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課程背景

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)上涌現(xiàn)出大量創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。在目前中國(guó)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)低迷，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績(jī)下降，成本增加的形勢(shì)下，如何能在逆勢(shì)中生存、并成長(zhǎng)為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)！

企業(yè)需要戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)需要謀略。如果公司的財(cái)務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說(shuō)明已經(jīng)落伍于整個(gè)大時(shí)代了！財(cái)務(wù)人員應(yīng)該成為企業(yè)的職業(yè)殺手，手中有六把刀，每一刀都為企業(yè)砍去不必要的成本。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場(chǎng)，無(wú)往不利。

逆水行舟不進(jìn)則退，企業(yè)除了應(yīng)先練好內(nèi)功，逐步由原來(lái)的粗放式的管理方法，轉(zhuǎn)型為精耕細(xì)作的管理方法。同時(shí)，更要通過(guò)資本杠桿讓企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)彎道超車，成為行業(yè)中的佼佼者。

培訓(xùn)對(duì)象

各企事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、分管財(cái)務(wù)總裁、分管副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理）、稅務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理）會(huì)計(jì)、主管等從事財(cái)稅工作相關(guān)人員。

各地會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、財(cái)稅咨詢及代記賬公司等從事財(cái)稅中介機(jī)構(gòu)相關(guān)工作人員等。

課程收益

本培訓(xùn)課程的收益：

掌握降低企業(yè)成本的六種方法

掌握財(cái)務(wù)模型（FM-Model）

掌握最新的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制策略的實(shí)戰(zhàn)案例

掌握如何應(yīng)對(duì)采購(gòu)流程、銷售流程、收銀流程以及其它各個(gè)流程中的貪污舞弊策略

掌握資金安全壁壘建設(shè)的方法

掌握資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對(duì)方法

掌握如何利用資本資金的方法迅速讓企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的方法

課程特色

互動(dòng)，精準(zhǔn)點(diǎn)評(píng)；內(nèi)容，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；有趣，案例精彩

課程大綱

一、財(cái)務(wù)管理都涵蓋哪些方面？

1、五大財(cái)務(wù)管理模塊（FM-Model模型）

2、需具備的四大財(cái)務(wù)常識(shí)

3、三大財(cái)務(wù)視角

4、如何將會(huì)計(jì)思路轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)思維

（案例：一只冰桶的故事）

二、砍掉企業(yè)成本的重要性和方法？

1、成本就是利潤(rùn)

2、企業(yè)砍掉成本的2個(gè)維度

3、企業(yè)砍掉成本的4個(gè)步驟

4、企業(yè)砍掉成本的6種方法

加強(qiáng)內(nèi)部控制：砍掉企業(yè)員工拿回扣及內(nèi)部貪腐（多角度、多層次案例）

①采購(gòu)流程的內(nèi)部控制

②生產(chǎn)流程的內(nèi)部控制

③銷售流程的內(nèi)部控制

④市場(chǎng)渠道中的內(nèi)部控制

⑤收銀中的內(nèi)部控制

⑥業(yè)務(wù)流程圖的編制及實(shí)操

砍掉企業(yè)的固定成本（案例）

砍掉企業(yè)的庫(kù)存成本（案例）

砍掉企業(yè)的稅務(wù)成本（案例）

砍掉企業(yè)的資金成本（案例）

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的資金安全性該如何創(chuàng)新升級(jí)？

1、采購(gòu)中的資金內(nèi)部控制策略

（案例：澳大利亞5星級(jí)度假村 互動(dòng)參與/分組討論）

（案例：一個(gè)國(guó)企電力集團(tuán)的采購(gòu)內(nèi)控布局）案例中涉及博弈，內(nèi)控多層次布局，以及內(nèi)部控制如何落地，如何實(shí)施等實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容

2、消減庫(kù)存的內(nèi)部控制策略（案例：京東）

3、市場(chǎng)渠道費(fèi)用中的資金安全 （案例：匯利多，果園老農(nóng)和三只松鼠）

4、收銀中的貪腐問(wèn)題 （案例：肯德基，星碳烤串）

5、企業(yè)內(nèi)部控制的策略匯總（所有的全新內(nèi)部控制策略方法打包集合）

6、企業(yè)資金管理的主要思路

8、資金頭寸很多，如何有效利用？（實(shí)戰(zhàn)案例）

9、股東借款和增加注冊(cè)資本金兩種方式的優(yōu)缺點(diǎn)

10、企業(yè)間資金拆借的工具和套路

11、企業(yè)現(xiàn)金流與應(yīng)收賬款管理

四、企業(yè)資金管理的主要思路

1、企業(yè)資金鏈斷了，怎么辦?（實(shí)戰(zhàn)案例）

2、資金頭寸很多，如何有效利用？（實(shí)戰(zhàn)案例）

3、股東借款和增加注冊(cè)資本金兩種方式的優(yōu)缺點(diǎn)

4、企業(yè)間資金拆借的工具和套路

5、企業(yè)現(xiàn)金流與應(yīng)收賬款管理

五、集團(tuán)資金管理中常見(jiàn)的內(nèi)部控制模式

1、收支兩條線 （案例）

2、財(cái)務(wù)共享中心的搭建方法（案例）

Treasury 是什么意思，做什么事情

集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)子分公司進(jìn)行資金調(diào)撥的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如何解決

3、資金理財(cái)

六、資金報(bào)表的種類及編制方法

1、資金預(yù)測(cè)表

2、現(xiàn)金流量表

3、為自己的公司量身定做一張現(xiàn)金流量表（現(xiàn)場(chǎng)編制）

4、資金預(yù)算

資金預(yù)算與資金預(yù)測(cè)的區(qū)別

七、現(xiàn)場(chǎng)答疑（分組演練和討論）

齊老師

齊昊 - 老師（財(cái)稅網(wǎng)紅達(dá)人） 有著多年國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，超過(guò)20年的高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，3年海外工作經(jīng)歷，熟悉多個(gè)國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，豐富的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)財(cái)務(wù)未來(lái)的發(fā)展方向，以及國(guó)際上最先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念有著深刻的認(rèn)知。同時(shí)，能創(chuàng)造性的將理論融入實(shí)踐中，為企業(yè)提供實(shí)操性強(qiáng)、效能高、結(jié)構(gòu)清晰的財(cái)務(wù)管理體系。

齊老師不僅熟悉國(guó)際大型跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，及流程，幫助海外跨國(guó)公司在中國(guó)落地。同時(shí)，也曾幫助過(guò)國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)成功在海外上市。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理有深入淺出的認(rèn)知。

齊老師是實(shí)戰(zhàn)性的財(cái)務(wù)管理者，為多家企業(yè)進(jìn)行了財(cái)務(wù)籌劃。目前齊老師仍然是多個(gè)中小民營(yíng)公司的財(cái)務(wù)顧問(wèn)。

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在線報(bào)名：企業(yè)成本控制與資金管理(杭州)

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