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“十五五”規劃基建領域高質量發展下工程建設項目全流程精益管控與風險防范高級研修班

【課程編號】:MKT060585

【課程名稱】:

“十五五”規劃基建領域高質量發展下工程建設項目全流程精益管控與風險防范高級研修班

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項目管理培訓

【時間安排】:2026年04月22日 到 2026年04月27日3600元/人

【授課城市】:重慶

【課程說明】:如有需求,我們可以提供“十五五”規劃基建領域高質量發展下工程建設項目全流程精益管控與風險防范高級研修班相關內訓

【其它城市安排】:大連 青島 烏魯木齊 西安 昆明 成都 北京 廈門 海口 南寧 長沙 上海

【課程關鍵字】:重慶工程建設項目培訓

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課程介紹:

2026 年是“十五五”規劃的開局之年,也是貫徹落實黨的二十屆四中全會精神的關鍵一年。按照“十五五”建筑業發展規劃,到2030年,我國將基本建成建筑業高質量發展體系,推動建筑工業化、數字化、智能化深度融合,顯著提升綠色建造水平和產業鏈現代化能力,增強“中國建造”核心競爭力,為2035年邁入智能建造世界強國奠定基礎。為此,要加快推進智能建造與新型建筑工業化協同發展,夯實標準化與數字化基礎。重點包括:推動BIM技術在全生命周期集成應用,健全數據交互與安全標準體系,加強設計、生產、施工環節的數字化協同,實現工程建設全過程數字化成果交付與應用。

為進一步助力工程管理人員深度洞察新的發展機遇條件下工程項目管理的實際現狀、應用方法、給項目管理帶來的收益及發展前景,瞄準國家經濟新的增長點,探索建設項目投資方、承包方、咨詢方和其他相關方的管理轉型思路,拓展學員視野,在具體工程項目上切實增強運用信息技術解決實際問題的能力,全面提升項目管理水平、工程建設質量和投資效益,同時進一步增強項目參加各方項目實施全過程管控能力和工程總承包管理能力,提高項目綜合效益、提高項目的

經營質量和企業的運營質量,有效防范風險,解決工程建設各相關方在推行工程項目管理與工程總承包過程中面臨的法律法規、操作實施問題和管理技術難點。我中心決定舉辦“十五五”規劃基建領域高質量發展

下工程建設項目全流程精益管控與風險防范高級研修班。

培訓對象:

各地方政府工程建設主管部門、平臺公司、企業建設管理、城市規劃、工程設計、工程施工、工程監理、工程造價、工程咨詢、計劃財務等單位管理人員。

課程大綱:

模塊一:信息化、智能化、工業化、生態化背景下工程項目管理模式與EPC模式深度解析

1.信息化、智能化、工業化、生態化背景下項目管理與傳統項目管理的差異

2.施工總承包(DBB)、工程總承包(DB & EPC)模式介紹

3.政府投資項目與企業投資項目在項目招投標及項目結算審計的異同

4.信息化、智能化、工業化、生態化背景下的項目管理對業主方提出的要求

5.【拓展】信息化在傳統與EPC模式下的初步應用設想

6.工程建設法規解讀與應用:《2024清單計價標準》、《2022總承包計價規范》、《2024清單計算標準》及最新EPC造價法規政策解讀:《2022總計規》、《2020總合范》、《2019總管法》等深度解讀與實操運用

7.清單計價工程的造價管理與籌劃、控制與審計

8.總承包工程(EPC)的造價管理與籌劃、控制與審計

9.“好房子”要求與工程項目管理模式的創新方法

模塊二:工程項目立項、招投標、合同管理核心要點

1.施工總承包(DBB)、工程總承包(DB & EPC)模式深度解析

2.建設工程項目全過程實施流程介紹

3.不同合同模式下業主、總包、分包三方職責與工作界面

4.項目前期咨詢階段主要工作及注意事項

5.信息化數字化背景下的項目管理對業主方提出的要求

6.不同合同模式項目招標的要點:投資決策與招標、投標決策的主要工作及重難點

7.施工總承包、工程總承包模式下的項目立項及招投標階段的管理

8.工程總承包項目的“發包人要求”重要性與編制要點

9.施工總承包和工程總承包模式合同簽訂階段的注意事項

10.聯合體模式特點、管控重難點:設計方/施工方牽頭、工作界面、責任劃分及案例分享

11.合同策劃與重點條款設置、核心風險識別與防范、談判策略與風險關注要點

模塊三:設計優化、現場管理與項目履約階段的管理

1.工程總承包項目的限額設計與優化設計

2.項目履約階段建設單位的主要工作及注意事項

3.不同合同模式項目啟動、策劃階段管控重難點

4.甲乙雙方對工程總承包項目設計管理與單一設計管理的異同

5.設計管理的工作內容、流程及組織管理

6.項目勘察設計、采購、施工、試運行階段、收尾、關閉與移交階段主要工作內容及管控要點

7.工程項目數字化信息化在項目履約階段的應用的方法及重難點

8.工程項目現場管理與質量安全管控

9.建設單位的主要工作、好房子管理及注意事項

10.項目規劃與項目配套策劃與工程項目承包模式創新

11建設項目現場管理與生命期風險防范

12重大質量安全事故處理要求

13.施工現場管理與項目知識管理提升

模塊四:項目結算與審計

1.項目的估算、概算、預算及結算的認知、作用和要點

2.政府投資項目與企業投資項目在項目招投標及項目結算審計的異同

工程變更與合同價的調整及未完工程的結算問題

3.履約、結算、審計、財評中的造價管理問題解答與探討

4.工程總承包模式下按施工圖、竣工圖進行結算存在的問題及認質認價問題

5.EPC固定總價合同結算常見的爭議問題及處理

6.施工總承包項目與工程總承包項目結算審計與政府審計典型問題及案例分享

7.審計機關審減意見的處理問題及案例分享

專家老師

擬聘請國家發改委、住建部、行業協會等參與政策制定、文件編寫,且具有較深理論和實踐經驗的專家結合亟待解決的熱點問題、經典案例,進行全面、系統、深入的講解和研討。

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