認識到生命的意義！相信我，我會更加的成功！再次感謝！ 山東好當家海洋食品某經(jīng)銷商

閆老師：我們作為在行業(yè)國內(nèi)排名前三位的企業(yè)，我們在選擇老師方面非常嚴謹，您是我們這次課程選擇的5位老師之一，之所以你能勝出就是你的嚴謹?shù)淖黠L和實戰(zhàn)的風格。課前你細致的訪談與調(diào)研，針對性的課程設計，讓二天課程下來一切如我們所愿。你甚至多我們許多學員更了解我們的企業(yè)，給我們帶來的新思想、新方法，使全體學員的整體能力得到全面提升。我們董事長課堂上當場表示再次期待你的課程，希望我們下次合作盡快開始。 金山化工集團人力資源部 張部長

閆老師：大客戶營銷的課程我聽過很多，包括一些所謂的名師，但您所講的大客戶營銷課程以全新的視角，獨到的觀點，實戰(zhàn)的案例，讓我作為一個大客戶營銷為主的工業(yè)品企業(yè)營銷負責人收益匪淺。 新鄉(xiāng)車輛儀表有限公司 陳先生

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