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金字塔原理:邏輯思維與有效表達(2天)

【課程編號】:MKT060552

【課程名稱】:

金字塔原理:邏輯思維與有效表達(2天)

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:溝通技巧培訓

【時間安排】:2026年03月26日 到 2026年03月27日3980元/人

2026年04月20日 到 2026年04月21日3980元/人

2026年01月22日 到 2026年01月23日3980元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供金字塔原理:邏輯思維與有效表達(2天)相關(guān)內(nèi)訓

【其它城市安排】:北京

【課程關(guān)鍵字】:上海金字塔原理培訓,上海邏輯思維培訓

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【課程收益】

說話羅嗦了半天也不知道他想說什么,沒有重點,思路混亂!寫的文案,客戶說看不懂,不愿意看!你在寫公文、匯報、方案、講話、演講、培訓時,如何重點突出,邏輯思路清晰?

怎樣搭建框架結(jié)構(gòu)、組織語言順序?如何邏輯清晰地思考,提高邏輯思維能力?

金字塔原理廣泛應(yīng)用于思考、溝通表達、解決問題和開發(fā)培訓課程:

1.能邏輯清晰、重點突出地進行溝通表達;

2.能快速搭建思維框架,快速組織語句順序;

3.能邏輯清晰地思考,用最短的時間、最簡潔的語言講清觀點;

4.通過訓練讓學員掌握用金字塔原理進行邏輯思考、表達,訓練邏輯思維能力,掌握心理的控制與訓練,從而幫助學員提高邏輯思維能力和溝通表達能力。

【參加對象】

企業(yè)各層級人員、企業(yè)管理者和營銷人員必修課

【課程大綱】

一、什么是金字塔原理

1.金字塔原理對業(yè)界的影響力

2.金字塔原理的作用

3.金字塔原理的結(jié)構(gòu)特點

4.中心思想的TOPS原則

案例: 開會通知匯報

5.金字塔原理的效果

演練: 利用金字塔原理即席演講技巧

二、寫作的邏輯

1.為什么使用金字塔原理

?神奇的數(shù)字7

練習: 分組練習

?大腦的處理信息的特點

游戲: 你能記住多少

?金字塔原理的四項基本原則

2.金字塔中的子機構(gòu)

?縱向關(guān)系

案例: 豬應(yīng)該被當寵物養(yǎng)

?橫向關(guān)系

?序言的結(jié)構(gòu):四種方式

3.如何構(gòu)建金字塔結(jié)構(gòu)

?自上而下表達,結(jié)論先行

案例: 從客戶了解到的信息匯報

?自下而上思考,總結(jié)概括

案例: 賣舊車的準備

?運用金字塔結(jié)構(gòu)的效果

4.序言部分的具體寫法-SCQA結(jié)構(gòu)

?幾種常見模式

?商業(yè)性文章序言部分四種常見模式

?咨詢文章常見模式

5.演繹與歸納的區(qū)別

三、思考的邏輯

1.確定邏輯順序

?時間順序

案例: 一名咨詢顧問建議

?結(jié)構(gòu)順序-MECE原則

案例: XXX咨詢的服務(wù)領(lǐng)域

?重要性順序

案例: 紐約衰退的原因

2.概括分組思想

?行動性思想

案例: 培訓員工的戰(zhàn)略規(guī)劃能力

?描述性思想

四、解決問題的邏輯

1、用序列分析法對R1和R2比較分析

2、界定問題的框架

3、解決問題的流程:關(guān)鍵思維六步法

案例: 解決銷售業(yè)績下降問題

4、結(jié)構(gòu)化分析

?運用外展推理

?財務(wù)結(jié)構(gòu)分析/任務(wù)結(jié)構(gòu)分析/活動結(jié)構(gòu)分析

案例: 信息系統(tǒng)部門問題

五、演示的邏輯

1、在頁面上反應(yīng)金字塔

多級標題、行首縮進、下劃線、小數(shù)編號和項目符號的方法突出文章結(jié)構(gòu)

表現(xiàn)金字塔結(jié)構(gòu)中主要思想組之間的過渡

2、在屏幕上反應(yīng)金字塔

3、在字里行間反應(yīng)金字塔

六、應(yīng)用舉例

?培訓及會議開場白

?商務(wù)公文寫作

?出差管理

?講項目、講措施

?書面匯報、口頭匯報

?思維導(dǎo)圖舉例

總結(jié)與回顧

張老師

清華大學國際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師,目前擔任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)B毰嘤柡妥稍冾檰枴?/p>

在其超過15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。

張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗,他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗,與理論巧妙結(jié)合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導(dǎo)和幫助。

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