鄒世榮老師

講師簡(jiǎn)介：

鄒世榮老師

工程項(xiàng)目全過程管理實(shí)戰(zhàn)專家

20余年工程管理+法律復(fù)合經(jīng)歷

廈門大學(xué)土木工程本科（985&211）

曾任：萬(wàn)科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 | 項(xiàng)目總監(jiān)

曾任：上海愛家地產(chǎn)公司 | 項(xiàng)目總、 集團(tuán)工程專業(yè)總監(jiān)

曾任：上海地礦工程勘察（集團(tuán)） | 工程、技術(shù)、科研管理

曾任：中國(guó)建筑第二工程局 | 先后任項(xiàng)目工程經(jīng)理、項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、華東大區(qū)技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總經(jīng)理

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

央企施工：從中建施工員起步，歷任項(xiàng)目總經(jīng)理、華東大區(qū)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人，主導(dǎo)60+項(xiàng)目質(zhì)量體系搭建。頭部房企：萬(wàn)科項(xiàng)目總監(jiān)、愛家地產(chǎn)項(xiàng)目總，成功盤活爛尾項(xiàng)目，兼具甲乙方雙重視角。跨界轉(zhuǎn)型：現(xiàn)任建工實(shí)習(xí)律師，擅長(zhǎng)工程糾紛處理與風(fēng)險(xiǎn)防控。

核心能力：工程項(xiàng)目管理、施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理、雙優(yōu)化（技術(shù)+成本）、工程法律風(fēng)控。

獨(dú)特優(yōu)勢(shì)：以“工程+法律”復(fù)合思維，精準(zhǔn)識(shí)別項(xiàng)目痛點(diǎn)，提供可落地解決方案。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)精華提煉：

（一）施工單位階段：從一線到管理

制度搭建：華東大區(qū)質(zhì)量部從0到1籌建，制定標(biāo)準(zhǔn)化制度，覆蓋60+項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)100%達(dá)成。

標(biāo)桿項(xiàng)目管理：

聊城東關(guān)國(guó)際（22萬(wàn)方住宅）：統(tǒng)籌進(jìn)度/質(zhì)量/安全，協(xié)調(diào)政府/甲方/監(jiān)理，按期交付。

武漢東湖萬(wàn)達(dá)（40萬(wàn)方商業(yè)）：工期緊張下，通過動(dòng)態(tài)調(diào)整資源，確保節(jié)點(diǎn)完成。

寧波環(huán)球銀泰城（110萬(wàn)方綜合體）：趕工期間零重大質(zhì)量事故，獲集團(tuán)表彰。

（二）地產(chǎn)公司階段：甲乙方協(xié)同管理

萬(wàn)科項(xiàng)目總監(jiān)（城市級(jí)統(tǒng)籌）：落實(shí)集團(tuán)制度，協(xié)調(diào)總包/分包，完成預(yù)算控制與進(jìn)度目標(biāo)。

愛家爛尾盤復(fù)活（安吉錦繡瀾案）：?jiǎn)栴}診斷：梳理進(jìn)度/質(zhì)量缺陷，編制整改計(jì)劃，協(xié)調(diào)政府化解業(yè)主糾紛。結(jié)算攻堅(jiān)：核驗(yàn)合同與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，完成總包結(jié)算，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。

授課風(fēng)格：

鄒老師擅長(zhǎng)以互動(dòng)的方式授課，重視以學(xué)員為中心，善于以生動(dòng)的語(yǔ)言闡釋深刻的道理，其課程以啟發(fā)性、針對(duì)性、實(shí)用性深受學(xué)員的歡迎。

主講課程：

《工程項(xiàng)目總經(jīng)理全過程管控及工程管理策劃要點(diǎn)剖析》

如有內(nèi)訓(xùn)需求，歡迎來(lái)電咨詢。

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