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課程背景：

中國要想在15年之內(nèi)實現(xiàn)創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，首先必須實現(xiàn)“從中國制造走向中國創(chuàng)造”，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”（邁克爾·波特語）。中國已經(jīng)完成了基建中國、工業(yè)中國，科創(chuàng)中國撲面而來。中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下一些長期困惑的問題：

1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；

2.如何建立一個良好的決策評審體系來保證新產(chǎn)品“優(yōu)生優(yōu)育”；

3.如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場需求；

4.如何建立一套能夠滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展的研發(fā)人力資源管理體系，明確公司價值導(dǎo)向；

5.產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；

6.如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費用和設(shè)計成本；

7.如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗，從制度上保證公司的成功；

8.如何讓公司的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新成功從偶然到必然；

9.……

課程在總結(jié)大量中國企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過程中的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出一個有競爭力的研發(fā)管理體系應(yīng)該包括的10大構(gòu)成要素，并對10大構(gòu)成要素之間的關(guān)系進(jìn)行了明確的講解，同時分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過程中應(yīng)該注意的風(fēng)險，確保企業(yè)的研發(fā)管理變革能夠真正落地實施。

培訓(xùn)收益：

1.分享講師1000多場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路

2.掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系

3.掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系、人力資源管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素

4.掌握研發(fā)管理的市場需求、系統(tǒng)工程、技術(shù)開發(fā)、技能管理、IT工具等支撐管理體系

5.分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)

6.分享團(tuán)隊200多個研發(fā)管理咨詢項目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學(xué)員制定Action Plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實施研發(fā)管理體系的優(yōu)化

課程對象：

企業(yè)董事長、CEO/總裁/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)

課程大綱

第一部分：研發(fā)管理概述

1、企業(yè)價值鏈分析

2、研發(fā)在企業(yè)價值鏈中的位置

3、研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、客戶服務(wù)等核心業(yè)務(wù)鏈之間的關(guān)系

4、研發(fā)與財務(wù)、人力資源、IT等支撐業(yè)務(wù)鏈之間的關(guān)系

5、研發(fā)管理體系的10大構(gòu)成要素及10個要素之間的關(guān)系

第二部分：研發(fā)管理體系核心要素之一：研發(fā)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)決策

1、企業(yè)在研發(fā)業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題

1)決策責(zé)任主體不清晰

2)決策效率低

3)決策信息不充分

4)決策與執(zhí)行脫節(jié)

2、如何決策？

1)高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色

2)產(chǎn)品生命周期中需要設(shè)置多少業(yè)務(wù)決策點？

3)業(yè)務(wù)決策與技術(shù)決策的關(guān)系

4)各業(yè)務(wù)決策點的決策要素

5)如何進(jìn)行決策準(zhǔn)備、控制決策過程

3、如何建立高效的業(yè)務(wù)決策支撐體系？

1)研發(fā)戰(zhàn)略與平臺/產(chǎn)品線/產(chǎn)品/技術(shù)路標(biāo)的關(guān)系

2)如何進(jìn)行平臺/產(chǎn)品線/產(chǎn)品/技術(shù)路標(biāo)的規(guī)劃

3)投資組合管理與管道管理方法論

4)決策評審材料：產(chǎn)品（線）業(yè)務(wù)計劃與項目任務(wù)書示例

5)決策支撐機(jī)構(gòu)：產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊、項目管理辦公室、技術(shù)專家委員會

4、實例講解：某案例公司的決策體系、評審材料模板講解

第三部分：研發(fā)管理體系核心要素之二：研發(fā)組織運作

1、企業(yè)在研發(fā)組織運作中存在的典型問題

1)部門之間協(xié)調(diào)困難

2)人員忙閑不均

3)設(shè)計更改頻繁

4)研發(fā)人員忙于救火

2、產(chǎn)品開發(fā)的三種典型組織模式

3、業(yè)界優(yōu)秀公司的研發(fā)組織模式介紹

1)公司級的投資決策委員會

2)事業(yè)部（產(chǎn)品線）業(yè)務(wù)決策委員會

3)公司級的產(chǎn)品策略委員會

4)跨部門的產(chǎn)品/技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊

5)跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的構(gòu)成、角色定位、職責(zé)與任職要求

6)職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位與職責(zé)

7)如何建立支撐產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊和技術(shù)專家委員會

4、實例講解：某案例公司市場導(dǎo)向的研發(fā)組織體系建立的過程

第四部分：研發(fā)管理體系核心要素之三：產(chǎn)品開發(fā)流程

1、企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)流程管理中存在的典型問題

1)不合適的開發(fā)流程導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)周期長、更改頻繁，流程得不到有效執(zhí)行

2、如何建立以客戶為導(dǎo)向，基于市場業(yè)務(wù)驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程體系

3、業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)流程體系介紹

1)產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構(gòu)（階段劃分、里程碑設(shè)置、涉及到的角色）

2)產(chǎn)品開發(fā)各階段主流程介紹

I.概念階段主流程

II.方案階段主流程

III.開發(fā)階段主流程

IV.驗證階段主流程

V.發(fā)布階段主流程

4、高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)流程的角色和關(guān)鍵活動

5、實例講解：某公司產(chǎn)品開發(fā)流程中高層領(lǐng)導(dǎo)的活動介紹和關(guān)注點介紹

第五部分：研發(fā)管理體系核心要素之四：研發(fā)項目管理

1、研發(fā)項目管理與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系

2、單一項目管理與多項目管理的特點

3、高層領(lǐng)導(dǎo)如何進(jìn)行多項目管理

4、如何在公司內(nèi)部進(jìn)行跨項目的資源調(diào)配？

5、如何向公司各級管理者匯報項目的狀態(tài)？

1)公司級項目狀態(tài)報告

2)產(chǎn)品線級項目狀態(tài)報告

3)產(chǎn)品級項目狀態(tài)報告

6、如何處理研發(fā)項目運作中的多頭管理關(guān)系？

7、實例講解：某公司研發(fā)項目管理體系、報告體系和模板講解

第六部分：研發(fā)管理體系核心要素之五：研發(fā)人力資源管理

1、企業(yè)在研發(fā)人力資源管理中存在的典型問題

1）研發(fā)人員不聽話、個人英雄主義、管緊了就離職……

2、如何把公司的績效目標(biāo)層層分解到研發(fā)人員？

3、如何對研發(fā)體系進(jìn)行考核？

4、如何對研發(fā)部門進(jìn)行考核？

5、如何對研發(fā)項目組進(jìn)行考核？

6、如何對研發(fā)人員進(jìn)行考核？

7、研發(fā)人員的任職資格與職業(yè)發(fā)展通道

8、實例講解：某公司研發(fā)體系KPI、技術(shù)任職資格舉例、研發(fā)獎金公式講解

第七部分：研發(fā)管理體系其它五個構(gòu)成要素

1、研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之六：市場需求

1)如何準(zhǔn)確把握客戶需求？

2)如何把客戶需求轉(zhuǎn)化產(chǎn)品需求？

3)如何對需求進(jìn)行跟蹤和變更控制？

2、研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之七：系統(tǒng)工程

1)產(chǎn)品開發(fā)過程中系統(tǒng)工程如何運作？

2)如何培養(yǎng)合格的系統(tǒng)工程師？

3、研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之八：技術(shù)開發(fā)及公共技術(shù)模塊

1)為什么要把技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分開來管理？

2)如何構(gòu)建公司的公共技術(shù)模塊

3)技術(shù)開發(fā)如何管理（流程、組織、考核）？

4、研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之九：研發(fā)IT支撐

1)研發(fā)體系需要哪些IT工具來支撐？

2)如何引入并實施研發(fā)IT工具？

5、研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之十：技能管理（能力建設(shè)）

1)不同的研發(fā)人員（產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、開發(fā)工程師等）需要哪些技能？

2)如何獲得并提升這些技能？

3)如何通過資源池的培養(yǎng)方式提升研發(fā)人員的核心技能

第八部分：如何進(jìn)行研發(fā)管理體系的優(yōu)化

1、基于公司實際情況分步實施研發(fā)管理體系的10個要素

2、如何根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇研發(fā)管理體系優(yōu)化的三個模式（小改進(jìn)、優(yōu)化、變革）

3、三個模式如何管理、如何操作？

4、業(yè)界研發(fā)管理體系優(yōu)化的成功與失敗案例分享

1)某公司研發(fā)管理改革失敗案例分析

2)某公司研發(fā)管理改革成功案例分析

曾老師

研發(fā)管理咨詢資深顧問、講師。多家企業(yè)的創(chuàng)始人，投資人，合作伙伴。

PDMA（美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會）會員

講授課程：《集成產(chǎn)品開發(fā)-IPD》、《研發(fā)項目管理的工具與模板》、《怎樣當(dāng)好研發(fā)項目經(jīng)理》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》、《研發(fā)人員的考核與激勵》、《如何打造高績效研發(fā)團(tuán)隊》、《研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)》、《產(chǎn)品市場管理》、《新產(chǎn)品的上市與營銷》、《研發(fā)財經(jīng)與成本管理》等

工作經(jīng)歷：先后在華為公司中央研究部、北京研究所、數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品行銷部等部門工作，參與研發(fā)過多款產(chǎn)品（華為公司Quidway系列路由器），在華為期間長期與國際頂尖咨詢顧問（IBM、MERCER、HAY等著名咨詢公司）一起工作，全程參與并協(xié)助推動華為公司的IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理變革項目，同時兼任華為公司高級講師，主持過多個項目的項目管理工作，有豐富的產(chǎn)品研發(fā)項目管理、研發(fā)人力資源管理和財經(jīng)管理經(jīng)驗，多次被評為華為公司優(yōu)秀兼職講師。

部分咨詢案例：國內(nèi)安全行業(yè)第一名（北京某公司）、國內(nèi)水下機(jī)器人行業(yè)知名企業(yè)（天津某公司）、國內(nèi)芯片行業(yè)第三名（北京某公司）、國內(nèi)系統(tǒng)集成行業(yè)第二名（北京某公司）……

部分培訓(xùn)案例：中國空間技術(shù)研究院、中國航空第一集團(tuán)公司、西子OTIS、三一重工、中聯(lián)重科、同方威視、北京KND、大族激光、萬東醫(yī)療、興大豪、中國電信北京研究院、北京移動、中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心（CNNIC）、大唐移動、中國普天公司、神州數(shù)碼、中電華大、東軟集團(tuán)、美的、格力電器、北方微電子、星網(wǎng)銳捷、中軟國際、瑞斯康達(dá)、烽火通信、同洲電子、北大方正、上海電信、阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、新浪、興唐通信、佳訊飛鴻、京信通信、天融信、廣聯(lián)達(dá)、中國金融電子化公司、四方繼保自動化、浪拜迪、東大金智、海灣科技、申瑞電力、如高高壓、深圳南瑞、國泰怡安、思源電氣、北京泰杰磁電研究所、威勝電子、南瑞繼保、寧波博威、萬東醫(yī)療、中興汽車、福田汽車、上海通用、長城汽車、上汽通用五菱、蘇州金龍、上海泛亞、北汽福田、長安汽車、上海聯(lián)合汽車電子、數(shù)碼視訊、創(chuàng)維集團(tuán)、TCL、格力電器、海爾集團(tuán)等上千家公司。部分公司內(nèi)訓(xùn)超過10次以上。

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